低价冲量的链接如何把流量过渡给利润款？变体流量如何实现无缝承接？
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随着谷歌广告投放关闭，亚马逊的流量越来越难获取，25年上半年还能靠广告推品，下半年到现在只能靠BD, 低价，去冲排名。甚至BD开放14天之后都没有流量了
亚马逊自然流量更倾向于扶持头部和超低价产品，强者恒强，弱者亚马逊直接放弃（各种扫价格，优惠券收费且限价，code不再明显显示)。
20年入行，到现在也做了5年多，一直做白帽，只感觉到现在的亚马逊是边做边骂，平台不断压榨卖家，又加上大环境的税务之锤，利润见底，卖是死，不卖是必定死。
言归正传，回到问题
今年在推品的时候也发现几个问题想要探讨一二，问问大家在运营过程中遇到类似情况一般如何去过渡那来之不易的自然流量，如何让自然流量从低价尽量倾斜到利润款？以下几个疑惑还请大家分析解答。
变体里有清货款或者低价款，通过低价/BD迅速冲上了关键词的首页，大小类排名均有一定自然流量了。 变体内某属性不同的利润款和该低价款同大词属性，区分变体的长尾属性词又过小，流量一般，如何在低价款已经占据该主推大词坑位的情况下，尽量短时间让利润款去占据该坑位？ 虽然今年同变体已经可以多个产品显示在一个页面了，但是不是大卖品牌一般还是很难做到。然后低价款也不可能一直低价去亏，此情况考虑拉升到一定排名后低价款无货可以让坑位，大家一般如何去调整利润款的广告，价格或者其他操作来接住坑位和自然流量。 变体内低价款之前来过差评，冲量/清货拉升排名后，可预见的当前变体流量和排名都是大部分来源于此低价款，但是当前排名还没到理想位置的情况下，低价款断货了，想删出父体提升评价，大概在断货之后的什么时间段删出去比较好且不会影响父体流量 变体内有2个低价款引流的情况下，势必会有一好一坏的情况，如何在卖完一款的情况下，迅速过渡到另一个低价款，这个相对比问题1简单，但是之前实际操作的时候，哪怕降到一样价格，流量还是很难立马承接过来，甚至会出现卖不动自然流量急速断档的情况，一般这种情况大家如何处理 变体内多个产品同时做BD效果好，还是部分做BD引流，部分不做效果好。整个变体所有产品同时跑BD会不会让消费者觉得产品价位不符，现在的BD流量大家实际跑下来效果如何？排名靠后的产品单靠BD没有低价引流还能冲起来吗？
希望描述到位了，且有同样经验的大卖，运营们分享一下，低价谁都会打，但是推流起来之后的操作该如何合理的进行，如何最大化让流量留在链接，提高利润款的出单，大家探讨一二。
马上过年了，提前祝大家马到功成，马上有钱，立马大卖!!!
信手斩贝索斯
赞同来自: ThePiginTheWind 、 lisasunny 、 今朝醉丶万年长 、 daryl小菜鸟 、 Leon1313 更多 »
我先说一句可能不太好听的话。
“变体流量如何无缝承接、低价冲量如何过渡到利润款”这个问题，本身就隐含了一个危险前提：默认低价流量是可以被顺利迁移的。但在大多数类目里，这件事并不是技术问题，而是结构问题。
现在的自然流量，尤其是日本站，已经不是“给链接”的流量，而是“给成交结构”的流量。系统记住的不是你的变体，而是“什么价格、什么人、在什么条件下成交”。低价款跑出来的流量，本质上是对“低价成交”的强化记忆，而不是对品牌、变体或系列的认可。
所以你会发现一个很典型的现象：低价款把排名顶上去之后，其他变体曝光有了，但转化接不住。不是你页面没做好，而是系统给你推的那批人，本来就不是来买高价或正常利润款的。这个时候再去谈“无缝承接”，基本是在和系统的因果逻辑对抗。
至于通过BD、低价把关键词顶到首页，再想快速切换利润款，这条路以前还能跑，现在越来越难。
原因很简单：同变体合并展示、一个页面多ASIN、加上系统对价格敏感度的强化判断，本质上是在告诉你——低价不是跳板，是标签。一旦这个标签打牢了，你后面所有动作，都是在试图洗标签，而洗标签的成本，往往比重新做一个链接还高。
你提到低价款断货后，自然流量会不会转移。现实情况是，大多数时候不会“平移”，只会“塌陷”。因为系统找不到那个熟悉的成交锚点，只会降权重、换流量池，而不是主动帮你重新匹配。短期看似还能撑一阵，其实是在消耗之前积累的权重残值。
再说多低价款同时引流的情况。这个在数据上看起来会更“热闹”，但风险也更大。系统会更快地把你的整个变体池，归类为“价格竞争型商品”，一旦形成这种画像，后面无论你怎么做利润款，CPC都会偏高，转化偏低，因为你已经被分配到了错误的人群池里。
BD的问题也是类似。BD能不能做？能。但它更适合“已经证明有利润空间的链接”，而不是用来赌“能不能把低价流量洗成利润流量”。现在很多人觉得BD跑不动，其实不是BD不行，而是BD暴露了链接真实的盈利能力。排在后面的产品靠BD冲上来，单量可能有，但结构一旦恢复常态，很容易掉回去。
说到底，今年最难的不是“怎么承接”，而是要不要承接。
如果一个低价款只能靠持续补贴、持续BD、持续低毛利来维持权重，那它更像一个消耗型工具，而不是一个可以自然过渡的入口。真正能承接的前提，是低价款和利润款在“使用场景、人群、价值感知”上高度重合，而不是只差一个价格。
所以我个人的判断是：低价可以冲，但一定要在一开始就想清楚，它是一次性杠杆，还是长期资产。如果是前者，就别指望它帮你养利润；如果是后者，那它一开始就不该低到系统只记住“便宜”。
很多问题，看起来是操作问题，其实是你一开始选了一个回报结构不对的路径。系统只是把这个结果，更快地反馈给你而已。
daryl小菜鸟 • 苏州
讲得不错
ThePiginTheWind • 佛山
感谢耐心解答，看了多遍您的回答很多东西都说到点上了，确实看起来是操作问题，实际是结构问题。 “默认低价流量是可以被顺利迁移的”这件事其实我一直是怀疑的，这几年来高低客单都有做过，只有越降越低的链接，没有越升越高的链接，低价或降价一旦被亚马逊识别，后续想提高一个价格区间且维持之前的销量简直难如登天。
之所以有这个承接想法是，今年有种渐渐的无力感。低价，中等，品牌高价，我定位是中等。前期都正常推广，广告提转化，关键词排名上升，良性循环。定位就不和低价去打，对标同样中等价位区间，也确实可以通过划线价折扣玩法，广告优化和完善的链接去转化出单拿排名，一个月一次BD也是直接可以冲BS100内。
但是随着平台广告缩减，算法更新（疑似），BD改版，优惠券code改版，扫价格，年末清货等等buff叠在一块，不依赖低价的方法已经很难走。近几个月多种尝试，高List做折扣依然可以做，但是效果一般且更容易掉价格。
广告优化转化也能做到平均转化以上，但是新广告高竞价也能完全无曝光几天，高价推到首页几天也会因为市场波动一下无单立马就开始掉转化。BD时间变长，折扣越给越大，秒杀流量反而越来越少。不能持续且稳定的做排名是现在最难的。只有低价才能迅速获得曝光，自然流量，短时间的持续高转化，冲更高排名。
更难的是市场卖家围剿，大家都在低价，亏钱挣单量。两头堵。 最后两句话还是给了一定的解法，低价也要选合适的款，定合适的价格，做好变体定价结构，让利润款有一定性价比，同时低价款又不至于亏到没边，或许是这个模式的良性解法。
希望这个市场竞争随着税务介入真的能良性一点，无脑低价的卖家少点，目的选错了，方向再怎么调都是徒劳，大家共勉。愿所有认真钻研打法的卖家能发财致富。
够不着 • 西安
大佬们，我有个疑问，父体有自己的流量吗？我的理解是，父体展示的流量是所有变体流量的组合，所以我理解的是父体像个虚拟号，是为了组合变体的。同理，如果我的理解有问题，父体有自己的流量，那是不是父体也有自己的权重啊?
信手斩贝索斯 • 惠州
@ThePiginTheWind: 你这个补充，其实已经把答案说出来了，只是你自己还在跟现实较劲。 你说“只有越降越低的链接，没有越升越高的链接”，这句话本身就是这几年平台给出的最真实反馈。
不是你操作不到位，而是系统已经把“价格区间”当成了商品的第一属性，一旦被识别，后面的努力都只能在这个区间内微调，很难跨层级跃迁。
你现在感受到的无力感，本质上不是中等价位做不动了，而是中等价位这个层级正在被两头挤压：一头是可以长期亏损换规模、换现金流、换资本故事的低价卖家；
另一头是已经完成心智占位、可以用品牌溢价抵抗波动的高价卖家。中间层，恰恰是最依赖“规则稳定性”的那一层，而你描述的这些 buff 叠加，本质上是在不断削弱这种稳定性。
所以现在很多人觉得“只能靠低价才能活”，并不是低价更聪明，而是低价对不确定性的容错率更高。排名掉了可以再砸，流量换了还能再洗，人群错了也无所谓，因为本来就不靠利润活。这一点，对认真做结构、算账、控毛利的人，反而是致命的。
你提到的那个“或许的良性解法”，其实已经是目前为数不多还能跑通的思路了，但我想帮你把预期说清楚： 这种变体定价结构，本质上不是在“承接低价流量”，而是在限制低价对系统画像的污染程度。它能做的不是让利润款飞起来，而是让整个链接不至于被彻底拉进价格型流量池。
换句话说，这是止血方案，不是进攻方案。 至于你最后说希望税务、合规能让市场良性一点，这个愿望我理解，但我会更悲观一点看。平台从来不是为了“良性竞争”设计规则的，而是为了更快区分谁能承受成本、谁会被淘汰。规则只会越来越复杂，但结果一定是简单的一一活下来的那批人，一定不是靠单一打法。
所以我反而觉得，你现在最大的优势不是打法，而是你已经清楚地知道： 问题不在“怎么调参数”，而在“选没选错战场”。 当你开始怀疑低价是不是陷阱的时候，其实已经比很多还在追数据的人，早走了一步。
至于接下来是继续守中间层，还是拆号、分结构、甚至接受某些链接只做工具型资产，这已经不是对错问题，而是取舍问题了。 系统不会给答案，但它会很快给结果。
言语苍白丶
1、只有大小类排名看的是父体的总出单数，自然位排名等都是每个ASIN独立计算的，所以现在一个父体内的多个子体都可以搜索页出现。父体只是一个虚拟商品，本质还是一个商品的集合
2、流量没有继承的概念，引流款断货了若父体内无类似产品的话第二天销量断崖式下滑。有时候会觉得有些变体能继承是因为引流产品带来的流量会转换成其它变体的单量，若有产品相对受欢迎的话他自身的排名也会提升。
大脸猫不吃鱼
赞同来自: Saileach
我觉得前期先别卖低价，但是如果死活卖不起来，低价引流，只要不是赔本，都可以尝试一下，说不定就咸鱼翻身。
做了几年亚马逊，我感觉就像：擂台打拳击赛，你不可能一下子打到对方，你也很难被对方一下子达到，所以“节奏”才是最重要的，看准节奏，有时候关键的一拳很重要
匿名用户
作为垂直类目的小卖，蹲大佬的解法，我们发现冲量sku低价在短期内确实能带来流量，但利润维持不足，也很难覆盖到其他变体，甚至是覆盖到店铺内同类目的产品。
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20年入行，到现在也做了5年多，一直做白帽，只感觉到现在的亚马逊是边做边骂，平台不断压榨卖家，又加上大环境的税务之锤，利润见底，卖是死，不卖是必定死。
言归正传，回到问题
今年在推品的时候也发现几个问题想要探讨一二，问问大家在运营过程中遇到类似情况一般如何去过渡那来之不易的自然流量，如何让自然流量从低价尽量倾斜到利润款？以下几个疑惑还请大家分析解答。
变体里有清货款或者低价款，通过低价/BD迅速冲上了关键词的首页，大小类排名均有一定自然流量了。 变体内某属性不同的利润款和该低价款同大词属性，区分变体的长尾属性词又过小，流量一般，如何在低价款已经占据该主推大词坑位的情况下，尽量短时间让利润款去占据该坑位？ 虽然今年同变体已经可以多个产品显示在一个页面了，但是不是大卖品牌一般还是很难做到。然后低价款也不可能一直低价去亏，此情况考虑拉升到一定排名后低价款无货可以让坑位，大家一般如何去调整利润款的广告，价格或者其他操作来接住坑位和自然流量。 变体内低价款之前来过差评，冲量/清货拉升排名后，可预见的当前变体流量和排名都是大部分来源于此低价款，但是当前排名还没到理想位置的情况下，低价款断货了，想删出父体提升评价，大概在断货之后的什么时间段删出去比较好且不会影响父体流量 变体内有2个低价款引流的情况下，势必会有一好一坏的情况，如何在卖完一款的情况下，迅速过渡到另一个低价款，这个相对比问题1简单，但是之前实际操作的时候，哪怕降到一样价格，流量还是很难立马承接过来，甚至会出现卖不动自然流量急速断档的情况，一般这种情况大家如何处理 变体内多个产品同时做BD效果好，还是部分做BD引流，部分不做效果好。整个变体所有产品同时跑BD会不会让消费者觉得产品价位不符，现在的BD流量大家实际跑下来效果如何？排名靠后的产品单靠BD没有低价引流还能冲起来吗？
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信手斩贝索斯
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我先说一句可能不太好听的话。
“变体流量如何无缝承接、低价冲量如何过渡到利润款”这个问题，本身就隐含了一个危险前提：默认低价流量是可以被顺利迁移的。但在大多数类目里，这件事并不是技术问题，而是结构问题。
现在的自然流量，尤其是日本站，已经不是“给链接”的流量，而是“给成交结构”的流量。系统记住的不是你的变体，而是“什么价格、什么人、在什么条件下成交”。低价款跑出来的流量，本质上是对“低价成交”的强化记忆，而不是对品牌、变体或系列的认可。
所以你会发现一个很典型的现象：低价款把排名顶上去之后，其他变体曝光有了，但转化接不住。不是你页面没做好，而是系统给你推的那批人，本来就不是来买高价或正常利润款的。这个时候再去谈“无缝承接”，基本是在和系统的因果逻辑对抗。
至于通过BD、低价把关键词顶到首页，再想快速切换利润款，这条路以前还能跑，现在越来越难。
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所以现在很多人觉得“只能靠低价才能活”，并不是低价更聪明，而是低价对不确定性的容错率更高。排名掉了可以再砸，流量换了还能再洗，人群错了也无所谓，因为本来就不靠利润活。这一点，对认真做结构、算账、控毛利的人，反而是致命的。
你提到的那个“或许的良性解法”，其实已经是目前为数不多还能跑通的思路了，但我想帮你把预期说清楚： 这种变体定价结构，本质上不是在“承接低价流量”，而是在限制低价对系统画像的污染程度。它能做的不是让利润款飞起来，而是让整个链接不至于被彻底拉进价格型流量池。
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所以我反而觉得，你现在最大的优势不是打法，而是你已经清楚地知道： 问题不在“怎么调参数”，而在“选没选错战场”。 当你开始怀疑低价是不是陷阱的时候，其实已经比很多还在追数据的人，早走了一步。
至于接下来是继续守中间层，还是拆号、分结构、甚至接受某些链接只做工具型资产，这已经不是对错问题，而是取舍问题了。 系统不会给答案，但它会很快给结果。
言语苍白丶
1、只有大小类排名看的是父体的总出单数，自然位排名等都是每个ASIN独立计算的，所以现在一个父体内的多个子体都可以搜索页出现。父体只是一个虚拟商品，本质还是一个商品的集合
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