亚马逊产品的成本计算还应该包括哪些隐性成本？
132703
月
5
日
周
一
3月5日，学雷锋日！
记得大学在雷锋故居附近，似乎每年这个时候，都要组织去敬老院等学习雷锋，好榜样的活动！
日行一善，愿你能被这个世界，温柔以待！
转眼间，运营亚马逊已经有半年的时间了，从最开始了解到的亚马逊固定成本，包含产品工厂价，运输头程费用，以及亚马逊物流配送费，月度仓储费。
这几项是在去年12月的时候，就已经发现的了。
关于亚马逊费用相关的问题
而真正的再去看后台的数据，比如库存，库龄那个位置，能够了解到每个产品的库存情况，过去销量情况，以及0-90,90-180,180-270,270-360，不同时间段的库存数量。
在总库存，和预计LST那里，就能知道目前仓库的数量，以及当前库存状态下，180天以后，需要支出的LST长期仓储费了。那么是不是把这个金额，除以一共产品的数量，就能知道单个产品，在目前状态的体积下，会收取的长期仓储费了。
可是别忘了，这个产品还有每个月的月度仓储费哦。到了第六个月，开始收取这个费用的时候，实际上，这个产品的成本应该是：固定成本+6个月的月度存储费+长期仓储费。
从4月1日开始，亚马逊的长期仓储费又开始出新（Zhang）规（Jia）了，具体的费用规则，还没有来得及一个个字详细阅读，认真分解，但是我唯一记住的两条就是：
库存绩效小于350分的账号，会对库容产生影响。
类似马太效应，好的越来越好了。
那么差的没有做好的账号，连该有的基本库存都不会给到你了。
每个产品不管体积，不管重量，都要收取一个最低的仓储费了，也就是0.5美金一个的产品。
抛开其他细则不谈，就盯着这两条大规则，就应该想办法增加亚马逊库存的流转速度。争取让亚马逊账号的库存绩效最起码大于350了。
不说让亚马逊自动升仓，但是做着做着，连想发货的权利都没有了，其实挺可悲的。（最重要的是，这样坚持做下去，只会越来越恶化，压根也没法赚到钱，那么将时间浪费在亚马逊上的意义，又何在呢？）
So 思考到现在，能够发现亚马逊的成本，在实际运营过程中，应该要包括哪些呢？
固定必须要收取的成本：
1.亚马逊的物流配送费+月度仓储费
必须要支出的成本
2.产品成本
3.产品头程物流费用
4.月度仓储费（根据库容数量，亚马逊会在后台有个提示，上月仓储费占整月销售额的占比）
5.长期仓储费（超过6个月会收取，为了避免这笔费用，最好都在6个月内，完成了）
6.因退货而产生的成本（退货成本*退货率=退货费率）
营销过程中的成本
广告费占比
（之前一直在纠结ACOS的问题，虽然ACOS重要，但是广告带来的销售，占整体销售的比例，是更加重要的）
2.促销费用
3.秒杀费用（如果秒杀的价格，不会亏钱，至少还是能够赚钱的，那么就要保证这个产品的定价，最起来要有35%以上的毛利润才可以了）
还有哪些隐形的，需要考虑的问题呢？
最近一直在想，一个资金占有率的问题。
比如，将滞销产品的钱，全部投到畅销产品上去，那么畅销的产品是否能够获得更多的收益回报呢？
以及投入的时间成本。
作为一枚亚马逊运营，或者说任何一门生意，都是开源节流，想办法提高销量，想办法降低成本，不管是降低成本，还是提高销量，都是企业经营过程中，能够提高到手利润的方式了。
By the way ,在亚马逊运营过程中，还可能存在哪些，我目前还没有提及，但是你已经遇到了的成本问题呢?而你，又会通过哪些方式，去降低这些成本呢？
非常感谢你能与我交流，你的观点！站在不同的视角，能够看到的问题也会不一样，通过交换思想，才能横看成岭侧成峰，远近高低各不同 。
3
月
5
日
周
一
3月5日，学雷锋日！
记得大学在雷锋故居附近，似乎每年这个时候，都要组织去敬老院等学习雷锋，好榜样的活动！
日行一善，愿你能被这个世界，温柔以待！
转眼间，运营亚马逊已经有半年的时间了，从最开始了解到的亚马逊固定成本，包含产品工厂价，运输头程费用，以及亚马逊物流配送费，月度仓储费。
这几项是在去年12月的时候，就已经发现的了。
关于亚马逊费用相关的问题
而真正的再去看后台的数据，比如库存，库龄那个位置，能够了解到每个产品的库存情况，过去销量情况，以及0-90,90-180,180-270,270-360，不同时间段的库存数量。
在总库存，和预计LST那里，就能知道目前仓库的数量，以及当前库存状态下，180天以后，需要支出的LST长期仓储费了。那么是不是把这个金额，除以一共产品的数量，就能知道单个产品，在目前状态的体积下，会收取的长期仓储费了。
可是别忘了，这个产品还有每个月的月度仓储费哦。到了第六个月，开始收取这个费用的时候，实际上，这个产品的成本应该是：固定成本+6个月的月度存储费+长期仓储费。
从4月1日开始，亚马逊的长期仓储费又开始出新（Zhang）规（Jia）了，具体的费用规则，还没有来得及一个个字详细阅读，认真分解，但是我唯一记住的两条就是：
库存绩效小于350分的账号，会对库容产生影响。
类似马太效应，好的越来越好了。
那么差的没有做好的账号，连该有的基本库存都不会给到你了。
每个产品不管体积，不管重量，都要收取一个最低的仓储费了，也就是0.5美金一个的产品。
抛开其他细则不谈，就盯着这两条大规则，就应该想办法增加亚马逊库存的流转速度。争取让亚马逊账号的库存绩效最起码大于350了。
不说让亚马逊自动升仓，但是做着做着，连想发货的权利都没有了，其实挺可悲的。（最重要的是，这样坚持做下去，只会越来越恶化，压根也没法赚到钱，那么将时间浪费在亚马逊上的意义，又何在呢？）
So 思考到现在，能够发现亚马逊的成本，在实际运营过程中，应该要包括哪些呢？
固定必须要收取的成本：
1.亚马逊的物流配送费+月度仓储费
必须要支出的成本
2.产品成本
3.产品头程物流费用
4.月度仓储费（根据库容数量，亚马逊会在后台有个提示，上月仓储费占整月销售额的占比）
5.长期仓储费（超过6个月会收取，为了避免这笔费用，最好都在6个月内，完成了）
6.因退货而产生的成本（退货成本*退货率=退货费率）
营销过程中的成本
广告费占比
（之前一直在纠结ACOS的问题，虽然ACOS重要，但是广告带来的销售，占整体销售的比例，是更加重要的）
2.促销费用
3.秒杀费用（如果秒杀的价格，不会亏钱，至少还是能够赚钱的，那么就要保证这个产品的定价，最起来要有35%以上的毛利润才可以了）
还有哪些隐形的，需要考虑的问题呢？
最近一直在想，一个资金占有率的问题。
比如，将滞销产品的钱，全部投到畅销产品上去，那么畅销的产品是否能够获得更多的收益回报呢？
以及投入的时间成本。
作为一枚亚马逊运营，或者说任何一门生意，都是开源节流，想办法提高销量，想办法降低成本，不管是降低成本，还是提高销量，都是企业经营过程中，能够提高到手利润的方式了。
By the way ,在亚马逊运营过程中，还可能存在哪些，我目前还没有提及，但是你已经遇到了的成本问题呢?而你，又会通过哪些方式，去降低这些成本呢？
非常感谢你能与我交流，你的观点！站在不同的视角，能够看到的问题也会不一样，通过交换思想，才能横看成岭侧成峰，远近高低各不同 。
热门活动 
其他
04-09 周四
热门报告 
