做了这么多年品牌，为何一直没有突破？

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文章作者：Joy  责任编辑：Sam

所谓品牌重塑，是指曾经打造的品牌出现了衰落，或者不能适应当前的市场环境，需要进行调整和创新，使之重新获得生机和活力。

对重塑品牌的企业而言，究竟是否有可借鉴的路径？

我是要外聘做品牌，

还是自己培养品牌团队

很多企业创立伊始，靠的是企业创始人掌握的某些资源，比如供应链资源或者渠道资源。等企业运行稳定，需要发展壮大有新的突破，这时就想起来打品牌。

做品牌，产品是中心，团队建设是第一要务，如果只交给一个部门就显得远远不够。做品牌就意味着全方位的投入，要渗透到包括从原材料的选择到顾客服务的整个业务流程。从产品创新、设计优化、店铺包装到精细化管理、顾客体验设计、广告投放、品牌形象提升、品牌价值设计和品牌内涵提炼。

1、自己培养品牌团队的优缺点：

优点2，有助于健全完善整个公司的组织架构，形成人才培养机制，加强企业的品牌战略意识，推动企业品牌持续发展壮大。

缺点也很明显

缺点1，大多还在摸索的阶段，在内部很难激发出大的品牌创意设想。

缺点2，做消费者品牌需要有极强的消费者视角，能切换到对方角度看到问题。

缺点3，内部团队涉及复杂的管理效率，绩效考核，人少干不出业绩，人多则人浮于事，人力成本很高。

2、外聘品牌团队的优缺点：

优点1，外聘团队作为业务承接方，做得好才有更多机会，做得不好后续费用难收且无法带来口碑效应。

优点2，在企业内部没有太多利益顾虑及关系纠缠，更容易切换到目标用户的角度思考。善于跳出项目本身的禁锢，打破边界，创作出极富洞见的创意。

优点3，外聘品牌团队，人员配备齐全、经验丰富、视野开阔。全流程和每一个要素都可以围绕着品牌核心点来展开，用自身经验和一套科学管理方法为新品牌赋能。

缺点主要有：

缺点1，企业需要耗费较多的精力去考察和交流。

缺点2，品牌建设需要持续进行，所以需要投入持续的费用。但是对比外聘收费与内部团队费用，实际内部团队的费用是经年累月缓慢投入，核算一下远远高于聘请外聘团队的费用。