AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

从工具App开发到手游出海30强,这家公司到底做对了哪些事?

7213
2021-12-02 17:27
2021-12-02 17:27
7213
2021 年初,App Annie 官方公众号像往常一样发布了上一个月(2020 年 12 月)的中国厂商出海收入 TOP 30 榜单,在那一期的榜单解析中,大部分人把目光放在了相对稳定的榜单头部、凭借三消结合家居装修产品《Project Makeover》大踏步前进的麦吉太文以及深耕卡通风格策略玩法的 Topwar Studio。然而,却鲜少有人注意到,一家名为“云图微动”的新入榜企业悄然进入榜单。


相对于“云图微动”,对于游戏行业的从业者来讲,或许其另一个名字“贝塔科技”的认知度还要更高一些。毕竟,这家一贯低调的公司在最近一段时间的有限曝光中,均是以“贝塔科技”这个新名字发声。
凭借着《Word Crossy》、《Word Crush》以及《Mergical》等休闲赛道上的主力产品在全球多个市场多次摘得榜单第一的优异表现,贝塔科技不但一度入围 Google Play 全球开发商排行榜 TOP 20,更是自 2020 年 12 月登上App Annie 中国厂商出海收入 TOP 30 榜单后,已保持在榜内近一年之久。数据显示,贝塔科技目前在全球累计注册用户已经超过 5 亿,产品覆盖欧美、日韩和东南亚等全球 100 多个国家和地区;此外,贝塔科技旗下的 StarLark 工作室,凭借《Golf Rival》千万级下载量的优异表现,被 Zynga 以 5.25 亿美元的价格收购。
在如此出色的表现之下,你很难想象,五年前的贝塔科技(即云图微动,为避免混淆下文均称“贝塔科技”)甚至还不是一家游戏公司。

起步,工具出海的佼佼者
贝塔科技成立于移动互联网爆发的 2011 年,在 2017 年之前,这家公司是地道的图像处理及应用工具类产品的开发者。在公司成立同年,贝塔科技便推出第一款拍照应用 FotoRus 玩图,该产品的英文版本发布后,下载量迅速突破 2000 万,风靡欧美、东南亚等市场的社交网络,随后推出的 InstaMag 拼立得、PIP Camera 画中画相机等多款应用也取得优异成绩,曾在 12 个市场的摄影类应用中拿下榜一位置。在摄影和 P 图等赛道中取得成绩后,贝塔科技还在工具类市场进行了大量的开拓,其探索足迹遍布视频、天气、输入法、手账、新闻、英语题库等品类,旗下产品日下载量一度达到百万级。
早在 2016 年,“出海”尚未成为业界热点话题时,贝塔科技已经是应用和工具 App 出海的领军者之一——当年,在由猎豹全球智库联合 APP INSIGHT 联合发布的《中国 App&游戏出海排行榜》中,凭借着拼立得和画中画相机的优异表现,贝塔科技位列该榜单 App 发行商排名的第四位,其中,画中画相机位列出海 App 总榜的 23 位,拼立得等产品也均榜上有名。
值得一提的是,该榜单是综合了当时多家 App 发行商与 App 产品的活跃-渗透率、增长潜力、用户粘度、国家/地区覆盖广度、安装-渗透率等等多个维度的全面解析,颇具参考价值。
当贝塔科技在工具和应用这条路上步步走高的同时,贝塔科技 CEO 胡志农却已经隐隐看到了压在公司头上的天花板,而这似乎也是很多第三方工具亟待改变的某种宿命。 

转型,剑指休闲游戏
“其实做游戏比做工具难多了,工具的深度和内容是非常简单的,而游戏完全不一样,它的随机性很大,但与此同时,在商业化这一点上,游戏的天花板也要比工具高得多。”谈及从应用工具开发到游戏研发的转型契机,贝塔科技 CEO 胡志农做出了这样的总结。
除了考虑到天花板问题之外,在胡志农的判断中,做移动端的第三方工具面临着一个巨大的困境,即:无论 iOS 还是安卓系统都在进行自身的不断完善,这块市场巨大的用户体量取决于整个生态发展,而当移动系统的生态发展日臻完善之时,用户对于第三方工具的需求就会变得越来越弱,因此转型势在必行。
受益于多年的工具与应用出海经验,以及在全球市场的布局,仅就 2017 年意图转型的时间节点来讲,贝塔科技对于海外市场的了解程度,相对是要比同时期的大多数团队领先的。然而作为一家在游戏行业几乎是零积累的公司,贝塔科技要做游戏,却面临着另一个问题:怎么选择赛道?
贝塔科技 CEO 胡志农
对于这个问题,胡志农首先向独联体强调的是两个层面,其一是贝塔科技提倡的求真和包容文化;其二是贝塔科技最大的核心竞争力,即快速学习能力。一方面,尽管贝塔科技在决定转型时没有游戏行业的相关沉淀,但相比之下,他们也没有太多包袱,在决定停止所有工具和应用的相关工作之后,求真和包容的内部文化帮助团队迅速丢掉了工具思维和惯性,投入到游戏产品开发的研究中;另一方面,贝塔科技开展了大量的快速试错工作,在真正的实战中通过数据反馈积累经验,达到快速学习的目的。
以所进入赛道的选择为例,对于传统意义上的游戏公司和开发团队来说,过去的游戏经历和情怀相关可能是影响赛道选择的一个重要因素;此外,也有一种方式是完全基于市场趋势进行判断和取舍。而在这一点上,贝塔科技则完全不同,其代表作之一《Word Crossy》的诞生主要是通过“试验”所决定的。
《Word Crossy》
胡志农告诉独联体,其对于文字类游戏赛道的探索,最初是基于对北美市场用户特点的认知,因为在北美市场,休闲游戏的主力用户群体是中老年女性,而这批用户有多年养成的玩“报纸填字游戏”的习惯,在胡志农看来,这是《Word Crossy》能够真正走向市场的“群众基础”。但具体到开发与发行,贝塔科技其实是进行了大量的反复尝试,除了文字类之外,他们在 2017 年同期尝试过跑酷、动作等等多达十几个细分品类——通过 3-7 天内容的快速产出观察数据和反馈,而《Word Crossy》是在这套流程下最先走出来的成品,至于后来的另一款成功产品《Word Crush》则是基于这种基本的试验模式,同时汲取了前者经验。
《Word Crush》

复盘:产品基本功与市场切入点
作为一个技术出身的产品人,胡志农对于成功产品的复盘有着与大多数人完全不同的视角与标准。在我们的想象之中,能够依靠数款休闲游戏的优异表现杀进中国出海游戏厂商收入 TOP 30,必定有着独到的“制胜秘笈”,但在胡志农的讲述中我们发现:相比于“基操”,他的方法论中更多强调的是“大道”,其一是基本功,其二是切入点。
基本功就是我们通常理解中的“方法论”,作为一家以往专注于相对中重度方向休闲游戏的厂商,贝塔科技在转型后数年发展中,沉淀下了对于关卡设计、用户留存和商业化等方面的强大优化能力;切入点则是理性判断,在胡志农看来,许多产品的成功带有巨大的偶然性和不可确定性,如果能在合适的时间点抓到用户的需求,成功概率就会大大增加,例如早期的休闲游戏《Flappy Bird》,虽然非常简单却依旧风靡一时,而上文中提到的《Word Crossy》,在有海量用户基础的前提下,却没有相应的产品将该种玩法进行手游化,那么在此契机下,最先抓住机会的产品,成功率就会非常高,哪怕其品质并非尽善尽美。
胡志农这样总结自己的观点:“我们今天看,许许多多成功的产品都是打开了一块新的市场,或者在已有市场中发现了更加细分的市场,而到红海里去死磕是很难的。把产品做好只是基本功,并不是说 90 分的产品一定能成或者 60 分的产品一定不能成,这就是市场的神奇之处。”
作为团队的掌舵人,胡志农所秉持的观点也直接影响着贝塔科技未来的计划。

未来:向轻度转移,打开受众面
事实上,除去接连成功的《Word Crossy》和《Word Crush》两款文字游戏,贝塔科技也曾凭借《合成与魔法》在相对重度一点的模拟休闲赛道中取得成功。但时至今日,在胡志农的规划里,未来贝塔科技可能只会在相对重度的赛道中投入相对少的资源来进行尝试,而将重点放在对更加轻度赛道的开拓上。这种决策的背后,一方面是中重度休闲游戏赛道竞争的不断升级,另一方面,也是由于越重度的赛道成本越高,以《合成与魔法》为例,从开发周期角度来讲,其成本是文字类产品 4-5 倍,开发之后的市场成本其实在整体成本中占比更高,它可以是开发成本的十倍甚至几十倍。而在此基础上,贝塔科技认为,团队能从一款产品中汲取到的大部分营养都在上线运营之后,在考虑用更快速度验证的当下,他们会更倾向于更加轻度的、快速的、高效率的方向。
《合成与魔法》
在通常认知中,后休闲游戏热潮时代,主流的产品革新方向是由轻度向重度,付费占比上则是从 IAA 逐渐转向 IAP。但对于贝塔科技来说,这一点是反向的,在相对重度的赛道“卷”起来之后,他们乐于去尝试相对轻度的赛道与品类。因为在胡志农看来,无论是从轻到重,还是从重到轻,本质上解决的核心问题是一个,那就是:打开受众面——付费好受众窄的品类想要增加用户盘子,而付费弱受众广的产品则需要更多强付费能力的用户进入。
据胡志农透露,贝塔科技目前内部有十多个工作室,目前项目主要覆盖了体育、烹饪、叙事和消除等等相对中重度的休闲品类,要向中轻度方向转身,人才的选择与提拔是核心问题,这就涉及到了内部培养与外部招聘。

人才:鼓励、培养与沉淀
谈及人才的选拔与培养,胡志农多次提到了一个词:底层能力。通过其描述,在独联体看来,所谓“底层能力”并非是单纯的“能力”,它包含了评价一个人的诸多维度,例如人生态度、价值观、品质、毅力和定力等等,而这些正是贝塔科技最看重的。
“过去我对所谓忠诚秉持的态度是中性的,但最近我的看法有改变,我会觉得忠诚是一种很重要的资产,绝大多数人都不是天才,大家能够在同样的价值观下共事很多年,那么磨合成本会低很多。这同时也是定力的体现,有的时候人会遇到瓶颈期,这个时候正是磨炼底层能力的时候,不应该因为成长焦虑而急躁地想换环境,这样很容易卡进死循环。”对于贝塔科技的公司管理意识,胡志农做出了如上总结。
结合上述总结,胡志农在聊到人才培养和团队打造问题时,结合价值观与业务两个方面谈了自己的观点。在胡志农看来,首先,贝塔科技提倡的文化是求真与包容,这意味着不洗脑、不官僚、实事求是,在此前提下将内部的负面消耗降到最低,同时在设定好底线后,在底线之上给予每个团队充分的试错空间和包容度;其次,从业务角度来讲,上文中提到,贝塔科技将开始向中轻度休闲游戏进行探索,相应的项目数量增多,必然带来更多的机会,而这些机会正是赋予每个员工的。
例如,贝塔科技历来鼓励团队内部新立项目,对于成绩较好的工作室来说,公司层面会支持其内部提拔团队,并补充人员来开拓新项目。以贝塔科技的成都工作室为例,在继续保障产品《irycapes venture》推进的同时,原《Word Buddies》团队的数位成员共同组成新的团队,开始轻量探索全新的产品方向,仅仅耗时 2 个月便推出新项目《Rush》的测试版,而胡志农也在公司内部信中表示:“公司对于支持团队架构创新与项目成败无关,将这种模式推广到更多团队,对于公司整体一定是好的,我们相信它比之前要先进,更有利于实现公司、团队和员工个人的共赢。”
事实也的确如此,在项目经验说话的游戏行业,更多的项目在意味着贝塔科技实现快速尝试和学习策略的同时,也为在职员工提供了更多的机会去实现自己的想法和价值,这是十分重要的——毕竟,游戏行业内一个众所周知的事实是,一个项目的成功,对于团队成员的职业生涯乃至整个人生都是有着巨大正向作用的。
另外一个问题是,当今游戏行业的人才竞争已经内卷到令人发指,这对于任何一家企业来说,亦是一种难度颇高的挑战。不过,对于这一点,胡志农的态度相对淡定,他认为:公司通过更多的项目成功获得商业回报,这是留住和吸引人才方面最核心的一点。与此同时,保证行业前 20% 的薪资待遇,以及持续建设求真和包容的企业文化,让公司内部形成良性循环,从市场感觉和团队文化两方面吸引和鼓励人才,让他们愿意加入和留下,与大家一起获得成功。
结合人才问题,对于向中轻度休闲赛道转型,胡志农显得信心满满:“我们之前做得还不错,已经沉淀了一批气质相符、能力也不错的伙伴,这些是公司的宝贵资产和基本盘,现在,结合公司战略,我们要将这个基本盘扩大几倍,而沉淀下来的伙伴就是我们的最大信心所在,因为没有这样优秀的队伍作为基本盘,你的扩大就是盲目的,且一定会变形。”

结语
从云图微动到贝塔科技,这家非游戏公司向游戏转型成功的意义非凡。要知道,即使是在全球游戏发展史上,非游戏公司转型做游戏的案例也并不多,此前广为人知的,也仅有《纪念碑谷》的开发商 Ustwo。但相比于交互设计出身 Ustwo 那段具有传奇色彩的成功,贝塔科技的成功似乎更加有迹可循:由工具应用开发积累的海外市场经验,到放下过往 All in 休闲游戏的坚定,再到快速试错、高效运行与紧抓市场的策略,贝塔科技一路走来的历程具有很强的参考意义。如今,面对着休闲游戏市场竞争升级的大趋势以及行业内卷的加剧,贝塔科技又将公司战略与人才培养再度结合,向着全新方向大胆开拓。也许,在不久的将来,在相对中轻度的休闲游戏赛道上,这家神奇的公司还会给业界带来更多惊喜。

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
SHEIN发布全球循环报告,7 成用户注重性价比
AMZ123获悉,近日,SHEIN 发布2025 年全球循环性报告,调研覆盖21 个国家、约1.5万名用户,系统分析用户购买决策、穿着习惯、衣物处置与循环参与行为,为服装电商的可持续运营、循环服务设计与消费引导提供数据支撑。核心发现如下:一、影响用户购买决策的因素(一)核心决策因素1、性价比是第一决策前提价格是全球用户最统一、最优先的考量项。71.6% 的用户总是将最优价格作为首要考虑,19.2%经常考虑,合计占比高达 90.8%。在 21 个调研市场中,18 个市场将价格列为第一考量,且这些市场中超过 85% 的用户高度关注价格;其中南非、韩国用户价格敏感度最高,近 95% 总是 / 经常关注价格。
26年美国美妆消费者趋势:关税、AI、社媒影响购物决策
AMZ123获悉,随着新技术与平台不断涌现,不同世代美妆消费者的购物行为愈发复杂,不同产品类别对购买决策的影响也存在显著差异。同时,美国近年的关税政策与持续通胀也对市场格局造成影响,使品牌方面临竞争激烈且充满不确定性的环境。因此,Tinuiti发布了《2026年美妆营销研究报告》,从通胀影响到社交媒体趋势全面分析了消费者行为,以更好理解当前美国市场的美妆消费状况。一、市场现状1. 消费者对价格变化的反应数据显示,2025年美国美妆及个护电商市场规模已达到约610亿美元,电商渠道已占据接近一半的市场份额。随着技术进步和平台多样化,美容消费者的购物路径日益复杂。
25年日本家居电商市场达2.56万亿日元,平均单价提升
AMZ123获悉,近日,根据日本经济产业省发布的“2022-2025年电商市场调查”,2025年日本家居电商市场持续扩张,尽管新建住宅数量下降,消费者对线上购物的需求和高价值产品的偏好推动了市场增长。数据显示,近三年来,日本生活杂货、家具、家居类B2C电商市场规模和渗透率均呈稳步上升趋势,从2022年的2.35万亿日元(29.59%),增长至2025年的2.56万亿日元(32.58%%),同比增长3.62%。在商品行业中排名第三,仅次于“图书、视频及音乐软件”(56.45%)和“家用电器、音视频设备、电脑及周边设备等”(43.03%)。
25年全球美妆市场增长10%,AI与社交电商推动增长
AMZ123获悉,近日,根据尼尔森IQ(NielsenIQ)发布的《2026美妆市场报告》,2025年全球美妆市场同比增长10%,其中电商渠道的增速是线下实体店的六倍。对于品牌来说,加快数字化布局已成为赢得美妆市场的关键。从区域表现来看,北美市场增长10%,西欧增长4%,东欧增长8%,拉丁美洲增长14%,非洲和中东增长16%,亚太地区增长14%。这一趋势表明,无论市场成熟度如何,数字化渠道对全球美妆增长的推动作用普遍存在。AI驱动的产品推荐、社交电商以及直播购物正在改变消费者发现和购买产品的路径。超过50%的消费者正在使用AI购物工具,其中49%已经通过生成式AI获得美妆推荐,53%的消费者通过社交平台完成购买。
国产奶瓶刷打入美国母婴圈,在TikTok卖了200多万
给宝宝洗杯子,大概是所有父母最熟悉也最无奈的日常。不同于成人所用的敞口杯,婴幼儿专用杯包含防呛阀门、吸嘴等特殊饮水结构,复杂配件造就的诸多清洁死角,“滋生”的不光有缝隙处的霉菌刺客,更有为人父母对于“哪儿哪儿不干净”的卫生焦虑。近期在TikTok美区,一款能深入各个死角、分区清洁的杯刷工具正是为“绞杀”这番情绪而来,凭借5合1的全能型卖点迅速突围,成为母婴类目的一匹销量黑马。01母婴类目下的“死角克星”数据显示,在TikTok美区母婴用品类目,一款主打5合1的清洁杯刷以2445件的周销量,登上了大类销量榜第2的位置。虽然乍一看这款刷子与常规款无异,但在洗杯子这件事上,它的专业程度却毋庸置疑。
美国Q4电商销售额达3652亿美元,渗透率创新高
AMZ123获悉,近日,根据Digital Commerce 360对美国商务部数据的分析,2025年第四季度,美国电商销售额首次在单个季度突破3500亿美元大关,达到约3650亿美元,比历史数据高出约150亿美元。数据显示,2025年第四季度美国总零售额为1.461万亿美元,同比增长3.6%。其中,线下零售销售增长3%。分析显示,电商在美国零售市场的渗透率创历史新高,占美国总零售总额的25%。若将餐饮服务等零售销售也计入,美国电商占总零售额的比例为16.6%,未经调整的数据显示占比为18.3%。这是自美国商务部 1999年开始追踪在线销售以来,单季度电商渗透率最高的一次。
意大利对Revolut处以1150万欧元罚款
Fin123获悉,近日,意大利反垄断机构对 Revolut 处以 1150 万欧元的罚款。意大利竞争管理局(AGCM)指出,Revolut向客户散布了关于其投资产品的错误信息,同时未能清晰、完整地披露免佣金投资背后的隐性成本与交易限制。此外,意大利方面指出,Revolut在处理用户银行账户时,采用了激进且不透明的操作手法,包括就账户暂停、限制及冻结等事项提供不完整或误导性信息。此次罚款共涉及三项具体处罚:第一,Revolut Securities Europe UAB 与 Revolut Group Holdings Ltd 因投资服务信息披露不足,被罚500万欧元。
年销售额6.7亿美元!25年TikTok Shop美国站美妆标签Top10
AMZ123获悉,近日,根据Charm.io统计,TikTok Shop美国站上10个美妆类标签在过去12个月内创造了超过6.7亿美元的销售额,这些标签不仅描述产品,更直接激发购买行为。2025年超过7000万件美妆产品通过TikTok Shop售出。在TikTok Shop上,标签成为推动消费的基础形式。例如,#skincare护肤标签一年销售额约1.419亿美元,Dr. Melaxin Peel Shot Glow Rice安瓶套装因配方中的水稻提取物与AHA、BHA化学成分,能清理黑头、净化毛孔并防止痘痘,成为#skincare的代表产品。
亚马逊再调FBA费用,4月17日起生效!
中东战火延宕至今,仍未有“熄火”之意。当地时间4月2日,特朗普在最新表态中发出警告,称美国将在未来两到三周内对伊朗进行猛烈打击,国际油价应声飙涨。截至当天收盘,5月交货的美国WTI原油价格收于每桶111.54美元,上涨11.41%;6月交货的国际基准布伦特原油价格则收于每桶109.03美元,涨幅高达7.78%。在此背景下,一系列“涨价通知”如同多米诺骨牌,正逐级传导至跨境卖家们的利润表上。全链路合规难题现场答疑,4.17 深圳 | 深圳商务局&行业专家坐镇,落地实操一站获取!点击报名AMZ123了解到,当地时间4月2日,亚马逊美国站发布了一则加征物流相关附加费的通知。
824个品牌中招?疑WOOT封号名单曝光
AMZ123在此前文章中提到,自3月初起,业内陆续有卖家反映收到亚马逊扫号邮件,而这轮扫号的矛头,大多都指向“WOOT刷单”。随后,卖家圈接连传出小号被封、主账号受牵连、资金被冻结等消息。到了4月,这场风波仍未平息,反而有越查越深的迹象。风声渐紧之下,卖家圈最关心的话题也随之变了——这次到底扫到了谁?就在这样的追问声中,AMZ123了解到,一份疑似与此次WOOT封号潮相关的品牌名单,近日开始在卖家圈流传。从目前流出的截图来看,这份名单共列出824个品牌,PUKAOCK、KUKALY、ITSNGBY、TAOOLP、MYTHSIGHT、HOOROLA、DR.FRESH、CYBERBLAZE等多个品牌名均在其中。
高评分+高销量,10款亚马逊厨房小家电热销产品一览
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1. 电热水壶预计销售额:62万美元/月销量:24,200+星级评分:4.5好评数量:47,056+图源:亚马逊产品介绍:这款电热水壶内部无塑料,提升饮用安全性与口感纯净度。产品加热效率较高,可在3分钟内快速烧开一杯水,同时配备自动断电、加热指示灯、防干烧保护功能,保障使用安全。整体外观采用简约设计,宽口壶身与双角度开盖设计便于清洁与加水,精准壶嘴与防烫手柄提升倒水稳定性。
因产品数据质量不佳,印度电商每年损失五百亿卢比
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,印度电商与快消行业正因产品数据质量不佳而蒙受巨额损失。据GS1印度公司的最新研究,不一致、不完整或不准确的产品信息每年导致约500亿卢比的资金流失。其中,约200亿卢比表现为毛利率下降,原因包括转化率降低、商品上架受限以及销售速度放缓;另有190亿卢比直接用于退货相关成本,涵盖逆向物流、处理与加工等环节。尤其在时尚服装领域,退货问题更为突出。因尺码不合、款式偏好或实物与描述不符,顾客主动退货率通常占总订单的20%至25%。Unicommerce指出,逆向物流会使订单价值额外增加5%至7%,而这还不含原始运费。放眼全球,时尚与鞋类退货率甚至可达30%至40%。
Tokopedia与TikTok Shop印尼斋月交易量暴涨15倍
AMZ123获悉,近日,Tokopedia与TikTok Shop联合开展的“Ramadan Extra Exciting 2026”活动显示,在伊斯兰教斋月期间,每天天亮前吃sahur(封斋前用餐)的时间段里,平台交易量同比激增15倍。TikTok表示,这一增长主要受到TikTok内容生态的带动,尤其是直播带来的流量转化。在整个斋月期间,共有38亿人次观看了来自卖家及带货创作者的直播内容。从品类表现来看,穆斯林服装成为增长最快的核心品类之一。在TikTok Shop上,该品类交易量较平日增长3倍;与此同时,Tokopedia在斋月大促首日的第一个小时,整体交易量较去年同期活动同样实现3倍增长。
存火灾风险!美国CPSC紧急召回八款插头延长线
AMZ123获悉,近日,美国消费者产品安全委员会(CPSC)发布紧急召回警告,要求消费者立即停止使用“插头延长线”,并已与沃尔玛、eBay和AliExpress等电商平台达成协议,下架相关危险商品。CPSC指出,这类延长线两端均为公头插头,插入电源后裸露插脚可能带电,存在严重触电和火灾风险,因此在任何情况下都不应使用。为防止危险商品继续流入市场,CPSC已推动相关电商平台删除商品链接,同时平台方面承诺将主动识别并下架类似产品。根据CPSC的公告,多家来自中国的卖家和企业涉及销售该类产品,但大多数未回应CPSC关于召回或产品信息的要求。
靠“穿搭”火遍全网,有线耳机在TikTok Shop销量暴涨
重回“顶流”,这个千禧年“赛博配饰”在TikTok爆火
《TikTok Shop突破末次触达归因(LTA)ROAS分析报告》PDF下载
在数字化浪潮中,广告主正面临有效衡量广告支出回报率(ROAS)的挑战。传统未次触达归因(LTA)模型因数据收集难度和归因偏差问题已难以满足广告主的需求,因此,探索新的方法来解决这些问题显得尤为重要。
《未来电商报告:品牌独立站五步升级锁定未来确定性增长》PDF下载
调研显示,出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势,精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求,正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。
《TikTok Shop达人真实种草力报告》PDF下载
达人正在将文化内容、社群互动与商业转化深度融合,形成一个高度协同的内容商业生态,其价值早已不再局限于内容带来的直接收入。从更广义的商业视角来看,达人价值的核心在于真实影响力-即其内容对商品与服务产生影响并促成转化所形成的整体商业价值,这一能力正构成达人在内容电商体系中的带货价值基础。
《2026年第2季度儿童时尚品类报告》PDF下载
儿童时尚品类概览 主题选品合辑 巴西站点上新 泰国站点上新 菲律宾站点上新 越南站点上新
《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载
2025年,TikTok Shop进一步加快扩张步伐,在巩固欧美成熟市场的同时,积极开拓新兴市场,先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量,也体现出其多元化市场战略的初步成效,以分散地缘政治风险。
《Shopee2025印尼站点X 汽车摩托品类专题》PDF下载
印尼当地汽车保有量并不高,每一千人的机动车保有量仅96人,未来可提升的空间仍大。空间参照系可以看泰国和马来,2024年泰国汽车保有量为322辆/千人,马来西亚为531辆/千人。
《2026年Shopee运动户外类目自行车爆品分享》PDF下载
巴西骑行爱好群体广泛,但平台上热销品呈现出的国际大牌极少,推测可能原因是国际品牌可能主要通过线下经销或自行渠道销售,未深度参与Shopee等本土电商。因此巴西用户在平台上几乎接触不到这些高端品牌产品。平台上巴西用户更倾向购买本土品牌的自行车,可能出于价格实惠和售后便利考虑。
《2025年TikTok生态发展白皮书》PDF下载
2025年,全球内容电商迈入深度跃迁的新周期。TikTokShop正以前所未有的速度拓展市场版图,完成从高速增长向高质量增长的跃迁。在这一进程中,生态结构重构、参与者多元化、全球政策协同等因素叠加,构成内容电商演进的核心变量。
AMZ123会员
「AMZ123会员」为出海者推出的一站式私享服务
亚马逊全球开店
亚马逊全球开店官方公众号,致力于为中国跨境卖家提供最新,最全亚马逊全球开店资讯,运营干货分享及开店支持。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
跨境学院
跨境电商大小事,尽在跨境学院。
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
首页
跨境头条
文章详情
从工具App开发到手游出海30强,这家公司到底做对了哪些事?
黑狮全球
2021-12-02 17:27
7213
2021 年初,App Annie 官方公众号像往常一样发布了上一个月(2020 年 12 月)的中国厂商出海收入 TOP 30 榜单,在那一期的榜单解析中,大部分人把目光放在了相对稳定的榜单头部、凭借三消结合家居装修产品《Project Makeover》大踏步前进的麦吉太文以及深耕卡通风格策略玩法的 Topwar Studio。然而,却鲜少有人注意到,一家名为“云图微动”的新入榜企业悄然进入榜单。


相对于“云图微动”,对于游戏行业的从业者来讲,或许其另一个名字“贝塔科技”的认知度还要更高一些。毕竟,这家一贯低调的公司在最近一段时间的有限曝光中,均是以“贝塔科技”这个新名字发声。
凭借着《Word Crossy》、《Word Crush》以及《Mergical》等休闲赛道上的主力产品在全球多个市场多次摘得榜单第一的优异表现,贝塔科技不但一度入围 Google Play 全球开发商排行榜 TOP 20,更是自 2020 年 12 月登上App Annie 中国厂商出海收入 TOP 30 榜单后,已保持在榜内近一年之久。数据显示,贝塔科技目前在全球累计注册用户已经超过 5 亿,产品覆盖欧美、日韩和东南亚等全球 100 多个国家和地区;此外,贝塔科技旗下的 StarLark 工作室,凭借《Golf Rival》千万级下载量的优异表现,被 Zynga 以 5.25 亿美元的价格收购。
在如此出色的表现之下,你很难想象,五年前的贝塔科技(即云图微动,为避免混淆下文均称“贝塔科技”)甚至还不是一家游戏公司。

起步,工具出海的佼佼者
贝塔科技成立于移动互联网爆发的 2011 年,在 2017 年之前,这家公司是地道的图像处理及应用工具类产品的开发者。在公司成立同年,贝塔科技便推出第一款拍照应用 FotoRus 玩图,该产品的英文版本发布后,下载量迅速突破 2000 万,风靡欧美、东南亚等市场的社交网络,随后推出的 InstaMag 拼立得、PIP Camera 画中画相机等多款应用也取得优异成绩,曾在 12 个市场的摄影类应用中拿下榜一位置。在摄影和 P 图等赛道中取得成绩后,贝塔科技还在工具类市场进行了大量的开拓,其探索足迹遍布视频、天气、输入法、手账、新闻、英语题库等品类,旗下产品日下载量一度达到百万级。
早在 2016 年,“出海”尚未成为业界热点话题时,贝塔科技已经是应用和工具 App 出海的领军者之一——当年,在由猎豹全球智库联合 APP INSIGHT 联合发布的《中国 App&游戏出海排行榜》中,凭借着拼立得和画中画相机的优异表现,贝塔科技位列该榜单 App 发行商排名的第四位,其中,画中画相机位列出海 App 总榜的 23 位,拼立得等产品也均榜上有名。
值得一提的是,该榜单是综合了当时多家 App 发行商与 App 产品的活跃-渗透率、增长潜力、用户粘度、国家/地区覆盖广度、安装-渗透率等等多个维度的全面解析,颇具参考价值。
当贝塔科技在工具和应用这条路上步步走高的同时,贝塔科技 CEO 胡志农却已经隐隐看到了压在公司头上的天花板,而这似乎也是很多第三方工具亟待改变的某种宿命。 

转型,剑指休闲游戏
“其实做游戏比做工具难多了,工具的深度和内容是非常简单的,而游戏完全不一样,它的随机性很大,但与此同时,在商业化这一点上,游戏的天花板也要比工具高得多。”谈及从应用工具开发到游戏研发的转型契机,贝塔科技 CEO 胡志农做出了这样的总结。
除了考虑到天花板问题之外,在胡志农的判断中,做移动端的第三方工具面临着一个巨大的困境,即:无论 iOS 还是安卓系统都在进行自身的不断完善,这块市场巨大的用户体量取决于整个生态发展,而当移动系统的生态发展日臻完善之时,用户对于第三方工具的需求就会变得越来越弱,因此转型势在必行。
受益于多年的工具与应用出海经验,以及在全球市场的布局,仅就 2017 年意图转型的时间节点来讲,贝塔科技对于海外市场的了解程度,相对是要比同时期的大多数团队领先的。然而作为一家在游戏行业几乎是零积累的公司,贝塔科技要做游戏,却面临着另一个问题:怎么选择赛道?
贝塔科技 CEO 胡志农
对于这个问题,胡志农首先向独联体强调的是两个层面,其一是贝塔科技提倡的求真和包容文化;其二是贝塔科技最大的核心竞争力,即快速学习能力。一方面,尽管贝塔科技在决定转型时没有游戏行业的相关沉淀,但相比之下,他们也没有太多包袱,在决定停止所有工具和应用的相关工作之后,求真和包容的内部文化帮助团队迅速丢掉了工具思维和惯性,投入到游戏产品开发的研究中;另一方面,贝塔科技开展了大量的快速试错工作,在真正的实战中通过数据反馈积累经验,达到快速学习的目的。
以所进入赛道的选择为例,对于传统意义上的游戏公司和开发团队来说,过去的游戏经历和情怀相关可能是影响赛道选择的一个重要因素;此外,也有一种方式是完全基于市场趋势进行判断和取舍。而在这一点上,贝塔科技则完全不同,其代表作之一《Word Crossy》的诞生主要是通过“试验”所决定的。
《Word Crossy》
胡志农告诉独联体,其对于文字类游戏赛道的探索,最初是基于对北美市场用户特点的认知,因为在北美市场,休闲游戏的主力用户群体是中老年女性,而这批用户有多年养成的玩“报纸填字游戏”的习惯,在胡志农看来,这是《Word Crossy》能够真正走向市场的“群众基础”。但具体到开发与发行,贝塔科技其实是进行了大量的反复尝试,除了文字类之外,他们在 2017 年同期尝试过跑酷、动作等等多达十几个细分品类——通过 3-7 天内容的快速产出观察数据和反馈,而《Word Crossy》是在这套流程下最先走出来的成品,至于后来的另一款成功产品《Word Crush》则是基于这种基本的试验模式,同时汲取了前者经验。
《Word Crush》

复盘:产品基本功与市场切入点
作为一个技术出身的产品人,胡志农对于成功产品的复盘有着与大多数人完全不同的视角与标准。在我们的想象之中,能够依靠数款休闲游戏的优异表现杀进中国出海游戏厂商收入 TOP 30,必定有着独到的“制胜秘笈”,但在胡志农的讲述中我们发现:相比于“基操”,他的方法论中更多强调的是“大道”,其一是基本功,其二是切入点。
基本功就是我们通常理解中的“方法论”,作为一家以往专注于相对中重度方向休闲游戏的厂商,贝塔科技在转型后数年发展中,沉淀下了对于关卡设计、用户留存和商业化等方面的强大优化能力;切入点则是理性判断,在胡志农看来,许多产品的成功带有巨大的偶然性和不可确定性,如果能在合适的时间点抓到用户的需求,成功概率就会大大增加,例如早期的休闲游戏《Flappy Bird》,虽然非常简单却依旧风靡一时,而上文中提到的《Word Crossy》,在有海量用户基础的前提下,却没有相应的产品将该种玩法进行手游化,那么在此契机下,最先抓住机会的产品,成功率就会非常高,哪怕其品质并非尽善尽美。
胡志农这样总结自己的观点:“我们今天看,许许多多成功的产品都是打开了一块新的市场,或者在已有市场中发现了更加细分的市场,而到红海里去死磕是很难的。把产品做好只是基本功,并不是说 90 分的产品一定能成或者 60 分的产品一定不能成,这就是市场的神奇之处。”
作为团队的掌舵人,胡志农所秉持的观点也直接影响着贝塔科技未来的计划。

未来:向轻度转移,打开受众面
事实上,除去接连成功的《Word Crossy》和《Word Crush》两款文字游戏,贝塔科技也曾凭借《合成与魔法》在相对重度一点的模拟休闲赛道中取得成功。但时至今日,在胡志农的规划里,未来贝塔科技可能只会在相对重度的赛道中投入相对少的资源来进行尝试,而将重点放在对更加轻度赛道的开拓上。这种决策的背后,一方面是中重度休闲游戏赛道竞争的不断升级,另一方面,也是由于越重度的赛道成本越高,以《合成与魔法》为例,从开发周期角度来讲,其成本是文字类产品 4-5 倍,开发之后的市场成本其实在整体成本中占比更高,它可以是开发成本的十倍甚至几十倍。而在此基础上,贝塔科技认为,团队能从一款产品中汲取到的大部分营养都在上线运营之后,在考虑用更快速度验证的当下,他们会更倾向于更加轻度的、快速的、高效率的方向。
《合成与魔法》
在通常认知中,后休闲游戏热潮时代,主流的产品革新方向是由轻度向重度,付费占比上则是从 IAA 逐渐转向 IAP。但对于贝塔科技来说,这一点是反向的,在相对重度的赛道“卷”起来之后,他们乐于去尝试相对轻度的赛道与品类。因为在胡志农看来,无论是从轻到重,还是从重到轻,本质上解决的核心问题是一个,那就是:打开受众面——付费好受众窄的品类想要增加用户盘子,而付费弱受众广的产品则需要更多强付费能力的用户进入。
据胡志农透露,贝塔科技目前内部有十多个工作室,目前项目主要覆盖了体育、烹饪、叙事和消除等等相对中重度的休闲品类,要向中轻度方向转身,人才的选择与提拔是核心问题,这就涉及到了内部培养与外部招聘。

人才:鼓励、培养与沉淀
谈及人才的选拔与培养,胡志农多次提到了一个词:底层能力。通过其描述,在独联体看来,所谓“底层能力”并非是单纯的“能力”,它包含了评价一个人的诸多维度,例如人生态度、价值观、品质、毅力和定力等等,而这些正是贝塔科技最看重的。
“过去我对所谓忠诚秉持的态度是中性的,但最近我的看法有改变,我会觉得忠诚是一种很重要的资产,绝大多数人都不是天才,大家能够在同样的价值观下共事很多年,那么磨合成本会低很多。这同时也是定力的体现,有的时候人会遇到瓶颈期,这个时候正是磨炼底层能力的时候,不应该因为成长焦虑而急躁地想换环境,这样很容易卡进死循环。”对于贝塔科技的公司管理意识,胡志农做出了如上总结。
结合上述总结,胡志农在聊到人才培养和团队打造问题时,结合价值观与业务两个方面谈了自己的观点。在胡志农看来,首先,贝塔科技提倡的文化是求真与包容,这意味着不洗脑、不官僚、实事求是,在此前提下将内部的负面消耗降到最低,同时在设定好底线后,在底线之上给予每个团队充分的试错空间和包容度;其次,从业务角度来讲,上文中提到,贝塔科技将开始向中轻度休闲游戏进行探索,相应的项目数量增多,必然带来更多的机会,而这些机会正是赋予每个员工的。
例如,贝塔科技历来鼓励团队内部新立项目,对于成绩较好的工作室来说,公司层面会支持其内部提拔团队,并补充人员来开拓新项目。以贝塔科技的成都工作室为例,在继续保障产品《irycapes venture》推进的同时,原《Word Buddies》团队的数位成员共同组成新的团队,开始轻量探索全新的产品方向,仅仅耗时 2 个月便推出新项目《Rush》的测试版,而胡志农也在公司内部信中表示:“公司对于支持团队架构创新与项目成败无关,将这种模式推广到更多团队,对于公司整体一定是好的,我们相信它比之前要先进,更有利于实现公司、团队和员工个人的共赢。”
事实也的确如此,在项目经验说话的游戏行业,更多的项目在意味着贝塔科技实现快速尝试和学习策略的同时,也为在职员工提供了更多的机会去实现自己的想法和价值,这是十分重要的——毕竟,游戏行业内一个众所周知的事实是,一个项目的成功,对于团队成员的职业生涯乃至整个人生都是有着巨大正向作用的。
另外一个问题是,当今游戏行业的人才竞争已经内卷到令人发指,这对于任何一家企业来说,亦是一种难度颇高的挑战。不过,对于这一点,胡志农的态度相对淡定,他认为:公司通过更多的项目成功获得商业回报,这是留住和吸引人才方面最核心的一点。与此同时,保证行业前 20% 的薪资待遇,以及持续建设求真和包容的企业文化,让公司内部形成良性循环,从市场感觉和团队文化两方面吸引和鼓励人才,让他们愿意加入和留下,与大家一起获得成功。
结合人才问题,对于向中轻度休闲赛道转型,胡志农显得信心满满:“我们之前做得还不错,已经沉淀了一批气质相符、能力也不错的伙伴,这些是公司的宝贵资产和基本盘,现在,结合公司战略,我们要将这个基本盘扩大几倍,而沉淀下来的伙伴就是我们的最大信心所在,因为没有这样优秀的队伍作为基本盘,你的扩大就是盲目的,且一定会变形。”

结语
从云图微动到贝塔科技,这家非游戏公司向游戏转型成功的意义非凡。要知道,即使是在全球游戏发展史上,非游戏公司转型做游戏的案例也并不多,此前广为人知的,也仅有《纪念碑谷》的开发商 Ustwo。但相比于交互设计出身 Ustwo 那段具有传奇色彩的成功,贝塔科技的成功似乎更加有迹可循:由工具应用开发积累的海外市场经验,到放下过往 All in 休闲游戏的坚定,再到快速试错、高效运行与紧抓市场的策略,贝塔科技一路走来的历程具有很强的参考意义。如今,面对着休闲游戏市场竞争升级的大趋势以及行业内卷的加剧,贝塔科技又将公司战略与人才培养再度结合,向着全新方向大胆开拓。也许,在不久的将来,在相对中轻度的休闲游戏赛道上,这家神奇的公司还会给业界带来更多惊喜。

咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部