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百年疫情、断链危机,中国能否守住“世界工厂”地位?

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2022-05-12 11:55
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近年来,中国一直以强大的经济实力和制造工业而被称为“世界工厂”。然而,随着近年来疫情的反复蹂躏加上市场局势动荡,越南、印度等新兴制造强国异军突起,那么中国的供应链优势还能保持多久?

 

根据世界银行的数据,2019年中国制造业增加值达3.8万亿美元,占全球的27%,其次是美国的2.3万亿美元,占中国的57%;第三位是日本,拥有1万亿美元。作为中低端制造业产品供应商最接近的竞争对手,印度制造业增加值为3830亿美元,占中国的10%;印度尼西亚为2210亿美元,是中国的6%。

 

  • 2020年,中国制造业增加值与2019年基本持平,而印度和印尼制造业增加值下降,印度仅占中国的9%。2021年,中国达到4.86万亿美元(人民币升值是部分因素),虽然印度的总数尚未公布,但估计可能是中国的8%左右。如果印度的制造业增加值相对于中国增长110%(例如中国保持不变,印度增长10%),他们需要26年(1.1^26=12)才能赶上中国。而在过去三年中,中国的增长速度一直高于印度。

 


  • 2020年中国的商品和服务出口也以2.7万亿美元排名全球第一,美国以2.1万亿美元紧随其后。考虑到中国主要出口中低端产品,而美国则出口价值和单价较高的产品(如半导体芯片),中国在一般产品出口上的主导地位是显而易见的。印度2020年的出口额为4965亿美元,是中国的18%。如果印度相对于中国以110%的速度增长,则需要18年(1.1^18=5.55)赶上中国,11年才能达到中国出口额的50%。

 


按照这个算法,如果没有其他重大事件,中国的供应链优势至少还能再维持20年。

 

中国作为跨境电商领先供应商的地位还能维持多久?

 

如上图所示,我们研究了4个不同的行业:手机、家电、家具和服装,并比较了其中的一个重要指标:劳动力成本在COGS(主营业务成本)中的权重。引用最大的原始设备制造商和公司招股说明书提供的数据,在这些行业中,手机的劳动力成本最低,仅占总销货成本的5%,而家用电器则略高,为10%;家具为20%;服装为20~25%。

 

服装显然是劳动力成本最高、技术含量最低的行业。一方面,中国最大的服装制造商:耐克、阿迪达斯和优衣库的OEM合作伙伴神州国际等公司将其制造业务转移到柬埔寨和越南以降低成本;另一方面,完全依赖中国供应链的快时尚后起之秀Shein在2021年的GMV已超150亿美元。

 

那么这是怎么发生的呢?

 


让我们做一个快速计算。根据公司募资文件,Shein的毛利率在65~70%之间,也就是说COGS占收入的30~35%,所以人工成本占总收入的30-35%*25%=8~9%。假设印度或越南的劳动力成本/效率是中国的一半,那么将制造业转移到印度或越南将具有4%到4.5%的成本优势。但相比之下,营销费用占收入的18~28%,履行占30~35%。

 

因此,Shein作为领先的快时尚电商的竞争优势在于其数字化能力,而不是人力成本。

 

该公司使用数字化销售和营销来收集客户数据,从而在预测热销商品方面的准确性超过50%。它将数字方式组织供应链中的所有各方,以最高效率将客户需求转化为产品。举个例子,与Zara这样的公司相比,Shein可以在一个月内推出超过10倍的新SKU,而平均成本仅不到Zara的2/3。

 

如果中国继续保持数字化方面的优势,未来继续在全球舞台上引领跨境电商行业不在话下。这种高度数字化的背后也少不了技术人才的功劳,中国有7500万工程师,而美国有2100万工程师。而且,中国工程师的成本远低于美国,平均工作时间更长。

 

过去几年,腾讯、阿里巴巴和字节跳动等中国领先移动互联网公司,在互联网产品和运营方面积累了丰富的经验,使他们的中国团队在全球应用级创新和运营效率方面处于领先地位。随着数字化拉高中国供应链实力,中国将能够更长时间地保持其领先地位。

 

中美紧张局势下的出路何在?


有人可能会问,在中美关系紧张的情况下,以美国为首的西方世界是否会压制来自中国的产品和内容?

 

在当前的全球体系下,美国是技术创新的引领者、全球贸易的规则制定者、全球金融体系的控制者。中国是大多数通用产品的制造商、组装商和分销商。中国作为综合产品供应商的角色不会挑战美国的领导地位,但中国政府将一直支持出口作为提振经济的重要杠杆。

 

但是,如果在极端情况下,这种紧张局势导致中西方贸易战升级甚至是彻底崩塌呢?例如TikTok和Shein在西方被抵制?


 


交易是基于商业各方共同利益的理性行为,贸易制裁只会增加双方的成本。

 

如果西方不惜代价想与中国脱钩怎么办?那么回到上面的问题,世界上目前还未出现可完全替代中国作为最高效的通用产品提供者。我们已经计算出,最接近的竞争对手印度还需要20年的时间才能在出口方面赶上中国。如果将中国排除在外,弥补这一巨大的供应缺口可想而知西方国家需要付出多大的代价。

 

不仅印度,印度尼西亚和墨西哥也在寻求转移中国的制造业。多年来,美国一直在呼吁制造业卷土重来。影响制造业竞争力的因素很多,包括政治环境、投资、基础设施(电力和供水、物流)、产业链、技术创新以及可用工人资源,这些因素共同决定未来20年制造业格局将如何演变。

 

小编✎Irene/品牌方舟

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2022-05-12 11:55
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近年来,中国一直以强大的经济实力和制造工业而被称为“世界工厂”。然而,随着近年来疫情的反复蹂躏加上市场局势动荡,越南、印度等新兴制造强国异军突起,那么中国的供应链优势还能保持多久?

 

根据世界银行的数据,2019年中国制造业增加值达3.8万亿美元,占全球的27%,其次是美国的2.3万亿美元,占中国的57%;第三位是日本,拥有1万亿美元。作为中低端制造业产品供应商最接近的竞争对手,印度制造业增加值为3830亿美元,占中国的10%;印度尼西亚为2210亿美元,是中国的6%。

 

  • 2020年,中国制造业增加值与2019年基本持平,而印度和印尼制造业增加值下降,印度仅占中国的9%。2021年,中国达到4.86万亿美元(人民币升值是部分因素),虽然印度的总数尚未公布,但估计可能是中国的8%左右。如果印度的制造业增加值相对于中国增长110%(例如中国保持不变,印度增长10%),他们需要26年(1.1^26=12)才能赶上中国。而在过去三年中,中国的增长速度一直高于印度。

 


  • 2020年中国的商品和服务出口也以2.7万亿美元排名全球第一,美国以2.1万亿美元紧随其后。考虑到中国主要出口中低端产品,而美国则出口价值和单价较高的产品(如半导体芯片),中国在一般产品出口上的主导地位是显而易见的。印度2020年的出口额为4965亿美元,是中国的18%。如果印度相对于中国以110%的速度增长,则需要18年(1.1^18=5.55)赶上中国,11年才能达到中国出口额的50%。

 


按照这个算法,如果没有其他重大事件,中国的供应链优势至少还能再维持20年。

 

中国作为跨境电商领先供应商的地位还能维持多久?

 

如上图所示,我们研究了4个不同的行业:手机、家电、家具和服装,并比较了其中的一个重要指标:劳动力成本在COGS(主营业务成本)中的权重。引用最大的原始设备制造商和公司招股说明书提供的数据,在这些行业中,手机的劳动力成本最低,仅占总销货成本的5%,而家用电器则略高,为10%;家具为20%;服装为20~25%。

 

服装显然是劳动力成本最高、技术含量最低的行业。一方面,中国最大的服装制造商:耐克、阿迪达斯和优衣库的OEM合作伙伴神州国际等公司将其制造业务转移到柬埔寨和越南以降低成本;另一方面,完全依赖中国供应链的快时尚后起之秀Shein在2021年的GMV已超150亿美元。

 

那么这是怎么发生的呢?

 


让我们做一个快速计算。根据公司募资文件,Shein的毛利率在65~70%之间,也就是说COGS占收入的30~35%,所以人工成本占总收入的30-35%*25%=8~9%。假设印度或越南的劳动力成本/效率是中国的一半,那么将制造业转移到印度或越南将具有4%到4.5%的成本优势。但相比之下,营销费用占收入的18~28%,履行占30~35%。

 

因此,Shein作为领先的快时尚电商的竞争优势在于其数字化能力,而不是人力成本。

 

该公司使用数字化销售和营销来收集客户数据,从而在预测热销商品方面的准确性超过50%。它将数字方式组织供应链中的所有各方,以最高效率将客户需求转化为产品。举个例子,与Zara这样的公司相比,Shein可以在一个月内推出超过10倍的新SKU,而平均成本仅不到Zara的2/3。

 

如果中国继续保持数字化方面的优势,未来继续在全球舞台上引领跨境电商行业不在话下。这种高度数字化的背后也少不了技术人才的功劳,中国有7500万工程师,而美国有2100万工程师。而且,中国工程师的成本远低于美国,平均工作时间更长。

 

过去几年,腾讯、阿里巴巴和字节跳动等中国领先移动互联网公司,在互联网产品和运营方面积累了丰富的经验,使他们的中国团队在全球应用级创新和运营效率方面处于领先地位。随着数字化拉高中国供应链实力,中国将能够更长时间地保持其领先地位。

 

中美紧张局势下的出路何在?


有人可能会问,在中美关系紧张的情况下,以美国为首的西方世界是否会压制来自中国的产品和内容?

 

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不仅印度,印度尼西亚和墨西哥也在寻求转移中国的制造业。多年来,美国一直在呼吁制造业卷土重来。影响制造业竞争力的因素很多,包括政治环境、投资、基础设施(电力和供水、物流)、产业链、技术创新以及可用工人资源,这些因素共同决定未来20年制造业格局将如何演变。

 

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