2025年亚马逊还能不能做?
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最近有不少圈外人士咨询Lee亚马逊能不能做,某产品某赛道能不能做的问题,这个问题很难一句两句话讲清楚,但是Lee一句话不讲好像又显得藏着掖着故作高深,今天用排除法给一个简单粗暴的结论作为参考:
1.利润为先,利润不支持肯定不能做。
2.那利润率多少合适呢?别的行业Lee不清楚,亚马逊毛利率一般是15%-20%(不含人工房租)。
3.毛利率=平台销售-平台费用-采购-头程。
4.平台销售-平台费用(Income-Expense)Lee给个大概的参考数据:45%-50%。
5.综合第2第3第4条,要想做出15%-20%的毛利润,留给采购+头程费用的空间就是25%-35%。
6.对于标准尺寸的产品,头程费用大概在5%左右。
7.得出采购成本=销售价*(20%-30%)。
多插一句,其实在供应链端这种算法由来已久,很多工厂老板掐指一算就说这个成本能不能做,用的就是除四法(25%)或者除三法(30%),工厂可以做到除三还能有利润,诸君还是给自己多留点余量,高于这个标准的产品和赛道不建议做。

最近有不少圈外人士咨询Lee亚马逊能不能做,某产品某赛道能不能做的问题,这个问题很难一句两句话讲清楚,但是Lee一句话不讲好像又显得藏着掖着故作高深,今天用排除法给一个简单粗暴的结论作为参考:
1.利润为先,利润不支持肯定不能做。
2.那利润率多少合适呢?别的行业Lee不清楚,亚马逊毛利率一般是15%-20%(不含人工房租)。
3.毛利率=平台销售-平台费用-采购-头程。
4.平台销售-平台费用(Income-Expense)Lee给个大概的参考数据:45%-50%。
5.综合第2第3第4条,要想做出15%-20%的毛利润,留给采购+头程费用的空间就是25%-35%。
6.对于标准尺寸的产品,头程费用大概在5%左右。
7.得出采购成本=销售价*(20%-30%)。
多插一句,其实在供应链端这种算法由来已久,很多工厂老板掐指一算就说这个成本能不能做,用的就是除四法(25%)或者除三法(30%),工厂可以做到除三还能有利润,诸君还是给自己多留点余量,高于这个标准的产品和赛道不建议做。






浙江
03-12 周四











