Day 117 铺货模式可不可以做?对一部分人来说,档燃了
跟东哥连麦之前,做了点小准备:

好久不写字,丑到极致,所以再誊一遍:
首先声明,不打广告不是托
连麦主题一:
跨行新人或者老的soho老卖家们如何转型?
1.以豆哥为代表的有一定资本的跨界新卖家
(有钱有其他行业经验,缺团队缺方法)
2.以豆姐为代表的soho老卖家
(做了四五年还是一两个人,怕带人或者没带好人,或者怕教会徒弟饿死师傅等等)
3. 招聘小技巧
一个点: 人招进来前三天,什么都不让怹干
连麦主题二:
铺货模式还能不能做?能怎么做?
1. 做B端铺货
好处: 规模不大的时候可以解决现金流,很多敏感货高客单价产品也可以做
弊端: 前期甚至长期面临人效低
2. b端c端联动
fbm铺货做高客单价产品(比如3000美刀客单以上,可再生能源类产品),不以出单为目的,而是以获得客户基础信息为目的,为b端服务。

跟东哥连麦之前,做了点小准备:

好久不写字,丑到极致,所以再誊一遍:
首先声明,不打广告不是托
连麦主题一:
跨行新人或者老的soho老卖家们如何转型?
1.以豆哥为代表的有一定资本的跨界新卖家
(有钱有其他行业经验,缺团队缺方法)
2.以豆姐为代表的soho老卖家
(做了四五年还是一两个人,怕带人或者没带好人,或者怕教会徒弟饿死师傅等等)
3. 招聘小技巧
一个点: 人招进来前三天,什么都不让怹干
连麦主题二:
铺货模式还能不能做?能怎么做?
1. 做B端铺货
好处: 规模不大的时候可以解决现金流,很多敏感货高客单价产品也可以做
弊端: 前期甚至长期面临人效低
2. b端c端联动
fbm铺货做高客单价产品(比如3000美刀客单以上,可再生能源类产品),不以出单为目的,而是以获得客户基础信息为目的,为b端服务。




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04-09 周四











