中美会晤，全球供应链危机下，跨境电商想逆境而上有多难？
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“供应链有多重要？”
供应链是一个国家在全球范围内进行产业活动的核心竞争力和底气。
一旦供应链告急，就会产生多米诺骨牌效应，问题将呈现井喷式爆发。
在中国，供应链可以决定一家企业的生死。
港口拥堵，运力不足，运价高，一箱难求 供应商不准时交货，偷工减料，质检不过关 企业经营不善，停工的停工，倒闭的倒闭 …… 古时行军打仗尚知兵马未动，粮草先行，到了现代商业社会，供应链对于一家公司而言重要性更加显著。 强大的供应链能力能够让企业血液畅通，焕发新活力，发展更稳定更长远。 01 外压和内卷夹攻，企业供应链管理步步惊心 毋庸置疑，「外压」是新冠肺炎疫情带来的前所未有的冲击，其中全球供应链危机是导致的严峻后果之一。 正所谓“牵一发而动全身“，产业供应链任意一环节中断，都有可能影响甚至造成整个供应链链条的瘫痪，这也关乎着一家家企业是存还是亡。 资金流和物流，始终令无数跨境电商卖家头痛不已，全球疫情反复更让问题变得更加棘手。 最显著的表现是，疫情蔓延对国内制造工厂的生产秩序造成了一定的破坏，原材料价格持续高企，人工及运输成本居高不下，订单减少，企业利润整体下滑。 此外，延误、拥堵、运价高和“一箱难求”运力不足等等问题不断，物流通道不畅屡见不鲜。 物流周期毫无预兆被拉长，货物有的在海上飘着，这边供应商货款欠着，资金回款速度慢，资金流周转艰难，企业压力山大。 最近，就有不少跨境卖家吐槽哭诉供应链状况百出、处处碰壁，没有一件事儿是顺心的。 深圳的Kevin就遇到供应商偷工减料的问题。 “供应商不准时交货，还给我偷工减料，质检不过关！找他们反应，对方反而说大不了不合作了，我该怎么办？” Kevin主营服饰类目，这种品类通常是小批量定制，对供应商柔性供应链的能力要求很高。 但是，Kevin目前合作的这家工厂问题实在太多，原材料经常涨价，交付不准时这些问题时有，最让Kevin受不了的是这家工厂会偷工减料，产品质量不过关会导致买家的差评，从而影响到店铺的转化与生存。 就产品问题，Kevin没少跟工厂交涉，然而工厂态度很是泼辣，表示“爱合作就合作，不合作拉倒。” 如何搞定工厂，解决这些问题？ Kevin一筹莫展，他说他甚至想过背床被子直接睡在工厂里，盯着他们看究竟是哪个环节不对。可是自己还有店铺要管，每天实在没时间也没精力啊！ 宁波卖家Linda也在为了供应链前置问题焦头烂额。 “供应链前置咋搞啊，没经验没思路，快被库存盘死压到喘不过气来了！那些做大件产品做得风生水起的大卖是怎么做的呀？！“ Linda做的是家居家具大件产品，库存永远是她的痛。这边货还在路上，那边消费者迟迟收不到货，用户体验极差，投诉差评啥全都来了，销售惨淡无比，钱不到位，资金根本流动不起来，寸步难行……平台运营有多厉害，在库存在钱面前一切都白瞎。一入跨境深似海，身边的朋友都劝Linda，让她跳出来别做了。 但Linda自己怎么舍得，她说前段时间因为疫情原因订单好不容易多了，这么看还是有希望的，不想就这么栽在库存问题上面……Linda没少上网看论坛看教学看直播，就想知道怎么能让库存“活”起来，但是大卖不愿分享成功经验，小卖分享没有参考意义，Linda还是没有找到她要的答案….. 倒霉被投诉，正在申诉期的John最有发言权了。 “头秃了，产品被客户投诉说图文不符，我现在正在走申诉，但平台要求我提供能证明供应链真实性的资料。“ John是来自青岛的亚马逊运营，公司在美国站卖运动水杯，由于公司小，老板几乎不懂运营，只会瞎指挥，而John的运营经验也不过半年而已，最近就有款产品被买家投诉说图文不符，平台要求他提供能证明供应链真实性的资料，这让John头都大了，谁能想到，幺蛾子会出在这上面呢？ 面对这些大大小小的供应链问题，跨境电商卖家急需一份靠谱的解决方案！ 02 华为: 强大的供应链管理能力是坚实的后盾 华为作为通讯行业领头羊，供应链遍布全球，覆盖欧洲、北美、拉美、亚太、中东北非等国家和地区. 这样强大的供应链让华为拥有雄厚的资源调配和交付能力。除此之外，华为与国内外各个领域的供应商合作也相当密切。 华为供应链发展历程： 1999年-2003年：建设供应链 2005年-2007年：为了支持海外发展，华为公司开始全球供应链建设工作（GSC） 2008年左右：华为的海外多功能中心成功建立，将供应链与支付打通 2011年：华为对供应链和采购的流程及IT系统等再次进行升级，让其能够支持公司的多产业发展 当我们感叹华为作为一家企业，能够于风暴眼中屹立不倒时，要知道华为的供应链改革早在22年前就开始了。此期间，华为曾经历过“营收冬天”，仍坚定推动供应链改革。 因为华为的领导层深刻认识到，公司之间的竞争就是供应链的竞争，而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现，降低运营成本最核心的就是重整供应链。 拜登16日推文内容 11月16日，中美会晤，作为跨境电商的一员，自然忍不住关心此次视频会谈，给跨境外贸会带来怎样的变化？ 尤其是面对国外港口拥堵致使物流成本上涨、利润下滑、能源短缺危机影响国内限电停工、经济损失惨重等问题，对于跨境电商卖家/企业来说，强化供应链管理能力已经迫在眉睫。 03 产品供应链管理之痛，谁能解？ 作为一家跨境电商企业的管理者，你需要了解的是如何全面精效管理产品供应链，在实施供应链管理时，怎样避免出现战略性错误，导致一步错步步错的惨剧。 Jeffrey，一位从业23年的实战派SCM管理专家，同时也是资深研发工程师和资深PMP项目管理师。他多年来凭借丰富的知识面和资深的行业经验，为宜家、麦当劳、华为和中兴等多家世界性大牌企业服务。 Jeffrey极为擅长案例剖析，他拒绝假大空的理论输出，真实的行业经典案例拆解能让更多人更直观理解产品供应链管理，洞察市场大环境是产品供应链管理的重要一环。 参加过Jeffrey沙龙会的朋友都说，他们很喜欢Jeffrey深入浅出的讲解风格，这会让他们清晰自己存在的问题，并且明了怎样调整供应链战略，应对突发情况，提高企业的核心竞争力和进化生存力。 同样，人才也一直是跨境电商行业的稀缺资源，想要结合企业自身需求，进行人才沉淀及供应链团队建设和管理成为关键，Jeffrey通常会从性格到人格，再到风格，讲解90后与00后的人才管理；再从IBM、微软、华为等大企案例启发大家如何进行OD人岗匹配与有效流程设计管理。
“供应链有多重要？”
供应链是一个国家在全球范围内进行产业活动的核心竞争力和底气。
一旦供应链告急，就会产生多米诺骨牌效应，问题将呈现井喷式爆发。
在中国，供应链可以决定一家企业的生死。
港口拥堵，运力不足，运价高，一箱难求 供应商不准时交货，偷工减料，质检不过关 企业经营不善，停工的停工，倒闭的倒闭 …… 古时行军打仗尚知兵马未动，粮草先行，到了现代商业社会，供应链对于一家公司而言重要性更加显著。 强大的供应链能力能够让企业血液畅通，焕发新活力，发展更稳定更长远。 01 外压和内卷夹攻，企业供应链管理步步惊心 毋庸置疑，「外压」是新冠肺炎疫情带来的前所未有的冲击，其中全球供应链危机是导致的严峻后果之一。 正所谓“牵一发而动全身“，产业供应链任意一环节中断，都有可能影响甚至造成整个供应链链条的瘫痪，这也关乎着一家家企业是存还是亡。 资金流和物流，始终令无数跨境电商卖家头痛不已，全球疫情反复更让问题变得更加棘手。 最显著的表现是，疫情蔓延对国内制造工厂的生产秩序造成了一定的破坏，原材料价格持续高企，人工及运输成本居高不下，订单减少，企业利润整体下滑。 此外，延误、拥堵、运价高和“一箱难求”运力不足等等问题不断，物流通道不畅屡见不鲜。 物流周期毫无预兆被拉长，货物有的在海上飘着，这边供应商货款欠着，资金回款速度慢，资金流周转艰难，企业压力山大。 最近，就有不少跨境卖家吐槽哭诉供应链状况百出、处处碰壁，没有一件事儿是顺心的。 深圳的Kevin就遇到供应商偷工减料的问题。 “供应商不准时交货，还给我偷工减料，质检不过关！找他们反应，对方反而说大不了不合作了，我该怎么办？” Kevin主营服饰类目，这种品类通常是小批量定制，对供应商柔性供应链的能力要求很高。 但是，Kevin目前合作的这家工厂问题实在太多，原材料经常涨价，交付不准时这些问题时有，最让Kevin受不了的是这家工厂会偷工减料，产品质量不过关会导致买家的差评，从而影响到店铺的转化与生存。 就产品问题，Kevin没少跟工厂交涉，然而工厂态度很是泼辣，表示“爱合作就合作，不合作拉倒。” 如何搞定工厂，解决这些问题？ Kevin一筹莫展，他说他甚至想过背床被子直接睡在工厂里，盯着他们看究竟是哪个环节不对。可是自己还有店铺要管，每天实在没时间也没精力啊！ 宁波卖家Linda也在为了供应链前置问题焦头烂额。 “供应链前置咋搞啊，没经验没思路，快被库存盘死压到喘不过气来了！那些做大件产品做得风生水起的大卖是怎么做的呀？！“ Linda做的是家居家具大件产品，库存永远是她的痛。这边货还在路上，那边消费者迟迟收不到货，用户体验极差，投诉差评啥全都来了，销售惨淡无比，钱不到位，资金根本流动不起来，寸步难行……平台运营有多厉害，在库存在钱面前一切都白瞎。一入跨境深似海，身边的朋友都劝Linda，让她跳出来别做了。 但Linda自己怎么舍得，她说前段时间因为疫情原因订单好不容易多了，这么看还是有希望的，不想就这么栽在库存问题上面……Linda没少上网看论坛看教学看直播，就想知道怎么能让库存“活”起来，但是大卖不愿分享成功经验，小卖分享没有参考意义，Linda还是没有找到她要的答案….. 倒霉被投诉，正在申诉期的John最有发言权了。 “头秃了，产品被客户投诉说图文不符，我现在正在走申诉，但平台要求我提供能证明供应链真实性的资料。“ John是来自青岛的亚马逊运营，公司在美国站卖运动水杯，由于公司小，老板几乎不懂运营，只会瞎指挥，而John的运营经验也不过半年而已，最近就有款产品被买家投诉说图文不符，平台要求他提供能证明供应链真实性的资料，这让John头都大了，谁能想到，幺蛾子会出在这上面呢？ 面对这些大大小小的供应链问题，跨境电商卖家急需一份靠谱的解决方案！ 02 华为: 强大的供应链管理能力是坚实的后盾 华为作为通讯行业领头羊，供应链遍布全球，覆盖欧洲、北美、拉美、亚太、中东北非等国家和地区. 这样强大的供应链让华为拥有雄厚的资源调配和交付能力。除此之外，华为与国内外各个领域的供应商合作也相当密切。 华为供应链发展历程： 1999年-2003年：建设供应链 2005年-2007年：为了支持海外发展，华为公司开始全球供应链建设工作（GSC） 2008年左右：华为的海外多功能中心成功建立，将供应链与支付打通 2011年：华为对供应链和采购的流程及IT系统等再次进行升级，让其能够支持公司的多产业发展 当我们感叹华为作为一家企业，能够于风暴眼中屹立不倒时，要知道华为的供应链改革早在22年前就开始了。此期间，华为曾经历过“营收冬天”，仍坚定推动供应链改革。 因为华为的领导层深刻认识到，公司之间的竞争就是供应链的竞争，而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现，降低运营成本最核心的就是重整供应链。 拜登16日推文内容 11月16日，中美会晤，作为跨境电商的一员，自然忍不住关心此次视频会谈，给跨境外贸会带来怎样的变化？ 尤其是面对国外港口拥堵致使物流成本上涨、利润下滑、能源短缺危机影响国内限电停工、经济损失惨重等问题，对于跨境电商卖家/企业来说，强化供应链管理能力已经迫在眉睫。 03 产品供应链管理之痛，谁能解？ 作为一家跨境电商企业的管理者，你需要了解的是如何全面精效管理产品供应链，在实施供应链管理时，怎样避免出现战略性错误，导致一步错步步错的惨剧。 Jeffrey，一位从业23年的实战派SCM管理专家，同时也是资深研发工程师和资深PMP项目管理师。他多年来凭借丰富的知识面和资深的行业经验，为宜家、麦当劳、华为和中兴等多家世界性大牌企业服务。 Jeffrey极为擅长案例剖析，他拒绝假大空的理论输出，真实的行业经典案例拆解能让更多人更直观理解产品供应链管理，洞察市场大环境是产品供应链管理的重要一环。 参加过Jeffrey沙龙会的朋友都说，他们很喜欢Jeffrey深入浅出的讲解风格，这会让他们清晰自己存在的问题，并且明了怎样调整供应链战略，应对突发情况，提高企业的核心竞争力和进化生存力。 同样，人才也一直是跨境电商行业的稀缺资源，想要结合企业自身需求，进行人才沉淀及供应链团队建设和管理成为关键，Jeffrey通常会从性格到人格，再到风格，讲解90后与00后的人才管理；再从IBM、微软、华为等大企案例启发大家如何进行OD人岗匹配与有效流程设计管理。
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