创业路上，你遭遇过贩卖焦虑的陷阱吗？听我分享真实经历！
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关于创业的迷惘与焦虑——老陈
每个阶段都承载着不同的焦虑重量，
只有历经磨砺，熬过难关，
才能迎来欢声笑语，甘甜满载。
你在创业的过程中被别人贩卖过焦虑吗？
比如你错过了国内的抖音，难道你还要错过海外的TK吗？赶紧行动起来吧，未来的跨境电商是TK的天下。
AI是第四次工业革命，未来大量的工作岗位会被AI取代，如果你跟不上时代的步伐，就会被淘汰。如果你抗拒AI，那么你就是蒸汽机发明之初，怒砸蒸汽机阻挡历史的车轮前进的守旧派，注定会被历史的车轮碾得粉碎。
类似这样的言论是否给你造成严重的焦虑？
01
对于我们这帮跨境电商的创业者。在我们的创业过程中，会源源不断的面临这样的焦虑。影响我们的判断，甚至影响我们各种工作的开展。大到平台的选择，小到某个产品的决策。外部的焦虑总会影响我们的判断。
还有些小伙伴听说精品才是未来的出路，就去尝试做精品，做了一段时间，感觉没有想象中好做，又听说要做精铺，然后赶紧调整方向，结果还是开局不利；
比如有些小伙伴听某位博主说这个平台好做，就去做这个平台；明天又听另一个卖家说人家某某产品卖得很好，又去做别人说的品类等等....
这时候又看到某某做泛铺做得挺好，又去搞泛铺……
最后到底是什么结局，相信不用我说，大家也预见到了。
既如此，
我们该如何去应对这些焦虑呢？
02
明确并坚守你的创业目标与愿景。
在创业的过程中，你可能会遇到各种各样的建议和意见，甚至会有人贩卖焦虑，试图让你改变初衷。但是，你需要坚信自己的创业理念，知道你的企业存在的价值和意义，并始终为此而努力。
当然如果你的创业目标与愿景本身是不切实际的，那么你的坚持就会变得很可笑。你会陷入越努力越难堪的境地。所以设立的创业目标和愿景之前，你需要做大量的信息收集和判断。
因为不管是哪个平台，都有它的优势和缺点。也不管哪个模式，都有它的运营核心。你需要做的事情是把这些问题了解清楚。同时针对自己的情况，选择最适合自己的即可。
比如你是一个没有货源，资金又不充足，运营又才入门的小白。你非要去干精品，那么多少就有点儿选错了路的意思。
我在创业之初也碰到过这样的问题。比如当年很火的虾皮，其实我们很早就了解到这个平台，那时大家都在吹嘘虾皮出单怎么怎么猛，我们也确实心动了。但是当我们了解清楚虾皮的情况之后就放弃了。
首先这个平台产品价格比较低，我们的产品扛不住这样的售价；其次，它发货的仓库是在沿海，且时效考核要求很高，我们内陆很难达到，所以我们放弃了。
为什么我这么清醒？
因为踩过类似的坑，怕了。
03
其次，保持冷静和理性。
在外部压力下，很容易陷入情绪的漩涡，但情绪化的决策往往不是最好的。你需要时刻保持冷静，分析问题的本质，明辨是非，从而做出最有利于你的企业的决策。同时，保持积极的心态，相信自己能够克服困难，也是很重要的。
一个创业者，如果没有高度的自信，老是被别人鼓吹，往往是很难走得长远的。我们经常开玩笑，我是行业里少有的连续亏了4年，还能坚持下来的小强。那么到底是什么支持我在最艰难的时候，依然咬牙继续做的呢？
主要原因有两个：
第一，我坚信跨境电商未来的前途是光明的，在我接受到的大量的信息中，我经过自己的判断，明确且坚定的这么认为；
第二，我们并不是没有机会做好，我们也有盈利的时候，我可以比别人更努力，我可以模仿别人，有大量比我们条件还差的人都做起来了，所以我坚信我们有做好的一天，目前做不好就是我们的方向方法不对而已，而不是行业有问题。
如果没有这样的信念，在连续4年的亏损下，又有几个人能撑过来呢？又哪有什么机会见到雨后的阳光呢？
04
最后，及时调整策略。
虽然我们需要坚守自己的目标，但这并不意味着我们的策略不能改变。适时地调整策略，以适应市场的变化和发展，是企业生存和发展的必要之举。但是，调整策略并不等于被焦虑所摆布，而是需要基于对市场的深入理解和分析。
任何人熟悉一个行业都需要过程和时间。新入局跨境电商的小白，往往对于整个跨境电商的形式或者某些平台的了解是不够深入的，所以初期做的很多决策，其实都不太合理。但是随着我们对行业了解越来越深入，就应该实时的做出一些调整，否则你的坚持就会很可笑。
比如我刚开始认为创业就是开个公司，请些员工，让他们上产品，让他们运营，如果不会的话，视情况再考虑给他们报班，而我作为老板只需要喝喝茶对企业做做规划，就OK了。
于是，我第一年亏了几十万。
再比如，2018年速卖通政策重大调整，我们的店铺突然被通知不能做了，平台就真的不给做了。那时我就意识到这个平台不太适合我；首先天花板太低，做到几千美金日销售额，居然就是类目的TOP店铺了！其次这个平台政策还不稳，更不符合我们的预期了。
因此，2019年，我们就改变策略，全力以赴经营亚马逊这个平台。
总的来说，创业过程中难免会遇到各种焦虑和干扰，但是通过坚守自己的创业目标，保持冷静和理性，及时调整策略，我们可以有效地应对这些挑战。在这个过程中，我们不仅能够实现我们的创业目标，也可以获得宝贵的人生经验和成长。
05
现在很多人告诉你，要去布局TK，亚马逊不能干了，你应该搞搞沃尔玛，俄罗斯本土电商ozon是你不容错过的跨境蓝海赛道……
你被焦虑带偏了吗？是不是手头正在做的事情，都没有多少激情了呢？
大可不必，好吧。
如果你真的感兴趣，就花时间去了解它们，收集到足够多的信息之后，建议再基于你的情况，去做判断和选择，而且一旦选择了，就不要被风吹草动轻易的改变主意。
坚持和专注，
才是你成功可能的起点。
06
就像我2024年了，还在尝试做亚马逊的泛铺一样。以前想都不敢想我居然会去干这个事儿，那是因为以前我对泛铺不够了解。
但当我了解并且看到足够多的成功案例，搞清楚这些案例成功的核心因素，确认自己也具备这些核心因素，也有希望做到他们那样之后，我就毅然决然的开始了我的尝试。
我认为，只有这样，我们才可能彻底的踏出一条属于我们自己的道路。
关于创业的迷惘与焦虑——老陈
每个阶段都承载着不同的焦虑重量，
只有历经磨砺，熬过难关，
才能迎来欢声笑语，甘甜满载。
你在创业的过程中被别人贩卖过焦虑吗？
比如你错过了国内的抖音，难道你还要错过海外的TK吗？赶紧行动起来吧，未来的跨境电商是TK的天下。
AI是第四次工业革命，未来大量的工作岗位会被AI取代，如果你跟不上时代的步伐，就会被淘汰。如果你抗拒AI，那么你就是蒸汽机发明之初，怒砸蒸汽机阻挡历史的车轮前进的守旧派，注定会被历史的车轮碾得粉碎。
类似这样的言论是否给你造成严重的焦虑？
01
对于我们这帮跨境电商的创业者。在我们的创业过程中，会源源不断的面临这样的焦虑。影响我们的判断，甚至影响我们各种工作的开展。大到平台的选择，小到某个产品的决策。外部的焦虑总会影响我们的判断。
还有些小伙伴听说精品才是未来的出路，就去尝试做精品，做了一段时间，感觉没有想象中好做，又听说要做精铺，然后赶紧调整方向，结果还是开局不利；
比如有些小伙伴听某位博主说这个平台好做，就去做这个平台；明天又听另一个卖家说人家某某产品卖得很好，又去做别人说的品类等等....
这时候又看到某某做泛铺做得挺好，又去搞泛铺……
最后到底是什么结局，相信不用我说，大家也预见到了。
既如此，
我们该如何去应对这些焦虑呢？
02
明确并坚守你的创业目标与愿景。
在创业的过程中，你可能会遇到各种各样的建议和意见，甚至会有人贩卖焦虑，试图让你改变初衷。但是，你需要坚信自己的创业理念，知道你的企业存在的价值和意义，并始终为此而努力。
当然如果你的创业目标与愿景本身是不切实际的，那么你的坚持就会变得很可笑。你会陷入越努力越难堪的境地。所以设立的创业目标和愿景之前，你需要做大量的信息收集和判断。
因为不管是哪个平台，都有它的优势和缺点。也不管哪个模式，都有它的运营核心。你需要做的事情是把这些问题了解清楚。同时针对自己的情况，选择最适合自己的即可。
比如你是一个没有货源，资金又不充足，运营又才入门的小白。你非要去干精品，那么多少就有点儿选错了路的意思。
我在创业之初也碰到过这样的问题。比如当年很火的虾皮，其实我们很早就了解到这个平台，那时大家都在吹嘘虾皮出单怎么怎么猛，我们也确实心动了。但是当我们了解清楚虾皮的情况之后就放弃了。
首先这个平台产品价格比较低，我们的产品扛不住这样的售价；其次，它发货的仓库是在沿海，且时效考核要求很高，我们内陆很难达到，所以我们放弃了。
为什么我这么清醒？
因为踩过类似的坑，怕了。
03
其次，保持冷静和理性。
在外部压力下，很容易陷入情绪的漩涡，但情绪化的决策往往不是最好的。你需要时刻保持冷静，分析问题的本质，明辨是非，从而做出最有利于你的企业的决策。同时，保持积极的心态，相信自己能够克服困难，也是很重要的。
一个创业者，如果没有高度的自信，老是被别人鼓吹，往往是很难走得长远的。我们经常开玩笑，我是行业里少有的连续亏了4年，还能坚持下来的小强。那么到底是什么支持我在最艰难的时候，依然咬牙继续做的呢？
主要原因有两个：
第一，我坚信跨境电商未来的前途是光明的，在我接受到的大量的信息中，我经过自己的判断，明确且坚定的这么认为；
第二，我们并不是没有机会做好，我们也有盈利的时候，我可以比别人更努力，我可以模仿别人，有大量比我们条件还差的人都做起来了，所以我坚信我们有做好的一天，目前做不好就是我们的方向方法不对而已，而不是行业有问题。
如果没有这样的信念，在连续4年的亏损下，又有几个人能撑过来呢？又哪有什么机会见到雨后的阳光呢？
04
最后，及时调整策略。
虽然我们需要坚守自己的目标，但这并不意味着我们的策略不能改变。适时地调整策略，以适应市场的变化和发展，是企业生存和发展的必要之举。但是，调整策略并不等于被焦虑所摆布，而是需要基于对市场的深入理解和分析。
任何人熟悉一个行业都需要过程和时间。新入局跨境电商的小白，往往对于整个跨境电商的形式或者某些平台的了解是不够深入的，所以初期做的很多决策，其实都不太合理。但是随着我们对行业了解越来越深入，就应该实时的做出一些调整，否则你的坚持就会很可笑。
比如我刚开始认为创业就是开个公司，请些员工，让他们上产品，让他们运营，如果不会的话，视情况再考虑给他们报班，而我作为老板只需要喝喝茶对企业做做规划，就OK了。
于是，我第一年亏了几十万。
再比如，2018年速卖通政策重大调整，我们的店铺突然被通知不能做了，平台就真的不给做了。那时我就意识到这个平台不太适合我；首先天花板太低，做到几千美金日销售额，居然就是类目的TOP店铺了！其次这个平台政策还不稳，更不符合我们的预期了。
因此，2019年，我们就改变策略，全力以赴经营亚马逊这个平台。
总的来说，创业过程中难免会遇到各种焦虑和干扰，但是通过坚守自己的创业目标，保持冷静和理性，及时调整策略，我们可以有效地应对这些挑战。在这个过程中，我们不仅能够实现我们的创业目标，也可以获得宝贵的人生经验和成长。
05
现在很多人告诉你，要去布局TK，亚马逊不能干了，你应该搞搞沃尔玛，俄罗斯本土电商ozon是你不容错过的跨境蓝海赛道……
你被焦虑带偏了吗？是不是手头正在做的事情，都没有多少激情了呢？
大可不必，好吧。
如果你真的感兴趣，就花时间去了解它们，收集到足够多的信息之后，建议再基于你的情况，去做判断和选择，而且一旦选择了，就不要被风吹草动轻易的改变主意。
坚持和专注，
才是你成功可能的起点。
06
就像我2024年了，还在尝试做亚马逊的泛铺一样。以前想都不敢想我居然会去干这个事儿，那是因为以前我对泛铺不够了解。
但当我了解并且看到足够多的成功案例，搞清楚这些案例成功的核心因素，确认自己也具备这些核心因素，也有希望做到他们那样之后，我就毅然决然的开始了我的尝试。
我认为，只有这样，我们才可能彻底的踏出一条属于我们自己的道路。
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