2024年,出海人“搞钱”的路子变了
想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环?
作者 | Yinting Hou
“从去年起,聚光灯突然照到了出海的领域当中去了。”
《海外征程》丛书三部曲作者达尼对霞光社表示。达尼于2007年开始出海,曾是华为海外业务负责人,目前聚焦科技工业出海研究与服务。
中国企业出海并不是新鲜事,但他发现,过去的2023年,从商界到学术界,从媒体圈到文化圈,都在关注出海,“出海”成为年度热词。
而到2024一开年,企业对出海的关注热情更加高涨。“我明显发现,越来越多企业有了出海需求。学术圈做出海方面研究的博士和教授们也说,前几年都没什么人关注,这一年聚光灯转移到了出海。包括我这套书的读者也越来越多了,来自出海企业的人,他们开始互相交流。”
达尼分享了过去一年的有趣经历,包括多家影视制片方,想把他讲述“出海人热血征战”的《海外征程》商业丛书影视化,“影视圈也关注到出海这个热点,他们也要捕捉舆论热点,拍相关的片子。”他说道,制片方表示要快速推进,如果双方均同意,项目会于2024年落实,并开机拍摄。
但面对此等“热点”,达尼提出要谨慎,须关注“热”背后“冷”的一面。“现在部分企业的出海是‘无序的’,例如低价竞争、从国内卷到国外。到了海外,尤其是东南亚,还是中国企业之间在残酷竞争,那出海意义何在?按欧美日出海的先例看,有实力的出海链主企业一定要有牵引作用,引领秩序,”他分析道,“有序”出海、有效出海,把短期商机当作长期事业来经营,从低端价值链向上走,才能保证利润、摆脱内卷、平稳发展。
实际上,2023年,很多出海人都有类似的体会。越南MCN机构Vzone创始人黎叔就对霞光社表示,中企在越南本地的“无序”竞争,让部分市场的盈利机会越来越少。
另外,达尼也提出一点,目前中企出海可能局限于“线上”市场,轻视了线下机会。这一年,他去了东南亚、日本等地,发现这些地方线下经济非常活跃,“早期在东南亚,OPPO、vivo和TCL等品牌,都是从线下做起来的。”
他说道,中国的跨境电商已经发展10年,在东南亚市场,例如新加坡,从支付到物流体系,都已经发展完善,但人们还是喜欢线下消费,“这就是消费习惯的差异,我们要认清实际情况,中国商业打法在全球是特殊的。”
这一年,到海外考察的出海人,也发现了这个现象。狮城资本执行董事刘振宇就发现,相比国内,很多海外国家的线下市场非常发达,他同样提到东南亚和日本市场,并指出产品/品牌出海要关注市场差异。
“不同国家在不同的阶段,消费渠道的构成也有较大差异,不同市场用户的消费能力也是不同的。所以到不同市场去,产品的功能、定价等要匹配当地市场,才能在当地市场做好,这对团队能力要求很高。”
“2023年,整体来说,企业的方向大多包括出海。一定要出海,但肯定伴随挑战,例如原来做国内市场,现在做海外市场,产品可能不适应海外,就需要产品迭代、重建渠道。”刘振宇告诉霞光社,去年,狮城资本投资了小家电制造商斗禾电子,2024年也会持续关注出海方向的项目。
“以前以欧美为主流市场,2023年起一些中国陌生的全球南方市场,如墨西哥、中东、东欧等区域受到关注了,这是好现象,世界本就很大,关注新兴市场会带来意想不到的收获,我很期待出海新故事的发生。”达尼谈到2024年的计划,他还将继续出版出海专题书籍。
值得一提的是,经历过“野蛮增长”,2023年,出海人逐渐理性了起来。2024年,秉持着“长期主义”,一些看得更远的出海人,正在海外深深扎根,慢慢壮大。他们用自己的故事,绘就一幅出海蓝图。




“2023年春节回来后,我每周至少要见两批同行,频率很高。”他指出,除了电商卖家会到泰国交流,仓储、物流、支付和ERP等服务商类企业,也会来了解本地的营商环境,以期开设分公司、办事处。


绿森主营产品。图源:绿森工业品官网
绿森工业品CFO Victor Wu告诉霞光社,2023年下半年,公司快速完成了千万元天使轮融资和数千万元pre-A轮融资;2024春节后,公司还将启动千万美元级别A1轮融资。


王昱乔在2023中欧电商峰会上致辞
图源:NOVOLOULAN新楼兰


作者 | Yinting Hou
“从去年起,聚光灯突然照到了出海的领域当中去了。”
《海外征程》丛书三部曲作者达尼对霞光社表示。达尼于2007年开始出海,曾是华为海外业务负责人,目前聚焦科技工业出海研究与服务。
中国企业出海并不是新鲜事,但他发现,过去的2023年,从商界到学术界,从媒体圈到文化圈,都在关注出海,“出海”成为年度热词。
而到2024一开年,企业对出海的关注热情更加高涨。“我明显发现,越来越多企业有了出海需求。学术圈做出海方面研究的博士和教授们也说,前几年都没什么人关注,这一年聚光灯转移到了出海。包括我这套书的读者也越来越多了,来自出海企业的人,他们开始互相交流。”
达尼分享了过去一年的有趣经历,包括多家影视制片方,想把他讲述“出海人热血征战”的《海外征程》商业丛书影视化,“影视圈也关注到出海这个热点,他们也要捕捉舆论热点,拍相关的片子。”他说道,制片方表示要快速推进,如果双方均同意,项目会于2024年落实,并开机拍摄。
但面对此等“热点”,达尼提出要谨慎,须关注“热”背后“冷”的一面。“现在部分企业的出海是‘无序的’,例如低价竞争、从国内卷到国外。到了海外,尤其是东南亚,还是中国企业之间在残酷竞争,那出海意义何在?按欧美日出海的先例看,有实力的出海链主企业一定要有牵引作用,引领秩序,”他分析道,“有序”出海、有效出海,把短期商机当作长期事业来经营,从低端价值链向上走,才能保证利润、摆脱内卷、平稳发展。
实际上,2023年,很多出海人都有类似的体会。越南MCN机构Vzone创始人黎叔就对霞光社表示,中企在越南本地的“无序”竞争,让部分市场的盈利机会越来越少。
另外,达尼也提出一点,目前中企出海可能局限于“线上”市场,轻视了线下机会。这一年,他去了东南亚、日本等地,发现这些地方线下经济非常活跃,“早期在东南亚,OPPO、vivo和TCL等品牌,都是从线下做起来的。”
他说道,中国的跨境电商已经发展10年,在东南亚市场,例如新加坡,从支付到物流体系,都已经发展完善,但人们还是喜欢线下消费,“这就是消费习惯的差异,我们要认清实际情况,中国商业打法在全球是特殊的。”
这一年,到海外考察的出海人,也发现了这个现象。狮城资本执行董事刘振宇就发现,相比国内,很多海外国家的线下市场非常发达,他同样提到东南亚和日本市场,并指出产品/品牌出海要关注市场差异。
“不同国家在不同的阶段,消费渠道的构成也有较大差异,不同市场用户的消费能力也是不同的。所以到不同市场去,产品的功能、定价等要匹配当地市场,才能在当地市场做好,这对团队能力要求很高。”
“2023年,整体来说,企业的方向大多包括出海。一定要出海,但肯定伴随挑战,例如原来做国内市场,现在做海外市场,产品可能不适应海外,就需要产品迭代、重建渠道。”刘振宇告诉霞光社,去年,狮城资本投资了小家电制造商斗禾电子,2024年也会持续关注出海方向的项目。
“以前以欧美为主流市场,2023年起一些中国陌生的全球南方市场,如墨西哥、中东、东欧等区域受到关注了,这是好现象,世界本就很大,关注新兴市场会带来意想不到的收获,我很期待出海新故事的发生。”达尼谈到2024年的计划,他还将继续出版出海专题书籍。
值得一提的是,经历过“野蛮增长”,2023年,出海人逐渐理性了起来。2024年,秉持着“长期主义”,一些看得更远的出海人,正在海外深深扎根,慢慢壮大。他们用自己的故事,绘就一幅出海蓝图。




“2023年春节回来后,我每周至少要见两批同行,频率很高。”他指出,除了电商卖家会到泰国交流,仓储、物流、支付和ERP等服务商类企业,也会来了解本地的营商环境,以期开设分公司、办事处。


绿森主营产品。图源:绿森工业品官网
绿森工业品CFO Victor Wu告诉霞光社,2023年下半年,公司快速完成了千万元天使轮融资和数千万元pre-A轮融资;2024春节后,公司还将启动千万美元级别A1轮融资。


王昱乔在2023中欧电商峰会上致辞
图源:NOVOLOULAN新楼兰







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