突发！美国家居大卖破产，中国供应商被欠超2100万美元
3300一周之内，两家海外零售商接连倒下。
一家是美国家居纺织品头部供应商，申请破产重组，十余家中国供应商被拖欠货款；另一家是澳大利亚家喻户晓的烧烤品牌，找不到买家接盘，宣告清盘关店。
两件事放在一起，折射出同一个信号：海外消费端的压力，正在加速向供应链上游传导。
01
美国家居大卖SIH突然破产，欠款超2100万美元
6月8日，美国家居纺织品供应商 Simply Interior Homes LLC（SIH） 及其相关债务关联公司，正式向美国特拉华州地区破产法院提交第11章破产保护申请。
SIH主营时尚床上用品、窗帘及卫浴产品的设计与销售，渠道覆盖美国各大商超、百货公司和主流电商平台，货源主要来自亚洲采购——这也意味着，一旦出事，最直接受冲击的是上游的中国工厂和供应商。
根据法院披露的文件：
SIH申报资产和负债均在1亿至5亿美元之间，属于大型企业破产案
总欠款超过2100万美元
前30大无担保债权人中，中国企业占据十几家，合计债权金额超过1000万美元
单家最高被欠288万美元
这还只是已曝光的名单。更多可能尚未披露的供应链上游厂商，同样面临货款悬空的风险。
目前，法院已批准SIH动用1500万美元贷款以维持日常运营，企业将进入破产重组或清算程序。能拿回多少钱、何时拿回，还是未知数。
这已经不是第一次了。 就在2025年底，美国老牌家居零售商 American Signature Inc.（ASI） 同样在特拉华州申请破产，多家中国知名家具企业被卷入其中：
敏华家具被欠1456.9万美元，位列债权人名单首位，前30大无担保债权人涉及金额合计超8000万美元。
02
被欠款的供应商，现在能做什么？
遇到客户破产，很多供应商的第一反应是等通知，但这往往是最错的做法。
美国破产法第11章有一条关键规定：
第503(b)(9)条——债务人在破产申请日前20天内收到的货物，供应商有权主张"管理费用优先债权"。
这类债权在清偿顺序中排在普通无担保债权之前，获得全额偿付的概率远高于后者。
时间窗口很短，操作需要主动：
立即梳理清单：核查SIH在6月8日破产申请日前20天内（即5月19日之后）签收的所有货物
整理证明材料：签收单、提单、入库凭证等，证明货物已被接收
在债权申报截止日前完成优先债权登记：错过窗口期，就只能排在普通债权人队列里，回收率大幅降低
不了解美国破产法程序的，强烈建议立即联系熟悉当地法律的专业律师，不要等待。
03
澳洲烧烤品牌Barbeques Galore
找不到接盘人，宣告清盘
如果说SIH的破产影响的是供应链上游，那澳大利亚 Barbeques Galore 的倒下，则直接映射出终端消费市场有多冷。
这家成立于1977年的澳洲老牌户外用品零售商，主做烧烤炉具、户外家具、庭院遮阳、露营装备，曾长期占据澳大利亚户外生活零售市场的重要位置。
它此前就已陷入财务危机，本来还抱着一线希望：找到买家，出售业务，起死回生。但没有任何投资方愿意接手或注资。 最终，公司不得不宣告清盘。
根据最新消息：6月16日正式进入清盘阶段，多达62家直营店将被迫关闭，加盟店也将面临巨大不确定性。
近半个世纪的品牌，就这样落幕。
04
给卖家和供应商的几点提醒
这两件事接连发生，有几个值得注意的点：
1. 大客户依赖是双刃剑
大型零售商、大型采购商看起来稳定、量大，但一旦出事，欠款金额也往往很大。近几年欧美家居市场持续承压，高利率环境抑制了地产和家装需求，存量库存消化缓慢，这类风险并非个案。
2. 账期管理要提前做
做出口的供应商，需要定期评估大客户的付款节奏、财务健康度。账期越拉越长、付款越来越拖，往往是危险信号，不要等到对方申请破产才开始处理。
3. 出现问题要主动、快速行动
如上文所说，美国破产法有"20天优先债权"的保护机制，但必须主动申报，错过窗口就失去优先权。不懂当地规则的，要立即找专业法律支持，而不是干等。
4. 分散客户结构，避免单一依赖
鸡蛋不能放在一个篮子里，这句话放在外贸供应商身上同样适用。
最后
欧美家居零售市场的调整还没结束。SIH和Barbeques Galore不会是最后两家。
对于在这条供应链上的卖家和工厂来说，现在最重要的事，是把风控做在前面，而不是等出事了再救火。
