宜家的触角伸入孟买公寓，印度从此酷起来
9625据印度媒体报道，宜家与孟买的房地产商Rustomjee达成合作，开展试点项目，为“Global City”提供宜家的家居和设计，预计2020年底之前，正式推出1200套由宜家设计、产品配套的公寓。这是宜家首次建立这类合作。
宜家在通往印度的道路上历经了12年：
宜家表示正在研究印度市场，如果外资所有权限制发生变化，希望在五年内进入该市场。
宜家称有兴趣进入印度，尽管当地法律只允许外资占比51%对公司的计划有所阻碍。
在与印度政府就FDI的谈判失败后，宜家推迟了进入印度市场的计划。
印度政府放弃了禁止外国单一品牌零售商在没有当地合作伙伴的情况下经营店铺的规定，为包括宜家在内的跨国公司铺平了道路。
印度商务部称宜家或将在印度投资约合7亿美元。
印度外国投资促进委员会批准宜家在印度开设门店的提议。
宜家宣布在新孟买、孟买东郊购置了40万平方英尺（约合3.7万平方米），并计划到2025年在印度开设25家门店。
已经开始在海德拉巴建设其第一家门店，同时也在德里和班加罗尔等城市寻找地皮。
宣布预计在2017年底之前在海德拉巴开设一家门店。
据宜家估计到2020年，其在印度的采购将翻一番，达到6亿欧元，并表示将于2018年初在海德拉巴开设首家印度门店；在孟买破土动工，于印度投资约合1.46亿美元。
宣布为开设第三家印度门店，在班加罗尔购买14英亩（5.7万平方米）土地，预计每年将有500万人流；同时也在寻找德里、钦奈和浦那的门店地点。
据《印度时报》报道，宜家将在班加罗尔投资1.2亿美元。
在古尔冈购置了约4万平方米的地块，并计划建造一个约合40万平方英尺的商店，可停放1000辆汽车，以及可容纳1000人的餐厅。
在海德拉巴Forum Mall开设体验中心，展示即将销售的产品，包括餐厅将提供的瑞典和印度美食；随称第二家印度商店将于2019年在孟买开业，然后是班加罗尔和德里。
计划到2025年在印度雇佣超过14600人，并且其中一半是女性。
该计划包括为其设在海德拉巴、孟买、班加罗尔和NCR的每家门店配备500至700名员工。
将海得拉巴店的开业计划从7月18日推迟至8月9日，并表示由空间限制和较高的房地产成本，考虑可能在孟买和德里等城市开设小型门店。
第一家印度商店在海得拉巴开业。
宜家有来自世界各地的产品，种类繁多，早在30多年前，就已经在印度建立了采购的业务，但许多家居的原材料是印度没有的。比如按照欧洲门店标准使用可再生木在印度就比较困难，因此要实现30%的本地采购，势必要就市场上产品结构作出调整，推出创新产品。
通过市场调查组调研的800多个印度家庭，宜家对一些产品进行改良，比如椰子层的床垫，椰子纤维通常会用做床垫的填充物，在夏季保持凉爽；印度料理会用上很多调味料和香料，因此也会针对该市场推出当地常用的厨房用品。过去有3.66亿美元的产品来自印度，这一数字未来将快速增长。
▲masala盒
Third Eyesight的首席执行官Devangshu Dutta表示印度是一个服务型的市场，与宜家的DIY家居定位不太一样。但这并不算大影响。事实上，很多印度家庭甚至不知道宜家这个品牌，家具会通过当地木匠上们量尺寸来定制，另外在调研中也发现一位店主自豪的称椅子是从迪拜的宜家购买，自己回家组装。而不愿意动手DIY的顾客，宜家将提供上门安装服务。
印度拥有浓厚的地域特色，然而从海德拉巴店的开业盛况来看，并没有排斥“宜家”风格，尤其是在融入地方文化的情况下。
宜家印度副经理Patrik Antoni在一次采访中说道，有三件事推动着印度对宜家的吸引力：
一个是有很多需求和年轻的人口。印度将会有很多年轻人改变他们的生活方式。有整整一代年轻人需要像宜家这样的公司。其次，随着时间的推移，也看到了良好的经济发展。可能会有偶尔的波动，但从长远来看，宜家认为这个市场会有良好的增长。三是城市化。城市居民需要平价的家具。
由于地价太高、官僚束缚，大规模商店建设困难或当地人倾向木匠定制家具等社会环境因素，使得宜家体量较大的家具需要一段适应期，因此宜家也调整为建设更小的商店。除此之外，宜家还面临了Pepperfry和Urban Ladder等线上家具零售平台的竞争，以及在一二线城市渗透率较高的家居线上零售商的竞争。
据宜家公布计划将在今年3月于孟买推出网购，并且坚持不打折，除非是每年两次活动销售停产的型号。他们认为品牌的成功并不意味着低成本，利用调研已经很好的为这个市场定了价，将专注于对西方设计抱有热忱的群体。
不只是看重一个年轻有活力的市场，宜家也期待嵌入这个快速变革的市场，创新品牌，与Rustomjee的试点项目也表明了这一点。宜家孟买店经理Niclas Silversved在评论该合作时说:“这一合作证明，我们关注的是每天的低价和普通群众的生活。我们将提供一系列最适合购房者的产品。”
据印度媒体报道，宜家与孟买的房地产商Rustomjee达成合作，开展试点项目，为“Global City”提供宜家的家居和设计，预计2020年底之前，正式推出1200套由宜家设计、产品配套的公寓。这是宜家首次建立这类合作。
宜家在通往印度的道路上历经了12年：
宜家表示正在研究印度市场，如果外资所有权限制发生变化，希望在五年内进入该市场。
宜家称有兴趣进入印度，尽管当地法律只允许外资占比51%对公司的计划有所阻碍。
在与印度政府就FDI的谈判失败后，宜家推迟了进入印度市场的计划。
印度政府放弃了禁止外国单一品牌零售商在没有当地合作伙伴的情况下经营店铺的规定，为包括宜家在内的跨国公司铺平了道路。
印度商务部称宜家或将在印度投资约合7亿美元。
印度外国投资促进委员会批准宜家在印度开设门店的提议。
宜家宣布在新孟买、孟买东郊购置了40万平方英尺（约合3.7万平方米），并计划到2025年在印度开设25家门店。
已经开始在海德拉巴建设其第一家门店，同时也在德里和班加罗尔等城市寻找地皮。
宣布预计在2017年底之前在海德拉巴开设一家门店。
据宜家估计到2020年，其在印度的采购将翻一番，达到6亿欧元，并表示将于2018年初在海德拉巴开设首家印度门店；在孟买破土动工，于印度投资约合1.46亿美元。
宣布为开设第三家印度门店，在班加罗尔购买14英亩（5.7万平方米）土地，预计每年将有500万人流；同时也在寻找德里、钦奈和浦那的门店地点。
据《印度时报》报道，宜家将在班加罗尔投资1.2亿美元。
在古尔冈购置了约4万平方米的地块，并计划建造一个约合40万平方英尺的商店，可停放1000辆汽车，以及可容纳1000人的餐厅。
在海德拉巴Forum Mall开设体验中心，展示即将销售的产品，包括餐厅将提供的瑞典和印度美食；随称第二家印度商店将于2019年在孟买开业，然后是班加罗尔和德里。
计划到2025年在印度雇佣超过14600人，并且其中一半是女性。
该计划包括为其设在海德拉巴、孟买、班加罗尔和NCR的每家门店配备500至700名员工。
将海得拉巴店的开业计划从7月18日推迟至8月9日，并表示由空间限制和较高的房地产成本，考虑可能在孟买和德里等城市开设小型门店。
第一家印度商店在海得拉巴开业。
宜家有来自世界各地的产品，种类繁多，早在30多年前，就已经在印度建立了采购的业务，但许多家居的原材料是印度没有的。比如按照欧洲门店标准使用可再生木在印度就比较困难，因此要实现30%的本地采购，势必要就市场上产品结构作出调整，推出创新产品。
通过市场调查组调研的800多个印度家庭，宜家对一些产品进行改良，比如椰子层的床垫，椰子纤维通常会用做床垫的填充物，在夏季保持凉爽；印度料理会用上很多调味料和香料，因此也会针对该市场推出当地常用的厨房用品。过去有3.66亿美元的产品来自印度，这一数字未来将快速增长。
▲masala盒
Third Eyesight的首席执行官Devangshu Dutta表示印度是一个服务型的市场，与宜家的DIY家居定位不太一样。但这并不算大影响。事实上，很多印度家庭甚至不知道宜家这个品牌，家具会通过当地木匠上们量尺寸来定制，另外在调研中也发现一位店主自豪的称椅子是从迪拜的宜家购买，自己回家组装。而不愿意动手DIY的顾客，宜家将提供上门安装服务。
印度拥有浓厚的地域特色，然而从海德拉巴店的开业盛况来看，并没有排斥“宜家”风格，尤其是在融入地方文化的情况下。
宜家印度副经理Patrik Antoni在一次采访中说道，有三件事推动着印度对宜家的吸引力：
一个是有很多需求和年轻的人口。印度将会有很多年轻人改变他们的生活方式。有整整一代年轻人需要像宜家这样的公司。其次，随着时间的推移，也看到了良好的经济发展。可能会有偶尔的波动，但从长远来看，宜家认为这个市场会有良好的增长。三是城市化。城市居民需要平价的家具。
由于地价太高、官僚束缚，大规模商店建设困难或当地人倾向木匠定制家具等社会环境因素，使得宜家体量较大的家具需要一段适应期，因此宜家也调整为建设更小的商店。除此之外，宜家还面临了Pepperfry和Urban Ladder等线上家具零售平台的竞争，以及在一二线城市渗透率较高的家居线上零售商的竞争。
据宜家公布计划将在今年3月于孟买推出网购，并且坚持不打折，除非是每年两次活动销售停产的型号。他们认为品牌的成功并不意味着低成本，利用调研已经很好的为这个市场定了价，将专注于对西方设计抱有热忱的群体。
不只是看重一个年轻有活力的市场，宜家也期待嵌入这个快速变革的市场，创新品牌，与Rustomjee的试点项目也表明了这一点。宜家孟买店经理Niclas Silversved在评论该合作时说:“这一合作证明，我们关注的是每天的低价和普通群众的生活。我们将提供一系列最适合购房者的产品。”
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