小二权力太大的弊端会被带进来么？

中国电商卖家都知道，

在淘宝天猫的发展历史上，

有一次很严重小二事件，

小二权力过于集中，

导致平台卖家获取资源并不公平。

而具有淘宝背景的思涵加入速卖通，

成为了速卖通的总经理，

他在新闻采访时表示，

会对不同类型的卖家会有不同类型的扶持，去赋能他们。

隐隐约约让Mark感到可操作空间还挺大的。资源分配不均的这种弊端会不会也波及到速卖通平台呢？相信有很多的卖家会担心，但是，有些非常懂得搞关系的卖家，已经开始看到机会，相信已经在琢磨如何抓住这些新的机会了。

前几天速卖通的杭州战略发布会上，

新任总经理思涵在记者发布会上被问到：

速卖通这边今年策略主要是用户策略，对应的商家是不是有一个分级？或者以后如何变化，头部商家更多了，还是腰部商家？速卖通整体如何应对这些方面？

王总：其实从速卖通的角度来讲，我们没有对商家做分级，比方说大商家，在我们眼里没有大商家、小商家的。对我们来说只有商家给这个平台提供什么样的价值，即使一个小商家，一个重小商家，如果说你能够提供一些差异性的货品，在某个国家和区域非常有市场，这种商家会得到平台大力的支持。大商家也是一样，所以对我们来说，是不是有特色、有差异化，是不是能服务好消费者，我们眼里只有这种商家，并没有区分大商家、小商家，这是一个问题。

第二个问题，我们对于不同类型的商家，还是会有不同类型扶持，不同赋能他们的策略。

比方说有的商家货很好，很有竞争力，但它不太懂得怎么做社交运营。这些商家，我们可能会有专门的TP等等方式，去帮助它补齐短板。

有的商家可能对用户很了解，他了解这个国家的用户，或者本身是一个贸易商，有一定设计能力。但对平台怎么运营，比方说怎么拍好图片，怎么优化好自己的搜索，对这方面不太了解。包括在翻译等方面，因为不同国家语言不一样，在这方面有困难。我们就针对性的，在这方面对它进行支持。

就是两个问题：
一，我们眼里没有大中小商家，更重要的是能贡献什么价值；
二，我们对不同类型商家还是有专门的支持和赋能策略。

跨境电商行业的小伙伴都知道，一个平台做大之后，会产生很多管理性问题，亚马逊平台早年的北京团队大换血，以及到今年年初的团队大换血，坊间传言就是出现了严重的团队管理性问题，当然，这些只是传言。

但亚马逊公司绝对不允许这样的情况发生，于是，大家看到了从春节之前开始，亚马逊平台开始对中国卖家进行大范围的整顿，其实很多在亚马逊小部分卖家中流传的一些黑科技、亚马逊团队内资源、救账号服务、升仓服务等等，都是管理性问题，这些问题平台不进行内部整顿，对大量的其他本分经营的卖家来说是非常不公平的，也会对亚马逊的长远发展形成深刻的负面影响。亚马逊已经雷厉风行的整顿了长达大半年时间了，相信下半年的旺季，将是一个稳定祥和的旺季。

昨天Mark对速卖通本次战略大会进行了深度的解读，

唯独忘记了将以上这些内容写进去，

想想今天还是补上，

如果您想看昨天的全部内容，
可以点下面的链接：

重大变化！速卖通瞄准了亚马逊的软肋出击

10月12日，

杭州跨境电商峰会将在余杭区举办，

欢迎跨境电商行业的小伙伴们参会，

报名链接请直接点击左下方“阅读原文”