成功卖家 | 三年内成大卖，小蚁红遍全球的秘诀是……

2015年底，小蚁入驻亚马逊美国站。

今年的Prime Day活动期间，在基数较大的情况下，小蚁仍旧创造出翻了3倍的惊人销售额，更达到1个月家机销量超出12万台的历史新高，俨然是大卖中的大卖。

“年轻”的小蚁，

怎么成为老资格的“大卖”？

又如何借助亚马逊全球开店

成功实现品牌全球化？

今天的亚马逊全球开店，

带你八一八这只“会思考”的小蚁。

戳视频，看小蚁如何成长为大卖↑↑↑

2015年，小蚁CEO达声蔚一行人来到美国进行考察。

当时的小蚁在国内已打造出品牌知名度，深受客户喜爱，国内的成功运营也让管理团队开始思考海外市场突破的可能性。

达总一行到了西雅图，叫了辆Uber，结果发现这位远在大洋彼岸的Uber司机居然正在使用小蚁运动相机。

事实上，当时在美国并无法直接购买到小蚁产品，这位司机是通过海淘网站下单，等待了数个星期才拿到的小蚁。

这让达总非常兴奋。

之后两年多小蚁海外业务的高速发展，也验证了当初这段插曲所带来的震撼。

在亚马逊上开店的第二年，小蚁就实现了400%的销量提升，并且破了中国卖家在亚马逊会员日DOTD的销量记录。

达总在谈及他个人对全球化的看法时说道。

小蚁自创始之初就有了真正的全球化意识，内部提倡三大价值观，贯彻到海内外业务拓展的方方面面。

对小蚁而言，用户至上永远是第一位的，后两点其实是第一点的延伸。做好产品，加强创新，最终都是为了更好地服务用户。

在进驻亚马逊后的很长一段时间内，达总都保持着亲自阅读客户反馈的习惯，直到有一天他看到了一位主妇的评价，才真正相信自己的产品是过关的。

那是一位50多岁的退休主妇, 因为先生中风卧床在家，她不得不重新开始出去工作。但为了在外工作的时候也能了解先生在家的状况，她买了一台小蚁的家机（摄像头）产品，并且自己按照说明书一个人轻松完成了安装和使用。

达总如是说。

对全球化现状独特而深入的见解，让小蚁一直在以全球化的思维方式进行品牌经营，在向全球拓展的路上也少走了许多弯路。

在亚马逊美国站上获得成功后，小蚁很快便开通了亚马逊墨西哥站、日本站、欧洲站等站点，目前海外业务的增长已然超过了国内业务。

小蚁在亚马逊上的成功，也促使企业开始往更深层次的发展去思考。

今年年初，小蚁就有了把专利技术开源授权给合作伙伴的想法，并且很快开始付诸行动。接触了一二十家企业，有些公司的授权产品已经在批量出货。达总说：

技术赋能之路的信心，来源于小蚁的研发实力。

小蚁的研发团队非常庞大，发展到现今，团队人数占据全公司的65%以上。

公司在北京、美国和以色列等地均设立研发中心，有针对性地探索技术革新，如以色列团队会专门研究计算机视觉上的技术问题，北京团队则更多专注于影像技术研发。

在研发上的重视和大量投入，使得小蚁在产品技术的更新换代上保持快速而稳定的发展，如此一来，技术赋能便能成为现实。

从硬件制造商到一个方案提供商，由服务万千的消费者变成服务几百个厂家，再由他们服务亿万级的消费者。

在小蚁看来，某种意义上这是在无限放大自己的影响力，可以促进实现多行业多领域共赢。

在向达总了解完小蚁的品牌经营战略和企业价值观之后，我们也请来了小蚁海外业务负责人陈红，畅谈“大卖经”，现在我们就奉上一本来自小蚁的“大卖宝典”。