AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

骞里眼| 印度电商BigBasket获阿里巴巴领投6000万美元:疫情中线上零售突围战

982
2020-04-11 11:14
2020-04-11 11:14
982

摘要:4月9日印度电商BigBasket获6000万美元融资,由阿里巴巴领投,在未来几个月内,还会有大规模融资。疫情给线下零售带来重创的同时,引发了大量线上消费的需求,BigBasket订单量激增,面临着供货、配送等多方面压力。近日,BigBasket与Uber联手送货上门,与印度国家餐馆协会合作缓解人手压力,还收购了牛奶配送公司MilkBasket和DailyNinja。未来线上零售或将迎来大发展。

图片

全文共:1874字  3张图(图源网络)

预计阅读时间:3分钟左右


四月飘雪,这个冬天似乎格外的长。由于疫情影响,线下实体商业受到重创,衣食住行等行业的线下市场也正在经历一场寒冬。然而危情之中自有商机隐藏,在过去几周印度封城期间,印度杂货电商独角兽BigBasket订单量翻了一番,但同时也带来了货物供给和人员调配的不小的压力。


线下市场受到疫情影响,虽然压力重重,但这或许正是线上零售突围的好时机。Crunchbase数据显示,4月9日BigBasket获6000万美元融资,由阿里巴巴领投。Deal Street Asia近日也有报道Uber将携手BigBasket解决最后一英里的配送问题。

图片



激增线上需求带来压力


从3月下旬开始,印度部分城市也设置了限制出行的禁令,原本3月31日解除的禁令现在延迟到了4月14日,但是很可能还要继续延长。疫情发展不明朗的情况下,囤货成了很多人的首选做法。同时,线下消费受限,出货压力转移到了线上。

在禁令颁布前后两周内,BigBasket的订单量翻了一番。“购物车内平均物品量增加了25%-30%,APP访问量同期增长了60%-70%。”采购与销售部全国主管Seshu Kumar Tirumala说,“我们每天有2-3个SKU脱销,包括洗手液等洗手用品以及大米、木豆等基本主食。”

激增的需求意味着对服务能力的更高要求,一位BigBasket的用户说,之前只需要半天就能送达的商品,在3月底的时候需要2-4天的时间才能交付。到现在,交付时间更是延长到了5-10天。在恐慌性的抢购中,许多付了款的订单都被自动延迟或者取消了。

线上零售平台面临的首先是供货压力,BigBasket的供应链已经捉襟见肘,其他的线上平台情况也不容乐观,消费者们想买到需要的商品时,不得不辗转多个平台。一位班加罗尔创业公司创始人说:“我在BigBasket上找不到常用的货源,所以我去了SuprDaily APP,但是错过了SuprDaily的送货,就不得不试试 Dunzo 和 Swiggy Stores 这样的即时送货APP。如果这些平台上都没有我需要的东西,我就只能出去买了。”

同时,送货上门的服务中配送也是一个问题,持续的封锁将会导致基本物资的供应中断,以及人员、短途运输车辆的短缺。平台面临的巨大挑战是如何充分调配库存以及运输人员等等。

图片



多方努力寻找转机


货物供给方面,BigBasket在3月下旬收购了牛奶配送公司MilkBasket和DailyNinja,这两次收购使其在牛奶配送领域超过了其竞争对手Grofers,也是在疫情期间对于生活必需品配送领域的一次重要布局。BigBasket在预测每一种脱销产品的需求,基本日用已经能做到12小时以内完成补货,洗手用品可能需要1天以上。

货物配送方面,BigBasket已经与Uber展开合作。线下出行业务受到重创的Uber将为BigBasket提供配送服务,解决最后一英里的问题,在全国封锁期间,为班加罗尔、海得拉巴、昌迪加尔和诺伊达四个城市的用户送货上门。
“这种最后一英里递送服务是一种多赢方式,支持当局控制新冠肺炎,及时向顾客提供必需品,并为司机创造赚钱机会。”Uber印度和南亚业务总监兼城市主管Prabhjeet Singh表示,“我们不会为我们的努力收取任何佣金。”BigBasket将利用Uber庞大的汽车、自行车以及人员队伍送货,满足客户的需求。

同时,Bigbasket还与印度国家餐馆协会(NRAI)合作,暂时雇佣那些因封锁而暂时关闭的餐馆的员工,增加员工收入的同时解决了自身的人手问题。
近几个月来,BigBasket一直在寻找投资,4月9日终于获得了一笔6000万美元的资金,由中国电商巨头阿里巴巴领投。这也是面临此次压力BigBasket的一大转机。有了同行业老大哥支持,BigBasket的发展也会更加迅速。目前BigBasket已经完善相关基础设施,可以满足日订单量30万的需求,而封城前仅仅是15万份。

图片



疫情过后线上零售或迎来春天


疫情期间BigBasket平台日订单量是之前的5倍之多,BigBasket表示将额外招聘1万名长期雇员。它的竞争对手Grofers也在努力应对近期激增的订单量,表示要增加2000名人手。线上零售这块“饼”已经被扩大了,即使疫情结束,实体店消费恢复,线上订单量有一定程度回落,市场基础也已经被扩大了,相比之前也会有较大提升。


国际环境内疫情持续发展,短期内不会看到明显的好转情况,即使疫情结束,人们也会谨慎出行。剑桥大学应用数学和理论物理研究人员建议,封锁需进行49天。谨慎出行或许会在一段时间内成为一种“常态”,而人们一旦习惯了方便的线上购买日用品,在BigBasket以及其他线上零售平台基础设施完备的情况下,保证线上浏览方便、线下配送及时的用户体验,用户留存将不是问题。

疫情过后,即使有一定回落,这波“宅经济”带来的红利也将持续下去,线上零售或许会迎来寒冬之后的春天。


免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
美国农业部下调2025年农业收入预期,疲软态势将持续至2026年
美国农业部最新的农业收入预测强化了美国农业面临的艰难现实。
商店页面评分对投放影响
Google Play 页面评分,为什么很重要?很多团队把 Google Play 的评分当成“面子工程”:
Shopee发布紧急通知提醒;越南电商订单剧增,快递不堪重负;金华2025年进出口额首超万亿元
01 Shopee发布紧急通知提醒据外媒消息,面对猖獗的高科技诈骗,Shopee 正式发布紧急警告,提醒用户注意安全“红线”。第一条警告直接针对虚假信息和电子邮件的复杂程度。诈骗分子现在经常冒充 Shopee 发送拼写错误的通知、索取个人信息或提供诱人的工作机会。为了避免落入此类陷阱,用户必须记住,所有合法通知只会出现在 Shopee 应用或经过验证的社交媒体账户(带有蓝色勾号的账户)上。一条黄金法则是:绝对不要点击任何来路不明的链接或下载任何来自未知来源的附件,并立即向客服举报任何异常活动。关于账户安全,Shopee 特别强调了“重置密码”链接的风险。
长江和记:警告马士基
围绕巴拿马运河两端关键集装箱码头的运营权争议持续发酵。2月12日,长江和记实业发布最新声明称,已依据投资保护条约向巴拿马共和国正式发出争端通知并邀请磋商,同时警告马士基旗下APM Terminals(APMT),未经同意接管相关港口将引发法律行动。长和强调,两座码头能否持续运营,“完全取决于巴拿马最高法院和巴拿马政府的行动”,已不在公司控制范围之内。长江和记12日的一份声明称,其正在采取进一步措施,以保障其在这两处巴拿马港口的“权益”。声明称,和记港口集团有限公司已通知马士基航运集团,在未经长江和记同意下,任何由马士基航运集团或其任何联属公司,在任何时期、以任何方式接管这两处港口的管理或运营,将引发“法律行动”。
靠一个睡袋,一年卖出3300万美金?从母婴爆品到品牌闭环,它做对了什么?
Kyte Baby的案例说明,真正有生命力的品牌,并不是靠概念创新突围,而是通过对真实需求的理解建立连接。
《非洲B2C电商与支付2026》报告:即时支付与移动基础设施驱动万亿美元数字商业新时代
最新报告显示非洲电商规模将于2033年突破万亿美元,即时支付与移动金融成为核心驱动力,智能手机普及和数字基础设施升级正重塑大陆商业格局。随着移动互联网、金融科技与即时支付体系的快速发展,非洲数字商业正在进入结构性扩张阶段。最新发布的《Africa B2C E-Commerce & Payments 2026》报告指出,非洲电商与数字支付生态正在经历深刻转型,移动优先与实时支付正成为推动市场增长的关键力量。非洲电商迈向万亿美元规模报告预测,非洲电子商务市场规模将从 2024年的3170亿美元增长至2033年超过1万亿美元,进入长期结构性增长阶段。
亚马逊FBA新规:移除与销毁费用将按单件收取
AMZ123获悉,近日,亚马逊宣布,将调整其对 FBA(Fulfillment by Amazon)库存移除和销毁费用的计费方式,但相关费用标准本身不会发生变化。该调整将于 2026 年 2 月 15 日起正式生效,适用于当日及之后创建的所有新移除或销毁订单。根据亚马逊发布的公告,未来 FBA 移除和销毁费用将改为“按单件商品”在商品被实际移除或销毁时逐一收取。此前,亚马逊是在整个移除或销毁订单完成后,一次性向卖家收取全部相关费用。亚马逊在公告中指出,这一改变旨在为卖家提供更清晰的费用可见性,让卖家能够更直观地了解每一件商品被移除或销毁时所产生的具体费用。
暴雪重创,亚马逊卖家冰火两重天
截至 2026 年 2 月 3 日,美国正遭遇 “炸弹气旋” 引发的冬季风暴,东南部(北卡、南卡、佐治亚、弗吉
亚马逊链接优化你做对了吗?
作为亚马逊运营,标题和图片是Listing 点击与转化的重要因素,我们需要通过数据表现,判断链接在什么时候需要
这3款产品已出现大量同款,其外观专利也在路上了!
近日有500多条外观专利正处于进行预审处理的阶段,其中这3个专利在亚马逊上有同款如果你正在销售或准备上线同类产品,可以提前对照产品的外观特征进行排查01旗杆支架先看看它的外观,这款旗杆支架采用双管设计,能将旗子直立或者45°固定,侧面有3个锁紧孔底座两侧留有缺口,便于定位安装/用轧带固定采用矩形底座,四角有预留安装孔;底部可见三个矩形凹槽和一个通孔从外观上来说,和目前市面上的其他双管旗杆产品相比,主要存在以下差异点:底座侧面无缺口;侧面锁紧孔数量不一右侧产品为亚马逊同款02防滑贴纸这种波浪型防滑贴纸的专利,除了看外形,还要看纹理其表面纹理整体呈波浪形,而且细看其纹理是一条条凸起的棱条点击图片放大如果你的产品也是波
今年4月,亚马逊或继续裁员!
裁员、重组、压预算,亚马逊的“紧日子”并没有结束。亚马逊的裁员潮已持续数月。路透社报道称,自2025年10月以来,亚马逊企业端累计宣布/推进的岗位调整规模约3万人,其中2026年1月下旬公开确认的一轮约1.6万人。而进入2月,裁撤开始从“总量口径”走向“执行清单”。AMZ123获悉,多份美国地方 WARN 文件与媒体披露显示,亚马逊下一轮裁撤的落地信息进一步明朗:相关裁撤的执行节点主要落在2026年4月28日前后,并将延续至6月下旬。从披露细节看,本轮裁撤呈现出两个关键词:技术岗位居多、区域集中落地。
东莞过亿大卖遭TRO,400万资金被冻结!
跨境圈里,TRO最狠的地方不在“官司输赢”,而在“先把生意按停”。TRO落到谁头上,体验其实都差不多:链接出状态、回款受限、运营动作被迫停一停。区别在于承受力:小卖家是“伤筋动骨”,一年白干;头部卖家更像“主引擎熄火”,一旦头部链接和资金链同时被卡,损失会按天放大。近期AMZ123从业内听闻,东莞亿级大卖赵先生就经历了这样一次“被按停”,险些一夜之间破产后起死回生的两个月。为还原事件的关键节点,AMZ123随后联系并采访了当事人赵先生及其代理律师团队。赵先生在采访中回忆称,这次“被按停”的经历,几乎让他第一次真正体会到:跨境卖家对TRO/PI的恐惧,很多时候来自后台,而不是法庭。赵先生的遭遇始于2025年10月。
亚马逊如何找到你的竞争对手?
竞争对手分析是亚马逊精细化运营的核心环节,精准定位竞品能够帮助你明确市场边界、优化产品策略、制定高效推广计划。本文将从判定标准、实操途径、核心原则三个维度,为你提供一套可直接落地的竞品挖掘方法。一、明确竞争对手只有先界定“谁是你的竞争对手”,后续的分析才有意义。判定的核心逻辑是:满足同一客户群体需求,具备高度可替代性。具体可通过以下4个维度精准筛选:相同的类目节点:优先选择与你的产品共享2-3级核心类目的ASIN。类目节点越精准,竞争相关性越强。相仿的外观设计:产品视觉呈现高度相似(如同款型、同材质外观),容易被消费者视为直接替代选项。近似的功能属性:核心功能与你的产品匹配,能够解决同一用户痛点。
30天卖了4万单,它凭借“回忆杀”成TikTok销量王
我在TikTok上卖“情侣年鉴”已月入400万+
《中企出海美国季度研究报告》PDF下载
近年来,随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升,越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场,始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域,从消费品到金融服务,中国企业的国际化步伐不断加快,既彰显了“中国智造”的全球竞争力,也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载
墨西哥位于北美大陆南部,北邻美国,政局稳定,法律健全,是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口,是仅次于巴西的拉美第二大经济体,同时也是拉美第三大线上零售市场,无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
《东南亚出海合规实操指南手册》PDF下载
近年来,东南亚电商市场以迅猛的增长态势成为全球贸易的新蓝海,印尼马来西亚、新加坡等六国凭借庞大的人口基数、持续提升的互联网渗透率吸引着无数中国卖家前来布局。
《2025中国新能源汽车产业链出海洞察报告 - 匈牙利篇》PDF下载
中国汽车市场新能源汽车渗透率已达50%,各主机厂纷纷开启价格战,让利消费者,并承担相应的利润损失,在中国新能源汽车市场逐渐成为红海的的大背景下,海逐渐成为各主机厂主动或被动的选择。
《2024哥伦比亚电商市场概览报告》PDF下载
哥伦比亚位于南美洲西北部,是拉丁美洲第三大国家,北部是加勒比海,东部与委内瑞拉接壤,东南方是巴西,南方是秘鲁和厄瓜多尔,西部是巴拿马和太平洋。

《2026独立站卖家日历》PDF下载
2026 独立站卖家日历 2026 全年营销节奏
《2025中东北非消费者数字经济报告》PDF下载
2025年的报告不仅持续跟踪数字经济的同比增长,也更深入:我们探讨了新兴技术对下一波数字化转型的影响力,还首次将中东北非国家及地区的消费者行为偏好与全球其他市场进行对比。
《2025年终大促旺季AI消费趋势报告》PDF下载
随着人工智能 AI的爆发式增长,如 ChatGPT、Perplexity 和Llama等交互式聊天机器人正在渐渐成为大众研究和推荐的首选工具。根据 AI智能体功能的更新迭代,目前已经可以完成网购下单、预订服务、及交易支付,现已被统称为 AI智能体电商Agentic Commerce,且其采用率正呈现出滚雪球式的增长。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
AMZ123选品观察员
选品推荐及选品技巧分享。
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
首页
跨境头条
文章详情
骞里眼| 印度电商BigBasket获阿里巴巴领投6000万美元:疫情中线上零售突围战
骞之和出海
2020-04-11 11:14
982

摘要:4月9日印度电商BigBasket获6000万美元融资,由阿里巴巴领投,在未来几个月内,还会有大规模融资。疫情给线下零售带来重创的同时,引发了大量线上消费的需求,BigBasket订单量激增,面临着供货、配送等多方面压力。近日,BigBasket与Uber联手送货上门,与印度国家餐馆协会合作缓解人手压力,还收购了牛奶配送公司MilkBasket和DailyNinja。未来线上零售或将迎来大发展。

图片

全文共:1874字  3张图(图源网络)

预计阅读时间:3分钟左右


四月飘雪,这个冬天似乎格外的长。由于疫情影响,线下实体商业受到重创,衣食住行等行业的线下市场也正在经历一场寒冬。然而危情之中自有商机隐藏,在过去几周印度封城期间,印度杂货电商独角兽BigBasket订单量翻了一番,但同时也带来了货物供给和人员调配的不小的压力。


线下市场受到疫情影响,虽然压力重重,但这或许正是线上零售突围的好时机。Crunchbase数据显示,4月9日BigBasket获6000万美元融资,由阿里巴巴领投。Deal Street Asia近日也有报道Uber将携手BigBasket解决最后一英里的配送问题。

图片



激增线上需求带来压力


从3月下旬开始,印度部分城市也设置了限制出行的禁令,原本3月31日解除的禁令现在延迟到了4月14日,但是很可能还要继续延长。疫情发展不明朗的情况下,囤货成了很多人的首选做法。同时,线下消费受限,出货压力转移到了线上。

在禁令颁布前后两周内,BigBasket的订单量翻了一番。“购物车内平均物品量增加了25%-30%,APP访问量同期增长了60%-70%。”采购与销售部全国主管Seshu Kumar Tirumala说,“我们每天有2-3个SKU脱销,包括洗手液等洗手用品以及大米、木豆等基本主食。”

激增的需求意味着对服务能力的更高要求,一位BigBasket的用户说,之前只需要半天就能送达的商品,在3月底的时候需要2-4天的时间才能交付。到现在,交付时间更是延长到了5-10天。在恐慌性的抢购中,许多付了款的订单都被自动延迟或者取消了。

线上零售平台面临的首先是供货压力,BigBasket的供应链已经捉襟见肘,其他的线上平台情况也不容乐观,消费者们想买到需要的商品时,不得不辗转多个平台。一位班加罗尔创业公司创始人说:“我在BigBasket上找不到常用的货源,所以我去了SuprDaily APP,但是错过了SuprDaily的送货,就不得不试试 Dunzo 和 Swiggy Stores 这样的即时送货APP。如果这些平台上都没有我需要的东西,我就只能出去买了。”

同时,送货上门的服务中配送也是一个问题,持续的封锁将会导致基本物资的供应中断,以及人员、短途运输车辆的短缺。平台面临的巨大挑战是如何充分调配库存以及运输人员等等。

图片



多方努力寻找转机


货物供给方面,BigBasket在3月下旬收购了牛奶配送公司MilkBasket和DailyNinja,这两次收购使其在牛奶配送领域超过了其竞争对手Grofers,也是在疫情期间对于生活必需品配送领域的一次重要布局。BigBasket在预测每一种脱销产品的需求,基本日用已经能做到12小时以内完成补货,洗手用品可能需要1天以上。

货物配送方面,BigBasket已经与Uber展开合作。线下出行业务受到重创的Uber将为BigBasket提供配送服务,解决最后一英里的问题,在全国封锁期间,为班加罗尔、海得拉巴、昌迪加尔和诺伊达四个城市的用户送货上门。
“这种最后一英里递送服务是一种多赢方式,支持当局控制新冠肺炎,及时向顾客提供必需品,并为司机创造赚钱机会。”Uber印度和南亚业务总监兼城市主管Prabhjeet Singh表示,“我们不会为我们的努力收取任何佣金。”BigBasket将利用Uber庞大的汽车、自行车以及人员队伍送货,满足客户的需求。

同时,Bigbasket还与印度国家餐馆协会(NRAI)合作,暂时雇佣那些因封锁而暂时关闭的餐馆的员工,增加员工收入的同时解决了自身的人手问题。
近几个月来,BigBasket一直在寻找投资,4月9日终于获得了一笔6000万美元的资金,由中国电商巨头阿里巴巴领投。这也是面临此次压力BigBasket的一大转机。有了同行业老大哥支持,BigBasket的发展也会更加迅速。目前BigBasket已经完善相关基础设施,可以满足日订单量30万的需求,而封城前仅仅是15万份。

图片



疫情过后线上零售或迎来春天


疫情期间BigBasket平台日订单量是之前的5倍之多,BigBasket表示将额外招聘1万名长期雇员。它的竞争对手Grofers也在努力应对近期激增的订单量,表示要增加2000名人手。线上零售这块“饼”已经被扩大了,即使疫情结束,实体店消费恢复,线上订单量有一定程度回落,市场基础也已经被扩大了,相比之前也会有较大提升。


国际环境内疫情持续发展,短期内不会看到明显的好转情况,即使疫情结束,人们也会谨慎出行。剑桥大学应用数学和理论物理研究人员建议,封锁需进行49天。谨慎出行或许会在一段时间内成为一种“常态”,而人们一旦习惯了方便的线上购买日用品,在BigBasket以及其他线上零售平台基础设施完备的情况下,保证线上浏览方便、线下配送及时的用户体验,用户留存将不是问题。

疫情过后,即使有一定回落,这波“宅经济”带来的红利也将持续下去,线上零售或许会迎来寒冬之后的春天。


咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部