请让我作为一四年 Wish 小卖电商经验人，就细细道来对丁浩川离职背影下的 Wish 漫思吧！小卖不小，切勿轻观哦！
卖家投稿：Wish中国总裁离职背影下的漫思
47962017-12-14 08:04
2017-12-14 08:04
479613日惊闻Wish 中国区总裁丁浩川离职了。
人之去留，默然一瞥。回 Wish 之过往，毁誉积升；看 Wish 之当下，群狼环饲；望 Wish之前路，依旧风雨交加。
当下，跨境电商时代已经不是当年野蛮生长之势态。各个平台竞相奔跃，三大平台(亚马逊，eBay，速卖通)各拼内招，依旧独领风骚；其他平台你追我赶，CD,Lazada 积极适应电商万端变化，后来居上。作为以移动客户端大数据见长自喻的 Wish面临高管变动不免带给卖家不少的遐想，何以如此说？
Wish 漫思之----格局
有格局，方有定位。Wish 依靠当年的跨境东风野蛮生长，一日千里。然而，当它上升到最好的阶段之时，却没有见到 Wish 对于这个行业未来长远之大格局。
Wish 死抱自己历史经验，接连推出所谓 home,mama 等 APP 移动平台，重复的做昨天的事情。仅此一端，即可见 Wish 的宽度虽宽，而长度却窄。人生最美好的年华，是不断制造梦想去实现它；而 Wish最好的年华，却是不断用重复去体验重复。此乃格局不明。高手对弈，无格局何谈长久。
看看亚马逊即知：框架定顶，筋骨建成，之后马不停蹄上层创新自己的电商政策以适应未来，下层依托强健的客户服务平台进行自身的电商政策解读以落地生根。如此之后，内盘结卖家之心，外笼络市场之形，之后速度将物流仓储纳入自身系统并本地化，增加身肌，打通脉络。
物流链，供应链，服务链，运营链，资金链，政策链等链条扎进之后，数据链自然丰满了起来。之后跑起来骨骼更加强健，体质更加持久。这，才是格局手笔和定位手笔。
Wish 漫思之----有戏台无戏人
自古唱戏，需先有台，有布景，之后戏人上场，好戏连台。Wish 挺近中国后，这团队之台虽搭建，却并未见有会唱戏之人。
举一例可知：自 Wish 客户服务平台推出小智客服后，却并未在此基础上持续优化该客服。比如，卖家询问小智自家店铺 ID 是多少？小智客服竟言之无权限告知。
比如，卖家询问小智该产品能否上架，是否侵权？小智客服竟言之无可奉告。如此种种卖家简单征询，却被推阻冷待。由此可见，其真不会唱戏也。不会唱戏，何谈内结卖家之心？
再举一例更可知：卖家遇上疑难杂症，发信函征询所谓 VIP 邮箱，得到邮件回复非推即阻，得到电话回复非呛即斥。凡是老卖家，对此应心有戚戚焉，不一一赘述。由此可见，其真不会唱戏也。不会唱戏，何谈内结卖家之心？
那么，wish 何以有戏台无戏人？本人以管理企业经验观之，非 wish 人员不聪智，无非企业内部政策不明，权力不一……
Wish 漫思之------扬抑不平
所谓跨境平台，必是左手拉卖家，右手拉买家，自身持中，以法来判。历来平台之所长久，必以公平为魂，透明为体，力求魂体健全，得人推崇。Wish 却不然。Wish 卖家，一直以来，以小卖家为根基，却未以公平交易为魂来对待小卖家；更未以透明为体来维护小卖家，Wish 过于抑卖家，过于扬买家，不断掘之基。
举一例可知，某订单客户已签收，客户随意放置一物流运单，言之发错货。事实却是该物流运单图片根本非订单之真物流运单。Wish 不明就里，直接退款。如此行为，谈何透明？
再举一例，某订单客户之地址邮编有误，卖家后台询问证实，客户回言定实。Wish 观之，直接退款，并计入所谓退单率。如此行为，谈何公平？
三举一例，某客户收到订单，因物流信息显示并妥投。该客户回言，未有收到该订单。
于是乎，Wish 不明就里，直接退单。谈何透明？
四举一例，某客户退单，理由为不想要或不需要。Wish 退款。卖家觉甚不公，直接申诉。于是乎，朝朝暮暮，半月之后，申诉结果出炉，判定卖家责任，卖家颗粒无收。
如此，谈何公平?
凡此例例，不胜枚举，且重复出现不穷。于是造成卖家体验度差，直接导致买家体验度更差之，冤冤相报的局面。
Wish 漫思之-----政行率性
古人云：小事成靠智，大事成立法。政策决定行为，行为成就事业。Wish 政策随性处多，行为率性处更多。有甚至其政策是这样，而其行为却是那样。老卖家者，定深有体味也。
随手举一例可证：比如卖家某产品订单极多，日出千单。忽一日，wish 给该卖家封店，理由为该产品为疑似仿品。该卖家认真深观该产品页面之标题，图片，描述种种，丝毫未见所谓仿品为仿何品。于是乎，该卖家申诉之，被踢皮球之；继续申诉之，被呵斥之。三次申诉之，无告。该卖家仔细研读 Wish 政策，欲探明何为疑似仿品，针对疑似仿品有何惩戒。
经仔细研读深读背读后，竟未发现任何有关疑似仿品之定义以及针对该定义惩戒之一字规则！而仅有仿品之定义内容，其却并不适合该卖家之产品。
叹哉！Wish 政行率性！
Wish 漫思之----上下阻塞
当下我们常言以上率下。
举亚马逊一例：某问客服平台海外仓到货缘何不上架？五分钟后，客服平台直接电话拨来，细言之缘何缘何。
而后，该客服深恐某等急，直接将该问题递交更上一级求处理，并告知某，并细问某若有何好建议，不妨直言。客服平台将一一记录在案，希冀优化。
观此，某深感叹。亚马逊内结卖家之心何其诚也。所谓百巧输一诚，此之谓也。
观 Wish， 呵呵。其上下阻塞推诿冷待之行，真真不需赘言耳。
毛细血管获取外界养分，无法上达，其必然又造成上布信息亦无法通过毛细血管下传。
上下阻塞，如身体之不通不透，不通不透，其最终必将靠大痛以求大通。痛，则通也。
其公司结构上下阻塞，如腿之麻木；如身之不遂；如脑之血栓。目下甚需大痛以求其渐通。
Wish 漫思之----有骨无肉
观电商平台，运营链为骨，物流仓储链为肉；资金链为骨，供应链为肉；数据链为骨，市场链为肉；政策链为骨，交易链（买卖家依政策规则交易之体验度）为肉。
凡举电商，虽为线上交易，然政策持续性创新性要求极高；线下铺设链条力求优化体验要求极高；尤其物流本土化，仓储本土化，品牌本土化配之以政策本土化要求亦极高。以丰卖网为例，其市场针对俄罗斯，初期，其就力求物流自控，无需卖家再额外花费，可谓远见也；以 Lazada 为例，其已实现物流自决，更初步建立仓储自决，力求筋骨肉健全有力，以应对跨境行业竞争；以今沃尔玛为例，其要求入驻企业仓储务必本土化，客服务必本土化，甚至企业务必本土化；以 CD 为例，其极度要求卖家发货至法国仓库，以求本土配送。以兰亭为例，其要求所有订单必发至兰亭仓储由其自发；至于亚马逊，更勿赘言。
如上可见，未来电商之竞争，不是比拼谁骨更硬，更是比拼谁肉更健！比拼骨硬的时代已一去不复矣！
今观 Wish，其骨虽存，其肉却弱。无肉则无肌，无肌则无筋，无筋则无血。无血何以存？本就先天不足，今仍以骨代肉，其真不知今夕何夕耶。
公无渡河，公竟渡河。渡河以死，其奈若何？
作为有 Wish 感情之四年小卖家，不禁想起此语，想起此语，又不禁悲叹之至。但愿 Wish能大痛以大通，大通以求自保。
时乎时，不再来。Wish 管理层，知否？
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Q1印度电商市场同比增长25%，消费信心回暖AMZ123获悉，近日，Flipkart与贝恩公司联合发布的《2026印度线上消费报告》显示，2026年第一季度，印度电商市场同比增长25%。报告指出，这一增长主要受宏观经济改善和政策支持带动，消费者信心回升成为关键推动因素。从全年趋势来看，印度电商市场在2025年已呈现恢复态势。报告显示，2025年电商销售额同比增长19%至21%，其中下半年增速达到22%至24%，约为上半年同比增速的1.5倍。与此同时，印度电商GMV（商品交易总额）在过去五年实现翻倍增长，2025年达到650亿至660亿美元规模。消费端结构也在发生变化。报告指出，新增用户主要来自Z世代、二线及以下城市以及中等收入家庭。
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AMZ123会员专享丨4月第2周资讯汇总亚马逊亚马逊与USPS达成新的包裹配送协议，双方长期合作关系得以延续。根据知情人士透露，在新协议下，USPS将保留约80%的亚马逊包裹配送业务，规模超过每年10亿件，这一结果明显好于此前市场预期的削减三分之二甚至更多业务量的情况。瑞银全球研究部发布最新报告显示，亚马逊印度计划在10至15个主要城市逐步关停4至24小时送达的生鲜配送服务Amazon Fresh，转而全力押注快速电商Amazon Now。据The Information报道，亚马逊在2026年Prime Day前对卖家价格规则进行调整，卖家必须确保所设商品标价与最近在亚马逊或其他品牌的实际购买价格相符，以防止出现误导性促销。
TikTok Shop马来斋月销售额同比增长超130%AMZ123获悉，近日，根据TikTok Shop发布的数据，2026年斋月和开斋节期间，TikTok Shop实现显著增长。数据显示，今年节日期间TikTok Shop销售额同比增长超过130%，成为马来西亚本地电商市场中增长较快的平台之一。此次增长与TikTok Shop推出的扶持政策密切相关。TikTok Shop表示，其通过#JomLokal Booster激励计划投入了2000万林吉特（RM20 million），为卖家提供支持，同时持续加大在购物安全方面的投入。这一计划自2025年9月推出以来，已为超过5000家中小微企业提供佣金减免支持，并组织了14场培训工作坊，用于提升新卖家的运营能力。
宠物电商平台Chewy收购兽医平台Modern AnimalAMZ123获悉，近日，美国宠物电商平台Chewy宣布，已签署最终协议收购兽医服务平台Modern Animal。此次收购被视为Chewy向“全链路宠物医疗生态系统”转型的重要一步，旨在将医疗服务、电商和相关服务整合在宠物生命周期的各个环节中。根据披露，Modern Animal目前拥有29家自营诊所，提供7×24小时虚拟医疗服务，并采用高留存率的会员制模式。通过此次交易，Chewy预计将新增超过1.25亿美元的年化收入规模，同时将其线下宠物医疗网络规模从原有的18家门店快速扩大至47家，实现线下服务能力的即时扩张。
Stripe与Meta合作，FB广告可完成一键结账Fin123获悉，近日，Stripe宣布，为Facebook广告商推出全新结账体验，使消费者无需离开应用即可完成购买。通过这项功能，使用Stripe的卖家可以将Facebook广告与支付系统直接连接，买家点击广告中的“立即购买”按钮后，可使用Meta钱包中保存的支付凭证完成一键结账。该流程基于《智能体商务协议》，未来将扩展到包括Instagram广告在内的更多Meta平台。卖家可在Stripe管理平台中通过开关选择启用此功能，并关联其Meta广告账户。启用后，购买过程将完全嵌入广告体验，消除了用户在传统跳转浏览器或应用完成交易时的中断，从而提升购买转化率。
高评分+高销量，10款亚马逊厨房小家电热销产品一览AMZ123获悉，近日，亚马逊各类产品搜索量增长显著，以下10款产品在亚马逊上销量表现突出，深受消费者欢迎。1. 电热水壶预计销售额：62万美元/月销量：24,200+星级评分：4.5好评数量：47,056+图源：亚马逊产品介绍：这款电热水壶内部无塑料，提升饮用安全性与口感纯净度。产品加热效率较高，可在3分钟内快速烧开一杯水，同时配备自动断电、加热指示灯、防干烧保护功能，保障使用安全。整体外观采用简约设计，宽口壶身与双角度开盖设计便于清洁与加水，精准壶嘴与防烫手柄提升倒水稳定性。
因产品数据质量不佳，印度电商每年损失五百亿卢比AMZ123获悉，近日，据外媒报道，印度电商与快消行业正因产品数据质量不佳而蒙受巨额损失。据GS1印度公司的最新研究，不一致、不完整或不准确的产品信息每年导致约500亿卢比的资金流失。其中，约200亿卢比表现为毛利率下降，原因包括转化率降低、商品上架受限以及销售速度放缓；另有190亿卢比直接用于退货相关成本，涵盖逆向物流、处理与加工等环节。尤其在时尚服装领域，退货问题更为突出。因尺码不合、款式偏好或实物与描述不符，顾客主动退货率通常占总订单的20%至25%。Unicommerce指出，逆向物流会使订单价值额外增加5%至7%，而这还不含原始运费。放眼全球，时尚与鞋类退货率甚至可达30%至40%。
亚马逊再调FBA费用，4月17日起生效！中东战火延宕至今，仍未有“熄火”之意。当地时间4月2日，特朗普在最新表态中发出警告，称美国将在未来两到三周内对伊朗进行猛烈打击，国际油价应声飙涨。截至当天收盘，5月交货的美国WTI原油价格收于每桶111.54美元，上涨11.41%；6月交货的国际基准布伦特原油价格则收于每桶109.03美元，涨幅高达7.78%。在此背景下，一系列“涨价通知”如同多米诺骨牌，正逐级传导至跨境卖家们的利润表上。全链路合规难题现场答疑，4.17 深圳 | 深圳商务局&行业专家坐镇，落地实操一站获取！点击报名AMZ123了解到，当地时间4月2日，亚马逊美国站发布了一则加征物流相关附加费的通知。
存火灾风险！美国CPSC紧急召回八款插头延长线AMZ123获悉，近日，美国消费者产品安全委员会（CPSC）发布紧急召回警告，要求消费者立即停止使用“插头延长线”，并已与沃尔玛、eBay和AliExpress等电商平台达成协议，下架相关危险商品。CPSC指出，这类延长线两端均为公头插头，插入电源后裸露插脚可能带电，存在严重触电和火灾风险，因此在任何情况下都不应使用。为防止危险商品继续流入市场，CPSC已推动相关电商平台删除商品链接，同时平台方面承诺将主动识别并下架类似产品。根据CPSC的公告，多家来自中国的卖家和企业涉及销售该类产品，但大多数未回应CPSC关于召回或产品信息的要求。
别急着动广告！亚马逊订单骤降的真正元凶，用这个办法三分钟就能找到希望这套从流量到转化率、从工具到方法的完整分析思路，能帮你： 少走弯路——别再凭感觉调广告 精准定位——用数据和工具锁定真实原因 快速响应——在问题扩大前及时出手 日常多关注、异常早发现、调整有依据——稳住单量，其实没那么难。
26年美国美妆消费者趋势：关税、AI、社媒影响购物决策AMZ123获悉，随着新技术与平台不断涌现，不同世代美妆消费者的购物行为愈发复杂，不同产品类别对购买决策的影响也存在显著差异。同时，美国近年的关税政策与持续通胀也对市场格局造成影响，使品牌方面临竞争激烈且充满不确定性的环境。因此，Tinuiti发布了《2026年美妆营销研究报告》，从通胀影响到社交媒体趋势全面分析了消费者行为，以更好理解当前美国市场的美妆消费状况。一、市场现状1. 消费者对价格变化的反应数据显示，2025年美国美妆及个护电商市场规模已达到约610亿美元，电商渠道已占据接近一半的市场份额。随着技术进步和平台多样化，美容消费者的购物路径日益复杂。
美客多将在智利投资7.5亿美元，提供1200个岗位AMZ123获悉，近日，据外媒报道，拉丁美洲电商巨头美客多计划在2026年向智利市场投入7.5亿美元，与2025年的投资规模相比，此番金额增幅达到27%。据了解，过去六年里，美客多在智利的累计投入已突破20亿美元，伴随新一轮的投资，预计2026年将为智利直接创造1200个新增就业岗位。值得注意的是，这笔巨额资金投入将流向物流基础设施的扩容与金融科技生态的完善。在物流端，美客多将在圣地亚哥启动第二个大型配送中心的建设，预计今年下半年即可投入使用。该中心能够存储超过1500万件商品，旨在直接拉高订单履约效率。此外，美客多还计划将物流网络向智利北部和南部延伸，试图弥合不同区域间网购体验的落差。
《全球产业深度研究之清真经济专题》PDF下载印度尼西亚是全球最大清真消费市场，规模达到2650亿美元;马来西亚是全球认证标准输出中心;沙特阿拉伯是GCC(海湾阿拉伯国家合作委员会)具有战略价值的清真枢纽。这三个国家形成了清真消费三大市场占比60%。
《TikTok Shop2026欧美运动户外类目报告》PDF下载欧美市场总GMV为15.11亿，整体结构呈现极度集中化的特征，其中美国站点的GMV高达12.32亿，占据了欧美市场的81.52%，月均GMV超过1.02亿。英国站点以 2.40亿的GMV和15.89%的份额位居第二。两大站点贡献了市场总GMV的97%以上。
《TikTok Shop2026东南亚运动户外类目报告》PDF下载作为东南亚各站点的支柱品类，运动户外凭借其深厚的消费群体基础与高社交属性，相比其他品类规模优势显著，并在近12个月继续保持强劲增长。近一年内，东南亚地区该品类总GMV逼近百亿美元，其中泰国站表现尤为突出，GMV突破4.7亿美元;马印尼站紧随其后，GMV近4亿美元。
《2026中国新能源智能汽车产业链出海研究报告》PDF下载海外主要汽车市场的国家/地区政策出现分化:以德国、意大利为代表的欧洲主要汽车生产国，携其本土汽车产业巨头，共同构成了推动欧盟调整“禁燃令”的主导力量。从本质上看，此次政策调整的进程，折射出欧盟内部不同国家与产业利益集团之间的复杂博弈。泰国、马来西亚和巴西现阶段开始偏好汽车产能的实际落地希望引入长期资本以支持当地的经济发展。
《2026中国电动微出行出海欧美市场研究报告》PDF下载动微出行的产品开发逻辑向车规级演进:行业技术架构正加速向机械一电驱一智控体系演进，提升产品研发、安全标准与供应链体系。未来竞争的核心不再是单一的续航或功率参数，而是平台化能力、智能化深度与全生命周期服务体系的构建。
《TikTok Shop突破末次触达归因（LTA)ROAS分析报告》PDF下载在数字化浪潮中,广告主正面临有效衡量广告支出回报率(ROAS)的挑战。传统未次触达归因(LTA)模型因数据收集难度和归因偏差问题已难以满足广告主的需求,因此,探索新的方法来解决这些问题显得尤为重要。
《未来电商报告：品牌独立站五步升级锁定未来确定性增长》PDF下载调研显示，出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势，精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求，正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。
《TikTok Shop达人真实种草力报告》PDF下载达人正在将文化内容、社群互动与商业转化深度融合,形成一个高度协同的内容商业生态,其价值早已不再局限于内容带来的直接收入。从更广义的商业视角来看,达人价值的核心在于真实影响力-即其内容对商品与服务产生影响并促成转化所形成的整体商业价值,这一能力正构成达人在内容电商体系中的带货价值基础。
卖家投稿：Wish中国总裁离职背影下的漫思
亿恩
2017-12-14 08:04
4796
13日惊闻Wish 中国区总裁丁浩川离职了。
人之去留，默然一瞥。回 Wish 之过往，毁誉积升；看 Wish 之当下，群狼环饲；望 Wish之前路，依旧风雨交加。
当下，跨境电商时代已经不是当年野蛮生长之势态。各个平台竞相奔跃，三大平台(亚马逊，eBay，速卖通)各拼内招，依旧独领风骚；其他平台你追我赶，CD,Lazada 积极适应电商万端变化，后来居上。作为以移动客户端大数据见长自喻的 Wish面临高管变动不免带给卖家不少的遐想，何以如此说？
请让我作为一四年 Wish 小卖电商经验人，就细细道来对丁浩川离职背影下的 Wish 漫思吧！小卖不小，切勿轻观哦！
Wish 漫思之----格局
有格局，方有定位。Wish 依靠当年的跨境东风野蛮生长，一日千里。然而，当它上升到最好的阶段之时，却没有见到 Wish 对于这个行业未来长远之大格局。
Wish 死抱自己历史经验，接连推出所谓 home,mama 等 APP 移动平台，重复的做昨天的事情。仅此一端，即可见 Wish 的宽度虽宽，而长度却窄。人生最美好的年华，是不断制造梦想去实现它；而 Wish最好的年华，却是不断用重复去体验重复。此乃格局不明。高手对弈，无格局何谈长久。
看看亚马逊即知：框架定顶，筋骨建成，之后马不停蹄上层创新自己的电商政策以适应未来，下层依托强健的客户服务平台进行自身的电商政策解读以落地生根。如此之后，内盘结卖家之心，外笼络市场之形，之后速度将物流仓储纳入自身系统并本地化，增加身肌，打通脉络。
物流链，供应链，服务链，运营链，资金链，政策链等链条扎进之后，数据链自然丰满了起来。之后跑起来骨骼更加强健，体质更加持久。这，才是格局手笔和定位手笔。
Wish 漫思之----有戏台无戏人
自古唱戏，需先有台，有布景，之后戏人上场，好戏连台。Wish 挺近中国后，这团队之台虽搭建，却并未见有会唱戏之人。
举一例可知：自 Wish 客户服务平台推出小智客服后，却并未在此基础上持续优化该客服。比如，卖家询问小智自家店铺 ID 是多少？小智客服竟言之无权限告知。
比如，卖家询问小智该产品能否上架，是否侵权？小智客服竟言之无可奉告。如此种种卖家简单征询，却被推阻冷待。由此可见，其真不会唱戏也。不会唱戏，何谈内结卖家之心？
再举一例更可知：卖家遇上疑难杂症，发信函征询所谓 VIP 邮箱，得到邮件回复非推即阻，得到电话回复非呛即斥。凡是老卖家，对此应心有戚戚焉，不一一赘述。由此可见，其真不会唱戏也。不会唱戏，何谈内结卖家之心？
那么，wish 何以有戏台无戏人？本人以管理企业经验观之，非 wish 人员不聪智，无非企业内部政策不明，权力不一……
Wish 漫思之------扬抑不平
所谓跨境平台，必是左手拉卖家，右手拉买家，自身持中，以法来判。历来平台之所长久，必以公平为魂，透明为体，力求魂体健全，得人推崇。Wish 却不然。Wish 卖家，一直以来，以小卖家为根基，却未以公平交易为魂来对待小卖家；更未以透明为体来维护小卖家，Wish 过于抑卖家，过于扬买家，不断掘之基。
举一例可知，某订单客户已签收，客户随意放置一物流运单，言之发错货。事实却是该物流运单图片根本非订单之真物流运单。Wish 不明就里，直接退款。如此行为，谈何透明？
再举一例，某订单客户之地址邮编有误，卖家后台询问证实，客户回言定实。Wish 观之，直接退款，并计入所谓退单率。如此行为，谈何公平？
三举一例，某客户收到订单，因物流信息显示并妥投。该客户回言，未有收到该订单。
于是乎，Wish 不明就里，直接退单。谈何透明？
四举一例，某客户退单，理由为不想要或不需要。Wish 退款。卖家觉甚不公，直接申诉。于是乎，朝朝暮暮，半月之后，申诉结果出炉，判定卖家责任，卖家颗粒无收。
如此，谈何公平?
凡此例例，不胜枚举，且重复出现不穷。于是造成卖家体验度差，直接导致买家体验度更差之，冤冤相报的局面。
Wish 漫思之-----政行率性
古人云：小事成靠智，大事成立法。政策决定行为，行为成就事业。Wish 政策随性处多，行为率性处更多。有甚至其政策是这样，而其行为却是那样。老卖家者，定深有体味也。
随手举一例可证：比如卖家某产品订单极多，日出千单。忽一日，wish 给该卖家封店，理由为该产品为疑似仿品。该卖家认真深观该产品页面之标题，图片，描述种种，丝毫未见所谓仿品为仿何品。于是乎，该卖家申诉之，被踢皮球之；继续申诉之，被呵斥之。三次申诉之，无告。该卖家仔细研读 Wish 政策，欲探明何为疑似仿品，针对疑似仿品有何惩戒。
经仔细研读深读背读后，竟未发现任何有关疑似仿品之定义以及针对该定义惩戒之一字规则！而仅有仿品之定义内容，其却并不适合该卖家之产品。
叹哉！Wish 政行率性！
Wish 漫思之----上下阻塞
当下我们常言以上率下。
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而后，该客服深恐某等急，直接将该问题递交更上一级求处理，并告知某，并细问某若有何好建议，不妨直言。客服平台将一一记录在案，希冀优化。
观此，某深感叹。亚马逊内结卖家之心何其诚也。所谓百巧输一诚，此之谓也。
观 Wish， 呵呵。其上下阻塞推诿冷待之行，真真不需赘言耳。
毛细血管获取外界养分，无法上达，其必然又造成上布信息亦无法通过毛细血管下传。
上下阻塞，如身体之不通不透，不通不透，其最终必将靠大痛以求大通。痛，则通也。
其公司结构上下阻塞，如腿之麻木；如身之不遂；如脑之血栓。目下甚需大痛以求其渐通。
Wish 漫思之----有骨无肉
观电商平台，运营链为骨，物流仓储链为肉；资金链为骨，供应链为肉；数据链为骨，市场链为肉；政策链为骨，交易链（买卖家依政策规则交易之体验度）为肉。
凡举电商，虽为线上交易，然政策持续性创新性要求极高；线下铺设链条力求优化体验要求极高；尤其物流本土化，仓储本土化，品牌本土化配之以政策本土化要求亦极高。以丰卖网为例，其市场针对俄罗斯，初期，其就力求物流自控，无需卖家再额外花费，可谓远见也；以 Lazada 为例，其已实现物流自决，更初步建立仓储自决，力求筋骨肉健全有力，以应对跨境行业竞争；以今沃尔玛为例，其要求入驻企业仓储务必本土化，客服务必本土化，甚至企业务必本土化；以 CD 为例，其极度要求卖家发货至法国仓库，以求本土配送。以兰亭为例，其要求所有订单必发至兰亭仓储由其自发；至于亚马逊，更勿赘言。
如上可见，未来电商之竞争，不是比拼谁骨更硬，更是比拼谁肉更健！比拼骨硬的时代已一去不复矣！
今观 Wish，其骨虽存，其肉却弱。无肉则无肌，无肌则无筋，无筋则无血。无血何以存？本就先天不足，今仍以骨代肉，其真不知今夕何夕耶。
公无渡河，公竟渡河。渡河以死，其奈若何？
作为有 Wish 感情之四年小卖家，不禁想起此语，想起此语，又不禁悲叹之至。但愿 Wish能大痛以大通，大通以求自保。
时乎时，不再来。Wish 管理层，知否？
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