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揭开跨境电商公司赚钱的秘密(下)

8065
2020-08-19 18:50
2020-08-19 18:50
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昨天我从【财】和【税】角度给大家分享了跨境电商赚钱的秘密,大家很感兴趣,广受好评,今天,我们继续聊聊【资】和【法】  




03



第三个秘密,我想跟你聊一聊【资
经常有很多人问我关于股权激励该怎么做。
我一直没想好怎么解释这个问题,前几日看到一篇文章,我觉得角度很新颖,我也总结了几个做股权激励的方法(或者说要注意的点)的口诀,分享给你:

员工区别给、股份努力挣、退出提前谈

什么叫“员工区别给”?

就是对不同的员工,要给不同的激励方式。
有个参考的模式:

给劳动者以工资
给知识者以股权
给管理者以期权
给资本以红利

对于核心技术人员(比如重要的研发人员、运营高手):现金股权、员工持股计划或两者结合使用。
对于管理者:员工持股计划、股票期权、限制性股票或三者结合使用。
 
{解释一下,现金股权、期股是什么意思?} 
请看股权激励模式的清晰分类:
 
现金模式 ——只给股份对应的现金的,不是实际持股;
钱转股模式 ——虚股以后可以转实股;
股权模式 —— 真正给实际股份的。

那什么叫“股权努力挣”?

人天性都是懒惰的,员工辛辛苦苦拿到了股份,瞬间会松弛:终于熬出头了!
所以,股份要靠员工自己通过努力挣,通过时间和业绩挣。

比如,当员工达到一定条件时,给与4.5%的股份,但是分三年解锁,每年给1.5%,且每年业绩达到预定的条件才能解锁。
或者,每月解锁一部分,这样员工每月都有动力。
或者每年解锁的速度不一样,第一年解锁1%,第二年解锁1.5%,第三年解锁2%,逐年递增,充分激发员工的能力。
 

最后,“退出提前谈”又是指什么?

员工不是你的家庭成员,他可能一直跟着你干,但走的概率更高。万一走了,之前拿到的股份怎么办?
这就要考验你在“给”的时候有没有先见之明,提前说好“退出”怎么办。
退出机制如何设,今天先按下不表,以后有机会再分享。





04



最后,我想跟你分享【法】

大部分赚钱的、规模大的行业内的公司,都有聘请法律顾问,因为他们知道,如果不提前防范法律风险,可能哪一天赚的钱就被掏走。
但是更多的,是不懂法,或者说有一些法律盲区的公司,他们并不知道自己在踩雷。

比如我们前段时间接触的一个卖家,他们没有跟员工签订正式的劳动合同。还有一些卖家,虽然有签劳动合同,但没有专人管这块,合同到期了都不知道,没有人去跟员工续约……
要知道,公司没有跟员工签订劳动合同(劳动合同到期了没续签也一样),员工是有权申请双倍赔偿的!从这个角度看,员工可能巴不得不签合同呢……

还有更多的:
跟供应商签订的采购合同没有足够保护自己;
公司的《规章制度》或《员工手册》违法或自相矛盾;
员工在入职前描绘出天花乱坠的工作履历和超强的工作能力,但实际上并不是那么回事,公司没有证据;
竞业限制约定“劳动者违约时,应赔偿用人单位的全部损失”,但实际上公司取证,困难重重;
……
很多老板重视自己的税务风险,但忽视了法律问题,往往在被员工申请仲裁或涉及到诉讼才会想起来有这一茬。

在这里,我们强烈建议,所有跨境电商老板都应该上一堂法律课,为自己、为公司上好“保险”。

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揭开跨境电商公司赚钱的秘密(下)
跨境电商财税专家
2020-08-19 18:50
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昨天我从【财】和【税】角度给大家分享了跨境电商赚钱的秘密,大家很感兴趣,广受好评,今天,我们继续聊聊【资】和【法】  




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第三个秘密,我想跟你聊一聊【资
经常有很多人问我关于股权激励该怎么做。
我一直没想好怎么解释这个问题,前几日看到一篇文章,我觉得角度很新颖,我也总结了几个做股权激励的方法(或者说要注意的点)的口诀,分享给你:

员工区别给、股份努力挣、退出提前谈

什么叫“员工区别给”?

就是对不同的员工,要给不同的激励方式。
有个参考的模式:

给劳动者以工资
给知识者以股权
给管理者以期权
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{解释一下,现金股权、期股是什么意思?} 
请看股权激励模式的清晰分类:
 
现金模式 ——只给股份对应的现金的,不是实际持股;
钱转股模式 ——虚股以后可以转实股;
股权模式 —— 真正给实际股份的。

那什么叫“股权努力挣”?

人天性都是懒惰的,员工辛辛苦苦拿到了股份,瞬间会松弛:终于熬出头了!
所以,股份要靠员工自己通过努力挣,通过时间和业绩挣。

比如,当员工达到一定条件时,给与4.5%的股份,但是分三年解锁,每年给1.5%,且每年业绩达到预定的条件才能解锁。
或者,每月解锁一部分,这样员工每月都有动力。
或者每年解锁的速度不一样,第一年解锁1%,第二年解锁1.5%,第三年解锁2%,逐年递增,充分激发员工的能力。
 

最后,“退出提前谈”又是指什么?

员工不是你的家庭成员,他可能一直跟着你干,但走的概率更高。万一走了,之前拿到的股份怎么办?
这就要考验你在“给”的时候有没有先见之明,提前说好“退出”怎么办。
退出机制如何设,今天先按下不表,以后有机会再分享。





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最后,我想跟你分享【法】

大部分赚钱的、规模大的行业内的公司,都有聘请法律顾问,因为他们知道,如果不提前防范法律风险,可能哪一天赚的钱就被掏走。
但是更多的,是不懂法,或者说有一些法律盲区的公司,他们并不知道自己在踩雷。

比如我们前段时间接触的一个卖家,他们没有跟员工签订正式的劳动合同。还有一些卖家,虽然有签劳动合同,但没有专人管这块,合同到期了都不知道,没有人去跟员工续约……
要知道,公司没有跟员工签订劳动合同(劳动合同到期了没续签也一样),员工是有权申请双倍赔偿的!从这个角度看,员工可能巴不得不签合同呢……

还有更多的:
跟供应商签订的采购合同没有足够保护自己;
公司的《规章制度》或《员工手册》违法或自相矛盾;
员工在入职前描绘出天花乱坠的工作履历和超强的工作能力,但实际上并不是那么回事,公司没有证据;
竞业限制约定“劳动者违约时,应赔偿用人单位的全部损失”,但实际上公司取证,困难重重;
……
很多老板重视自己的税务风险,但忽视了法律问题,往往在被员工申请仲裁或涉及到诉讼才会想起来有这一茬。

在这里,我们强烈建议,所有跨境电商老板都应该上一堂法律课,为自己、为公司上好“保险”。

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