跨境电商独立站发展有几波高峰，抓住一个都能够吃饱了。小编听说不少被平台摩擦的卖家都准备在过年后all in独立站，不少大卖嘲笑这些闻风而动的墙头草：不作不死……
作死的节奏！春节过后听说有人要all in独立站？
245902019-02-10 11:24
2019-02-10 11:24
245902010年前后，还可以称作独立站称雄的时代，这个黄金时代让人垂涎，生在这个时候稍微有一点嗅觉就能够把钱赚了。
各种利好因素包括：
1、国家政策宽松，企业生产成本都很低，人口红利优势尚在，独立站企业抓住了新兴发展中国家的机会。
2、独立建站解决方案多， 成本低。曾经就有深圳华强北发传单说500块钱一个外贸站。不知是真还是假！
3、各种营销方式中SEO堪称最强，只要做好SEO优化，对于流量导入也是很容易的。
4、谷歌监管不是那么严格，无论侵不侵权，只要做好搜索优化就会有源源不断的流量进入，加上国外品牌商尚未重视，或者说是根本看不上这些雨后春笋般的独立站。
5、在线支付监管门槛极低，各种侵权类产品都可以顺利收款进来。
2012年开始欧美国家开始对独立网站进行打击，打击原因是侵权、仿牌、盗用图片。
尤其是2016年1月，中国婚纱礼服行业遭到美国地方法院起诉。此次事件波及到的中国企业有4000多家（后证实是3000多家），无论是独立网站的域名还是挂靠美国Godaddy(域名注册和互联网主机服务公司)的域名均被转走，PayPal账户被冻结，等待美国地方法院的判决。
加上2012年下半年Visa卡组织关闭全部中国通道，2013年起Google 开始不给小的独立站流量，这两项举措彻底的宣告了这个躺着数钱时代的终结！
旧时代的终结也宣告新时代的开启，营销方式也发生了变化。
外贸出口卖家更多的就转向平台：亚马逊、eBay、速卖通，利用Facebook等社交工具进行引流也变得更加有效，SEO地位降低。
平台倒也简单，做好卖货、做好社交媒体引流就好了，省去了建站与流量成本。
如今独立站的情况是小而美的优质垂直站盈利，仿牌独立站继续萎缩，大型综合性网站难以为继或者寻求转型。但不可否认的一点：做独立网站是沉淀自己客户、打造自身品牌最有效的途径，此外还有更多的主动权；避免同质产品的竞争，不容易形成价格战。
供应商围堵深圳大卖家门口，并拉上横幅，讨要几千万的供应商欠款……
跨境电商2018年日子苦，已经传导到了大卖家供应商头上。做平台=100%卖货。要把货卖好，必须有库存，必须囤货。小编当时就判断此事影响极其恶劣，因为跨境电商供应链太长，结款周期也很长，单一平台模式更是需要备货资金，是一个妥妥的重模式。
供应商受此影响很有可能年后不会再跟做跨境电商的卖家开展合作，跨境电商作为香饽饽长期享受供应商结款的优待，这下估计要凉凉了。
其他平台型大卖家2018年的日子并不好过，上面有资方对赌压力，下方有供应商讨债，同时还要提防着同行的追着打。
独立站有很多“轻“模式可做，例如导购，或者stylewe.com那种准平台，整合国外设计师，发烧友，国内工厂。同时还可以做社交型电商。
小编曾采访过北京独立站创业者沈亮，他关于独立站出口B2C谈了以下看法：
流行说法是“独立站过时了，流量成本越来越大……”我想罗列出与独立外贸B2C相关的三点国情：
一、传统企业IT技术极其低下，建好站很难
二、系统掌握网站数据分析+内容营销的人凤毛麟角，国外流行的adroll、cretio、appNexus国内好像培训班都没有
三、国内外各个行业信息依然极其不对称
基于以上三点，独立站B2C仍然大有潜力，很多行业B2C独立站是待发展的处女地。
但是独立站B2C一个巨大缺憾就是“发展上限不大”，粗略估计下，一个独立站100亿RMB可能就是上限了，再发展，必须做真正品牌像优衣库，H&M，或者做平台(做平台不是到平台卖货，而是说由B2C转到wish.com那种模式），这两种发展方向都难度巨大。这对个人创业者是小事，能挣钱就行了，我离10亿远着了，但对投资人就是大事了。所以单独立站 B2C的创业，估值肯定高不了。
兰亭、米兰、tidebuy好像接近B2C上限后增长就降下来了（兰亭不断扩张品类，不断推出“新战略”，tidebuy杨总另立门户做都是在突破 B2C模式的尝试。当然，众所周知，兰亭的all failed by far）。
行业内的一般的认识是独立站是一些大卖家、财力雄厚的卖家玩的游戏，同时也有人说做独立站是要像养孩子的方式去给他投入、培养，是有更高的追求、做品牌最好的选择。同时独立站的好处也是显而易见的，可谓进可攻，退可守，在当今平台规则说变就变，霸王条款引起的争议不断，甚至有些平台说倒就倒的情况下，更是引发人们对这个独立站时代的无限怀念，有些卖家表示独立站是要继续坚守的。
对此，知名SEO专家张国平有过一段专门的论述：所有电商的共同瓶颈应该是供应链，特别是很多互联网出身的人来做电商的话这点更突出。独立站的瓶颈我觉得主要是流量和系统这两个问题，这两点，大的电商平台都给了大家还不错的解决方案。我是从大的电商平台出来的，其实那些大的电商平台自己都很缺流量，别说独立站了。但要做好也是可以的，那些大的平台也是一个独立的网站，他们会用的一些营销方法，独立站也可以做。选几个自己有资源和优势的做，都是有机会的。
不管独立站还是平台，其实我们销售的都是产品，如果你有好的产品，又有好的经营能力，那你就会像Bluedio；有好的管理能力，你就会像棒谷；有好的营销能力，那你就会像Anker或细刻；只有好的营销能力，你就会像万兴科技；2019年又是分水岭的一年，广大电商朋友认清自己的优势，如果你已经有好的产品，或者好的海外营销能力，你都可以尝试独立站，如果你有产品，又有好的谷歌投放能力，你也可以去做独立站，不管是执御、棒谷、SHEIN、环球易购、细刻、奥鹏，那都是很多年沉淀下来的独立站基因才能做到今天，平台竞争足够大不可怕，可怕的是被培训公司和服务商又割完一圈后遗憾离场，失败后落得个跨境电商都是坑的“遗言”……
（编辑：毛辉）
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黑五网一卖爆近2亿，湖南跑出鞋类大卖！中国湖南长沙，悄悄冒出了一匹鞋界“黑马”——美迈科技。今年黑五网一，这家来自长沙的跨境企业全渠道总GMV近2亿元，打出了一套几乎完美的“组合拳”：不仅在亚马逊实现业绩突破，更在TikTok Shop、美客多等新兴平台多点成功爆发增长。公开信息显示，美迈科技主营鞋履出海业务，旗下品牌矩阵包括Dream Pairs、Dream Pairs Kids、Bruno Marc、NORTIV 8以及ALLSWIFIT等，覆盖女鞋、商务男鞋、户外机能鞋、运动鞋等多个细分品类，其topshoes us店铺常年位居亚马逊美国站全品类店铺前10名，并且自2021年起，公司每年保持30%左右的营收增长。
Temu等中国电商平台带动波兰网购频率增长，人均下单27次AMZ123获悉，近日，根据When U Buy应用的用户行为数据，Temu、Shein和AliExpress的快速增长并未削弱波兰本土卖家的市场地位，反而推动了整体网购需求的提升。分析表明，使用Temu、Shein和AliExpress等中国电商平台的消费者在Allegro、Zalando等欧洲平台的购买频次也同步上升，形成“多平台并购”的消费模式。波兰消费者的购物方式在新技术、激烈竞争以及中国平台的持续扩张推动下发生显著变化，包括消费频率上升、配送需求更高以及对价格和商品评价更加敏感。数据显示，在过去12个月内，平均每位用户在线消费4156兹罗提，全年人均下单27次，单次订单均值为153兹罗提。
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重磅！亚马逊公布2026年战略重心变化AMZ123获悉，12月4日，2025年亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展，并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务，揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据：2025年以来，中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品，在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%，在新兴站点的销售额增长超过30%；2025年以来，销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量，增长均超过20%；销售额超过1000万美金的中国卖家数量，增幅近30%。
AMZ123PayPal计算器使用指南及常见问题详解（内附计算公式）Paypal手续费计算器介绍及计算公式分享
https://www.amz123.com/tools-paypal
亚马逊GWD仓库是什么？为什么全球“首个”选在深圳？2025年12月5日，在亚马逊全球开店跨境峰会上，一个新词突然成为大家关注的核心：GWD，也就是Global Warehouse Distribution（全球智能枢纽仓）。亚马逊同期宣布，首个GWD将落地深圳，并计划在2026年3月对中国卖家全面开放。消息一出，从货代到供应链，从头程团队到卖家圈，都开始讨论：亚马逊到底想做什么？这个仓会改变什么？图源：亚马逊全球开店一、GWD到底是什么？它不是“加大号FBA仓”如果把 FBA 看成是“目的国仓”，那么 GWD 是亚马逊在供应链源头建立的“全球入口”。
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工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需，更体现了人们对美好生活的向往和追求。
《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载随着全球经济一体化的加速，泰国作为东盟的核心枢纽，凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境，成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战，旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南，助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。
《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%，总销售额约1.359万亿美元，虽仍保持正增长，但为2009年以来最低增速，市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告（欧美站）》PDF下载分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据，选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据)，揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载亚马逊以“以客户为中心”为核心理念，通过整合B2B与B2C的全渠道服务，帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架，同步触达个人消费者与企业买家，获得双重收益。同时，基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式，更能有效减少中间环节，提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载随着全球企业数字化转型的深入推进，B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而，中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向，也制约了市场拓展策略的制定。
作死的节奏！春节过后听说有人要all in独立站？
亿恩
2019-02-10 11:24
24590
跨境电商独立站发展有几波高峰，抓住一个都能够吃饱了。小编听说不少被平台摩擦的卖家都准备在过年后all in独立站，不少大卖嘲笑这些闻风而动的墙头草：不作不死……
2010年前后，还可以称作独立站称雄的时代，这个黄金时代让人垂涎，生在这个时候稍微有一点嗅觉就能够把钱赚了。
各种利好因素包括：
1、国家政策宽松，企业生产成本都很低，人口红利优势尚在，独立站企业抓住了新兴发展中国家的机会。
2、独立建站解决方案多， 成本低。曾经就有深圳华强北发传单说500块钱一个外贸站。不知是真还是假！
3、各种营销方式中SEO堪称最强，只要做好SEO优化，对于流量导入也是很容易的。
4、谷歌监管不是那么严格，无论侵不侵权，只要做好搜索优化就会有源源不断的流量进入，加上国外品牌商尚未重视，或者说是根本看不上这些雨后春笋般的独立站。
5、在线支付监管门槛极低，各种侵权类产品都可以顺利收款进来。
2012年开始欧美国家开始对独立网站进行打击，打击原因是侵权、仿牌、盗用图片。
尤其是2016年1月，中国婚纱礼服行业遭到美国地方法院起诉。此次事件波及到的中国企业有4000多家（后证实是3000多家），无论是独立网站的域名还是挂靠美国Godaddy(域名注册和互联网主机服务公司)的域名均被转走，PayPal账户被冻结，等待美国地方法院的判决。
加上2012年下半年Visa卡组织关闭全部中国通道，2013年起Google 开始不给小的独立站流量，这两项举措彻底的宣告了这个躺着数钱时代的终结！
旧时代的终结也宣告新时代的开启，营销方式也发生了变化。
外贸出口卖家更多的就转向平台：亚马逊、eBay、速卖通，利用Facebook等社交工具进行引流也变得更加有效，SEO地位降低。
平台倒也简单，做好卖货、做好社交媒体引流就好了，省去了建站与流量成本。
如今独立站的情况是小而美的优质垂直站盈利，仿牌独立站继续萎缩，大型综合性网站难以为继或者寻求转型。但不可否认的一点：做独立网站是沉淀自己客户、打造自身品牌最有效的途径，此外还有更多的主动权；避免同质产品的竞争，不容易形成价格战。
供应商围堵深圳大卖家门口，并拉上横幅，讨要几千万的供应商欠款……
跨境电商2018年日子苦，已经传导到了大卖家供应商头上。做平台=100%卖货。要把货卖好，必须有库存，必须囤货。小编当时就判断此事影响极其恶劣，因为跨境电商供应链太长，结款周期也很长，单一平台模式更是需要备货资金，是一个妥妥的重模式。
供应商受此影响很有可能年后不会再跟做跨境电商的卖家开展合作，跨境电商作为香饽饽长期享受供应商结款的优待，这下估计要凉凉了。
其他平台型大卖家2018年的日子并不好过，上面有资方对赌压力，下方有供应商讨债，同时还要提防着同行的追着打。
独立站有很多“轻“模式可做，例如导购，或者stylewe.com那种准平台，整合国外设计师，发烧友，国内工厂。同时还可以做社交型电商。
小编曾采访过北京独立站创业者沈亮，他关于独立站出口B2C谈了以下看法：
流行说法是“独立站过时了，流量成本越来越大……”我想罗列出与独立外贸B2C相关的三点国情：
一、传统企业IT技术极其低下，建好站很难
二、系统掌握网站数据分析+内容营销的人凤毛麟角，国外流行的adroll、cretio、appNexus国内好像培训班都没有
三、国内外各个行业信息依然极其不对称
基于以上三点，独立站B2C仍然大有潜力，很多行业B2C独立站是待发展的处女地。
但是独立站B2C一个巨大缺憾就是“发展上限不大”，粗略估计下，一个独立站100亿RMB可能就是上限了，再发展，必须做真正品牌像优衣库，H&M，或者做平台(做平台不是到平台卖货，而是说由B2C转到wish.com那种模式），这两种发展方向都难度巨大。这对个人创业者是小事，能挣钱就行了，我离10亿远着了，但对投资人就是大事了。所以单独立站 B2C的创业，估值肯定高不了。
兰亭、米兰、tidebuy好像接近B2C上限后增长就降下来了（兰亭不断扩张品类，不断推出“新战略”，tidebuy杨总另立门户做都是在突破 B2C模式的尝试。当然，众所周知，兰亭的all failed by far）。
行业内的一般的认识是独立站是一些大卖家、财力雄厚的卖家玩的游戏，同时也有人说做独立站是要像养孩子的方式去给他投入、培养，是有更高的追求、做品牌最好的选择。同时独立站的好处也是显而易见的，可谓进可攻，退可守，在当今平台规则说变就变，霸王条款引起的争议不断，甚至有些平台说倒就倒的情况下，更是引发人们对这个独立站时代的无限怀念，有些卖家表示独立站是要继续坚守的。
对此，知名SEO专家张国平有过一段专门的论述：所有电商的共同瓶颈应该是供应链，特别是很多互联网出身的人来做电商的话这点更突出。独立站的瓶颈我觉得主要是流量和系统这两个问题，这两点，大的电商平台都给了大家还不错的解决方案。我是从大的电商平台出来的，其实那些大的电商平台自己都很缺流量，别说独立站了。但要做好也是可以的，那些大的平台也是一个独立的网站，他们会用的一些营销方法，独立站也可以做。选几个自己有资源和优势的做，都是有机会的。
不管独立站还是平台，其实我们销售的都是产品，如果你有好的产品，又有好的经营能力，那你就会像Bluedio；有好的管理能力，你就会像棒谷；有好的营销能力，那你就会像Anker或细刻；只有好的营销能力，你就会像万兴科技；2019年又是分水岭的一年，广大电商朋友认清自己的优势，如果你已经有好的产品，或者好的海外营销能力，你都可以尝试独立站，如果你有产品，又有好的谷歌投放能力，你也可以去做独立站，不管是执御、棒谷、SHEIN、环球易购、细刻、奥鹏，那都是很多年沉淀下来的独立站基因才能做到今天，平台竞争足够大不可怕，可怕的是被培训公司和服务商又割完一圈后遗憾离场，失败后落得个跨境电商都是坑的“遗言”……
（编辑：毛辉）
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