当机遇来临时：谁才能成为风口上的“猪”
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小米创始人、CEO雷军曾说过这样一句话：站在风口上，猪都会飞。并解释道：这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为，源自于《孙子兵法·兵势篇》，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，意思是，善于指挥打仗的人所造就的“势”，就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛，世人称之为“飞猪理论”
--来自网络
自从疫情爆发，很多跨境人都关注了KZ、温度计等产品，之前也写过相关的文章：
然后还真的有卖家，因为看了文章，不过本身就能货源，也有亚马逊账号，只需要搞定物流，审核问题就好了，而周末这两个，当时这些文章的评论区，都是各种资源了。
不过呢：
卖了没多久，就出现了亚马逊不可销售的情况。
这几天也可以看到各种禁止广告的信息了
也就是说亚马逊、Ebay，Facebook,Google.这些地方都都没法做广告了。
但是还在继续销售的卖家，其实在大概半个月前交流的时候，他们的口罩早已经换成其他的词，照样能出单。
其实亚马逊这个平台，能够解决跨境支付，还有客户信任的问题。客户也敢非常放心的进行购买支付。
当上周亚马逊开始禁止的时候，不少微信群的卖家已经转向了Facebook+Shopifi的模式。在之前的文章中，我也提到过。
PS:再次郑重声明，本公众号仅仅分享自己的随手记想法，不对大家看到本文产生的任何决策，承担任何风险。
而我为什么要写？
因为私信一对一交流的实在太多了，多了以后，我就想一次性整理分享下我的看法，等有人想交流这部分问题的时候，我就可以发个链接了。
当我提到可以用Facebook群组+Shopify去尝试的时候，（其实早已经有人这么干了）
而实际上现在海外还有海量的需求，但是由于平台都不想承担风险，那么哪些人还有机会？
本身之前就是做海外线下渠道，有海外的线下销售的渠道客户，现在这边能够找到货源，直接一拍即可，那边不愁销路，这边只要有货源，搞定物流，支付的话，用传统的结款方式，也不用担心。
本身之前就有线上的流量池，即使都不让做广告引流，但是自己的流量池，就发个图片，因为大家有需求，通过种子用户也非常容易进行裂变。
无论是做亚马逊还是国内电商，其实都只是一个销售渠道而已。
我知道的，能够把握这次机会的一些卖家，他们在什么时候就开始布局了呢?在武汉还没封城的时候，就已经有了这个敏锐的嗅觉，大家忙着过年，他忙着在找这些工厂，进行联系。
而那个时候，大部分人，可能都还没意识到武汉的疫情和自己有啥联系。我在21号在淘宝链接买的口罩，数量都是6-8个一单的，完全没有想过还需要重复使用，这样的需求等，也没有想过这个事情会延续那么久。到大年初三，我才感觉会延长开工的时间。
市场嗅觉比较灵敏的人，在了解这个消息的时候，就已经开始做自己的市场模型相关计算了。
而为什么他能把握住？因为他本身就是医疗器械相关行业，对这个行业比较熟悉。销售渠道本身就有，货源可以现找，而且他也比其他外行人更容易找到行业的信息。
有人说，现在注册了Facebook，有独立站，是不是可以做。
我想了下，那么，能否解决以下问题呢？
第一，流量问题，自己是不是有积累（如果是新店新账号，那么流量怎么来，不让做广告，那么准备以什么样的形式积累，与大V合作？）
第二，支付问题，如果是能够通过平台支付，那么能够快速解决付款的信任问题，通过marketplace，买家不用去担心钱会不会跑，能够放心交易。而如果之前的独立站都还没有购物车，直接支付的功能，那么这也是个问题。
而Paypal有5%的手续费。提款也是问题，能否都能搞定呢？卖完了，能否将钱顺利取出呢。
第三，物流问题。目前物流费用都比较贵， 还有不是所有的物流公司都能走这些产品，能够搞定物流呢？
因为防疫产品是刚需，供不应求。
所以文案和美工设计的作用相对弱化，但是如果同等情况下，文案以及美工设计能够有储备，那么也能比其他人更有优势。
一直记得一句话，
如果在行情不好的时候，没有去储备技能，储备经验，储备人才团队，那么当机遇来临时，又怎么样能够把握呢?
所以不要看到别人好像能够赚到不少钱，但是赚钱的是他们，提前准备布局的也是他们，
当然，突然下不能卖了，备货备多了，卖不掉需要承担风险的也是他们。
当机遇来临时，站在风口上，猪都能飞。
可是并不是所有人都能成为那个幸运儿，而是在我们看不到的地方拥有的资源，以及隐形实力，让他们这群人，距离风口能够更近一点，当风来，最新获得机会的也是他们。
就像最近一个多月一直在研究思考的社交电商，有人说，你难道没有做亚马逊呢？
其实还有在做，但是我现在每天积累一个人，每天积累一个想法，一年以后，也有300多个想法，以及一群对这个板块感兴趣的人。
那么当我遇到了很好的产品，模式我已经摸的一清二楚了，资金和项目目前其实都不会很缺，缺的是能够操盘的那个人，而我就想让自己成为一个操盘手，在营销、运营、流量方面，能够有自己的独特看法。
当我需要去做这件事情的时候，能够信手拈来。
如果你看到本文，有兴趣一起去研究探索，社交电商裂变的运营思维，可以在微信上和我说下，我告诉你，怎么样可以加入社交电商思维讨论交流群。
今天的随手记就先到这里，如果大家有不一样的idea希望探讨可以在文章末端留言，或者在微信上分享你的观点。（Wechat:854115679,备注：通过公众号+你想交流的问题）
