亚马逊团队管理的方法有哪些？怎样才能管理好？

任何一个三人以上的团队，都需要一个切合自身的管理制度，如果团队小，管理制度可以柔性一些。管理制度可以让团队成员有章可循，柔性和弹性，可以避免过于追求制度的执行而忽视了团队成员主动性和积极性的发挥。下面就来讲讲亚马逊团队管理的方法有哪些。

1、设定目标

一定要设定清晰的可量化的目标。因为只有团队成员都非常清楚整个团队的目标是什么的时候，大家努力的方向才能一致。清楚整体目标后，再将目标分解，让各个成员清楚属于自己的目标是什么。而让目标可量化则是为之后员工评估打好基础。

2、分配目标

让团队成员根据自身情况思考，给自己定下个周期的目标，再拿这个目标和组长沟通。这样他们在今后执行目标的过程中，意识到这个目标是自己制定的时候，执行将会非常高效。如果由管理者直接强制地分配目标，可能会使得执行过程的效果大打折扣。

3、执行目标

在目标执行过程中要强调目标的严肃性，一旦是认同的达成一致的目标，成员必须要严格执行。在某些特殊情况下，我们需要对目标进行动态调整，如果目标突然发生变化，管理者需要及时向成员作出解释，应该让成员明白为什么会发生这样的情况，为什么要做出这样的调整。

4、员工评估

千万不能依靠主观评判，因为一旦评估出现问题会导致员工内心的巨大波动，影响工作情绪，甚至可能会因为评价不公离职等。当我们看到成员的目标没有完成时，要及时发现他们有哪些能力的缺乏，作为管理者要尽快安排能力提升的计划，帮助成员完成目标。