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DHL品牌 50年的非凡历史(上)

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2019-06-12 16:12
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50 周年快乐!

DHL品牌于1969年9月25日正式诞生,今年将迎来50岁生日。DHL起初只是三位企业家(Adrian Dalsey, Larry Hillblom and Robert Lynn)的一个想法,经过五十年的发展,已经成长为覆盖整个物流和供应链服务领域的DHL大家族。截至2019年,DHL在全球220个国家和地区拥有38万名员工。加上“姐妹”品牌德国邮政(Deutsche Post),DHL大家族共有55万名员工,组成了拥有世界知名邮政及物流公司德国邮政敦豪集团。


庆祝DHL成立50周年,也是纪念公司非凡的成长之路。

DHL已经准备好应对2019年、2020年及以后的商业和社会挑战。与此同时,我们也想回顾一下DHL品牌的核心品质。正是凭借这些核心品质,创始团队取得重要突破,成功入驻全球各大市场,在短短几年内建立起了全球影响力。这些品质现在仍然是“集团基因” (DHL DNA)的一部分,把我们团结在一起,组成一个大家庭。

“集团基因” (DHL DNA)

DHL早期的口号之一是“服务创新”,它有效地传达了DHL的创造力、 “敢于吃苦”的精神和以客户为中心的理念。成立公司的想法本身就是一种服务创新:连夜空运货运单据,赶在货物前到达海关,从而让货物快速通关。这项创新性服务简化了流程,为客户创造了竞争优势,并且催生了国际航空快递业。



在公司刚成立的几年里,成为DHL员工的标准很简单:有一辆车、一本护照和敢于吃苦的精神。员工们要做好接到通知就立马赶乘红眼航班的准备,要想办法摆脱各种不可预知的情况,竭尽全力为客户提供这项革命性的连夜空运服务。


DHL在全球的快速扩张主要有两个驱动力:一是对这项连夜快递服务的市场需求,二是顾客至上的服务理念。在尚未覆盖的国家或地区,只要顾客有需要,DHL就会在当地发展业务。随着业务的增长,DHL不断根据服务的行业进行调整,从运输业扩大到银行业,再到能源业。



20世纪80年代,传真机的广泛使用给DHL文件运输业务造成了威胁。DHL员工没有气馁,而是重整旗鼓,从容应对。


公司迅速发展了包裹运输能力,专注于海关专业服务,成为高价值货物和文件运输市场的领导者。到20世纪80年代末,DHL是第一家预见到需要全面物流解决方案的快递公司,并开始扩大其在客户供应链中的作用。20世纪90年代,DHL开始建立快递物流中心和战略零件中心。例如,DHL运营的集中型仓库能够帮助合作伙伴节省库存空间、响应时间和成本。


成立伊始,DHL就将物流视为赢得客户的竞争优势。DHL通过预判客户需求、为不同客户的物流需求提供完整的综合解决方案,帮助客户获得竞争优势。时至今日,DHL供应链已经成为全球知名合同物流供应商,为客户提供运输、仓储和管理解决方案。

DHL的创新基因

最早的DHL“快递员”是从旧金山飞往火奴鲁鲁的商务旅客。DHL承担这些旅客的机票费用,作为交换,他们允许DHL使用他们的行李津贴来运送文件⸺就是这个简单、不起眼的办法改变了世界!它打破了当时层层叠加的传统流程,以前所未有的交付速度定义了行业新标准。



DHL创造性的解决方案给物流行业带来了颠覆性的变化。在早期,DHL与美国邮政总局(USPS)等竞争对手展开了法律战,这些竞争对手试图阻碍DHL享受规避邮政垄断及其他官僚要求的权利。DHL赢得了这场战斗,一个主要原因就是许多客户都挺身而出,在法庭上为DHL辩护,并表达了对DHL新服务的依赖性。在1972年和Loomis Courier Company的法律战中,正是DHL客户的证词让法官确信,DHL是在改变全球的商业模式,加快国际贸易流通,并没有任何倒退。



DHL联合创始人Larry Hillblom是一位富有远见卓识和创新精神的企业家。早在20世纪70年代中期,Hillblom就预见到了电子商务的潜力。他不仅推动了美国的邮政改革,还与后来的DHL WorldwideExpress执行主席Pat Lupo共同撰写了一篇具有里程碑意义的论文,对美国邮政总局把垄断之手伸向电子商务的行为提出质疑和谴责,这才为今天仍然广泛使用的免费电子邮件开辟了道路。


本着“服务创新”的精神,DHL始终站在技术革命前沿。1983年推出了LaserNet跟踪系统,提供了新颖的IT解决方案。DHL对高效和便利性的追求也催化了其他创新成果。1979年,由于市场上没有现成品,DHL开发了自己的计算机DHL 1000文字处理器,以加快海关文件编档。DHL 1000是世界上最早的文字处理系统之一,也是最早在不发达国家使用的微型计算机之一。



今天,德国邮政敦豪集团运营着德国最大规模的电动车队,包括约12000辆电动自行车和三轮车,以及约10000辆电动摩托车。所有车辆都由公司内部开发和制造,原因与开发DHL 1000相同:因为在市场上找不到合适的产品来帮助公司实现制定新标准的目标。

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