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灵眸大赏十一年：慢慢长成了出发时期待的样子

MorketingGlobal

2026-10-12 03:42

MorketingGlobal

去年，X 平台首次官方直播灵眸大赏的时候，并定向投放了400多万美国市场用户，影响着纽约麦迪逊大道的那些营销精英、商业精英们，我想起了2016年说过的一句话：“要做东方辐射全球的戛纳创意节、纽约广告周。”

那时，第一届 Morketing Summit 刚刚起航。现在回头看，话说得确实很大。但我的愿望很实在：中国有这么大的市场，有这么多正在发生的商业创新，应该有一个从这里出发的平台，把值得讨论的问题、值得认识的人，带到全球同行面前。

十年之后，当越来越多海外平台想要连接中国企业，第一步会想到 Morketing，比如奈飞、Uber、亚马逊、Pin、Google、meta等，当他们连接中国市场的时候，都选择了Morketing；当中国企业走向世界，有了越来越多自己的经验与表达，我会觉得，我们当初想做的那件事，真的在发生。

灵眸大赏正在慢慢长成我们出发时期待的样子。

今年，她将走到第十一届。把过去十届的主题放在一起看，我才更清楚地意识到，我们和这个行业，已经一起走了这么远。

2016年，第一届的主题是“千亿级移动营销市场”。人们的生活向手机迁移，品牌也在寻找新的位置。那时候大家最关心的是，移动互联网带来了怎样的机会，自己能不能抓住。首届峰会就设置了品牌、电商和出海专场。看向海外，从一开始就在我们的视野里。

到了2017年，我们用“平行世界”来理解这个变化中的市场。做品牌的人、做效果的人，国内的平台和海外的平台，都在各自的世界里快速向前。我想让这些原本不常交流的人，有机会听见彼此。峰会从一天变成两天，132位嘉宾走上舞台，首届灵眸奖也在这一年诞生。

人聚得越多，问题也越往深处走。2018年，我们提出“洞察时代，探寻本质”，把品牌、文娱、手游、创投、新科技等不同领域放到同一个讨论空间里。流量很热，但我们已经想追问：消费者为什么选择你？技术的变化，最后能给生意留下什么？

2019年，主题变成了“破局”。增长的压力越来越具体，大家需要找到新的做法。那年，我们引入脱口秀，让严肃的行业讨论有了另一种开场；也上线了可以提前预约的商务洽谈服务，让一次台上的分享，有机会接着变成台下的深入交流。我开始更清楚地理解，一个平台的价值，也在于让人们真正走近彼此。

随后，疫情来了。

2020年的“进化”，有了切身的分量。生活、消费、工作的方式都在改变，办活动的人也得重新学。我们增加线上直播和直播探场，把会场带到更多无法到场的人面前。那一年，峰会与奖项正式整合升级为“灵眸大赏”。我们一边讨论企业如何进化，一边也在完成自己的进化。

2021年，我们以“共生”为题，第一次把灵眸大赏从北京战略挪到上海。品牌、平台、服务商之间的关系，越来越影响一家企业能走多远。对我们也是一样：每一届能办成，都离不开嘉宾、合作伙伴、观众和团队的投入。做得越久，我越知道，这件事靠一个人的热情走不到今天。

2022年度的第七届，我们选了“穿透”。这一届最终延期到2023年3月才举办，连续三天，围绕“数智未来”“内生力量”“生而全球”展开。如今再看这两个字，心里还是有分量的。当时我在开场里说，本该在去年年底交的作业，延期到今天，还是要办下来。

因为大家都在经历困难，都想弄明白，眼前的变化究竟意味着什么，企业接下来该怎么走。越是这样的时刻，把人聚在一起，把各自正在尝试的方法讲出来，就越有意义。那一届，我们把“穿透”写在主题上，也用即便延期，穿透时间，也要继续把它办下来的行动，回应了这个词。

2023年末，第八届的主题是“回归”。经历了那么多变化，我们把讨论重新落到消费者、产品和品牌身上，也用国内外平台专场，让不同市场的经验相互参照。机会很多，但一家企业得知道，什么能力需要自己长期去做。

2024年，我们把第九届的主题定为“十年”。这一年，也是 Morketing 创办十周年。我们回看移动互联网如何改变商业，同时把目光投向下一个十年。品牌、全球化、数智与AI、游戏应用，以及播客，出现在同一届峰会上。尤其是播客创作者加入后，关于品牌如何与人建立关系的讨论，又多了一种细腻的视角。

到了2025年，第十届“智启”，我们进一步把AI放进中国市场与全球化的具体问题里。与全球平台、中国品牌、游戏和短剧出海企业一起，讨论智能技术会怎样改变增长。也正是在这一年，X 的官方直播，让来自这里的讨论有了更直接走向全球的通道。

过去，我们常常望向麦迪逊大道，想知道世界顶尖的营销人在讨论什么。今天，我们也有机会把中国市场正在发生的变化、中国企业正在形成的经验，带到他们面前。想到这里，我对2016年的那份愿望，有了更具体的感受。

十届走过来，灵眸大赏的边界一直在往外延伸。品牌人可以在这里听游戏公司的全球化经验，电商从业者可以走进文娱与创作者的讨论，做技术的人也能听见品牌在真实经营中的难处。游戏、动漫、内容、互联网、AI，和品牌、电商、渠道之间，有越来越多值得相互借鉴的东西。

我在意这种行业的宽度。一个人长期待在自己的圈子里，很容易把熟悉的经验当成全部。跨出去听一听，才可能发现，自己苦苦思考的问题，另一个行业已经换了一种解法。

地域上的广度也是如此。北美、欧洲、东南亚、中东、拉美、非洲，各有各的消费者和商业环境。2019年的舞台上，我们就已经在讨论中国企业怎样成为海外市场的“本地人”。对我来说，全球视野要落实到这些具体差异里：同一个产品，换一个市场，人们为什么买，为什么不买，信任又该怎样建立。

这些年，海外平台来寻找中国企业，中国企业去理解全球市场，我们在中间做的连接越来越多。灵眸大赏Morketing Summit 也因此逐渐成为一个立足中国、连接亚太、与全球营销商业同行持续对话的平台。我为此欣慰，也知道，这份信任需要我们继续拿出有价值的内容去回应。

而有了宽度和广度，还得把问题谈深。嘉宾愿意讲清一个判断是怎么形成的，一次尝试为什么失败，一个方法在什么条件下有效，现场的交流才会有思想的密度。听完之后，能让人重新考虑自己原来的选择，这样的讨论，我觉得才值得大家专程来一趟。

我理解的高度，也在这里：能不能更早看见那些正在改变行业的问题，能不能让真正身处变化前沿的人，把还在探索的东西拿出来交流。一个新现象刚出现时，未必已经有标准答案，我们需要给不同的判断留下空间。

办到十年，时间又给了这个平台另一种厚度。以前台上谈过的方法，后来有没有成立；当时被寄予厚望的机会，几年后变成了什么，都可以放回现实里重新看。演讲、对话、案例和年鉴，一年年积累下来，让我们得以持续追问同一个行业，也更有依据地判断眼前的变化。

这也是我今天对活动IP的理解。一场活动结束后，人与人还愿不愿意继续交流，提出的问题还有没有人接着往下想，到了下一年，大家是否仍然觉得值得回来，这些都比“又办了一届”更让我在意。办过延期的那一届，我更知道，能够再次相聚，需要我们珍惜，也需要我们让这次相聚值得。

说到底，我们搭的是一个平台。平台要有自己的判断，也要有足够的开放和包容，让别人的经验进入，让不同的意见碰撞。十年积累下来的信任，应该帮助我们把门开得更大。

所以，走向第十一年，我想邀请更多行业资深专家、商业实践者和新一代创造者，参与灵眸大赏的内容共创。一起提出问题、设计议题，也一起把讨论往深处推进。让熟悉这个行业的人带来经验，让正在改变这个行业的人带来新的视角。Morketing 愿意认真做好召集和连接的工作。

我们给2026年定下的主题是“智生”。从去年的“智启”走到今年，我想继续追问：当智能开始进入企业的日常经营，新的商业究竟会怎样生长？

如果消费者越来越多地通过AI了解产品、比较选择，品牌怎样被理解？当内容与投放越来越自动化，一家企业靠什么建立信任，又该保留什么独特的能力？团队的工作方式怎么变，营销最终为企业创造了多少价值？这些问题，会影响未来的预算、组织和竞争，也值得全球同行放到一起讨论。

今年，我们将通过一场主论坛、五大分论坛和多场闭门交流，把品牌、电商与交易、游戏应用、文娱创作者、AI增长放在同一个商业视野里。我希望来到这里的人，既能看见前沿的变化，也能带着更清楚的判断，回到自己的工作中。

十年过去，我对“灵眸”这两个字的理解，也更具体了。

一双有灵性的眼眸，一眼看到底的商业洞察力。这份期待，从最初到今天都没有变。市场越复杂，信息越多，我们越需要看清一件事为什么发生，它和自己的企业有什么关系，哪些值得投入，哪些需要耐心。

十年里，谢谢愿意把经验拿出来分享的嘉宾，谢谢信任我们的合作伙伴，也谢谢每一位来到现场、在线上认真听过一场讨论的朋友。还有一起把事情落到细处的团队。灵眸大赏能慢慢长成今天的样子，是因为你们都在其中留下了自己的部分。

第十一年，我依然想把她做得更有思想、更开放，更能与世界对话。让从东方出发的商业思考，在AI时代成为全球同行值得参考的风向。——这是我今天仍然愿意为之投入的事情。

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