AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

运营笔记——亚马逊FBA暂停入库?亚马逊卖家如何做到在疫情结束前不倒下?

7353
2020-03-20 17:01
2020-03-20 17:01
7353

亚马逊FBA暂停入库政策的连锁反应还在继续,面对疫情这一无国界对手,多数卖家都将面临着库存短缺、订单下滑、物流延迟等困境。试想,如果亚马逊延长入库时间,海外疫情还需更长时日得以控制,是根基深厚的行业大卖家更容易熬过去,还是体量更轻的中小卖家“船小好调头”?首先倒下的,会是哪种类型的跨境企业?

疫情对不同类型的卖家产生哪些影响?

“在这场新冠肺炎疫情作用之下,不同层级的卖家产生的影响不尽相同,绝大部分影响是为雪上加霜。而卖家自身的核心竞争力则决定了他们在这场灾难中能否全身而退。”易仓科技CEO陈磊在3月19日易仓7周年峰会上指出。

小卖家各方资源优势差,利润存在于有差异化的特定产品,且产品存在生命周期,那该如何发展下去?

中卖家各方资源比中小卖家强,能够顺利度过初期发展阶段,但却很难保持增长。一方面在于团队跟不上企业,另一方面企业自身的思维仍有局限性,无法站在更高的角度去思考。

大卖家各方面都很有优势,但企业组织架构不合理、企业内耗加重都是导致人效变低、净利润下降的原因。

陈磊认为,跨境电商企业应先了解自己属于哪种竞争力模型,从而找到自己的核心竞争力。任何企业的都可以分为前、中、后台体系。对跨境电商企业来说,前台为跨境电商平台,中台是企业内部的组织建设,后台是供应链管理。

据其透露,90%的卖家都处于发展极度不均衡的状态,要么前台臃肿,要么中台臃肿,要么后台臃肿。根据这三者不同的状态,他将企业分为四种类型:

第一种,金字塔型

金字塔型卖家:重后台、轻前台。平台较少,企业内部管理大于平台,供应链管理大于企业内部,整体的供应链比较分散,一旦平台受到影响,如亚马逊FBA暂停入仓,就会出现账号和现金流的风险。这种类型的卖家应该扩平台、减供应链。

第二种,倒金字塔

 

倒金字塔型卖家:重前台,轻后台。即卖家的平台很多但供应链很少,一旦工厂无法开工,卖家就会出现断货的风险。对于倒金字塔型的卖家而言,需要减平台、扩供应链,让其发展均衡。

第三种,十字型

 

十字型卖家:重中台,前后台相对均衡。常见于铺货型的企业,平台多、供应链多,但企业内部管理效率非常低。因此,如何提高人效是这种类型的卖家最大的挑战。

第四种,均衡型

 

均衡型卖家:前中后三台平衡。均衡发展是所有跨境电商卖家追逐的目标。以跨境通和Anker为例,两者是典型的均衡型代表。跨境通拥有大量的供应链、员工、平台,但是它2018年的人均能效却比Anker还要高。他们的抗风险能力和人效达到了均衡的标准。怎么样才叫均衡?即平台要分散、人员要相当、供应链要稳定,三者兼备才是均衡发展的模型。

疫情结束前,跨境电商企业可以做好哪些准备?

一、前台:重新定义平台的选择布局

在早期,平台需要卖家提供产品的丰富度,但是到了后期,平台更注重给买家提供高性价比的购物体验。因此在不同的阶段,企业要思考如何给平台带来价值?

过去,很多人依据平台的需求,去寻找相应的产品销售;现在,根据自己的产品去挑选适合的平台才应是常态,并且要在本身已经布局的国家里面去选择一个新平台,而不是为了开一个新平台,去开辟一个新的国家市场和站点。这样更有利于将供应链做得更垂直。

二、中台:企业组织建设和人才管理

中台即内部组织管理,中台的核心就是让员工挣到钱,且每一年的收入都比去年高,这是企业关心且衡量的唯一标准。如何搭建中台?

第一,战略,清晰的战略并能及时根据市场情况做微调,而不是一层不变;

第二,组织架构,通过架构的搭建来完成企业的战略。所以作为CEO或者企业的负责人,需要思考和调整架构来实现企业的战略;

第三,纠偏,具体体现为三个方面:1、价值观,招聘的对象是否跟企业价值观、文化相契合,作为高管或管理者的行为守则是否跟企业一致;2、晋升机制,通过不断调试晋升机制,让其更简单清晰;3、淘汰机制,有了好的价值观和晋升机制,再加上非常严格的淘汰机制,才能让纠偏落地。

三、后台:打造上下游企业共赢模式

实际上,跨境电商的供应链管理分为4个阶段:

1.0阶段,采购业务层级。包括具体的操作“采”和“购”。“采”偏重战略性,重点在于寻源,“购”偏重操作性,重点在于供应。从目前来看,大部分跨境电商采购都还处于1.0的阶段,即跨境电商企业的采购管理仍把采和购融合一起。但实际上,采是从需求管理开始,包括要采什么?从哪里采?怎么采?采的负责人要制定相应的标准和计划,并且定期的维护合同。而购则是企业要根据采的需求方所制定的标准去下单、跟催、入库结算,并且对供应商的供货进行绩效反馈。但实际上很多企业采购人员都把精力放在购上,而忽视了采的战略性给企业带来的盈利。

2.0阶段,采购管理层级。一个好的供应链管理体系就是要有一个专业的采购管理体系。采购管理就是对采和购这两块的业务进行策划,并且对其进行控制和改进。如同企业从战略细化到具体的人才培训、绩效考核等。只有通过信息技术将上述流程进行固化,并且实践反馈中不断优化,才构成完整的采购管理体系。

在这个阶段有一个标志就是采购的负责人可以从具体的业务中抽离出来,专门做管理性的工作。因此,一家企业对于一个采购总监或者采购经理的定位应该是一名管理者,而不是一名高级的采购员。

3.0阶段,跨部门协同层级。要让采购出好的绩效,并且还要做好企业,取决于每个部门,比如采购端、运营端、仓库端的协同。很多公司部门之间的沟通会存在信息差,比如采购端对运营端,打广告的行为不理解,而运营端对采购端的采购管理流程完全不关注。因此,找到好的沟通方法和机制,才能避免造成很多比如沟通成本或者其他成本的浪费。

4.0阶段,跨企业供应链协作。比如把企业的模具商、原料商、制造商组合在一起,让它形成一个可持续发展的生态系统。由于当前跨境电商业态的整个采购管理体系,跟传统B2B的管理体系不一样。很多企业只涉及在前面的某个阶段就直接跳到第4.0,在基础没有夯实的情况下越级发展,最终无法做到最优的供应链模型。

所以建议企业,一定要清楚自己当前的供应链体系到底处在哪个阶段,并且建好了一个体系以后再去升级下一个体系,这样才能做到有序的发展。

(来源:亚马逊全球开店)

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
俄罗斯电商市场快速增长,综合平台优势大于独立站
AMZ123获悉,近日,Euromonitor、EMARKETER及Yakov and Partners发布了《俄罗斯电商市场发展现状》报告。报告基于2020-2024年的数据,对俄罗斯电商市场的发展趋势、综合电商平台与独立电商的竞争格局、各品类表现、未来市场预测进行了系统分析。一、俄罗斯电商趋势1.互联网渗透率增长放缓2020至2024年,俄罗斯互联网使用率从78.1%(约9560万用户)提升至85.5%(约1.04亿用户),四年间增加7.4%(新增约790万用户)。俄罗斯的互联网渗透率增速正在逐年放缓,预计到2029年互联网渗透率将达到89%(约1.08亿用户)。
越南加强进口商品监管,修订多项增值税和海关规则
AMZ123获悉,近日,越南海关公布了2026年对增值税(VAT)、特别消费税(SCT)及电子交易管理的多项修订,核心在于统一税制规则、扩大免税范围并加强跨境与电子化申报管理。此次调整既有减轻企业合规成本、扶持出口与产业链升级的内容,也伴随对部分消费品与临时进口再出口环节的更严监管,直接影响生产、进出口和跨境电商卖家。在增值税方面,新法律将此前零散的官方函件并入法律和配套法令,提升透明度并便于电子化处理。关键变化包括扩大增值税免税目录:列入政府清单的自然资源与矿产(无论原料还是加工品)在出口时被明确归为增值税免税项目。
TikTok Shop黑五复盘,一堆中国卖家晒出百万GMV
黑五复盘,TikTok卖家:“库存差点给我爆完了!”
存生命危险!美国CPSC紧急召回超1万件儿童手写板玩具
AMZ123获悉,近日,美国消费品安全委员会(CPSC)宣布,紧急召回亚马逊在售的KTEBO品牌的儿童书写板玩具,原因是该产品未能符合玩具类产品的强制性安全标准,电池仓固定螺丝无法保持牢固,可能导致纽扣电池外露。若儿童误吞纽扣电池,可能造成严重伤害、内部化学灼伤,甚至威胁生命。此次召回涉及KTEBO品牌的双件套书写平板玩具,召回数量约10,380件,产品提供四种颜色组合,包括粉色/蓝色、绿色/黄色、橙色/蓝色以及紫色/红色,并有8.5英寸与10英寸两种规格,每套配有与机身同色的手写笔。
AliExpress波兰11月增长显著,双十一活动日活用户增长37%
AMZ123获悉,近日,AliExpress的数据显示,平台11月的消费者参与度与卖家销售额大幅增长。今年11月11日至19日举行的AliExpress双十一购物节活动期间,波兰用户的参与度显著提升,日活跃用户数量同比增长37%。随着去年秋季AliExpress开放波兰本地卖家入驻,今年波兰本地卖家的参与度也明显提高,他们在此次双十一促销期间的GMV同比增长74%。从消费偏好来看,智能生活类产品持续吸引波兰消费者,智能家居与清洁设备成为销售榜单的主导品类。Dreame、ILIFE、Laresar等品牌的扫地机器人和自动吸尘设备进入最畅销产品行列,反映波兰家庭对智能化、便捷化生活方式的需求不断上升。
亚马逊印度计划投资127亿美元,推动本地云和AI基础设施建设
AMZ123获悉,近日,亚马逊宣布,将在2030年前进一步推动人工智能在印度的普及,计划投入127亿美元建设本地云和AI基础设施。亚马逊表示,这项长期投资将为超过1500万家中小企业带来AI应用能力,同时在2030年前为400万名公立学校学生提供AI素养课程与职业教育,提高数字技能普及度。亚马逊认为,AI正成为提升印度数字包容性的关键力量,能够突破语言、读写能力与访问渠道的限制,让更多个人与企业受益。在中小企业领域,亚马逊正在推出新一代AI工具,以降低经营门槛、简化业务操作并提升增长效率。
“黑五网一”DTC投放数据复盘,流量都去哪了?
2025 年“黑五网一”大战,终于落下帷幕。除了 GMV ,这场仗花了多少“弹药”,你算清楚了吗?流量场上的每一发子弹,都正中靶心了吗?偏离的原因找到了吗?除了看自己后台的数据,还要看清整个大盘的趋势——这决定了我们下一步该往哪儿走。基于 GoodsFox 监控的投放数据,我们有以下发现:服装、美妆的竞争力度只增不减3D 打印与机械键盘,从“小众圈层”跃升为热门赛道宠物经济的流量稳定,不靠爆点也能撑起大盘这些变化背后,都在重塑今年“黑五网一”的投放结构,我们先从流量基本盘讲起——尽管每年都有新风口,但从广告投放的绝对体量来看,传统大盘仍在支撑整体流量水位。
还在“索评”?亚马逊Review管理的红线与出路
亚马逊的评论管理格局是如何改变的?首先要明确一点:过去几年,亚马逊的Review生态系统发生了剧变,这对各类管理工具产生了深远影响。在买家端,那些专门用来标记“虚假评论”(或帮助买家鉴别真伪)的老一代工具正在失效甚至消失。不少买家就因为Fakespot在平台冲突、合规问题和数据接口变更的压力下关停而感到措手不及。Fakespot是一个分析电商产品评论真实性、帮助消费者识别虚假评价的平台。在卖家端,亚马逊的政策合规和风控机制变得更加严厉。这意味着Review的风险红线变了:以前那些“地毯式索评”或“送测(Giveaway)”的套路可能有效,但现在操作这些手段的封号风险极高。
AMZ123PayPal计算器使用指南及常见问题详解(内附计算公式)
Paypal手续费计算器介绍及计算公式分享 https://www.amz123.com/tools-paypal
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
卖家还在等口径!欠税公示制度却已明确落地
卖家还在“等政策”,但政策已明确趋严过去几个月里,跨境卖家对税务政策最大的期待就是——“能不能再等等,看会不会有新口径”。但事实上,政策并没有往宽松走,而是沿着“数据透明—提醒申报—强化监管”这条路径一步步推进。AMZ123了解到,目前已有超过7000家境内外平台完成涉税信息报送,卖家的线上线下销售数据已全面纳入监管体系。随着数据比对展开,税务部门对申报明显低于平台数据的经营者陆续发出提示,要求补充申报;多数卖家在收到提示后完成了更正,但也的确还有部分经营者迟迟没有动作,继续处于观望甚至低申报的状态。在这种情况下,监管的态度也开始变得更为明确:对于未按规定申报的行为,将从提醒阶段进入到强化管理阶段。
汽配类目又现吸金王,TikTok卖家30天入账1100万
月销量暴涨36007900%,这一汽配用品在TikTok卖爆了
亚马逊新功能,能救你一整条链接!
最近有卖家后台发现,亚马逊多了一个新功能,看起来不起眼,实则很关键——绩效提醒(Performance Notifications)。这个功能解决了我们运营过程中的一个老大难:链接出问题时能不能第一时间被提醒?以前我们发现Listing出状况,大多靠“事后诸葛”:出单突然断了,去查是不是被下架;关键词排名一夜暴跌,才想起去对比转化率;广告Acos拉爆、CTR异常,才知道图可能挂了;等你发现问题,可能已经晚了。这次,亚马逊终于“良心发现”,开始主动提醒你链接的数据异常了。这个新功能到底能干啥?说白了,它就是一个链接级别的数据异常预警系统。
跨界AI失败?深圳大卖资产重组终止!
12月2日,跨境3C 配件大卖杰美特发布公告,宣布决定终止筹划以现金方式收购AI 算力解决方案提供商思腾合力(天津)科技有限公司(以下简称“思腾合力”)控制权的重大资产重组事项。这场筹划半年、备受行业关注的跨界收购突然落幕,消息一出引发市场热议。AMZ123获悉,杰美特于2025年6月21日首次披露了筹划重组的提示性公告,拟通过现金交易控股思腾合力,该交易初步测算构成重大资产重组,且不涉及发行股份、不构成关联交易,也不会导致公司控制权变更。杰美特是“中国手机壳第一股”,主营业务为移动智能终端保护类产品的研发、设计与销售,产品包括手机、平板及穿戴设备的保护壳与表带等。
TikTok Shop英国站黑五创历史新高,销售额同比飙升50%
AMZ123获悉,近日,根据TikTok的公告,TikTok Shop英国站在今年黑色星期五期间创下平台历史最高销售纪录,整体销售额较去年同期提升50%。高峰期出现在黑色星期五当天,当日每秒售出27件商品,刷新TikTok Shop在英国的单日销售纪录。今年消费者开始促销季的时间更早,“假黑五”(Fake Friday,即黑五前一周)的销售额达到去年黑色星期五的纪录水平。黑五周末期间,“TikTok Shop Black Friday”搜索量同比增长404%,成为2025年与黑五相关的最高热度搜索词。同期,平台活跃购物人数较去年增加28%。
欧盟拟推动多项新规,加强海关、税收和电商平台监管
AMZ123获悉,近日,欧盟正在准备多项新规,限制来自亚洲平台的大量低价、有潜在危害性的进口商品流入,以针对不公平市场行为,加强执法力度和消费者保护。欧盟执委会相关官员在消费者权利日的会议上表示,2026年将推出法律修订与配套措施,以应对近期抽检显示的质量与安全问题,并完善跨境追责机制。欧盟执委会官员指出,近期对来自中国电商平台的化妆品抽检结果令人担忧,被检样品中有高达97%含有对健康有害的物质。目前每天有约1200万件此类小额包裹进入欧盟,一年合计约46亿件包裹。为应对有害进口产品流入,欧盟拟首先取消价值不超过150欧元包裹的关税豁免政策。取消豁免政策,并配合边境海关加强查验,预计将显著抑制低质商品的跨境流入。
《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载
作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载
随着全球经济一体化的加速,泰国作为东盟的核心枢纽,凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境,成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战,旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南,助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。
《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载
2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%,总销售额约1.359万亿美元,虽仍保持正增长,但为2009年以来最低增速,市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载
东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告(欧美站)》PDF下载
分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据,选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载
本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载
亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
AMZ123选品观察员
选品推荐及选品技巧分享。
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
跨境数据中心
聚合海量跨境数据,输出跨境研究智慧。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123会员
「AMZ123会员」为出海者推出的一站式私享服务
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
首页
跨境头条
文章详情
运营笔记——亚马逊FBA暂停入库?亚马逊卖家如何做到在疫情结束前不倒下?
跨境干货
2020-03-20 17:01
7352

亚马逊FBA暂停入库政策的连锁反应还在继续,面对疫情这一无国界对手,多数卖家都将面临着库存短缺、订单下滑、物流延迟等困境。试想,如果亚马逊延长入库时间,海外疫情还需更长时日得以控制,是根基深厚的行业大卖家更容易熬过去,还是体量更轻的中小卖家“船小好调头”?首先倒下的,会是哪种类型的跨境企业?

疫情对不同类型的卖家产生哪些影响?

“在这场新冠肺炎疫情作用之下,不同层级的卖家产生的影响不尽相同,绝大部分影响是为雪上加霜。而卖家自身的核心竞争力则决定了他们在这场灾难中能否全身而退。”易仓科技CEO陈磊在3月19日易仓7周年峰会上指出。

小卖家各方资源优势差,利润存在于有差异化的特定产品,且产品存在生命周期,那该如何发展下去?

中卖家各方资源比中小卖家强,能够顺利度过初期发展阶段,但却很难保持增长。一方面在于团队跟不上企业,另一方面企业自身的思维仍有局限性,无法站在更高的角度去思考。

大卖家各方面都很有优势,但企业组织架构不合理、企业内耗加重都是导致人效变低、净利润下降的原因。

陈磊认为,跨境电商企业应先了解自己属于哪种竞争力模型,从而找到自己的核心竞争力。任何企业的都可以分为前、中、后台体系。对跨境电商企业来说,前台为跨境电商平台,中台是企业内部的组织建设,后台是供应链管理。

据其透露,90%的卖家都处于发展极度不均衡的状态,要么前台臃肿,要么中台臃肿,要么后台臃肿。根据这三者不同的状态,他将企业分为四种类型:

第一种,金字塔型

金字塔型卖家:重后台、轻前台。平台较少,企业内部管理大于平台,供应链管理大于企业内部,整体的供应链比较分散,一旦平台受到影响,如亚马逊FBA暂停入仓,就会出现账号和现金流的风险。这种类型的卖家应该扩平台、减供应链。

第二种,倒金字塔

 

倒金字塔型卖家:重前台,轻后台。即卖家的平台很多但供应链很少,一旦工厂无法开工,卖家就会出现断货的风险。对于倒金字塔型的卖家而言,需要减平台、扩供应链,让其发展均衡。

第三种,十字型

 

十字型卖家:重中台,前后台相对均衡。常见于铺货型的企业,平台多、供应链多,但企业内部管理效率非常低。因此,如何提高人效是这种类型的卖家最大的挑战。

第四种,均衡型

 

均衡型卖家:前中后三台平衡。均衡发展是所有跨境电商卖家追逐的目标。以跨境通和Anker为例,两者是典型的均衡型代表。跨境通拥有大量的供应链、员工、平台,但是它2018年的人均能效却比Anker还要高。他们的抗风险能力和人效达到了均衡的标准。怎么样才叫均衡?即平台要分散、人员要相当、供应链要稳定,三者兼备才是均衡发展的模型。

疫情结束前,跨境电商企业可以做好哪些准备?

一、前台:重新定义平台的选择布局

在早期,平台需要卖家提供产品的丰富度,但是到了后期,平台更注重给买家提供高性价比的购物体验。因此在不同的阶段,企业要思考如何给平台带来价值?

过去,很多人依据平台的需求,去寻找相应的产品销售;现在,根据自己的产品去挑选适合的平台才应是常态,并且要在本身已经布局的国家里面去选择一个新平台,而不是为了开一个新平台,去开辟一个新的国家市场和站点。这样更有利于将供应链做得更垂直。

二、中台:企业组织建设和人才管理

中台即内部组织管理,中台的核心就是让员工挣到钱,且每一年的收入都比去年高,这是企业关心且衡量的唯一标准。如何搭建中台?

第一,战略,清晰的战略并能及时根据市场情况做微调,而不是一层不变;

第二,组织架构,通过架构的搭建来完成企业的战略。所以作为CEO或者企业的负责人,需要思考和调整架构来实现企业的战略;

第三,纠偏,具体体现为三个方面:1、价值观,招聘的对象是否跟企业价值观、文化相契合,作为高管或管理者的行为守则是否跟企业一致;2、晋升机制,通过不断调试晋升机制,让其更简单清晰;3、淘汰机制,有了好的价值观和晋升机制,再加上非常严格的淘汰机制,才能让纠偏落地。

三、后台:打造上下游企业共赢模式

实际上,跨境电商的供应链管理分为4个阶段:

1.0阶段,采购业务层级。包括具体的操作“采”和“购”。“采”偏重战略性,重点在于寻源,“购”偏重操作性,重点在于供应。从目前来看,大部分跨境电商采购都还处于1.0的阶段,即跨境电商企业的采购管理仍把采和购融合一起。但实际上,采是从需求管理开始,包括要采什么?从哪里采?怎么采?采的负责人要制定相应的标准和计划,并且定期的维护合同。而购则是企业要根据采的需求方所制定的标准去下单、跟催、入库结算,并且对供应商的供货进行绩效反馈。但实际上很多企业采购人员都把精力放在购上,而忽视了采的战略性给企业带来的盈利。

2.0阶段,采购管理层级。一个好的供应链管理体系就是要有一个专业的采购管理体系。采购管理就是对采和购这两块的业务进行策划,并且对其进行控制和改进。如同企业从战略细化到具体的人才培训、绩效考核等。只有通过信息技术将上述流程进行固化,并且实践反馈中不断优化,才构成完整的采购管理体系。

在这个阶段有一个标志就是采购的负责人可以从具体的业务中抽离出来,专门做管理性的工作。因此,一家企业对于一个采购总监或者采购经理的定位应该是一名管理者,而不是一名高级的采购员。

3.0阶段,跨部门协同层级。要让采购出好的绩效,并且还要做好企业,取决于每个部门,比如采购端、运营端、仓库端的协同。很多公司部门之间的沟通会存在信息差,比如采购端对运营端,打广告的行为不理解,而运营端对采购端的采购管理流程完全不关注。因此,找到好的沟通方法和机制,才能避免造成很多比如沟通成本或者其他成本的浪费。

4.0阶段,跨企业供应链协作。比如把企业的模具商、原料商、制造商组合在一起,让它形成一个可持续发展的生态系统。由于当前跨境电商业态的整个采购管理体系,跟传统B2B的管理体系不一样。很多企业只涉及在前面的某个阶段就直接跳到第4.0,在基础没有夯实的情况下越级发展,最终无法做到最优的供应链模型。

所以建议企业,一定要清楚自己当前的供应链体系到底处在哪个阶段,并且建好了一个体系以后再去升级下一个体系,这样才能做到有序的发展。

(来源:亚马逊全球开店)

咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部