刀锋直指中国区!亚马逊大裁1.5万人!中国团队被砍近50%!
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中国区成为本轮优化的重点区域,负责出口卖家管理的ESM团队裁员比例高达50%,部分小组整建制解散,招商、基础运营等岗位缩减近40%。裁员执行极具突发性,不少员工上午仍在对接卖家业务,下午账号即被冻结,无充分工作交接时间,导致大量业务对接中断。同时,中国区管理权限进一步上移至美国总部,中层管理者中直接下属不足7人的岗位被优先裁撤,组织架构持续扁平化。

此次裁员绝非孤立事件,而是科技驱动下行业生态重构的信号,既揭示风险,也暗藏机遇。对行业而言,平台“去人力化”趋势不可逆,AI替代人工将成为常态,未来跨境电商运营将进入“强规则、高合规、重自主”的新阶段,依赖平台人工支持的运营模式已难以为继。同时,巨头成本转嫁常态化,倒逼全行业优化供应链、提升合规能力。
对卖家而言,需从三方面主动适配变化:
一是强化自主运营能力,主动运用平台AI工具优化Listing、调研市场,减少对人工对接的依赖,提前备份对接资源与合作协议;
二是筑牢合规防线,全面梳理税务、资质、知识产权等资料,避免因审核延迟或规则变动陷入被动;
三是分散运营风险,布局Temu、沃尔玛等多平台,拓展独立站与社媒营销渠道,降低对单一平台的依赖。长期来看,适配AI趋势、聚焦高附加值品类,将成为跨境卖家突破困境的核心路径。
亚马逊以 “内裁人、外压价” 重构生态,强压供应商降价30%并转嫁成本(点击文字可查看:亚马逊要求中国卖家降价30%!),中国卖家遭遇 ESM 支持收缩与成本压力的双重考验。适配 AI 工具、善用数据的卖家将抢占先机,唯有锻造效率与韧性,才能立足行业洗牌。

中国区成为本轮优化的重点区域,负责出口卖家管理的ESM团队裁员比例高达50%,部分小组整建制解散,招商、基础运营等岗位缩减近40%。裁员执行极具突发性,不少员工上午仍在对接卖家业务,下午账号即被冻结,无充分工作交接时间,导致大量业务对接中断。同时,中国区管理权限进一步上移至美国总部,中层管理者中直接下属不足7人的岗位被优先裁撤,组织架构持续扁平化。

此次裁员绝非孤立事件,而是科技驱动下行业生态重构的信号,既揭示风险,也暗藏机遇。对行业而言,平台“去人力化”趋势不可逆,AI替代人工将成为常态,未来跨境电商运营将进入“强规则、高合规、重自主”的新阶段,依赖平台人工支持的运营模式已难以为继。同时,巨头成本转嫁常态化,倒逼全行业优化供应链、提升合规能力。
对卖家而言,需从三方面主动适配变化:
一是强化自主运营能力,主动运用平台AI工具优化Listing、调研市场,减少对人工对接的依赖,提前备份对接资源与合作协议;
二是筑牢合规防线,全面梳理税务、资质、知识产权等资料,避免因审核延迟或规则变动陷入被动;
三是分散运营风险,布局Temu、沃尔玛等多平台,拓展独立站与社媒营销渠道,降低对单一平台的依赖。长期来看,适配AI趋势、聚焦高附加值品类,将成为跨境卖家突破困境的核心路径。
亚马逊以 “内裁人、外压价” 重构生态,强压供应商降价30%并转嫁成本(点击文字可查看:亚马逊要求中国卖家降价30%!),中国卖家遭遇 ESM 支持收缩与成本压力的双重考验。适配 AI 工具、善用数据的卖家将抢占先机,唯有锻造效率与韧性,才能立足行业洗牌。







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