为什么在很多公司都看不到40+的亚马逊运营？

做亚马逊这些年带过三十多个运营，年龄跨度从22岁到38岁，试过各种类型的人。直到现在，我才敢非常清楚地说：运营这个岗位，一旦跨过35岁，就是一道分水岭。

去年公司辞掉了一位37岁的运营主管。这事让我反复思考很久，也终于想明白了一件事：不是中年人不好用，而是这个行业的变化速度、成本结构和工作机制，早已对“经验型选手”不再友好。

他是个8年的亚马逊老兵，有段时间，在几个产品的推进上出现了很大分歧。广告改版、A+政策更新，而且他不太愿意用新的工具，坚持沿用以往的操作逻辑；新品推广时，ACOS始终压不下去，库存积压越来越多。和他沟通时，他会说“以前这样操作没问题”。

不是不会，是不学；不是学不会，是不愿意学，同期，有个95后，没太多经验，但愿拼命学。

但更根本的，是“账算不过来”。

老运营开口就是2万底薪加提成，我理解，人家做了多年，带过团队。但我们小公司，不是投资机构。工资结构一拉高，整个现金流就绷紧了。公司曾挖过一个快40岁的运营总监，顶着压力签了半年。结果店铺销售额只涨了15%，利润反降。他坚持用高价海外仓，说“稳定最重要”。后面来了年轻人，用三方物流+自发货组合打法，物流成本砍了18%，效率也上来了，提成也只要一半。人没毛病，就是模式落伍了。

更现实的是执行力和状态的鸿沟。36岁的运营，六点下班不含糊，新品期广告报表拖到第二天才看

更残酷的是：真正能力强的35+运营，根本不会来打工。

我带的第一个运营主管，现在41岁，早自己出去单干了，写字楼就隔我两层。选品、供应链打法全都复制过去，连合作的几家工厂资源也撬走了。但我想说这本来就是强者的逻辑。

不过后来我悟到资源这件事，在错的人手里，就是风险。

所以现在招人，超过35岁的简历大概率直接筛掉。不是不信任，是赔不起。有的人来面试，张口就说想接触供应链端资源，现实是我们没有足够的防火墙，也没有大厂那种“反内卷系统”。

很多行业都在卷资历，只有亚马逊运营，是在卷“更新速度”。不是你不行，而是时代真的换人了。