如今，距离埃森哲(Accenture)大举实施收购已6年，这期间听闻埃森哲收购另一家机构已经不是什么特别的新闻。直到今年4月，埃森哲宣布收购创意营销服务机构Droga5，并创造了近10年来该公司历史上最大规模的收购。据估计，Droga5的收购价格约为4.75亿美元。但考虑到它是一家只单单提供广告服务的，且近来收入下滑的公司，这一成本着实让大众感到惊讶。

所以花如此大价钱在一家不值这个价钱的公司，埃森哲收购后获得了什么呢？

据消息报道，Droga5的资产包括纽约和伦敦办公室的500多名员工，还有一份令其他行业者羡慕的客户名单，其中包括HBO和亚马逊(Amazon)等品牌。

其实单单从收购规模和价格来看，此次收购并算不上埃森哲整个收购史上创纪录的一次。从金融角度看，2019年也不乏比埃森哲此次收购价格更高的交易。

终归到底，让Droga5脱颖而出的是它在广告行业的声望以及，Draoga5的公司性质（创意广告）。就在它被收购的几个月前，Droga5帮助组合了今年最佳的SuperBowl广告。此外，埃森哲也通过这一次收购揭露了利用其经济实力缩小与传统控股集团之间的差距是多么容易。

Forrester首席分析师杰伊•派蒂萨尔(JayPattisall)在接受MarketingDive网站采访时表示:“这确实有点动摇了这一类别的基础，因为它表明，该机构的最后一个据点(创造力)现在可以由咨询公司获得。”，Jay 同时表示了“它在一定程度上重新配置了市场。”

与任何颠覆性的交易一样，埃森哲(Accenture)收购Droga5引发了很大的争议。对于一个长期以来一直骄傲地挥舞着独立旗帜的组织来说，企业文化会发生什么变化？相对而言，广告业对于埃森哲来说仍然是一个新领域，在这样的一家企业模式管理之下，Droga5能否融入呢?

事实是，Droga5积累多年、引以为傲的企业文化，无论如何都会受到威胁，此指无论有无埃森哲的参与。该公司在2018年就进行了三轮裁员。这无疑是一个严峻的迹象，表明随着数据和技术的发展，无论多么新颖受欢迎的创意在营销阶梯上的位置都在下降。

今年对于独立创意公司来说并没有什么好兆头。业内一直以古怪创意著名的BartonF. Graf 也面临了倒闭，许多人将此归因于客户对基于项目的任务需求增加等趋势。BartonF. Graf的命运暗示了Droga5可能避免的最坏情况，以及埃森哲的收购在广告业历史上的特殊意义，和价值主张的转变方式。

"其实Droga这样的机构会对收购持开放态度，这说明了机构所面临的财务和经济压力"Pattisall称。他继续补充道:“Droga作为一家企业，成立于一个独立等同于创新的时代。”“今天，我认为我们看到，独立意味着一些不同的东西，而这种融合释放了很多以前没有的可能性。”

埃森哲收购Droga5无疑是一个双赢的局面。它不仅允许这种实践继续下去，而且还可以获得围绕数据、技术和客户忠诚的好处——更不用说一个包括Karmarama和theMonkeys等公司在内的合作伙伴网络了。更重要的是，埃森哲互动的业务正在蓬勃发展:其母公司预计今年该部门的收入将增长20%。

“考虑到经济现实，像这样被收购是Droga文化和创造力蓬勃发展的一种方式，”Pattisall说。“否则，它似乎会继续衰退，并进一步裁员。”

从埃森哲的角度来看，收购Droga5有助于公平竞争。像埃森哲这类的咨询公司曾将广告公司历史的创意专长视为竞争对手。如果像埃森哲这样的公司能够将世界各地的Droga5整合到他们的报价中，那么这种价值主张就会消失。Droga5的交易体现了营销服务领域曾经孤立的两种方式的融合，保守的咨询公司在创造力方面做得越来越好，而代理机构则涉足咨询领域和数据分析等领域。

据Pattisall称，许多机构拥有数十年的营销经验，实际上在文化上更有优势，能够达到创意和技术真正融合的最佳位置。但是，文化只是价值等式的一部分。“这些事情需要金钱和时间，评级机构不一定有这些‘奢侈品’，”Pattisall说。埃森哲互动(AccentureInteractive)拥有充裕的现金和良好的客户关系，它的一大任务是将创造力融入业务。但我认为他们绝对能应对这一挑战。”