画饼、扣薪！跨境老板遭吐槽，运营离职率为何这么高？

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2022-07-08 07:02

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人与人之间的矛盾大部分来源都是因为高估了自己在对方心中的地位。 ——茅盾

进入7月毕业季，随着越来越多的00后们开始步入社会，关于“00后整顿职场”的话题喧嚣日上：如敢于仲裁、拒绝团建、怼老板等以前职场前辈们少见的操作，在00后身上发生却似乎并不稀奇。

然而，从真实的职场表现来看，不少网友反映，00后们确实并没有“传说”中的那么“刚”，他们当中有的人会选择“躺平”，有的人则延续了前辈们的“内卷”，甚至青出于蓝胜于蓝。

▲图片来源于知无不言

事实证明，“00后整顿职场”其实更多的是真正的职场人员对于00后的一种期盼。而这种期盼，来源于在职场当中，员工和公司的矛盾一直都存在。

在跨境电商行业，就有不少亚马逊卖家由于矛盾实在无法调和，无奈选择了提桶跑路。

员工和公司矛盾无法调和？亚马逊员工提桶跑路

AMZ123了解到，日前，有卖家反映，自己来到公司6个月第一次请假，被老板算作旷工，成为了自己离职的导火线。

▲图片来源于知无不言

该卖家表示，自己会选择离职的原因有两点：

一是老板面试说过的话和实际不一样；

二是老板接受不了产品有生命周期，有淡旺季，有浮动曲线（甚至插手运营，动价格）。

AMZ123了解到，这并不是第一次有卖家吐槽与公司有矛盾了。

在论坛上，员工由于对公司“积怨已久”而选择提桶跑路的话题早已层出不穷：

“老板每天逼着我们找产品，产品要求是不刷单，不需要运营，高利润，每月2-3个，我找不到，老板说我找借口，我想提桶跑路了。”

“无开发采购美工，无推广供应链资源，老板还坚持要做蓝牙耳机，感觉随时要提桶跑路。”

“2022年老板订了5000万销售额目标，目前我接手的账号每天只有两千刀的销售额，按他的目标来做的话，我需要干到2万刀每天……”

▲图片来源于知无不言

对此，该卖家发出了一个疑问：是不是老板和员工这两者本身就是站在对立面的?

有卖家认为，老板跟员工其实就是合作关系，我为你创造价值，你给我带来收益。在共同利益平衡的情况下大家和平共处，利益天平被打破了话那就各奔东西。

也有卖家提到，对于员工来说，最重要的事情其实是明确自己当下要什么，什么对自己最重要。钱、经验或者休息时间，这家公司能给你就ok了，不行再权衡是否有必要跑路。

还有卖家表示，两者的核心需求不同，产生矛盾是必然，但还不至于谈得上的完全对立的。

对于亚马逊而言：

老板满意程度三大件是，利润、成本、时间；

员工满意程度三大件是：业绩、不加班、工资。

AMZ123也认为，员工和公司之间的矛盾并非是无法调和的，而调和矛盾的重点就在于员工和公司两者的需求皆需关注。在这之中，设置合理的提成制度，就是一个让员工和公司实现双赢的好方法。

员工和公司如何实现双赢？提成制度设置需重视

2022年，跨境电商行业正式进入保守增长转型期。跨境招聘市场频频遇冷，薪资缩水、岗位减少成为了新趋势。原本在2020年“钱途大好”的运营岗位在一时之间竟直接从“万众瞩目”变成了“无钱问津”。

在受到这样的冷遇之下，运营们在寻找新岗位时格外关注岗位的底薪与公司的提成制度。

AMZ123也了解到，近来“什么样的提成制度，可以让员工和公司双赢”成为了跨境圈的一个热门话题。

▲图片来源于知无不言

有卖家认为，阶梯制的产出越高拿的越多是有必要的，可以把成本核算做细些。

也有卖家提到，开诚布公地跟员工谈期待的合理的提成是多少是确定提成制度的第一步。

还有卖家表示，应该将公司所涉及到的费用计算罗列后，抽出一定的比例作为项目团队不同岗位人员的提成。

AMZ123分析卖家们的提议，总结了设置合理提成制度的关键：

1、需要公司与员工的双向沟通交流；

2、可根据阶梯制的产出设置提成；

3、按公司费用支出与业绩设置提成比例；

4、保持原先招人时候的提成制度就是最好的制度。

最后，AMZ123也在此提醒各位卖家，作为公司这艘船上的掌舵者，只有老板的方向明确了，才能带领员工坚定地驶往前进的方向。因此，提成制度一旦设置完成，随意修改的行为是不太可取的。

各位卖家认为提成制度应该如何设置才算合理呢？欢迎在评论区交流讨论~

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