又有两家货代暴雷,卖家的账该怎么算?
两家关联货代结业,25个货柜被压,资金缺口过千万,而工商信息此前毫无异常。账户被冻往往早有征兆,低价背后可能是拿客户的钱垫账期。旺季备货当前,比运费单价更该查的,是货代的账户记录、资金结算和清关资质。
深圳高*国际供应链有限公司和通*欧国际供应链有限公司,两家互为关联的货代企业,9月15日贴出结业函,圈子里传得很快。
公司停止经营,在途和在仓的货物没人管,码头费、仓租、订舱代理费、清关费,一堆账都没结清。维权群已经拉了不止一个,里面有上百人,既有货主也有上下游服务商,有卖家说自己也是受害者,已经在走法律程序。
旺季备货刚开头,这个节骨眼出这种事,比平时更让人心里发紧。
两家公司的账户,一家从今年3月11日起被司法冻结,另一家的欧洲账户8月5日也跟着被冻。账户一冻,钱转不出去,码头、海外仓、订舱代理、清关行全部收不到钱,物流链条就这么停住了。
结业函里列出的缺口不算小,最重的一笔是欧洲清关行费用,700万元,加起来资金缺口过千万。一共25个柜子受影响。公司9月1日起就停止接单,之后也没再收客户的钱。欧洲在仓货物的处理期限定在9月25日,美国那边只留了4个人善后。
有卖家9月初就发帖说,通过这两家货代走的货没法正常派送,被要求自己去德国海外仓提货,海外仓那边也证实了对方确实欠着钱。
两家公司的注册地都在深圳宝安区,法定代表人也是同一个人,这类关联架构在货代行业不算少见,一家出问题,另一家很难独善其身。
通*欧的账户8月就被冻了,但工商登记状态一直显示正常,直到结业函贴出来才被外界知道,光看工商信息滞后一大截,等看出异常,货基本已经压在路上了。
这类暴雷的剧本大同小异。
账户被冻结往往不是突然发生的,是资金链先松动,官司先打起来,账户先被冻住,公司才走到结业这一步,中间这段时间对外照样接单,照样收客户的钱。
今年前8个月,仅深圳一地的货代暴雷事件就超过25起,1月有货代的欧洲空派线路大面积断更,4月深圳集中点名过22家问题货代,7月有一家供应链公司长期低价揽货付不出运费,拖欠承运商运费高达300万元,1.7万件货物滞留在途,8月又有一家的俄罗斯海外仓被曝突然暂停运营。
低价揽货,账期拉长,现金流常年吃紧,这条链上只要有一环撑不住,整个盘子跟着一起塌,这不是今年第一次,也不会是最后一次。
9月18日,美国海关总署正式启动了对进口商备案信息的强化核查,进口商登记时填的税号、地址这些信息一旦被判定不实,对应的编号会直接作废,货柜到港照样卡在港口出不来。
过去不少中小货代靠共用资质、模糊报关把清关环节打包成一个低价报价,这条路以后会越来越难走。监管这一压,靠资质拼缝撑着的低价货代,抗风险能力会更弱,行业这轮出清大概率还没走到头。
跨境卖家这两年本来就不好过。平台抽佣一年比一年高,同行打价格战把毛利压得越来越薄,旺季一过订单直接跳水,账上的现金流常年绷着一根弦。
这种时候货代再出问题,压的不是几千块运费,是整柜几十万甚至上百万的货值,是旺季的销售窗口,是本来就不宽裕的现金流。
选货代这件事,很多卖家习惯只看报价单上的数字,很少往下多问一句,这家公司的账户干不干净,资金撑不撑得住。
这笔账其实不难算。一个柜子货值几十万元,为了每公斤便宜几毛钱选了报价最低的货代,一旦对方资金链断掉,赔进去的不是运费差价,是整柜货物打水漂的风险,还有客户流失和差评带来的连带损失。
便宜的货代不是不能选,是要弄清楚它凭什么便宜。有的靠规模和效率把成本压下来,有的就是拿着上一批客户的钱在垫这一批的账期,账面上看不出区别,出事之前谁都判断不出来。
能看的信号并不多,工商登记这类公开信息本身就有滞后,更该看的是账户有没有过司法冻结记录,能不能查到实际的诉讼信息,货柜的物流状态是不是随时可查,仓储和清关的钱是不是走独立账户结算,进口商这些资质是不是自己名下的,而不是借用拼凑来的。
跨境卖家最怕的不是运费贵,是不确定。今天说15天到,改天变成25天,后天可能被告知柜子被扣在港口,人也联系不上。做亚马逊尤其怕这种不确定,入仓节点一变,大促接不上,补货节奏全乱,库存和资金周转跟着遭殃。
凯琦供应链这几年在做的事情,就是把这种不确定尽量磨掉。时效准点率能做到98%以上,这个数字在行业里不算低。旺季舱位紧张是常态,不少货代一到旺季就露怯,舱位说没就没,排期一拖再拖。平台层面,凯琦手握亚马逊SEND、TEMU、SHEIN、沃尔玛、速卖通官方物流资质,走优先入仓通道,旺季舱位保障接近100%。资源层面,与多家头部船司签有一手年度合约,享有固定舱位配额和协议运价,更稳。执行层面,11年旺季实战打磨出一套专属保障方案:提前锁舱、动态调舱、备用航线兜底,确保每票货按计划上船。
货代暴雷潮里,这些认证变得比平时更重要。亚马逊的SEND承运商资质和SPN认证,都要经过官方审核,门槛不低。这段时间很多货代因为资质不全、清关违规倒下,一家能拿着这些认证稳定做满11年的公司,说明它的经营是踏实的。
凯琦供应链做了跨境物流做了十一年,不参与低价内卷,价格摆在同行里不算便宜,业务覆盖美国、加拿大和欧洲24个国家,月货柜量在1500以上,合作过的卖家超过3万家。它的逻辑很简单,宁可单价高一点,也要保证账户干净,资金不被挪用,服务商的钱按时结清,清关资质走正规渠道,柜子不会因为哪个环节欠钱或者资质出问题被扣在半路。
没有哪家货代能保证百分之百不出风险,跨境物流环节多,涉及的国家和监管也多,能做到的是把能控制的风险控制住,账户合规,资金不跨批次挪用,出问题第一时间能给客户交代清楚,而不是等结业函贴出来才让客户知道。



















