亚马逊：日出百单的选品其实不需要什么技术，但产品开发不是！！！

有没有发现一个问题，就是其实现在大部分人的选品已经不再是选品了，而是开发了，我们说的选品就是其实就是选类目，而现在说的产品开发就是在特定的类目进行产品的改进了。

亚马逊选品是什么？

如果我们的产品开发还停留在选品方面，就说明我们还没有自己特定的类目和自己的供应链，这一类选品只适合竞争没那么大的欧洲和日本站了。

这个就是我们单纯从数据端出发去看产品，就是针对数据来做的一些产品选择的，这就是很多平常的选品的方法，但是这一类选品有一个很大的问题，就是容易陷入拼手速的地步，到了后期就会陷入价格战的问题，就比如最近大家都看到很热的这几个款的产品，基本就是基于亚马逊前台的数据过来的，卖的好，而且review比较少，我们就选择做了。

亚马逊产品开发是什么？

就是我们知道自己要做什么竞争的产品和市场，我们知道自己比较擅长做哪一类的材质的产品，我们基于我们产品和市场去做改进，那么这其中又分成了两类人群

1，根据泛材质来做产品

比如木制品，就可以做很多产品，大的小的，不同类目的，就可以做很多产品，那么我们要做的就是找出符合我们预期的产品，这种产品符合两个要求，1，竞争符合我们要求市场和类目，2，产品有差异化符合我们要求

那么我们要做就是在那么多木制品类目去寻找，符合我们竞争要求的类目，还要能够找到有改进的产品，这样的类目才是我们需要的。

A，首先如何辨别这个类目的竞争是不是可以接受

其实大家可以很明显看出来图一的竞争要小一点

但是图一的竞争在不在我们的cover范围内

这个只有老板自己知道

所以产品开发需要具备运营的市场竞争的判断

B，找到有新的痛点的产品

这个剃毛器类目，基本就是没有什么新的产品出现，就是基本没有什么新的技术出现，没有新的改进的产品出来，这就是比较痛苦的一件事情，做起来就完全要去拼价格战了，那么这一类显然就不是我们要做的产品了

因为很多产品更新迭代是需要时间和周期的

并不是我们去做产品的时间段就可以马上找到可以创新的产品的

需要时间，或者说需要运气

那么像这个类目，泳池氛围灯，大家就可以看得到，今年出现的这个新技术，app控制的色带的技术就出现了