“高科技”的安克，为何如此看重“低科技”的致欧？

我想，另外一个头部卖家安克创新（Anker），应该非常乐见这一进展，因为安克是致欧的第二大股东，持股数量仅次于致欧的创始人宋川。

一直以来，做消费电子的安克，非常看好做大件家具的致欧。

图/致欧在亚马逊销售的电视柜、餐桌、吧桌 

致欧至少经历了四轮融资，安克几乎都紧跟在背后，第一次投入了2000万，第二次再投4548万，就是为了避免股权被稀释，以保持第二大股东的地位。

直至现在上市前夕，安克依然是致欧第二大股东。

我们的问题是，做消费类电子的安克，为何如此看重跟自己品类八杆子打不着的致欧呢？

安克去年投入7个多亿做研发，而致欧去年的研发费用只有四千多万。（文末扫码，与亿观先生交个朋友）

我们的问题是，安克这样一个主打“高研发、高科技”概念的公司，为什么对致欧这个“低研发、低科技“的公司那么看好呢？

这要跟安克与致欧的品类差异说起。

安克大家知道，做主打消费类电子，包括移动电源、蓝牙耳机、智能投影仪、行车记录仪等，这类产品特点是“速生速死”，更新迭代很快，旧一代产品很容易被新一代产品淘汰掉。

而致欧的产品是桌子、椅子、沙发、床头柜等，这类产品的特点是“慢生慢死”，即不容易被淘汰掉，生命周期长。

安克所在的消费类电子品类是如何“速生速死”的呢？

这个品类功能、更迭非常快，产品和品牌很容易被新一代产品和品牌“杀死”，比如MP3、傻瓜相机、功能手机、磁带随身听 ，曾经风靡全球，但很快被新形态的产品“杀死”了。

最典型的是MP3、傻瓜相机、功能手机，三类产品，被一个智能手机取代了。

消费类电子的生命周期，大约只有10年左右。

安克的产品的品类，曾经也被“杀死”过。安克曾经做过笔记本可替换电池，后面这个品类消失了，又做了手机可替换电池，这个品类又消失了。

安克的创始人阳萌曾经做一个比喻，非常恰当 。做消费电子就好像在活火山上建房子，辛辛苦苦建好了房子，突然哪一天火山喷发了，房子毁于一旦，就要重头开始。

安克现在做充电器、无线充等产品，也有可能会被“迭代”而消失？

如果未来的手机充电，跟特斯拉电动汽车一样，推出“内置充电功能”，那么，以后的手机充电只需要一根线，安克辛苦打造的充电品牌（Anker），是否岌岌可危？

相比之下，致欧产品的“慢死”的，这类产品功能基本保持稳定，不会出现大变化，新一代产品一般不会革掉旧一代产品的命。比如1000年老祖先用的木椅子，到我们现在用的椅子，功能也不会有大差异，虽有变化，基本是设计款式、材质的差异。这与MP3、磁带唱片被下一代的新形态产品迅速“革掉老命”，是大有不同的。（文末扫码，入高端微信交流群）

话说回来，“慢死”虽好，但它有自己的局限性。

这类产品它有一个坏处，就是“慢生”，即要做出品牌比较慢、比较难。

比如，国内做瓶装水的很多，但是叫得出牌子的不多，只有农夫山泉、怡宝、屈臣氏、娃哈哈等几家。

原因至少有两点：一是这类产品的市场已经成熟，老厂家林立，竞争激烈；二是产品比较“简单”，相对定型，功能固化，迭代缓慢，无法借助新品类和新形态的“势”，迅速打造出一个新品牌。

相比之下，消费类电子品牌是“快生”的。这类产品，迭代得非常快，容易诞生全新的产品形态、品类。

一个爆款的消费电子产品出来，经常会催生一系列的头部品牌，比如，当年的爆款新品类，运动相机 安防摄像头、扫地机器人、通信型耳机等，从无到有，从0到1，分别催生了Go-Pro、Arlo，iRobot、Plantronics四家新兴的品牌。

但话又说未来，“慢死”的产品虽然品牌打得比较慢，但是它们一旦打出品牌，则可以源源不断从市场拿到利润了，比如我们知道的路易威登、茅台、可口可乐、轩尼诗、马爹利等。

因此，安克的投资逻辑是，即自己做“速生速死”的“高研发、高科技”的速生产品，而投资的对象则要做“慢生慢死”的“低研发，低科技”慢死产品。

正是基于这种考虑，安克在投资时，非常喜欢投一些跟自己品类可以形成“对冲”的公司，比如做桌椅、电视柜的致欧，也包括广州做吉他、尤克里里、电子琴的蓝深科技。

图源/蓝深科技的官网

这大概是安克要坚持不断增资致欧，并且要做第二大股东原因吧。（文/亿观先生）