【观察家】陈晓鸣：苏宁收购家乐福意在扩大经营品类、完善线下渠道

导读：日前，网经社-电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院陈晓鸣副教授接受《华商报》记者就“苏宁收购家乐福”采访时认为，如果收购成功，家乐福中国将由中资公司控股，意味着中资公司在线下超市零售业态的份额进一步提升，外资公司份额的进一步下降，可谓我国民营企业崛起的又一例证。

陈晓鸣还表示，代表线上线下零售渠道融合的苏宁早已不满足于只做家电零售商，此举意在扩大经营品类、完善线下渠道，同时可以大大减少建设新品类品牌门店所耗费的时间与财务成本。

《苏宁将花48亿控股家乐福中国 争夺线下优质零售资源》

继今年初收购万达百货后，苏宁易购再次收购实体零售品牌股权。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

家乐福中国100%股份估值为60亿元。据家乐福集团未经审计的管理会计报表，家乐福中国去年营收约为299.58亿元。

今年一季度，苏宁易购营收为622.42亿元，同比增长25.44%；全渠道商品销售规模为869.26亿元。截至今年3月底，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面12329家。

对于后续整合计划，苏宁易购方面回复华商报记者称，苏宁将对家乐福门店进行全面数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东认为，家乐福可以说是大卖场业态的首创者，它是欧洲第一大零售商，也是世界第二大国际化零售连锁集团。苏宁收购家乐福，凸显了苏宁在多场景化、多样化的购物体验方面进行拓展的野心。这种直接收购的模式，能够快速直接地融合苏宁在原有业务模式场景方面的本地经验，更加快速地布局零售产业，并向世界范围内输出这种商业零售场景。

法国零售品牌家乐福1995年进入中国市场。家乐福中国目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，去年其营收近300亿元，位居中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

不过，此前家乐福在西安市场的布局一波三折。其在西安北大街、小寨两门店先后闭店，当时给出的原因为局部调整。

美好生活文商旅研究院院长夏强表示，注入新的资本和资源后，不排除家乐福将强化在国内市场布局，与苏宁既有门店形成互补，目前商业地产市场处于相对低位，不少大型超市品牌也在收缩，这反而是一个机会，“在西北市场，西安毫无疑问是值得重点关注的市场。”

从新零售概念的兴起，到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及，短短三四年时间，我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。除苏宁易购外，阿里巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。

曹磊认为，随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级，中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品， 到追求品牌、个性化消费，再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。同时，部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场。

网经社电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院陈晓鸣副教授认为，如果收购成功，家乐福中国将由中资公司控股，意味着中资公司在线下超市零售业态的份额进一步提升，外资公司份额的进一步下降，可谓我国民营企业崛起的又一例证。代表线上线下零售渠道融合的苏宁早已不满足于只做家电零售商，此举意在扩大经营品 类、完善线下渠道，同时可以大大减少建设新品类品牌门店所耗费的时间与财务成本。（来源：华商报 文/李程）