获投近1亿美金！国产AI应用杀疯了

2026年2月，马斯克在X平台上转发了一条短视频。

画面里，是一个卡通化的马斯克形象，屏幕中央悬着“Grok vs Others”的按钮。用户可以直接点击选项，不同选择将触发不同反馈。

很快，这条视频在社交平台上传播开来。一个原本几乎无人知晓的新应用，就这样被推到全球用户面前。

而这段视频，正是来自一款名为Loopit的中国AI应用。

用户量的瞬时暴涨、社交媒体的刷屏效应，很快触动了投资人的神经。2026年以来，Loopit母公司在短时间内连续完成三轮融资，累计金额接近1亿美元。

那么，它究竟是如何在短时间内，成功撬动起用户与资本的注意力？

图源：X

在这条视频被不断传播的同时，Loopit背后的公司也逐渐浮出水面。

这家名为涌跃智能的公司成立于2025年6月，距离第一款产品上线，不过七个月时间。2026年2月10日，Loopit正式上线，成为它面向市场的第一个产品。

如果回到更早一点的时间点，涌跃智能的创始人陈炜鹏，并非一位从零开始的创业者。

品牌方舟了解到，2012年，陈炜鹏毕业于哈尔滨工业大学，职业生涯早期在搜狗负责搜索研发工作，之后加入Soul担任技术副总裁，2023年又以联合创始人身份进入百川智能，参与大模型相关研发与产品工作。

2025年，他从百川智能离职，开始筹备AI Coding方向的创业，并在同年6月创立涌跃智能。在某种程度上，这家公司从一开始就带有明确的组合特征——算法能力、内容社区经验，以及对大模型能力边界的理解。

紧随其后，2026年4月22日，其母公司涌跃智能宣布完成5000万美元新一轮融资——这也是该公司今年的第三次融资，累计金额已接近1亿美元。

本轮由全球头部游戏厂商Garena领投，经纬创投、蓝驰创投等跟投，高鹄资本担任独家财务顾问。在此之前，投资方还包括耀途资本、钟鼎资本等。

与融资节奏同步变化的，是产品侧的数据表现。

Loopit上线后曾一度登顶美国和英国Google Play娱乐榜，并在北美市场快速扩散。据《智能涌现》报道，上线两个月内，其全球注册用户规模接近200万，其中北美用户占比超过一半。

与此同时，产品早期的次日留存约为30%，随后提升至超过50%，用户创作率也达到30%左右。可见，用户不仅在使用内容，也在持续参与内容生产本身。

图源：Loopit

上线初期，也有人将其归类为“AI游戏”，但在创始人陈炜鹏看来，这种定义过于狭窄。他曾表示：“我们不希望把产品定义得这么狭窄，用户在探索产品的过程中自己会拓宽边界。”

真正在传播层面跑出来的，是另一个更通俗的定位——“可以玩的抖音”，这是Loopit在外界传播最广的标签。这句话很快勾勒出它最直观的形态：一个类似短视频的信息流产品。但它也只停留在“像什么”的层面，并没有触及真正的变化。

在Loopit的产品表达中，一个更核心的关键词是“Make Everything Playable”（让万物皆可玩）。过去十年，内容平台分发的是信息；而在Loopit的构想中，未来分发的是体验。内容从被观看彻底转向被参与，这是它与传统短视频平台的根本分野。

那么，Loopit到底长什么样？

从具体形态来看，它介于短视频和轻量小游戏之间，每一个内容都是可交互的。

例如，在Loopit的艺术类内容中，有一类“创意作画”的互动玩法：用户在屏幕上滑动手指，颜料会像被推开的液体一样扩散、重组，画面随着操作不断变化，最终生成一幅视觉作品。

图源：Loopit

在信息结构上，Loopit采用的是单列上下滑动的Feed流。内容以近乎全屏的方式呈现，用户可以像刷短视频一样上下滑动。但不同的是，每一条内容的交互都可以在当前页面直接进入互动状态，不需要跳转，也不依赖外部页面。

不过，真正改变体验结构的，是创作端。用户不需要任何开发或设计经验，只需要用自然语言描述一个想法，或者上传一张图片，系统就可以自动生成一个完整的互动作品，包括画面呈现、音效反馈以及基础交互逻辑。

更进一步，用户还可以对任何已有内容进行“一键Remix”——在原作基础上修改交互逻辑或视觉表现，几秒钟内便生成一个属于自己的版本。

而为了让这一可玩性成立，Loopit更是直接调动了手机的陀螺仪、麦克风、摄像头、重力感应——用户可以通过摇晃、吹气、手势甚至面部表情来参与内容。

随着产品迭代，这种互动方式开始从单点体验走向关系结构。2026年4月前后，Loopit上线了联机创作功能，支持多人互动内容的生成与发布。这个功能的指向非常清晰：从人与内容互动，跨越到人与人通过内容连接。

值得注意的是，在商业化节奏上，Loopit目前仍然保持克制。

据公开信息，创始人陈炜鹏曾表示，在用户规模尚未形成之前，很难真正定义用户结构，也无法据此设计商业路径。只有当社区达到足够规模，才能说得清用户是谁，商业化才有讨论的基础。

但这并不意味着其商业化的前景黯淡。从投资结构来看，本轮领投方Garena作为全球头部游戏厂商，其在游戏化变现和用户付费上的产业经验，为Loopit未来的商业化路径提供了丰富的想象力。

图源：Loopit

过去十年，内容行业的演进，本质上是一次次交互方式的升级。

从图文时代的阅读，到短视频时代的观看，再到直播时代的实时参与，每一次内容形态的变化，背后都是用户参与程度的不断加深。

Loopit创始人曾在采访中提到：“过去是信息被分发，而未来是体验被分发。”如果从这个视角回看，会发现AI带来的变化，不只是生产效率的提升，而是改变了内容的属性：从被观看的对象，变成可以参与和体验的内容。

要实现这种变化，第一个突破口在创作端。

在以往，制作一个可交互内容并不轻松。无论是小游戏、互动视频，还是剧情类体验产品，都需要多角色协作完成：开发负责逻辑，设计负责视觉，脚本负责内容结构。

但AI的介入，使这一链路被大幅压缩。用户不需要懂编程，也不需要搭建交互结构，只需要用文字表达一个想法，系统就可以自动完成从画面生成、交互设计，到基础运行逻辑的构建。创作方式因此发生变化，门槛也得以降低。

目前，类似的尝试已经开始出现在不同产品中，例如Aippy、Sekai、Rezona。

以Rezona为例，它由前TikTok产品经理张锏创立，是一款让网络热梗“活起来”的AI互动应用。用户只需输入一两句话或上传一张表情包，几秒钟内就能把一段meme变成可玩的小游戏。

该产品在2025年12月上线后迅速扩散，不到一个月全球下载量突破百万。进入2026年，Rezona在三个月内连续完成四轮融资，成为该赛道中增长较快的项目之一。

图源：Rezona

当AI将内容生产这件事变得足够简单，内容本身开始失去稀缺性。在这样的前提下，平台之间的竞争不再停留在提供什么内容，而是转向用户在其中能做什么。

具体来说，从浏览到交互，从消费到创作，内容的边界正在被重新划定。倘若过去比的是内容供给能力，那么在未来，较量的则是体验深度与社区黏性。

这场关于体验分发的竞赛，才刚刚开始。