1个月拿下4个品牌代言，张凌赫为什么能吸引品牌“下注”？

文 | Harper

2026年3月，张凌赫的商业合作明显提速。

翻看他近一个月的微博，这种密集感会更直观。3月27日，华帝官宣其出任品牌代言人；就在前一天，伊利低温鲜奶高端金典系列刚刚官宣了合作；PUMA、全棉时代也都在3月完成合作落地；百丽则借着代言一周年节点，推出了联名礼盒。

短短一个月，运动、家居、乳品、鞋履、厨电多个赛道接连出现张凌赫的身影，合作密度与覆盖的品类跨度都迈上了一个新台阶。

在内娱，艺人有热度并不稀奇；但在相对集中的时间窗口里，被多个不同品类品牌连续选择，并不常见。对品牌来说，短期热度只能带来一时声量，真正决定长期合作的，仍然是一个艺人是否拥有稳定的大众认知、清晰的受众标签，以及成熟的跨品类商业承接能力。

从这个角度看，张凌赫这一轮代言潮，释放出的不只是热度外溢的信号，而是一个更明确的判断：他的商业价值，正在被品牌端持续确认。

那么，为什么会是张凌赫？当品牌需要的不只是一个“有讨论度的名字”，而是一个能够把内容热度转化为消费场景的合作对象时，张凌赫的商业价值，已经到了值得重新评估的时候。此文，Morketing将进一步拆解。

张凌赫的来时路

今年3月，《逐玉》无疑是长剧集市场最具话题度的作品之一。也因此，很多人会把张凌赫这波集中爆发的代言热潮归因于《逐玉》的热度加持。

这个判断只说对了一半。

《逐玉》当然重要，但真正支撑他能接住这波商务资源的，是他过去几年的成长曲线一直很完整，也很稳定。

在Morketing看来，张凌赫并不是那种靠一部现象级作品一夜飞升的演员。相比“单点爆发”，他的成长路径更接近一种持续铺路型增长。

张凌赫的入行起点，就和多数科班出身的演员截然不同。毕业于南京师范大学电气工程及自动化专业的他，原本的职业规划是进入国家电网。2019年，他在南京一家咖啡馆备战考研时被星探发掘，抱着“演员道路走不通还能回归本职”的想法说服父母，正式踏入演艺圈。

“理工科背景”的反差底色，没有成为他的职业壁垒，反而让他从入行之初，就带着一份区别于流水线偶像的克制与稳定，快速建立起辨识度。

从早期《少女大人》《心动的瞬间》《完美的他》完成基础曝光，到《苍兰诀》《云之羽》《宁安如梦》拉高大众认知，张凌赫的名字慢慢从“被观众短暂看见”变成“被长期记住”。

这其实是很多年轻演员最难完成的一步。

角色出圈并不等于演员出圈，很多艺人能靠某个角色短暂冒头，却很难把那份关注真正沉淀到自己身上。几部作品下来，观众记住的只是角色，还是艺人本身的名字，差别非常大。前者容易短期爆，后者才有机会进入品牌的长期名单。

后续《度华年》《四海重明》《爱你》等作品持续上线，未必每一部都带来同等级别的话题爆发，但它们共同完成了一件事，就是把张凌赫持续留在平台、观众和行业的视野里。没有断崖式跃升，也没有昙花一现式掉线，只是在一次次作品露出中，把自己的位置慢慢坐实。

所以回头再看《逐玉》，它更像一个放大器。放大的是张凌赫过去几年已经积累下来的受众基础、平台认知和行业关注。这轮代言的密集释放，与其说是“一部剧带飞商务”，不如说是一场延后确认。

单月四签，商务版图走向“质变”

如果说前期持续的作品输出，帮张凌赫完成了从“被看见”到“被记住”的大众认知沉淀，那么《逐玉》后这一轮密集的品牌合作，则证明品牌开始更认真地押注他了。

据Morketing不完全统计，截至2026年3月，张凌赫已手握18个代言，覆盖顶奢珠宝美妆、运动潮流、家居个护、科技护肤、时尚服饰等多领域。一方面是代言数量上涨且合作深度在不断加深，另一方面张凌赫这轮商务变化的关键，在于品牌开始把他从“审美资源”，转成“场景资源”，其合作的品牌档次、品类范围、适用场景都在同步拓宽。

早期，张凌赫的商业合作，主要集中在时尚、美妆等品类，本质是“视觉表达型资源”。对刚在市场站稳脚跟的他来说，这类合作是最稳妥的商业基本盘，既贴合他的外形优势与古装美男的出圈标签，也能在年轻女性核心消费群体中，快速验证自己的话题度、号召力与带货能力。

而进入2026年，他的商业合作逻辑发生了明显的升级，不再局限于单一的审美驱动型品类，开始向全场景的大众消费赛道拓展。

PUMA主打年轻运动穿搭，全棉时代聚焦居家生活方式，伊利金典切入家庭日常饮食，华帝落地厨房品质生活。这些品牌看似分散，但本质上都落在高频生活场景“从穿搭到居家、从饮食到家庭空间”。这其实是商业价值的一个分水岭。因为对品牌来说，“好看”解决的是点击率，“可代入”解决的是转化和长期复用。

进一步看，品牌跟张凌赫的合作深度也在变。2024年7月，GUCCI官宣张凌赫为品牌大使；2025年2月，GUCCI beauty进一步宣布其出任品牌大使，合作关系从时装线延展至美妆线，品牌绑定明显加深。百丽也是类似逻辑，合作不再停留在单次露出，而是进入更长线的经营阶段。这意味着品牌在前期合作之后，愿意继续把资源、节点和更具体的产品动作交给他。

至此，张凌赫商务结构变得更清晰：

上层：GUCCI、BVLGARI，提供审美与调性背书

中层：Lee、联想、追觅，承接年轻化与日常表达

底层：全棉时代、伊利、华帝，进入高频生活场景

也就是说，张凌赫不再是一次性投放资源，而是可以被反复使用的“稳定接口”。那么为什么品牌愿意在张凌赫身上下注”？

为什么品牌会在这个阶段连续出手？

如果把品牌合作看成一笔投资，那么张凌赫现在所处的位置，其实非常典型。风险已经被验证，但价格还没有完全被抬高。这正是品牌最愿意出手的阶段。

过去几年，品牌在艺人合作上的决策逻辑发生了一个很明显的变化，即，从“赌爆款”，转向“控风险”。东娱传媒联合中国广告协会发布的《2025代言人营销白皮书》明确提到，2025年品牌代言合作中，风险评估权重首次超过了流量热度权重，“无负面舆情、稳定的公众形象”成为品牌选择艺人的前置门槛；同时，跨品类适配能力强的艺人，代言续约率是单一赛道艺人的2.3倍。

而张凌赫借着《逐玉》的热播，在品牌最看重的几项关键指标上，几乎同时完成了验证。

第一，是人群价值足够清晰，且具备向外破圈的能力。

据德塔文影视观察，《逐玉》播出期间，张凌赫在一线、新一线及二线城市的受众占比显著上扬，其中一线城市TGI幅跃升至121.85；同时，24-30岁核心消费人群占比亦呈增长态势。这部分人群，几乎是服饰、美妆、鞋履、个护品牌最稳定的一批消费决策者，也是家居、快消、厨电等家庭消费的主要发起者；同时，剧集热度也推动其受众圈层持续外扩，从核心粉丝延伸至泛娱乐路人与家庭观影人群，实现了更广泛的大众渗透。

第二，是消费承接能力已经被反复验证。

品牌当然看讨论度，但更看重讨论能不能真正变成生意。

张凌赫的消费承接能力，已经被反复验证过。颐莲续约官宣当天，他空降直播间带动万人互动，品牌霸榜抖音十大榜单TOP1，三场新品直播总GMV突破4000万；百丽官宣后，同款鞋履多款售罄；全棉时代官宣后，主推居家服系列迎来销售高峰，电商平台搜索量明显上涨。

这意味着，品牌看到的已经不是“他最近很火”，而是他有能力把《逐玉》的热度，接成真实的消费动作。

第三，是风险可控，合作更稳。

这几年，品牌在艺人合作上越来越谨慎，怕的就是合作刚启动，艺人舆情先失控，前期投放、物料、排期、渠道资源全部打水漂，这个成本，没有品牌愿意反复承担。

张凌赫这一轮的优势，在于他的风险相对可控。《逐玉》播出期间，外界讨论和争议基本集中在剧情和角色层面，并没有明显波及他本人的公众形象，也没有出现品牌最忌惮的价值观、私德类风险。

对品牌来说，这种有持续曝光、但没有核心风险的状态，本身就是重要的合作前提。所以这轮“单月四签”，本质上不是情绪化跟风，而更像是一次集体性的提前卡位。

结语

回过头看，张凌赫这一轮商业价值的集中释放，其实揭示了一个被流量叙事掩盖很久的常识：热度是放大器，却不是压舱石，它能把人推到台前，稳定感才能让品牌持续下注。

品牌愿意在短短一个月内，横跨运动到厨电多个赛道连续出手，不是因为《逐玉》带来了多少热搜，而是张凌赫过去几年积累下来的“稳定感”：作品输出稳，市场存在感稳，公众形象稳，气质也稳。能撑得住奢牌对审美的要求，也能落得进日常消费的生活场景。

这种稳定感，在当下格外值钱。毕竟，在这个信息繁杂、大众注意力很容易分散的时代，找一个爆发力强的名字不难，难的是找一个“放进去就安心”的人。