双休变单休！跨境电商运营：下周辞职！
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今日知道
“跨境电商行业，寒潮来袭？”
在跨境电商圈，有这么几种休假制度：双休、1.5休、大小周、单休。
双休，大家懂的都懂，是每位跨境电商工人梦寐以求的放假方式；1.5休（每周六上半天）和大小周，每个月休6天，虽然没有非常舒适但也不会让人特别难受；最后的单休睡到自然醒基本整个周末就没了，中午12点起床吃个早餐，再做个大扫除打扫下卫生，一天基本就没了，单休等于没休。
自去年开始，易佰双休了、赛维双休了、通拓双休了、棒谷双休了……每传来一家大卖宣布开始“双休制度”的消息，跨境电商圈都会沸腾一次，甚至连带着一些中小卖家也开始推行双休制度。
可惜世事难料，本以为安安心心享受双休的跨境电商打工人，突然又陷入了单休的魔咒……
01
取消“双休”
有跨境公司改为“大小周”或“单休”
此前，不少跨境电商公司已经释放出双休的信号，然而，有运营表示他们公司却在“反其道而行”！本来他们公司一直都是双休，可是近期公司却决定从双休变成大小周……
不仅每个月多上了4天（应该是2天）班，工资还没有变化，提成门槛也反而升高了。
图源丨卖家群
该运营还吐槽：“不仅我们公司，最近也听说了同行里有几家也从双休制度变成大小周制度，打工人各有各的不幸。”
这位运营的遭遇并不是个例，还有比他更惨的。另一位运营反映自己公司是直截了当从双休变成单休，而且周日回复邮件电话等工作也没有停下来。对此，该运营终于怒了：“下周辞职！”
图源丨卖家群
由此可见，不少打工人对于双休是极其渴望的，公司制度说变就变，让不少员工都有些难以接受。从享受过到双休的自由，却又被打入单休的谷底，不可谓不糟心。
不过，从双休变成单休或大小周的跨境电商公司其实并不多，小知在某招聘网上搜索，发现此前宣布双休的几家大卖，现在也依然显示实行双休制度。
据上述运营认为，公司忽然从双休变成单休，很大原因是公司主要是铺货型，而且也有其他多个平台的布局，但是近期的效益并不佳，如此安排应该是希望员工能够有更多时间发力冲一下业绩。
显然，部分跨境企业从双休转变成单休甚至大小周，很大原因是为了给公司增加效益。
对此，有业内跳槽经验比较丰富的亚马逊运营得出了几条经验：
▪ 做精品的公司，双休比较多，做铺货的就很少双休。
▪ 品牌大的公司，双休几率多于没有品牌或品牌小的跨境公司。
▪ 公司规模大的公司，双休几率要多于公司人数少的公司，比如500人规模公司的双休率，就远远超过100人规模的公司。
▪ 处于稳定期的公司，双休几率要远远超过创业期的跨境公司。
上述总结不一定准确，但是双休率与上述几点确实有一定的关联性。
眼下正是金三银四，跳槽寻找双休的运营应该也大有人在，事实果真如此吗？借着招聘季跳槽跑路的打工人真的会多吗？
02
冷清的跨境电商招聘市场
“凄凄惨惨戚戚”
不是危言耸听，如今，跨境电商运营岗正在经历一轮前所未有的行业淘汰赛。
图源丨卖家群
金三银四的离职潮和招聘潮，在情理之中，又在意料之外。但是和2021年相比，2022年，跨境电商圈的招聘市场确实是太过“冷清”了。
根据猎聘大数据研究院发布的《中高端人才就业数据报告》显示，当下有24.95%的人想跳槽。而2021年、2020年同一时间，想跳槽的职场人比例是34.46%、21.85%。可以看出，今年金三银四想跳槽的职场人比例明显低于2021年。
不止一位求职的运营反馈，目前来看，今年跨境电商公司放出来的招聘岗位和同期相比少了将近一半，要求也提高了很多。
在跨境电商运营岗，即使有语言优势，投的简历十个依然也有九个被拒……
图源丨卖家群
除了招聘岗位数量“缩水”，就连底薪，也不尽如人意。“3年工作经验才给不到1万底薪”，跨境电商之都深圳，底薪也是越来越让人失望了。
不仅如此，甚至有些运营的薪资比其他新起的新兴平台运营人员低，“公司新入职的一个新兴平台运营，经验虽然不如自己，但薪资却比我高。”一位亚马逊运营无奈表示。
另外，每年国内都会显现出这个现象——打工人逃离北上广深，回到三四线小地方。
比如深圳，作为跨境电商第一梯队的种子选手，吸引了很多离开家乡想要搞大钱的年轻人。确实，深圳很多跨境电商公司也给这些追梦人提供了大量的就业机会。
既然如此，为什么还会逃离北上广深呢？而且还不是简单的暂时离开，而是选择回到家乡小城市发展，再也不回来了。
疫情下经济不景气，一线城市的生活压力大，都导致了他们决定回家乡创业或者考编等。
图源丨卖家群
而且跨境电商行业还比较特殊，如果真的选择回老家，回到小地方再继续从事跨境电商行业的想法，估计没戏了。很多地方甚至连跨境电商是什么都不知道，更别提有这类企业、合作企业、市场需求了，即便是有，规模也达不到，薪资更是断崖式下跌。
当然有的人则是扛不住封号潮等负面压力，不想再做跨境电商了，直接转行。
03
没有永远的红利期
跨境电商卖家面临时代大考
随着跨境电商的从业环境持续恶化，绝大多数跨境电商卖家都面临着时代大考。目前的情况是，亚马逊卖家面临平台、同行、服务商以及买家端的四重挤压，没有供应链优势并且不是合规精细化运营的卖家，不可避免地成为首批淘汰者。
红利期正在慢慢缩短，流量与销量的双重骤减之下，对运营人员的考验也越来越多。
不少跨境企业调整销售策略，试图通过多平台和独立站逐步降低对亚马逊的依赖，开始进行渠道和内部团队优化。新策略与旧模式的博弈之下，就必然促使运营去不断深掘自身能力，挑战也在升级。
最后的话
你目前所在的公司是单休、双休、还是大小周？你目前处于就业还是失业状态，有离职的想法吗？
