后封店期，三招教你玩转亚马逊
3282当卖家们八方筹备、紧锣密鼓地迎接黑五网一圣诞“假期旺季”，再提到上半年亚马逊爆发的那场史无前例的封号潮时，卖家们仍表示心有余悸。大卖倒塌、listing变废的噩梦彷佛还发生在昨天。
封店乌云笼心头 亚马逊卖家何去何从
我们难以预估封号潮的影响有多大，还需要多长的时间才能治愈卖家们的“心理创伤”。封号的危机像一根扎在心里的倒刺，后面的路还要怎么走？是否还要继续做亚马逊？如果还要继续做的话，为了避免重蹈覆辙，战略方向、产品规划、运营营销等方针又应该如何调整，想必这也是萦绕在亚马逊卖家心头上的问题。
目前，行业内有几种比较主流的亚马逊卖家类型，不管你有没有被封店，建议都可以花10分钟时间看看，相信能够给大家带来指明一些方向。
怀揣品牌出海梦 跨境走向千万家
这类卖家坚持打造一个出海DTC品牌，将中国的品牌带进海外千万家，其中的佼佼者便是在今年成功上市的Anker。具体来说，这类卖家主要分为强供应链研发和强品牌打造两种类型。
第一种，强供应链研发型卖家，其产品往往具备强大的供应链研发优势，产品壁垒较高，属于真正有能力研发出人无我有的产品。这类型的产品差异化程度高，不需要走价格竞争路线，单靠产品实力说话就可以卖得很好，运营在其中发挥的作用不大。
第二种，强品牌打造型卖家，最典型的代表就是大家所熟悉的小米供应链模式。产品卖的都是走量的普货，产品研发门槛不高，但小米的厉害就在于将物流、供应链、包装等各个环节成本和流程优化到了极致，把各环节的价格都打了下来。甚至在一般卖家看来不赚钱的价格，他们甚至都能做到有利润，甚至有能力长期维持其价格的优势竞争力，现在很多类目里的大卖就是这样的打法。
不管黑猫白猫 能赚钱就是好猫
接下来，我们来聊聊第二类卖家，他们与第一类卖家最大的区别是：他们不在乎品牌，也不想走资本市场，他们做亚马逊最原始且最长久的目标就是赚现金流。只要亚马逊有一日赚钱的可能，他们就会继续在亚马逊的赛道上奔跑；等哪天亚马逊不赚钱了，大不了就换个行业。
一般来说，这类卖家又可以细分为黑帽卖家和白帽卖家两个分支。
所谓的黑帽卖家，他们一般会把品牌和账号备足，通过刷单测评等操作把销售推高。他们做好了充足的准备来降低封号的概率，即使某个品牌和账号不小心被封，凭借着背后大量的品牌和账号预备军，他们也有应对方案将损害降到最小。反正就一句话，只要能赚到钱，即使一路黑帽到底，封再多的品牌和账号都无所谓。
对于坚决黑帽路线到底的卖家，这里有几条好的风控和优化建议，可以给各位参考：
① 多品牌多账号
尽量朝着一个品牌一个店铺一个链接的方向去发展，尽量减少店铺授权，不同地区不要用同一品牌运营，避免因为“连坐”而被一网打尽。
② 优先分销商角色
后续如果要做品牌授权的话，品牌角色里的分销商（registeredagent）角色是最佳选择，尤其是经营的品牌里之前有违规记录的卖家，不可抱有侥幸心理，尽早解除品牌绑定才是上策。
③ 主账号绝对安全，辅助“账号车轮战”
一个listing下面可以设置多个专用账号来降低风险。其中，至少要保证主账号的运营绝对合规安全运营，其他辅助账号则可以继续刷单测评小卡片路线，一旦被封直接弃兵，然后继续开新号刷单。
聊完了黑帽卖家，我们也来说说白帽卖家。这类型的卖家，其实介于“铺货”和“精品爆款”之间，即所谓的“精铺模式”。一方面，精铺模式不需要上千上万SKU地广铺货广撒网，但另一方面又比精品模式下可能不足百的SKU要多得多。
一般来说，精铺模式是不需要怎么刷单的，而且也不会去制定推广排名计划，或者去追求核心关键词的排名，目标也就是每个SKU一天出三五单就可以了。
真的要说这3种模式的区别，以同样是日出百单的店铺为例。铺货模式是100个SKU每天出1天；精品模式是1个SKU每天出100单；而精铺模式则是，10个头部SKU日出大于5单，30-40个腰部SKU日出1-5单，剩余40-50个尾部SKU日出小于1单，最终达到累计日出百单的目标。
其实总的来说，受亚马逊封号潮影响最大的，就是想做品牌的黑帽玩家。经此一遭封店打击，很多卖家的心态都发生了变化，就要么寻思着趁着亚马逊这几年好光景抓紧赚钱，要么寻思挖掘新的行业赛道，要么以此作为契机反思人生追求。
借势资本红利，套现离场翻盘
最后，我们来聊聊第三种类型的卖家，随着“资本收购”赛道热度持续高涨，这类新卖家的身影也越发活跃起来。
这类卖家的特点就是：他们会直接把品牌卖给资本，套现逃离现场；或者把精品品牌卖给资本，自己去做精铺，同时孵化多个品牌，等到某个品牌打爆后就卖给资本。
如果是想走这个赛道的卖家，不妨可以了解目前市场上什么样的品牌符合亚马逊品牌收购的标准。一般来说，收购方主要关注三大模块的指标——
第一，品牌性。必须是面向某细分市场领域的独立品牌，产品有一定的差异性和独特性；
第二，营利性。品牌财务指标数据良好，过去12个月净利润＞20万美金，20%+的毛利率；
第三，稳定性。店铺稳定合规运营，未有多次严重的警告记录。IPR及ODR等指标良好。Listing排名高数量少，产品和店铺评分＞4。
看完了以上的指标，想必对自家品牌是否适合加入品牌收购赛道、以及未来需要孵化怎样的品牌，有了清晰的画像标准。
那回到卖家最关心的事情，即收购方是如何做估值的呢？简单来说，目前卖家估值=过去12个月平均月毛利润*估值倍数，卖家收到的总资金=项目估值+库存，收购的倍数在30-50倍之间。即卖家可一次套现品牌未来3-5年的盈收毛利润。
而且在收购方的收购不仅包括品牌店铺、产品专利，甚至库存成本也一并囊括其中，大大降低了卖家出售品牌后的清理压力。而且收购成功后，在未来1-2年里还会与卖家持续分享品牌增长的利润，共享品牌增长价值。大家可以自行评估这个价格是否值得去做。
从信息也可以看出，影响估值最重要的因素在于：营业额和利润率、品牌资产（专利、商标、供应链资源）、产品表现（评论、评分、排名）等等。除此之外，选择合理的出售时机，在品牌价值最高点的时机出售，可以获得资方更多的报价。不论现在有无出售品牌的意愿，都可以先接触品牌收购赛道的资方，了解自家品牌价值，以在未来想要出售时掌握更多的主动权。
写在最后
在文章结尾，也给各位推荐著名的品牌收购资方：Nebula Brands。他们通过估值全资收购卖家品牌，卖家不仅可以提前收获未来数年收益，规避正面竞争，而且还可共享品牌未来增长收益。
Nebula Brands作为中国首家，也是当前国内规模最大的亚马逊品牌收购集团，已经累计融资额超过1亿美金，深耕中国跨境电商市场，更懂中国卖家运营品牌的艰辛。
Nebula Brands已与超200家中国品牌建立联系，提供最快25天即可完成收购的专业效率服务。Nebula Brands在收购品牌后，承诺将未来两年增长部分的10~15%与卖家分享，和卖家共享增长利润。
当卖家们八方筹备、紧锣密鼓地迎接黑五网一圣诞“假期旺季”，再提到上半年亚马逊爆发的那场史无前例的封号潮时，卖家们仍表示心有余悸。大卖倒塌、listing变废的噩梦彷佛还发生在昨天。
封店乌云笼心头 亚马逊卖家何去何从
我们难以预估封号潮的影响有多大，还需要多长的时间才能治愈卖家们的“心理创伤”。封号的危机像一根扎在心里的倒刺，后面的路还要怎么走？是否还要继续做亚马逊？如果还要继续做的话，为了避免重蹈覆辙，战略方向、产品规划、运营营销等方针又应该如何调整，想必这也是萦绕在亚马逊卖家心头上的问题。
目前，行业内有几种比较主流的亚马逊卖家类型，不管你有没有被封店，建议都可以花10分钟时间看看，相信能够给大家带来指明一些方向。
怀揣品牌出海梦 跨境走向千万家
这类卖家坚持打造一个出海DTC品牌，将中国的品牌带进海外千万家，其中的佼佼者便是在今年成功上市的Anker。具体来说，这类卖家主要分为强供应链研发和强品牌打造两种类型。
第一种，强供应链研发型卖家，其产品往往具备强大的供应链研发优势，产品壁垒较高，属于真正有能力研发出人无我有的产品。这类型的产品差异化程度高，不需要走价格竞争路线，单靠产品实力说话就可以卖得很好，运营在其中发挥的作用不大。
第二种，强品牌打造型卖家，最典型的代表就是大家所熟悉的小米供应链模式。产品卖的都是走量的普货，产品研发门槛不高，但小米的厉害就在于将物流、供应链、包装等各个环节成本和流程优化到了极致，把各环节的价格都打了下来。甚至在一般卖家看来不赚钱的价格，他们甚至都能做到有利润，甚至有能力长期维持其价格的优势竞争力，现在很多类目里的大卖就是这样的打法。
不管黑猫白猫 能赚钱就是好猫
接下来，我们来聊聊第二类卖家，他们与第一类卖家最大的区别是：他们不在乎品牌，也不想走资本市场，他们做亚马逊最原始且最长久的目标就是赚现金流。只要亚马逊有一日赚钱的可能，他们就会继续在亚马逊的赛道上奔跑；等哪天亚马逊不赚钱了，大不了就换个行业。
一般来说，这类卖家又可以细分为黑帽卖家和白帽卖家两个分支。
所谓的黑帽卖家，他们一般会把品牌和账号备足，通过刷单测评等操作把销售推高。他们做好了充足的准备来降低封号的概率，即使某个品牌和账号不小心被封，凭借着背后大量的品牌和账号预备军，他们也有应对方案将损害降到最小。反正就一句话，只要能赚到钱，即使一路黑帽到底，封再多的品牌和账号都无所谓。
对于坚决黑帽路线到底的卖家，这里有几条好的风控和优化建议，可以给各位参考：
① 多品牌多账号
尽量朝着一个品牌一个店铺一个链接的方向去发展，尽量减少店铺授权，不同地区不要用同一品牌运营，避免因为“连坐”而被一网打尽。
② 优先分销商角色
后续如果要做品牌授权的话，品牌角色里的分销商（registeredagent）角色是最佳选择，尤其是经营的品牌里之前有违规记录的卖家，不可抱有侥幸心理，尽早解除品牌绑定才是上策。
③ 主账号绝对安全，辅助“账号车轮战”
一个listing下面可以设置多个专用账号来降低风险。其中，至少要保证主账号的运营绝对合规安全运营，其他辅助账号则可以继续刷单测评小卡片路线，一旦被封直接弃兵，然后继续开新号刷单。
聊完了黑帽卖家，我们也来说说白帽卖家。这类型的卖家，其实介于“铺货”和“精品爆款”之间，即所谓的“精铺模式”。一方面，精铺模式不需要上千上万SKU地广铺货广撒网，但另一方面又比精品模式下可能不足百的SKU要多得多。
一般来说，精铺模式是不需要怎么刷单的，而且也不会去制定推广排名计划，或者去追求核心关键词的排名，目标也就是每个SKU一天出三五单就可以了。
真的要说这3种模式的区别，以同样是日出百单的店铺为例。铺货模式是100个SKU每天出1天；精品模式是1个SKU每天出100单；而精铺模式则是，10个头部SKU日出大于5单，30-40个腰部SKU日出1-5单，剩余40-50个尾部SKU日出小于1单，最终达到累计日出百单的目标。
其实总的来说，受亚马逊封号潮影响最大的，就是想做品牌的黑帽玩家。经此一遭封店打击，很多卖家的心态都发生了变化，就要么寻思着趁着亚马逊这几年好光景抓紧赚钱，要么寻思挖掘新的行业赛道，要么以此作为契机反思人生追求。
借势资本红利，套现离场翻盘
最后，我们来聊聊第三种类型的卖家，随着“资本收购”赛道热度持续高涨，这类新卖家的身影也越发活跃起来。
这类卖家的特点就是：他们会直接把品牌卖给资本，套现逃离现场；或者把精品品牌卖给资本，自己去做精铺，同时孵化多个品牌，等到某个品牌打爆后就卖给资本。
如果是想走这个赛道的卖家，不妨可以了解目前市场上什么样的品牌符合亚马逊品牌收购的标准。一般来说，收购方主要关注三大模块的指标——
第一，品牌性。必须是面向某细分市场领域的独立品牌，产品有一定的差异性和独特性；
第二，营利性。品牌财务指标数据良好，过去12个月净利润＞20万美金，20%+的毛利率；
第三，稳定性。店铺稳定合规运营，未有多次严重的警告记录。IPR及ODR等指标良好。Listing排名高数量少，产品和店铺评分＞4。
看完了以上的指标，想必对自家品牌是否适合加入品牌收购赛道、以及未来需要孵化怎样的品牌，有了清晰的画像标准。
那回到卖家最关心的事情，即收购方是如何做估值的呢？简单来说，目前卖家估值=过去12个月平均月毛利润*估值倍数，卖家收到的总资金=项目估值+库存，收购的倍数在30-50倍之间。即卖家可一次套现品牌未来3-5年的盈收毛利润。
而且在收购方的收购不仅包括品牌店铺、产品专利，甚至库存成本也一并囊括其中，大大降低了卖家出售品牌后的清理压力。而且收购成功后，在未来1-2年里还会与卖家持续分享品牌增长的利润，共享品牌增长价值。大家可以自行评估这个价格是否值得去做。
从信息也可以看出，影响估值最重要的因素在于：营业额和利润率、品牌资产（专利、商标、供应链资源）、产品表现（评论、评分、排名）等等。除此之外，选择合理的出售时机，在品牌价值最高点的时机出售，可以获得资方更多的报价。不论现在有无出售品牌的意愿，都可以先接触品牌收购赛道的资方，了解自家品牌价值，以在未来想要出售时掌握更多的主动权。
写在最后
在文章结尾，也给各位推荐著名的品牌收购资方：Nebula Brands。他们通过估值全资收购卖家品牌，卖家不仅可以提前收获未来数年收益，规避正面竞争，而且还可共享品牌未来增长收益。
Nebula Brands作为中国首家，也是当前国内规模最大的亚马逊品牌收购集团，已经累计融资额超过1亿美金，深耕中国跨境电商市场，更懂中国卖家运营品牌的艰辛。
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