越南最大新媒体遭遇制裁，Youtube流量帝国君临天下
39898接下来你将读到：
1. 越南新传媒股王遇上了国际刺头—Youtube
2. 一个MCN业务引发的股价暴跌
3. 内容才是最大的保护罩
【7点5度】第363与您见面。本文共1839字，7张图片。
1
越南媒体第一股遇上国际刺头——Youtube
本文跟MCN的关系非常大，所以此前我们需要把什么是MCN介绍一下。
MCN（Multi-Channel Network）起源于Youtube，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容（可以理解为内容散户）联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。（科普到此为止）
美国MCN最经典的案例就是2014年迪士尼以10亿美元买下了在YouTube上拥有约4亿订阅用户的MakerStudio，当时在业界被认为是MCN（Multi-Channel Network）内容制造商模式爆发的开端。
中国最经典的例子则可以说是2016年的Papitube，由Papi酱创立。
而要是说到越南最大的MCN网络，绝对不能忽略的就是Yeah1，因为这个MCN长时间占据Youtube上的亚洲第一，世界前10的位置。
越南新媒体的代表——Yeah1
越南Yeah1集团是东南亚最大的媒体集团之一（如果放在越南可以直接把“之一”去掉），在20多个国家的传统、数字和社交媒体平台上都做着生意。去年6月26日，Yeah1 集团宣布挂牌上市，成为东南亚最受瞩目的股王，高达50倍的PE。
越南新传媒巨头Yeah1
覆盖多个传播渠道的Yeah1
2006年成立的Yeah1一开始只是一个简单的门户网站，但是到了2008年就发展成为了越南当地最大的互联网社群，同时在内容方面推出了针对娱乐资讯重度用户的多个频道，包括：
1）Yeah1 TV主攻年轻人，脱口秀、娱乐和教育。
2）Yeah1 Family主打女性用户和儿童的家居生活类内容。
3）UNI channel播放Universal Music及Yeah1的音乐节目、K-POP韩国流行音乐和越南本土流行音乐V-POP。
4）iMOVIE主打中日韩三地电影。
咬着牙刻苦做内容的Yeah1在2018年完成了共计1,658亿越盾（7200万美元）的营收，税后利润为1,800亿越南盾（780万美元），同比分别增长97％和119％。其中50%左右的观众小于35岁，超过67%为女性。这样的用户群，Yeah1收入主要来自广告就顺理成章了。
视频广告在越南的发展速度领军所有渠道
上市成功的Yeah1开始了几起直截了当的横向收购和投资，拿下了包括泰国多渠道网络SpringMe(专门覆盖泰国美妆网红)约17%的股份，法国的Something Big（专注于法国儿童内容）和美国的ScaleLab（美国与南美市场最大的MCN之一）。
然而，这家打着征服整个东南亚市场旗号，要将数字媒体生态带给所有企业和广告主的东南亚新股王最近的日子很不好过。
2
上市后的横向扩张，步子迈大了
因为它得罪了国际视频“流量黑洞”：Youtube。
事件起源于几天前（3月9日），“大魔王”Youtube的一份声明称Yeah1集团旗下的泰国多渠道网络SpringMe违反了内容传播渠道管理的规定，因此决定要和Yeah1解除内容托管协议，于3月31日正式生效。于是SpringMe闯的祸让集团刚刚收购的美国MCN平台ScaleLab遭了罪，今年一月份花2000万美元收购的ScaleLab已经在找下一任“爸爸”。可惜了这家来自加州的MCN黑马，短短5年时间就发展成了世界最大的MCN（多渠道网络）之一，还被Inc. Magazine（Inc. 5000 List，2018年9月）评为美国发展最快的媒体公司。
美国最大的MCN企业之一，2019年1月被Yeah1全资收购
因为Scalelab在Youtube上的影响力正好和Yeah1自有的亚洲渠道互补，主要分布在美国、拉丁美洲和欧洲、中东和非洲，本可以着抱着Youtube流量“大粗腿”在MCN领域大干一场的Yeah1只能暂且收兵，以免造成更大的伤亡。
双方取消合约之后的证明了Youtube在视频界的影响力有多大，直接把意气风发的东南亚新媒体股王Yeah1的股价打掉了27%。之所以造成这么大的影响，很大程度上是因为Yeah1目前在MCN领域最大的抓手就是Youtube，一共在上面管理着超过3000多个频道，每个月的播放次数接近70亿，是全球基于YouTube平台第三大的MCN企业，长期排名前十。
所以还是应了那句老话，鸡蛋放在同一个篮子里了就不要作，一作就是鸡飞蛋打。想偷偷在巨头的虎口中夺食并非易事。
3
MCN产业东窗事发后，好的内容才是救赎
要说抗击打能力，以内容起家的企业总是比人要多一层天然的保护—那就是优质的内容本身。
Yeah1在做着流量聚合的MCN生意之外，在2015年也与CMG Asia合作成立了电影公司，名字直截了当，就叫做Yeah1 CMG。CMG Asia本行是健身和美容产业，但要是说拍电影拍得最好的健身房，非它莫属。
Yeah1这家跟健身行业巨头合资的电影公司发展速度非常快，短短3年就成为越南本土第三的电影制造公司，而且准备在2021年拿下越南电影的半壁江山。
Yeah1 CMG出品的电影
越南本土电影中，连续三年的爆款都是出自Yeah1 CMG之手。这也代表了Yeah1在内容方面非常有底气，而且虽然小罗盘看不惯哪哪都有日本组合AKB48的克隆版本，但是越南的那一版正式出自Yeah1之手，造星能力也非常强。
SGO48(SGO应该有Saigon的含义)
小罗盘研究了Yeah1的经历之后，觉得这并不是一家跟越南市场时间线特别吻合的公司，简直太超前了，无论是野性还是理性上都超出东南亚的水平。但这也是东南亚市场的魅力，有时候你会在这里找到应该存在于美国或者中国的企业，比如说越南的另一家互联网巨头VNG，或者印尼的那家Go-Jek。
这个市场虽然散乱，但却是惊喜不断。
END
接下来你将读到：
1. 越南新传媒股王遇上了国际刺头—Youtube
2. 一个MCN业务引发的股价暴跌
3. 内容才是最大的保护罩
【7点5度】第363与您见面。本文共1839字，7张图片。
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越南媒体第一股遇上国际刺头——Youtube
本文跟MCN的关系非常大，所以此前我们需要把什么是MCN介绍一下。
MCN（Multi-Channel Network）起源于Youtube，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容（可以理解为内容散户）联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。（科普到此为止）
美国MCN最经典的案例就是2014年迪士尼以10亿美元买下了在YouTube上拥有约4亿订阅用户的MakerStudio，当时在业界被认为是MCN（Multi-Channel Network）内容制造商模式爆发的开端。
中国最经典的例子则可以说是2016年的Papitube，由Papi酱创立。
而要是说到越南最大的MCN网络，绝对不能忽略的就是Yeah1，因为这个MCN长时间占据Youtube上的亚洲第一，世界前10的位置。
越南新媒体的代表——Yeah1
越南Yeah1集团是东南亚最大的媒体集团之一（如果放在越南可以直接把“之一”去掉），在20多个国家的传统、数字和社交媒体平台上都做着生意。去年6月26日，Yeah1 集团宣布挂牌上市，成为东南亚最受瞩目的股王，高达50倍的PE。
越南新传媒巨头Yeah1
覆盖多个传播渠道的Yeah1
2006年成立的Yeah1一开始只是一个简单的门户网站，但是到了2008年就发展成为了越南当地最大的互联网社群，同时在内容方面推出了针对娱乐资讯重度用户的多个频道，包括：
1）Yeah1 TV主攻年轻人，脱口秀、娱乐和教育。
2）Yeah1 Family主打女性用户和儿童的家居生活类内容。
3）UNI channel播放Universal Music及Yeah1的音乐节目、K-POP韩国流行音乐和越南本土流行音乐V-POP。
4）iMOVIE主打中日韩三地电影。
咬着牙刻苦做内容的Yeah1在2018年完成了共计1,658亿越盾（7200万美元）的营收，税后利润为1,800亿越南盾（780万美元），同比分别增长97％和119％。其中50%左右的观众小于35岁，超过67%为女性。这样的用户群，Yeah1收入主要来自广告就顺理成章了。
视频广告在越南的发展速度领军所有渠道
上市成功的Yeah1开始了几起直截了当的横向收购和投资，拿下了包括泰国多渠道网络SpringMe(专门覆盖泰国美妆网红)约17%的股份，法国的Something Big（专注于法国儿童内容）和美国的ScaleLab（美国与南美市场最大的MCN之一）。
然而，这家打着征服整个东南亚市场旗号，要将数字媒体生态带给所有企业和广告主的东南亚新股王最近的日子很不好过。
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上市后的横向扩张，步子迈大了
因为它得罪了国际视频“流量黑洞”：Youtube。
事件起源于几天前（3月9日），“大魔王”Youtube的一份声明称Yeah1集团旗下的泰国多渠道网络SpringMe违反了内容传播渠道管理的规定，因此决定要和Yeah1解除内容托管协议，于3月31日正式生效。于是SpringMe闯的祸让集团刚刚收购的美国MCN平台ScaleLab遭了罪，今年一月份花2000万美元收购的ScaleLab已经在找下一任“爸爸”。可惜了这家来自加州的MCN黑马，短短5年时间就发展成了世界最大的MCN（多渠道网络）之一，还被Inc. Magazine（Inc. 5000 List，2018年9月）评为美国发展最快的媒体公司。
美国最大的MCN企业之一，2019年1月被Yeah1全资收购
因为Scalelab在Youtube上的影响力正好和Yeah1自有的亚洲渠道互补，主要分布在美国、拉丁美洲和欧洲、中东和非洲，本可以着抱着Youtube流量“大粗腿”在MCN领域大干一场的Yeah1只能暂且收兵，以免造成更大的伤亡。
双方取消合约之后的证明了Youtube在视频界的影响力有多大，直接把意气风发的东南亚新媒体股王Yeah1的股价打掉了27%。之所以造成这么大的影响，很大程度上是因为Yeah1目前在MCN领域最大的抓手就是Youtube，一共在上面管理着超过3000多个频道，每个月的播放次数接近70亿，是全球基于YouTube平台第三大的MCN企业，长期排名前十。
所以还是应了那句老话，鸡蛋放在同一个篮子里了就不要作，一作就是鸡飞蛋打。想偷偷在巨头的虎口中夺食并非易事。
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MCN产业东窗事发后，好的内容才是救赎
要说抗击打能力，以内容起家的企业总是比人要多一层天然的保护—那就是优质的内容本身。
Yeah1在做着流量聚合的MCN生意之外，在2015年也与CMG Asia合作成立了电影公司，名字直截了当，就叫做Yeah1 CMG。CMG Asia本行是健身和美容产业，但要是说拍电影拍得最好的健身房，非它莫属。
Yeah1这家跟健身行业巨头合资的电影公司发展速度非常快，短短3年就成为越南本土第三的电影制造公司，而且准备在2021年拿下越南电影的半壁江山。
Yeah1 CMG出品的电影
越南本土电影中，连续三年的爆款都是出自Yeah1 CMG之手。这也代表了Yeah1在内容方面非常有底气，而且虽然小罗盘看不惯哪哪都有日本组合AKB48的克隆版本，但是越南的那一版正式出自Yeah1之手，造星能力也非常强。
SGO48(SGO应该有Saigon的含义)
小罗盘研究了Yeah1的经历之后，觉得这并不是一家跟越南市场时间线特别吻合的公司，简直太超前了，无论是野性还是理性上都超出东南亚的水平。但这也是东南亚市场的魅力，有时候你会在这里找到应该存在于美国或者中国的企业，比如说越南的另一家互联网巨头VNG，或者印尼的那家Go-Jek。
这个市场虽然散乱，但却是惊喜不断。
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