年营收10亿的大卖坚决不和解！68家卖家集体反诉美国流氓律所

小知最近刷到一个视频，看完之后说实话，心里挺复杂的。

深圳摄影配件品牌优篮子（Ulanzi）的创始人邹青，在镜头前直接喊话：我们不和解，要反诉。然后点名了同案另外68家中国卖家：看到这条视频的，联系我们，一起告回去。

这段话刷屏了整个跨境圈。很多卖家看完，第一反应是：这话，终于有人说出来了。

优篮子大家应该不陌生

先说说这个主角。优篮子不是什么小店，隶属于深圳唯迹科技，旗下有Ulanzi、Falcam两个自有品牌，专注摄影配件，2025年营收突破10亿，手握600多项国内外专利，产品卖到全球190多个国家。

就是这么一个头部卖家，照样被打包进了一份"Schedule A"名单，账户被冻结，链接被下架。而且这已经是第二次了。

2025年第一次被同一家律所起诉，优篮子选择了和解，交了8000美元了事。这个选择没什么好苛责的，当时账期压着，生意要继续，很多卖家都是这么过来的。但是2026年5月，对方故技重施，又来了一次，优篮子决定不再忍。

Schedule A诉讼，这套游戏规则是怎么运转的

要弄清楚优篮子在反抗什么，得先说清楚这套机制。

所谓Schedule A诉讼，核心操作是：把几十家甚至上百家中国卖家打包成一份名单（附表A），在美国联邦法院提起批量知识产权诉讼，同时申请TRO（临时限制令）冻结账户。

TRO的特别之处在于，它不需要提前通知被告。很多卖家是睡一觉起来，打开后台发现资金冻结、商品下架，才意识到自己成了被告。账里的钱动不了，链接进不去，21天之内不应诉，就进入缺席判决，冻结资金直接判给原告。

这套机制有一个让人窒息的地方：对原告来说，诉讼成本极低。一次批量起诉上百个卖家，软件扫链接、批量提交材料，律师费均摊下来很划算。对被告来说，单独聘请美国律师应诉，起步价就是3到5万美元，官司可能打一年以上。而对方开的和解金，往往是3000到8000美元。

这笔账，你算算，几乎每个人都会选择和解。这正是这套机制的设计精髓：成本不对称。

全美目前从事这类品牌维权业务的律所，据不完全统计已超过610家。其中最活跃的GBC律所，2025年全年发起超过350起新诉讼，累计冻结账户突破5万个，和解金从早期的1000美元涨到了3500到5000美元不等，部分案件甚至要求冻结金额的50%到100%。

2025年上半年，美国新增知识产权立案8874件，同比增长24%，涉及中国企业737件。TRO案件四年间增长231%，仅2025年增速就达47%。国家知识产权局统计，2025年帮助中国企业挽回损失27.5亿元，但实际损失保守估计仍是这个数字的数倍。

这次反诉，为什么值得关注

优篮子这次反诉，有几个地方和以往不一样。

第一，它是头部品牌带头的。一个年营收10亿、手握600项专利的公司，公开说"我们根本没侵权，我们100%能赢"，和一个普通小卖家说这话，信号意义完全不同。这让其他被同一律所打包起诉的68家卖家看到了可能性。

第二，它重构了信息流。Schedule A诉讼的厉害之处，恰恰在于信息隔离。68个被告被打包在一起，但彼此之间互不相知。优篮子这个公开喊话，本质上是把同案被告重新连接起来，让"抱团分摊律师费"变成现实。

第三，法律层面确实有先例可循。知乎上有一篇文章提到，法院曾有判决优篮子胜诉，原告律所不仅要退还和解金，还要赔偿律师费损失，被称为"历史上第一次打包起诉的原告反过来给被告掏钱"的先例。中伦律所等机构的研究也指出，2025年已有中国卖家成功从美国联邦法院取得反向TRO，也有案例驳回了未通知被告的TRO申请。这些判例，都是优篮子底气的来源。

有一个动向值得注意。据网上的分析，自2026年5月优篮子公开反诉事件发酵后，美国TRO案件出现了一个新趋势：律所开始全面转向密封模式，不再像以前那样容易被提前侦测到。换句话说，被发现之前，你更难提前预警了。

这意味着几件事对卖家来说变得更重要：

1. 知识产权前置很关键。不管卖什么品类，自有品牌要在美国提前注册商标，公模产品要留好在先使用的证据（首次上架时间、采购合同、中国专利授权时间等），这些东西真到诉讼时是核心武器。

2. TRO邮件收到别慌，但也别拖。21天的应诉期非常紧，第一反应不应该是"先不管"，而是立刻评估：这个链接到底有没有侵权？证据链是否完整？

3. 同案抱团是现实选项。优篮子这次做的最有价值的一件事，就是提供了一个模板：如果你和其他几十家卖家被同一律所打包起诉，找到对方、分摊成本、共享证据，比单打独斗要划算得多。

4. 和解不等于认罪，但要看条件。和解文件如果要求你"承认侵权"且"放弃后续起诉权利"，这不是普通的花钱消灾，而是把主动权永久让渡出去了。签之前，至少要看清楚这两条。

说实话，优篮子这一仗打没打赢，最终结果还没出来。但这件事的意义，早就不只是一家公司的诉讼了。

过去十年，中国卖家在这条赛道上几乎只有一种反应：交钱，继续卖。不是大家不想反抗，是一个人反抗的代价太高，高过了继续忍的成本。现在有头部品牌带头，有法律先例可以参考，有抱团分摊的路子可以走，这个成本结构正在悄悄变化。

那些还在犹豫该不该和解的卖家，多了解一下自己的案件细节，值得的。