AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

铺货卖家自救:转型精品的“取经”之路有多难?

3421
2021-10-21 08:37
2021-10-21 08:37
3421

在行业拐点时刻,铺货卖家纷纷被警醒,深思一番后,向左走还是向右走的疑问不断袭来——


铺货转型精品是转还是不转?转型能不能成功,是亏损、团队裁员,还是成功后的持续增长?如何构建精品供应链护城河?策略、团队、产品、流量在转型期应该如何配备?


基于此,在「2021第三届跨境电商经营管理大会」上,跨境眼邀请到了深圳蓝思网络总经理杨帆、原深圳通拓科技合伙人/副总裁李鹏博、利朗达集团副总裁万晓文、深圳环金科技供应总监鞠培泉为大家分析铺货转型精品关键要素和成功路径,以下为圆桌探讨的部分干货呈现。



01.铺货转型精品之路,会有哪些坑?在流量、产品、团队等方面有什么建议?
 
万晓文:在产品方面,目前行业较为普遍的情况是,各类卖家通过流量、销量,通过各大平台的销售数据去挖掘爆款,对已有爆款进行微创新,这较为容易形成行业内卷。
 
若是构建精品、品牌模式,首先,要从产品研发出发,研发精准符合消费者需求的产品。在类目的选择上,可着眼于细分类目,可从以下几个方面考虑:不同产品组合的搭配,产品如何最适合消费者。
 
其次,在流量方面,卖家需要开拓多营销渠道,将产品推送到能够触达不同消费者的不同渠道,形成销售闭环。
 
在团队搭建体系上,预备新账号,团队从老产品着手,经营产品1-2个月后,可以考虑将精品模式的产品线和团队独立出来。
 
李鹏博对人才方面的要求也不容小觑,营销、设计、运营、开发人员都要达到高要求。比如设计人才,有些精品模式的卖家需要达到工业设计水平。比如产品开发,要求有产品工程师的水平。对项目、部门一把手的要求是,一定要懂业务,其他行业人才难以胜任。懂业务的一把手需要不断学习,也可以通过培训学习、融会贯通每一个专业领域。此外,卖家对投入资金也要有心理预期,做精品不能指望一投入就能赚钱。

鞠培泉:跟各位分享一个案例。不久前,供应商推荐了一个产品,这个产品属于亚马逊上热度比较高的产品,但是团队在后来调研中发现,这个产品不断在打价格战。可见,选中优势产品是越来越难。


另一方面,亚马逊第三方卖家存量多新增多,蛋糕仍是那么小,选对新产品线赛道是难上加难。要知道的是,市面上一些铺货型公司至少有几十万的SKU,并且是全品类覆盖。
 
对于铺货型卖家来说,当下的要点是做减法,做垂直领域的产品。根据经验,自己公司会逐渐淘汰产品数量很多的、销量很少的产品。对于一些数量少,但是销量很好的产品,可能会转型为精品投入模式,对其进行更垂直的开发。



02.如何从价格、品质、交期等维度打造有壁垒的精品供应链?

万晓文:打造有壁垒的精品供应链,卖家与供应商形成良性的合作机制是很重要的。
 
未来,在精品、品牌赛道上,两类卖家很有优势:一类是有强大供应链资源的品牌商,由品牌商去主导产品线的开发,品牌下产品线、品类体系的搭建;一类是有产品系列、品牌的制造商,他们出海过程中需要与出色的运营和卖家团队来协同。
 
在实践中,我们公司尝试的模式是项目从一个产品线开始做起。一个产品线中,运营、开发和供应商涵盖了很多人员,可以以跨公司跨团队的形式组成一个项目组。例如,公司的运营,工厂的打样、开发都需要加入到项目组里。
 
产品销售出去仍不是终点,还需要后期的采购和重复采购下单,这都需要供应商稳定的协同。
 
为了保持稳定性,团队会滚动同步销售情况给制造商,工厂必须要知道零售端的情况。制造商也需要清晰告知卖家工厂的生产能力,打通双方数据,卖家才能预测整个产品供应链是否稳定。因此,卖家与供应商方面需要加强沟通、联系,在做精品的时候,更需要和大量进行供应商协同,维系关系。

 
03.精品运营的整体策略如何确定?如何制定一套通用的方法论?

杨帆:跨境电商的商业本质仍是获取利润。回归到商业本质上,常见情况是,在产品运营过程中,一些卖家辛苦了一番,最后还是出现亏损的情况。
 
亏损也源于忽略了两大要点——第一,没有注重库存周转率,一年库存周转率低于四次,投资回报率会比较低;第二,运营投入太多钱。比如亚马逊广告ACOS烧到100%以上,明显将太多的精力、金钱砸进了新产品试错上。尤其,在今年多了点不如意的大环境下,很多新品的成功率较低。
 
有个例子很贴切说明了这类情况,我们在面试运营团队负责人时发现,其公司选的是大红海的产品,货量多到能发三个柜,但前面两个柜的产品是半卖半送。最后一个柜的产品也需要投放广告。最后账算下来,公司还是严重亏损的。可见,如果忽略与商业本质相关的要点,很容易会造成亏损。
 
选品方面,个人不喜欢大红海产品,大红海产品也不符合商业规律,尤其当下很多卖家因为不能刷单导致靠增加广告内卷,这种情况也挺失控的。
 
归根结底,精品运营的策略需要回归到商业本质,而精品化的思维不仅体现在产品选品上、研发上,还要体现在运营的每一个环节中。


04.哪些关键指标来判断一个新产品线赛道是否值得进入?

在「2021第三届跨境电商经营管理大会」上,小米生态链谷仓爆品学院创始人、擅长打造国货爆品的洪华老师也分享了进入新产品线赛道的经验:
 
品类赛道的选择是非常重要的,判断该品类市场是否有机会,需要先给关键要素来作为分析基础。
 
第一个要素是年复合增长率,不能低于300%;
 
第二个要素是市场容量,范围为50亿到200亿,通过市场上许多专业研究机构提供的相关数据作为依据。但使用数据前,需要与线上销售数据进行比对和验证后再使用,持有一个辩证的态度更有助于在分析过程中保证客观性;

第三个要素是净利润率,例如,智能硬件有没有10%利润,食品有没有20%;
 
第四个要素是市场格局,市场占有率的变化意味着整个商业竞争格局的变化。比如,行业龙头企业在占有率上是不是小于10%;
 
此外还可以从价格分布、国内外对比和友商背调要素判断一个新的产品线赛道是否值得进入。

文章转载自跨境眼观察


免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
韩国电商E-Mart与OpenAI合作,推出AI代理购物功能
AMZ123获悉,近日,韩国零售集团新世界集团宣布,成功与OpenAI签署业务合作谅解备忘录(MOU),双方将共同推进人工智能在零售领域的应用,并计划打造覆盖购物全流程的“AI电商”模式。根据规划,新世界集团将以E-Mart(易买得)为起点,逐步将AI电商能力扩展至集团整体业务体系。新世界集团希望通过人工智能实现高度个性化的消费体验,并在未来AI电商市场中占据领先位置。双方合作的重点是开发下一代AI电商系统,目标在2027年实现商业化落地。该系统基于ChatGPT构建,将不再局限于商品推荐,而是覆盖从搜索、选品到支付、配送的完整购物流程,形成“端到端”的一体化购物体验。
“万能扳手”上线25天,在TikTok美区成交百万
淘宝2元“神器”在TikTok美区爆卖百万
沃尔玛计划投资智利与墨西哥超22亿欧元
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,沃尔玛宣布,将在智利普达韦尔配送中心投资2亿美元(约1.85亿欧元),引入超过2300台机器人,并将物流中心面积从6.5万平方米扩大至13万平方米。这一项目旨在提升智利电商和零售效率,预计可将客户配送时间缩短约25%,覆盖全国各地市场,同时在施工期间创造约300个岗位,项目完成后将增加900个长期职位,预计到2030年将创造总计约6000个就业机会。此次普达韦尔配送中心的扩建是沃尔玛智利2024年至2029年17亿美元(约合15.7亿欧元)投资计划的一部分,该计划包括新店建设、基础设施完善以及物流能力提升。
韩国电商激战:Temu速卖通猛攻,Coupang地位稳固
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,韩国第一电商平台Coupang发生个人信息泄露事件后,中国跨境电商平台迅速抓住机会,大量吸纳新用户。根据数据分析平台IGAWorks移动指数4月7日发布的数据,Temu在3月份的新增应用安装量达到74.93万次,继2月(67.09万次)之后连续第二个月位居榜首。同期,速卖通(AliExpress)的新增安装量也达到36.90万次,保持强劲增长势头。业内人士指出,这些中国平台推出的超低价商品和极具吸引力的免运费政策,是吸引韩国新客户涌入的主要原因。在韩国本土平台中,Naver旗下的Naver Plus Store上月新增安装量为67.41万次,排名第二,但已被Temu超越。
零售媒体 - 流量到销量转化的手把手教程
当你完成店铺搭建与商品上架,如何让商品快速触达精准买家、实现销量持续增长?沃尔玛商品推广广告(Sponsored Products)是每位跨境卖家应优先布局的增长引擎。官方数据显示,63%的沃尔玛顾客会购买广告推荐的商品(1),77%的顾客在购物车场景看到广告时,极有可能完成购买(2);自动广告活动的ROAS相较手动广告平均提升1.7倍(3)。亮眼的投放效果,始于科学规范的初始配置。本文从零出发,带你完成首支沃尔玛广告活动的全流程搭建——涵盖广告账户创建、活动命名规范、日预算与竞价策略设置,以及广告组商品管理要点,并附三个实用的新手投放技巧,帮你规避预算浪费、提升起量效率,掌握沃尔玛广告投放的核心逻辑。
东南亚TikTok政策红利期丨店铺玩法及一件代发模式解析
从平台玩法、广告策略及一件代发模式三个维度展开讲解。
印度家具电商市场资本分化加剧,2034年将超440亿美元
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,印度家具电商市场正全面迈入整合期,资本分化趋势加剧。据了解,过去四个月里,Wakefit成功上市,募资128.89亿卢比;Rentomojo提交了招股说明书草案,拟募资15亿卢比;Duroflex旗下的D2C家具品牌Sleepyhead也即将登陆资本市场。与之形成鲜明对比的是,曾经高速增长的Pepperfry被TCC Concept以66.2亿卢比收购,彻底转型。大型家具企业同样在加码布局。例如,宜家已承诺在印度投资超过20亿美元,戈德瑞家居则持续拓展全渠道布局,并积极投资热门赛道。尽管如此,印度家具市场整体仍然呈现出高度分散的状态。
Wildberries将统一中俄卖家佣金
AMZ123获悉,近日,俄罗斯电商平台Wildberries宣布,将对中国卖家与俄罗斯本土卖家实行统一的佣金政策,以提高平台经营环境的透明度和可预期性。该举措已在俄罗斯联邦反垄断局(FAS)信息技术竞争发展专家委员会会议后提交监管机构。根据Wildberries披露,此次调整是其平台治理措施的一部分,重点包括优化卖家定价管理机制,以及规范由平台承担的折扣规则。在具体执行层面,Wildberries平台将实现中俄卖家佣金条件一致,同时改进卖家对商品定价的控制能力,并推动折扣机制更加透明化。未来,卖家可以在后台自行选择是否参与由平台提供的商品折扣,相关功能将通过自动化工具实现,支持一键开启或关闭。
金三银四凉了?运营招聘市场降温
“今年的金三银四变成了铜三铁四?”要说近期最热闹的一个现象,那必然是一边裁员,一边招聘的互联网大厂。裁员并不罕见,有意思的是,这些公司裁的和招的并非一批人,裁的是外包员工、冗余人员,招的则是高薪AI人才。看似在收缩,实则在换血,“只招对的人”这套逻辑不光在互联网公司适用,在跨境电商行业亦是。曾以“高增长、高需求”吸引大量人才涌入,近期却迎来拐点,亚马逊运营招聘告别巅峰期的扩张态势,进入“缩量提质”阶段。随着跨境电商行业门槛持续上移,高学历人才扎堆涌入,基础运营岗位被AI加速替代,薪资更是两极分化加剧,从业者陷入“躺平与焦虑并存”的局面。
靠AI带货,国产“鸟浴神器”在TikTok卖了50多万
国内没市场的“鸟浴神器”,在TikTok美区卖爆了
亚马逊与USPS达成新协议,保留80%配送量
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,亚马逊与USPS达成新的包裹配送协议,双方长期合作关系得以延续。根据知情人士透露,在新协议下,USPS将保留约80%的亚马逊包裹配送业务,规模超过每年10亿件,这一结果明显好于此前市场预期的削减三分之二甚至更多业务量的情况。此次协议对于财务承压的USPS具有重要意义。作为其最大客户,亚马逊每年为USPS贡献约60亿美元收入,而USPS的年度运营预算约为800亿美元。此前,USPS曾警告称最早可能在今年10月出现现金耗尽风险,而一旦失去亚马逊订单,将对其运营构成重大冲击。
全球二手服装市场加速增长,2030年将达3930亿美元
AMZ123获悉,近日,根据在线二手平台ThredUp发布的第14份《2026年二手市场报告》显示,美国二手服装市场正在加速增长,并逐步改变整体服装消费结构。2025年,美国二手服装市场(包括线上、线下转售以及捐赠和旧货渠道)同比增长19%,为2021年以来最快增速,且增速达到整体服装零售市场的3.6倍。从全球来看,二手服装市场规模预计将在2030年达到3930亿美元,年均增长约9%,并占全球服装消费的约10%。消费端渗透率也在持续提升,2025年已有59%的消费者购买过二手服装,较三年前提升了7个百分点,显示出二手消费正从小众走向主流。在线渠道的增长尤为明显。
突传重磅!美伊停火协议或在今日生效!伊朗表示正在审阅!
中东局势迎来关键转折点。多方消息显示,美国与伊朗已收到一份由巴基斯坦方面牵头拟定的停火方案,最快或于今日(4月6日)生效,并涉及重新开放霍尔木兹海峡等核心议题。不过,伊朗方面虽已确认收到提案,但强调仍在审阅内容,并对“临时停火换通航”的条件持明确保留态度,协议前景仍存变数。据新华社、央视新闻及路透社等多家媒体报道,一项旨在缓解美伊冲突的停火协议框架已由巴基斯坦方面提出,并同步提交美国与伊朗。消息人士透露,该方案或于4月6日正式生效,成为当前紧张局势下最受关注的外交进展之一。
注意!深圳严查货代免税开票
深圳货代圈,最近有点“风声鹤唳”。前不久,深圳市国际货运代理协会甩出一份名单,失信被执行人、海关失信认证企业、重大税收违法失信主体,300多家物流公司被点了名。然而名单还没消化完,新的风又吹到了税务端。AMZ123获悉,据业内消息,近日已有多家货代企业收到来自深圳税务部门的通知,要求围绕“国际货物运输代理服务”免税发票开展自查。据了解,税务部门通过系统数据筛查发现,部分企业在享受国际货物运输代理服务增值税免税政策过程中,可能存在不符合免税条件的情况,需要尽快核实是否存在误开免税发票、误享税收优惠等问题,并在规定期限内完成更正申报。从通知内容来看,这一轮排查主要盯住了三个地方。
P-4阴霾未过,协议3再砍一刀,欧洲跨境还有出路吗?
兄弟们,4月2号晚上开始,sy的微信就没消停过。不是拜山扫墓的问候,是后台弹窗的讣告:又一批店铺收到了“根据亚马逊商业解决方案协议第3条,您的卖家账户已被停用”的通知。资金冻结、链接下架、广告暂停。清明前夕,亚马逊给不少人送了一份大礼。“这一轮协议3,专查这三点3月底的P-4验证还没消停,4月初又来一轮协议3。这次核查核心针对的是运营约半年的新账号,但不少运营了两三年的老号也被点名了。看了一圈中招案例,平台重点在查三件事:注册地跟实际运营地对不上。公司注册在伦敦,人天天从中国IP登录,系统一判就异常。运营人跟法人信息不匹配。法人是个挂名的工具人,视频验证一问三不知,当场穿帮。IP环境不干净。
“万能扳手”上线25天,在TikTok美区成交百万
淘宝2元“神器”在TikTok美区爆卖百万
《TikTok Shop突破末次触达归因(LTA)ROAS分析报告》PDF下载
在数字化浪潮中,广告主正面临有效衡量广告支出回报率(ROAS)的挑战。传统未次触达归因(LTA)模型因数据收集难度和归因偏差问题已难以满足广告主的需求,因此,探索新的方法来解决这些问题显得尤为重要。
《未来电商报告:品牌独立站五步升级锁定未来确定性增长》PDF下载
调研显示,出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势,精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求,正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。
《TikTok Shop达人真实种草力报告》PDF下载
达人正在将文化内容、社群互动与商业转化深度融合,形成一个高度协同的内容商业生态,其价值早已不再局限于内容带来的直接收入。从更广义的商业视角来看,达人价值的核心在于真实影响力-即其内容对商品与服务产生影响并促成转化所形成的整体商业价值,这一能力正构成达人在内容电商体系中的带货价值基础。
《2026年第2季度儿童时尚品类报告》PDF下载
儿童时尚品类概览 主题选品合辑 巴西站点上新 泰国站点上新 菲律宾站点上新 越南站点上新
《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载
2025年,TikTok Shop进一步加快扩张步伐,在巩固欧美成熟市场的同时,积极开拓新兴市场,先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量,也体现出其多元化市场战略的初步成效,以分散地缘政治风险。
《Shopee2025印尼站点X 汽车摩托品类专题》PDF下载
印尼当地汽车保有量并不高,每一千人的机动车保有量仅96人,未来可提升的空间仍大。空间参照系可以看泰国和马来,2024年泰国汽车保有量为322辆/千人,马来西亚为531辆/千人。
《2026年Shopee运动户外类目自行车爆品分享》PDF下载
巴西骑行爱好群体广泛,但平台上热销品呈现出的国际大牌极少,推测可能原因是国际品牌可能主要通过线下经销或自行渠道销售,未深度参与Shopee等本土电商。因此巴西用户在平台上几乎接触不到这些高端品牌产品。平台上巴西用户更倾向购买本土品牌的自行车,可能出于价格实惠和售后便利考虑。
《2025年TikTok生态发展白皮书》PDF下载
2025年,全球内容电商迈入深度跃迁的新周期。TikTokShop正以前所未有的速度拓展市场版图,完成从高速增长向高质量增长的跃迁。在这一进程中,生态结构重构、参与者多元化、全球政策协同等因素叠加,构成内容电商演进的核心变量。
亚马逊全球开店
亚马逊全球开店官方公众号,致力于为中国跨境卖家提供最新,最全亚马逊全球开店资讯,运营干货分享及开店支持。
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
跨境学院
跨境电商大小事,尽在跨境学院。
AMZ123选品观察员
选品推荐及选品技巧分享。
AMZ123会员
「AMZ123会员」为出海者推出的一站式私享服务
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
首页
跨境头条
文章详情
铺货卖家自救:转型精品的“取经”之路有多难?
跨境电商海贸会
2021-10-21 08:37
3422

在行业拐点时刻,铺货卖家纷纷被警醒,深思一番后,向左走还是向右走的疑问不断袭来——


铺货转型精品是转还是不转?转型能不能成功,是亏损、团队裁员,还是成功后的持续增长?如何构建精品供应链护城河?策略、团队、产品、流量在转型期应该如何配备?


基于此,在「2021第三届跨境电商经营管理大会」上,跨境眼邀请到了深圳蓝思网络总经理杨帆、原深圳通拓科技合伙人/副总裁李鹏博、利朗达集团副总裁万晓文、深圳环金科技供应总监鞠培泉为大家分析铺货转型精品关键要素和成功路径,以下为圆桌探讨的部分干货呈现。



01.铺货转型精品之路,会有哪些坑?在流量、产品、团队等方面有什么建议?
 
万晓文:在产品方面,目前行业较为普遍的情况是,各类卖家通过流量、销量,通过各大平台的销售数据去挖掘爆款,对已有爆款进行微创新,这较为容易形成行业内卷。
 
若是构建精品、品牌模式,首先,要从产品研发出发,研发精准符合消费者需求的产品。在类目的选择上,可着眼于细分类目,可从以下几个方面考虑:不同产品组合的搭配,产品如何最适合消费者。
 
其次,在流量方面,卖家需要开拓多营销渠道,将产品推送到能够触达不同消费者的不同渠道,形成销售闭环。
 
在团队搭建体系上,预备新账号,团队从老产品着手,经营产品1-2个月后,可以考虑将精品模式的产品线和团队独立出来。
 
李鹏博对人才方面的要求也不容小觑,营销、设计、运营、开发人员都要达到高要求。比如设计人才,有些精品模式的卖家需要达到工业设计水平。比如产品开发,要求有产品工程师的水平。对项目、部门一把手的要求是,一定要懂业务,其他行业人才难以胜任。懂业务的一把手需要不断学习,也可以通过培训学习、融会贯通每一个专业领域。此外,卖家对投入资金也要有心理预期,做精品不能指望一投入就能赚钱。

鞠培泉:跟各位分享一个案例。不久前,供应商推荐了一个产品,这个产品属于亚马逊上热度比较高的产品,但是团队在后来调研中发现,这个产品不断在打价格战。可见,选中优势产品是越来越难。


另一方面,亚马逊第三方卖家存量多新增多,蛋糕仍是那么小,选对新产品线赛道是难上加难。要知道的是,市面上一些铺货型公司至少有几十万的SKU,并且是全品类覆盖。
 
对于铺货型卖家来说,当下的要点是做减法,做垂直领域的产品。根据经验,自己公司会逐渐淘汰产品数量很多的、销量很少的产品。对于一些数量少,但是销量很好的产品,可能会转型为精品投入模式,对其进行更垂直的开发。



02.如何从价格、品质、交期等维度打造有壁垒的精品供应链?

万晓文:打造有壁垒的精品供应链,卖家与供应商形成良性的合作机制是很重要的。
 
未来,在精品、品牌赛道上,两类卖家很有优势:一类是有强大供应链资源的品牌商,由品牌商去主导产品线的开发,品牌下产品线、品类体系的搭建;一类是有产品系列、品牌的制造商,他们出海过程中需要与出色的运营和卖家团队来协同。
 
在实践中,我们公司尝试的模式是项目从一个产品线开始做起。一个产品线中,运营、开发和供应商涵盖了很多人员,可以以跨公司跨团队的形式组成一个项目组。例如,公司的运营,工厂的打样、开发都需要加入到项目组里。
 
产品销售出去仍不是终点,还需要后期的采购和重复采购下单,这都需要供应商稳定的协同。
 
为了保持稳定性,团队会滚动同步销售情况给制造商,工厂必须要知道零售端的情况。制造商也需要清晰告知卖家工厂的生产能力,打通双方数据,卖家才能预测整个产品供应链是否稳定。因此,卖家与供应商方面需要加强沟通、联系,在做精品的时候,更需要和大量进行供应商协同,维系关系。

 
03.精品运营的整体策略如何确定?如何制定一套通用的方法论?

杨帆:跨境电商的商业本质仍是获取利润。回归到商业本质上,常见情况是,在产品运营过程中,一些卖家辛苦了一番,最后还是出现亏损的情况。
 
亏损也源于忽略了两大要点——第一,没有注重库存周转率,一年库存周转率低于四次,投资回报率会比较低;第二,运营投入太多钱。比如亚马逊广告ACOS烧到100%以上,明显将太多的精力、金钱砸进了新产品试错上。尤其,在今年多了点不如意的大环境下,很多新品的成功率较低。
 
有个例子很贴切说明了这类情况,我们在面试运营团队负责人时发现,其公司选的是大红海的产品,货量多到能发三个柜,但前面两个柜的产品是半卖半送。最后一个柜的产品也需要投放广告。最后账算下来,公司还是严重亏损的。可见,如果忽略与商业本质相关的要点,很容易会造成亏损。
 
选品方面,个人不喜欢大红海产品,大红海产品也不符合商业规律,尤其当下很多卖家因为不能刷单导致靠增加广告内卷,这种情况也挺失控的。
 
归根结底,精品运营的策略需要回归到商业本质,而精品化的思维不仅体现在产品选品上、研发上,还要体现在运营的每一个环节中。


04.哪些关键指标来判断一个新产品线赛道是否值得进入?

在「2021第三届跨境电商经营管理大会」上,小米生态链谷仓爆品学院创始人、擅长打造国货爆品的洪华老师也分享了进入新产品线赛道的经验:
 
品类赛道的选择是非常重要的,判断该品类市场是否有机会,需要先给关键要素来作为分析基础。
 
第一个要素是年复合增长率,不能低于300%;
 
第二个要素是市场容量,范围为50亿到200亿,通过市场上许多专业研究机构提供的相关数据作为依据。但使用数据前,需要与线上销售数据进行比对和验证后再使用,持有一个辩证的态度更有助于在分析过程中保证客观性;

第三个要素是净利润率,例如,智能硬件有没有10%利润,食品有没有20%;
 
第四个要素是市场格局,市场占有率的变化意味着整个商业竞争格局的变化。比如,行业龙头企业在占有率上是不是小于10%;
 
此外还可以从价格分布、国内外对比和友商背调要素判断一个新的产品线赛道是否值得进入。

文章转载自跨境眼观察


咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部