中国互联网出海一周头条 我们一起看真相聊大事儿
2774
Snap 却把它做成了大生意
Snap 是欧美知名社交软件 Snapchat 的背后公司——不过话说回来，Snapchat 也已不再是单纯的社交软件了：现在这个产品整合了大量基于 AR 和相关技术的功能，已经成为了唯一名副其实的“全民级 AR 应用”。
公司联合创始人兼 CEO 伊万·斯皮格尔 (Evan Spiegel) 表示，自从专注于 AR 技术以来，公司的产品战略已经得到市场认证，不仅财报亏损不断压缩，季度营收飞涨，用户数量也已经实现连续三年稳定增长。
在最近举行的年度合作伙伴/开发者大会上，Snap 就发布了许多产品、AR 技术平台和生态方面的最新进展，包括 Lens Studio & Lens Cloud、无人机产品 Pixy。
年营收为 Twitter、Snapchat 之和，
作为头部职场社交平台，不论对投资人、公司高管还是普通职员，领英（LinkedIn）都是用来维系工作人脉、寻找潜在合作机会的重要平台。可是相比起人人几乎畅所欲言的 Facebook 和 Twitter 来说，领英中时常推送的各种帖文却总是蔓延着一股尴尬的气息。
通过调查大量论坛发帖、分析文章和领英官方技术博客（LinkedIn Engineering Blog），我发现导致领英形成如今社交环境的主要原因有以下三点。
1. 领英对用户的定位是展示个人工作资历和身份。人类在生活中会戴上很多“面具”，就像戏剧中的演员一样。大多数人在工作、家庭和娱乐时间所表现出的性格都是不一样的。领英本身的定位，那就是为全球专业人士提供沟通平台，助力提升工作效率，帮助用户获得更多成功。从这一点来看，领英还是很好地完成了任务，让戴着“简历面具”的用户之间成功地建立了联系。相比之下，平台上的帖文和交流环境是否让人感到尴尬，也就没那么重要了。
2. 领英付费用户的最主要诉求是求职和招聘。在领英上，收入来源主要是“人才解决方案”这一项。也就是说，雇主和招聘人员是领英的主要收入来源，这类人群所付费购买的服务也让他们在平台上具有最大的话语权。雇主和招聘人员是领英平台实现其功能定位的重要基础，平台上的其他用户也很在意这些人的评价。然而，当一个人力资源经理成为社交平台上最有话语权的角色时，这个平台还能健康发展吗？”
3. 领英的推荐算法在鼓励用户之间产生互动。当用户感受到自己被倾听，开始和其他人对话并交换建议时，他们就能从信息流中获得价值。在领英技术博客中，我们可以看到领英为了达成这一用户体验所做出的几个变化：1、网站设计改版，帖文版块被提高优先性；2、引导用户发布能达到高互动量的帖文；3、 用多项互动指标决定推送内容。（>>>更多内容，戳此查看<<<）
根据 Data.ai 数据，来自乌克兰创业公司的熟人社交 App「Obimy」，自 2020 年 9 月 7 日上线以来已经累计登上了 45 个国家和地区的 App Store 免费榜榜单 Top1、75 个国家和地区的榜单 Top5、87 个国家和地区的免费榜榜单 Top10，且其中多数为欧洲或中东北非国家或地区，对于一款上线不足 2 年的创业产品而言可以说是非常好的成绩。而根据「Obimy」官方在两周前公布的数据，「Obimy」在 30 天内新增用户超过 80 万。
「Obimy」的创始人兼 CEO Zhenya Zasutskyi 早在 2004 年就取得了乌克兰基辅国立建筑大学硕士学位、且在截止到 2019 年组建团队创立「Obimy」的十几年中，都一直从事建筑设计相关工作。
「Obimy」在应用商店中用了相对中性的描述“有时候语言不足以完全表达清楚，而「Obimy」则是让我们可以和最亲密的人表达感受和心情的场域”。
Zhenya Zasutskyi 在创业过程中有两点值得开发者借鉴。一是把具体执行“外包”给专业互联网公司，Zhenya Zasutskyi 选择的合作对象是有着 7 年历史和 200 个项目经验的互联网 IT 创业服务商 Empat。
二是通过比较有限的资金组建了一支由开发人员、分析师、程序员、设计师、律师、金融家、营销人员、医生和遗传学家组成的团队。短时间、低成本，获取到了百万用户，Omimy 真正做到了花小钱办大事儿。
此外，本文还详细解读了Obimy的玩法、付费项目的设置以及Obimy是如何实现增长的，感兴趣的读者欢迎点击阅读原文。（>>>更多内容，戳此查看<<<）
我去「Blued」磕韩国国家经理 CP
年前，笔者和同事一起去蓝城兄弟 BLUECITY 北京总部进行了拜访，并和「Blued」韩国国家经理南教授一起聊了聊「Blued」在韩国市场的发展、韩国交友市场现状以及韩国用户的交友习惯。
「Blued」韩国国家经理，因和韩剧《来自星星的你》中“都教授”同一天生日，而被身边的同事朋友们称呼为“南教授”。本文分享了笔者与“南教授”在本次访谈中讨论的几个话题，包括：
1、为什么会选择来「Blued」上班
2、韩国该人群的特点
3、「Blued」在韩国的产品设计以及增长方法
4、中国交友产品在韩国遇到的困境以及韩国市场的特殊性
Facebook 在短短一年后就放弃了 Podcasts，该社交网络警告播客们，它将从 6 月 3 日起关闭音频内容服务。从 5 月初开始，Facebook 将阻止播主向其音频平台添加更多的 Podcasts，作为清理服务的一部分。它在 2021 年 6 月上线的音频中心将被下线，同时下线的还有短音频服务 Soundbites。
据彭博社报道，一份发给音频合作伙伴的说明已经告知了这些变化，最初将停止向平台添加新的内容，但从 6 月 3 日开始，播客相关的功能将被删除。
发言人无法提供关闭这些音频内容服务的具体日期，只是说它们将“在未来几周内”关闭。但 Facebook 在说明中说，播客和 Soundbites 的关闭不会直接向公众宣布，而是由播客发布者决定如何告诉他们的用户。
正在怎么改变我们的生活
4 月 26 日，可以科技获得安克创新领投的数千万美元的战略投资。可以科技旗下主要品牌叫做 ClicBot，笔者在一天下班后来到了 ClicBot 位于北京国贸的线下旗舰店。
ClicBot 是一款面向儿童的编程机器人，玩家只需要在官方的 App 内添加编程指令，这套程序就可以在自己的机器人身上执行了。除了通过编程来自定义机器人的动作外，由于 ClicBot 模块化的设计，在机器人的拼接组装时，玩家也可以创造出各种不同形态的机器人外观形象。在官方 App 内 ClicBot 推荐了 45 种不同的机器人造型，而如果玩家发挥想象力的话还可以创造出更多。
除了 ClicBot以外，还有很多机器人品牌正在走进我们的生活，比如以 IP 还原为核心的乐森机器人、格斗机器人 GJSROBOT 工匠社、陪伴式机器人 Lovot 等。
Lululemon 靠什么做到市值 500 亿？
Lululemon 于 1998 年由 Chip Wilson 在温哥华成立，是定位高端的瑜伽运动品牌。据悉，Lululemon 创办后仅花了约 20 年，就跻身全球运动服饰市场前 3 名，在纳斯达克的市值高达 500 亿美元，甚至超越了运动老牌 Adidas。
Lululemon 是如何发展起来的？又究竟是靠什么做到了市值 500 亿？
1、质量佳，品类多。Lululemon 在成立之初，就非常重视衣服材料的科技感。使用轻薄、服贴的纺织材料制作瑜伽服很好的解决了人们在运动伸展时的遮盖性问题。同时，Lululemon 的面料也不会因为人们在进行瑜伽动作的不同体式露出肉色，很好的避免了“透”的尴尬。
由于运动服要满足人们的运动场景，这就要求面料要吸汗、不易发臭、耐造和易清洁。为此，Lululemon 使用不同的面料科技来满足多运动场景下消费者的核心诉求。
2、线上线下整合营销。Lululemon 在品牌发展初期就意识到了品牌塑造的重要性，它通过打造一支 KOL 队伍来加强对品牌理念的宣传，从而与消费者建立长久的关系。
3、DTC 模式靠近消费者。
【其他】
印度政府扣押小米印度 555.1 亿卢比，
据印度执法局消息，印度执法局（ED）于 4 月 30 日根据 1999 年《外汇管理法》的规定，扣押了小米科技印度私人有限公司 555.127 亿卢比，约 7.25 亿美元。
据印度媒体报道，小米印度是中国小米集团的全资子公司。根据执法局的说法，被扣押的金额存在于该公司的银行账户中。执法局于今年 2 月开始对该公司进行非法汇款调查。
