没有细节，不能落地的东西，再宏大好听也是垃圾！
1073今天早上，人间清醒的芳芳给我分享了一段话：
孔子喜欢说一句话，叫三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之。
那如果接触到了人，不知道什么地方是善，什么地方是不善呢？
说明你压根不了解对方，不熟悉，只是偶尔接触下。
不了解，你就连对方是真的优秀，还是绣花枕头都不清楚。
那就别上赶着说要跟人「学习」了，太可笑了。
借这个题目，顺带科普下我独创的一个理论，叫主管决定世界。
意思就是小到工作方法，大到创业运营，最重要最值钱的关键方法和知识，你跟所谓的创始人高管，总裁，成功人士交流，基本屁也学不到。
包括我自己这里，你来问我如何组织公司如何运作业务，我能侃侃而谈头头是道，听的你赞叹不已连连鼓掌，腿都被忽悠瘸了，但是回去想想具体怎么做？淦！还是啥也没学到！
这种事你得问我的同事主管们，他们才是一线真正的大拿，真的精通。
类似的情况我们很多年前就遇到过，公司运营遇到困境，找了好几个大人物咨询，什么价位的课都买过，听的时候很激动，听完了发现妈的还是什么都不会，淦！
事情出现转机是因为后来结识了一些对标大公司的主管，分管不同部门和业务，请人家过来帮忙做个顾问，一个下午时间我们就都会做了，一个项目的时长我们就都精通了。
特别感激这些人，真的恩人。
所以说宏观知识有没有用？所谓的眼光格局有没有用？
没任何屁用。没有细节，不能落地的东西，再宏大好听也是垃圾。
而且这类东西一丁点都不值钱，去得到199就能买到一堆这种垃圾。
或者去某个卖牛腩的人的公主号，还能免费看到。
但具体怎么做，就得额外花费很多心思了。
「主管决定世界」这条，算是我个人的一个独门心得。
招人也一样，读过商学院的傻子遍地都是，能真正把活干好的主管少之又少。
至于说高管，重不重要，能否跟他们学到什么东西。
不是说高管没水平，都是绣花枕头。
而是说高管的复制性太强了。
商学院批发式的出货。
而且他们基本不懂一线实际业务，你学不到什么东西。
对你的工作，你每天处理的实际问题，没什么帮助。
看完这段话，我觉得人家是看得很透彻才能够有这番理解。
如同我们做亚马逊一样，经常都能够听到很多人分享，说的都是头头是道，啥广告矩阵，广告壁垒，屏障，流量闭环等头脑风暴的名词都用上了。
而实际操作中，依然影响不了自己每天稳定的三单！
因为在实操运营中，发现这些完全就是理论，无法做到落地。都是凭借自己的美好想象力在想象整个打造过程和结果，背书式的把这些理论知识分享出来而已。
因为自己并没有通过实操总结经验，无法将每个细节和每个打造节奏能够讲细，这个才是最扎心的！
而认知能力有限的人，总会把它当做打造爆款的葵花宝典。等到自己遍体鳞伤的时候，才发现梦开始醒了。
做亚马逊，无非三言两语就能够说明白这其中的逻辑，而如果说的天花乱坠，各种玄学，在我看来无非就是天桥把式，光说不练。
我一直跟同学们说，多test，多总结经验，这样子能够让你在运营上更加省力，而不会吃力。
从而让你自己的运营模式去迭代，那么基本你完全能够做到打造一款产品，就能够打造成功一款产品。
而不是经过了大量的测款动作，然后再来确认哪一款产品有潜力，然后再来打造。
我一直强调一点，我们最珍贵的是什么？是时间成本。
我们要尽快地推进整个产品的打造前的工作进程，我们要给自己定下个目标，我们都要做那个一枪就能够命中十环的选手，而不是那个开了十枪，才中了一个十环的选手。
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那如果接触到了人，不知道什么地方是善，什么地方是不善呢？
说明你压根不了解对方，不熟悉，只是偶尔接触下。
不了解，你就连对方是真的优秀，还是绣花枕头都不清楚。
那就别上赶着说要跟人「学习」了，太可笑了。
借这个题目，顺带科普下我独创的一个理论，叫主管决定世界。
意思就是小到工作方法，大到创业运营，最重要最值钱的关键方法和知识，你跟所谓的创始人高管，总裁，成功人士交流，基本屁也学不到。
包括我自己这里，你来问我如何组织公司如何运作业务，我能侃侃而谈头头是道，听的你赞叹不已连连鼓掌，腿都被忽悠瘸了，但是回去想想具体怎么做？淦！还是啥也没学到！
这种事你得问我的同事主管们，他们才是一线真正的大拿，真的精通。
类似的情况我们很多年前就遇到过，公司运营遇到困境，找了好几个大人物咨询，什么价位的课都买过，听的时候很激动，听完了发现妈的还是什么都不会，淦！
事情出现转机是因为后来结识了一些对标大公司的主管，分管不同部门和业务，请人家过来帮忙做个顾问，一个下午时间我们就都会做了，一个项目的时长我们就都精通了。
特别感激这些人，真的恩人。
所以说宏观知识有没有用？所谓的眼光格局有没有用？
没任何屁用。没有细节，不能落地的东西，再宏大好听也是垃圾。
而且这类东西一丁点都不值钱，去得到199就能买到一堆这种垃圾。
或者去某个卖牛腩的人的公主号，还能免费看到。
但具体怎么做，就得额外花费很多心思了。
「主管决定世界」这条，算是我个人的一个独门心得。
招人也一样，读过商学院的傻子遍地都是，能真正把活干好的主管少之又少。
至于说高管，重不重要，能否跟他们学到什么东西。
不是说高管没水平，都是绣花枕头。
而是说高管的复制性太强了。
商学院批发式的出货。
而且他们基本不懂一线实际业务，你学不到什么东西。
对你的工作，你每天处理的实际问题，没什么帮助。
看完这段话，我觉得人家是看得很透彻才能够有这番理解。
如同我们做亚马逊一样，经常都能够听到很多人分享，说的都是头头是道，啥广告矩阵，广告壁垒，屏障，流量闭环等头脑风暴的名词都用上了。
而实际操作中，依然影响不了自己每天稳定的三单！
因为在实操运营中，发现这些完全就是理论，无法做到落地。都是凭借自己的美好想象力在想象整个打造过程和结果，背书式的把这些理论知识分享出来而已。
因为自己并没有通过实操总结经验，无法将每个细节和每个打造节奏能够讲细，这个才是最扎心的！
而认知能力有限的人，总会把它当做打造爆款的葵花宝典。等到自己遍体鳞伤的时候，才发现梦开始醒了。
做亚马逊，无非三言两语就能够说明白这其中的逻辑，而如果说的天花乱坠，各种玄学，在我看来无非就是天桥把式，光说不练。
我一直跟同学们说，多test，多总结经验，这样子能够让你在运营上更加省力，而不会吃力。
从而让你自己的运营模式去迭代，那么基本你完全能够做到打造一款产品，就能够打造成功一款产品。
而不是经过了大量的测款动作，然后再来确认哪一款产品有潜力，然后再来打造。
我一直强调一点，我们最珍贵的是什么？是时间成本。
我们要尽快地推进整个产品的打造前的工作进程，我们要给自己定下个目标，我们都要做那个一枪就能够命中十环的选手，而不是那个开了十枪，才中了一个十环的选手。
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