在CES 2026，MOVA带来一个“上天入浪”的全球化故事
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“一个品牌如何在欧美高端市场获得超过140万家庭信任？这是 MOVA 的故事。
如果不听介绍，CES 的观众很难把这里跟一家成立不到两年的品牌联系起来。
展台一侧，扫地机机器人悬停在半空；在透明水箱中，泳池机器人灵活地挥舞着它的机械臂。这是一幕很有隐喻色彩的场景——从地面延伸至天空和水下，精准诠释了 MOVA 在 CES 2026 的参展主题“Move Up, Move Beyond（上天入浪、全面封神）”。
CES 上首次亮相的 MOVA Pilot 70 飞行模组 来源：企业供图
MOVA 成立于2024年初，是一家诞生就瞄准全球高端市场的 AI 智慧生活品牌，成立不到两年完成了从清洁机器人到户外、个护等六大场景的生态构建。尽管年轻，但 MOVA 的产品已经走进了全球超过140万个家庭，覆盖60多个国家和地区。
是什么样的底层逻辑，支撑 MOVA 在极短时间内在全球市场构建如此庞大的版图？
举高打高：清洁业务的欧美高端市场突围
在出海领域，速度往往被视作重要指标，但 MOVA 真正值得被拆解的，是它选择了一条难走的路径：避开拥挤的中低端红海，直接进入欧美高端市场。
在2025年的“黑五”大促期间，MOVA 扫地机器人品类在西南欧市场 GMV 突破2亿元，并以3.9万台的销量创下年度纪录，增量主要来自 Z60URC、V50UC 等高端型号；在北美 Prime Day 期间，高端旗舰产品也成功进入了美国 Best Seller 榜单前列。MOVA 洗地机品类同样表现突出，以1.4万台的销量创下西南欧地区年度新高，并带动单日 GMV 突破3000万元。
MOVA 洗地机 来源：企业供图
清洁机器人赛道在过去几年里极其拥挤。当大多数品牌试图用300-400欧元的定价占据更多市场份额时，MOVA 将主力产品锚定在千欧级价位。
这个战略决策的起点，是对行业内卷的判断。MOVA 全球清洁业务负责人赵小田表示：“现在单纯依靠降价换取市占率会难以为继，低价低质的产品没有办法真正提升渗透率，只会损害利润并挤压研发空间。只有‘举高打高’，通过成本优化支撑高强度的研发投入，才能建立真正的护城河。”
MOVA 扫地机 来源：企业供图
赵小田提到，在研发初期，MOVA 清洁业务团队就笃定了一个目标：要做全球品质最好的扫地机器人之一。
为了兑现这个目标，MOVA 建立了一套严苛的“最低准出标准”。比如，团队研究了市场上所有头部品牌、各类档次的畅销产品，将它们在算法、品质、活水洗拖、清洁力及静音等方面的表现全部集合，作为 MOVA 产品准出的最低标准。
今年 CES 上首次公开亮相的 S70 Ultra Roller 滚筒活水洗扫地机，就是这种工程精神的具体体现。
行业常见的内嵌 LDS（激光雷达）方案，往往会牺牲5%-10%的导航避障性能来换取机身变薄。但 MOVA 则通过压缩零部件布局、使用异形水箱等方式，在0.5毫米的精度上反复“抠空间”，最终让 S70 在将机身压缩至 90mm 的同时，保留了接近 99% 的导航避障能力。在现场演示中，面对厨房重油污、宠物顽渍以及积水地面等复杂场景，S70 Ultra Roller 也表现出的高效处理能力。
MOVA S70 Ultra Roller 来源：企业供图
对极致体验的追求，同样体现在刚刚斩获 CES 创新大奖的 MOBIUS 60 上。MOVA 清洁业务敏锐捕捉到高端用户对于“一块抹布拖全屋”可能导致交叉污染的担忧，迅速推出了“分区定制化清洁”方案。而首次亮相的 Pilot 70 飞行模组，是利用商业级无人机动力系统的思路，来解决垂直空间清洁的尝试。
对于陌生品牌，怎么让海外用户敢于交付信任？MOVA 给了一个打破行业惯例的答案——售后提供“全球全品类三年质保”。
赵小田解释，在普遍只提供一年质保的清洁电器行业，这种底气源于研发阶段高强度的投入，以 Z60 系列上全球首创的“太空舱”方案为例，复杂的单悬臂翻转机构融合了100多个零部件。据介绍，为了确保它能经受住三年质保的考验，MOVA 研发团队投入近50人，测试了近100种材料，才终于找到符合磨损强度和寿命要求的方案。
MOVA Z60 来源：企业供图
赵小田表示：“前置的极端测试让 MOVA 敢于推行三年质保，建立用户与品牌的深层信任。目前，MOVA 已经在欧洲、美洲、亚太、新兴区等建立国家级售后网点，配备经过严格培训的专业人员。”
MOVA 用实打实的业绩证明，欧美市场并不是不需要新品牌。如果品牌在技术标准、用户体验和服务承诺上用高标准要求自己，同样有机会在巨头林立的高端市场撕开一道缺口。
寻找蓝海：庭院业务挖掘海外“分区定制”新需求
在 MOVA 展台一侧的水箱中，仿生机械臂泳池机器人 Rover Master 正在进行演示，一支拥有6个自由度的机械臂，灵活地从角落抓取着漂浮物。不远处的草坪模拟区，越野级割草机 NAVAX AWD 也在演示攀爬80度的陡坡。
割草机 NAVAX AWD 现场演示 来源：企业供图
在 MOVA 进入庭院市场之前，割草机这个赛道长期被两类产品占据：一类是传统汽油类割草机，污染严重、噪音大；另一类，是依赖埋线或 RTK（实时动态定位）技术的无边界产品。RTK 虽然解决了埋线的问题，但在欧美庭院常见的树木遮挡、房屋阴影下，卫星信号非常容易丢失。
面对技术路线的岔路口，MOVA 也曾经面临一个典型的商业博弈：是选择成本更低、供应链成熟的视觉或 RTK 方案，还是选成本高昂但体验确定的 3D 激光雷达技术？
MOVA 庭院机器人全球市场负责人沈洪锦在回顾这个决策时非常笃定：“我们的底层逻辑是：要么不做，要么做世界第一。”在他看来，庭院机器人的核心痛点是实现真正的“开箱即用”，用户不应该成为测绘员去安装信号基站，也不应该为了机器的路径规划去砍掉庭院里的树。
激光雷达方案带来的体验改善是降维式的，根据第三方实测，MOVA 的机器只需要5-10分钟就可以完成1000平方米区域的建图，而且不受光线和信号遮挡的影响。CES 现场公布的一组数据佐证了这个决策的正确性：根据弗若斯特沙利文调研数据显示，从2024年11月至2025年10月，MOVA 全球激光雷达割草机器人销量位列全球第一。
但这不意味着胜利是源于技术堆砌，在 CES 展出的 NAVAX AWD 这款新品上，可以看到 MOVA 对于解决用户痛点的执着。据介绍，NAVAX AWD 融合了星基 RTK 技术、AI 双目视觉与360°高精度激光雷达，能够实现厘米级定位。针对传统 RTK 方案受限于网络和基站部署的问题，NAVAX AWD 可以直接通过卫星获取修正数据，设备运行不受制于 Wi-Fi 或 4G 网络信号。大多数情况下，用户不需要在家中安装额外 RTK 基站，在大面积或网络覆盖不佳的庭院环境中，既降低了通信成本，也能实现稳定、可靠的定位表现。
NAVAX AWD 来源：企业供图
草坪边缘修剪一直是行业的隐痛。出于安全规范，传统割草机的刀盘没有办法外延，通常会留下超过10厘米的未修剪草带，迫使用户必须在大热天手拿打草机进行二次作业。为了解决这个问题，NAVAX AWD 搭载了 UltraTrim™ 2.0 技术。在保证符合安全法规的前提下，通过刀盘外摆技术和极致的结构压缩，把切割盲区大幅缩小至1.2英寸（约3厘米）。
这种对场景的细致拆解，也延伸到了泳池清洁领域。今年展出的 Rover Master 仿生机械臂，出发点是为了解决异形泳池死角和大型垃圾难吸入的问题。沈洪锦认为，具身智能技术融合是庭院机器人发展的一个必然过程，虽然短期内增加了成本和耗电，但长远来看，随着自动回充等技术的完善，体验感及易用度会大大提升。
Rover Master 仿生机械臂 来源：企业供图
在2025年的“黑五”期间，MOVA 庭院机器人系列的明星产品 MOVA 1000 在西南欧市场同级别智能割草机品类中位居第二。
MOVA 也在通过 NAVAX AWD 等产品，扩展全球市场的受众覆盖范围，比如美国地形复杂的森林庭院。沈洪锦提到，美国庭院可能包含小森林、陡坡，对机器的穿梭和越障能力要求极高，NAVAX AWD 的全地形四驱系统其实主要是为了攻克美国市场而生。
生态全景：MOVA 如何讲述“生而全球”的新故事
在今年的展会上，MOVA 布置了双展台。在 Venetian Campus 展台，陈列着扫地机器人、洗地机、智能猫砂盆等代表产品；而在几公里外的 LVCC North Hall，则展示了音频、路由器等消费电子新品，以及 3D 打印、移动空调这些前沿新品。
Venetian Campus 展台部分系列展品（左右滑动查看） 来源：企业供图
在成立的两年时间里，MOVA 没有遵循单点突破的传统出海路径，而是选择“饱和式攻击”：从清洁赛道出发，迅速向户外、个护、厨电、宠物、消电等场景蔓延，构建起涵盖19条产品线、逾20个品类的庞大生态。
MOVA 把这种扩张定义为家庭“全域健康管理”理念的一环。比如这次展出的宠物智能产品，Kickstarter 上线45天筹集超过36万美元的 LB10 Prime 智能猫砂盆，是通过双仓除臭模块和健康数据监测，把对“人”的关怀延伸至家庭里的“毛孩子”。
LB10 Prime 智能猫砂盆发起的众筹 来源：Kickstarter
在谈及多品类扩张时赵小田透露，MOVA 内部遵循“成熟业务孵化新业务”的组织模式，由打过胜仗的资深团队带队，缩短团队磨合期，规避新业务冷启动时的不确定性。当业务模型跑通、能够独立造血后，再进行拆分独立。
高速数字马达、路线规划、AI 识别、电池管理系统这些核心技术，像血液一样在不同品类间流动。据介绍，MOVA已累计在全球申请专利超2000件，技术研发人员占比约70%。赵小田形容，未来的家居智能生态是有“大脑”的：1.0是单体智能，2.0是设备间的感知与控制，而 MOVA 正处在向3.0家庭服务机器人迈进的阶段。
MOVA 从一开始就走向海外市场，在2025年 Prime Day 期间，已经创下了全球 GMV 1.3 亿的里程碑。从 MediaMarkt、Best Buy 等线下核心渠道，到亚马逊、独立站等线上平台，MOVA 用业绩证明：高端化与生态化并非互斥，只要底层技术逻辑足够坚硬，品牌可以在多个赛道同时赢得市场。
家庭服务机器人的 3.0 时代
从扫地机的飞行模组到泳池机的仿生机械臂，这些在 CES 上初露锋芒的技术，透露着 MOVA 向“家庭服务机器人”进化的更多信号。
当然，技术最终必须回归生活。沈洪锦认为，如果能让机器人接管那些繁琐、重复甚至有害健康的劳动，人类就能释放更多的时间去享受生活。到那时，机器人就从单纯的“省力”叠加了“情绪价值”。
CES 2026 Venetian Campus 展厅 来源：企业供图
对于未来的竞争格局，MOVA 有着清晰的预判。比如，在房屋清洁领域，短期内活水洗拖能力的普及和成本竞争力的优化仍是胜负手；但长期来看，具身智能在家庭服务、室内外清洁及商用领域的应用，将打开真正的增长天花板。新孵化的消费电子品牌零界奇点（MOVA TPEAK）专注于端云协同 AI 技术，这或许意味着 MOVA 正在探索更底层的 AI 交互能力。
用品牌自己的语言来描述长期目标，那就是：MOVA 始终以追求更高性能、更优设计为目标，秉持打破品类边界、探索技术新可能的理念，不断超越现有产品局限。当未来所有产品和技术能力拼合在一起，MOVA 想要讲述的，或许不止是一个出海品牌的高端市场故事。
