搞懂这两个亚马逊问题，你就“无敌”了
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
“汤哥，你说做亚马逊，最核心的东西到底是啥？”
上周深夜，一个学员冷不丁在微信上问我。他刚做亚马逊小半年，天天两眼通红地盯着屏幕，感觉有使不完的劲，但又不知道该往哪儿使。我一看这问题，头皮就有点麻。
因为问这种“大问题”的人，通常都是最迷茫的。他希望我能给他一个武功秘籍，一招制敌。但凡是这么想的，基本都离掉坑不远了。我没直接回答他，就回了一句：你现在是不是觉得，到处都是机会，但又感觉一个都抓不住？
他秒回：我靠，汤哥你怎么知道？
我说，别瞎想了，早点睡吧。你现在要解决的问题就两个，搞懂了，你就“无敌”了。
别东搞西搞，先扎进一个坑里
我说的第一个问题，就是专注。听起来像句废话，但90%的新手都死在这上面。
我那个学员就是典型。他今天看人家卖宠物用品火了，就赶紧去1688上找狗绳；明天看露营装备上了趋势榜，又跑去研究帐篷。他的收藏夹里全是各种不搭界的产品，电脑里存着十几个不同类目的调研报告，觉得自己特努力，每天都在追风口。
我当时就问他，你这么搞，不累吗？他一脸无辜，说，不多试试怎么知道哪个能成？
我跟他说，你这不是试错，你这是瞎折腾。你以为你在大海捞针，实际上你连海在哪都不知道。你每换一个类目，之前积累的所有东西——对产品的理解、对供应链的感觉、对用户痛点的把握...通通清零。你永远都是个门外汉，在用业余的水平，跟那些在同一个坑里挖了三五年的老鸟打，你凭什么赢？
我后来逼着他做了一个选择。把他收藏夹里那堆乱七八糟的东西全删了，就留下一个他自己稍微有点兴趣，也看得懂的类目。然后我跟他说，从今天起，忘了“选品”这回事。你的任务不是找产品，而是要成为这个类目半个专家。
你得把这个类目从里到外扒个底朝天。把top100的产品listing都当小说看一遍，把前500条review和Q&A里的每个字都抠出来。你得知道用户在夸什么、骂什么，他们没说出口的需求又是什么...当你能闭着眼睛说出这个类目里主流产品的优缺点时，你自然就知道下一款好产品在哪了。
它不是你“找”到的，它是你从这个坑里“挖”出来的。
你的目标，不是赚100万
他听完，好像有点明白了，但还是愁眉苦脸。说，汤哥，道理我懂，但每天看着后台那几个蛋的单量，心里慌啊...总想着赶紧搞个爆款，一把翻身。
你看，这就是我要说的第二个问题——目标。
我以前也天天做着发财梦，总觉得做亚马逊，目标当然是月入十万、年入百万。但这个目标除了能让你每天焦虑得睡不着觉，屁用没有。因为它太大了，大到你根本不知道第一步该干嘛。你所有的动作都会变形，总想找捷Tú径，总想搞骚操作，结果就是步步错，步步坑。
我让那个学员，把他“月入五万”的目标，给我改成“这个月先搞定10个高质量的VP review”。
他当时就愣了。
我说你别小看这个目标。为了这10个review，你是不是得优化你的产品，确保质量过关？你是不是得做好你的listing，让客户不至于失望？你是不是得设计好你的售后卡和邮件，引导客户留评？你看，一个看似很小的目标，会逼着你把整个运营链条上的所有细节，一步步都做到位。
当你费了九牛二虎之力，终于拿到这10个五星好评的时候，你获得的绝不仅仅是10个review。你获得的是一套能拿到好评的、可复制的方法。你的信心，你的节奏感，都是从这些小胜利里一点点建立起来的。
下个月，你的目标可以是“把A+页面的转化率提升2%”。再下个月，可以是“把某个核心关键词打到首页”。这些具体、可实现、可衡量的小目标，就像一级级的台阶，你踩稳了，自然就上去了。
亚马逊这片海，淹死的都是想一口气游到对岸的聪明人。
真正能活下来的，都是那些在自己的一亩三分地里，踏踏实实打井的人。
“汤哥，你说做亚马逊，最核心的东西到底是啥？”
上周深夜，一个学员冷不丁在微信上问我。他刚做亚马逊小半年，天天两眼通红地盯着屏幕，感觉有使不完的劲，但又不知道该往哪儿使。我一看这问题，头皮就有点麻。
因为问这种“大问题”的人，通常都是最迷茫的。他希望我能给他一个武功秘籍，一招制敌。但凡是这么想的，基本都离掉坑不远了。我没直接回答他，就回了一句：你现在是不是觉得，到处都是机会，但又感觉一个都抓不住？
他秒回：我靠，汤哥你怎么知道？
我说，别瞎想了，早点睡吧。你现在要解决的问题就两个，搞懂了，你就“无敌”了。
别东搞西搞，先扎进一个坑里
我说的第一个问题，就是专注。听起来像句废话，但90%的新手都死在这上面。
我那个学员就是典型。他今天看人家卖宠物用品火了，就赶紧去1688上找狗绳；明天看露营装备上了趋势榜，又跑去研究帐篷。他的收藏夹里全是各种不搭界的产品，电脑里存着十几个不同类目的调研报告，觉得自己特努力，每天都在追风口。
我当时就问他，你这么搞，不累吗？他一脸无辜，说，不多试试怎么知道哪个能成？
我跟他说，你这不是试错，你这是瞎折腾。你以为你在大海捞针，实际上你连海在哪都不知道。你每换一个类目，之前积累的所有东西——对产品的理解、对供应链的感觉、对用户痛点的把握...通通清零。你永远都是个门外汉，在用业余的水平，跟那些在同一个坑里挖了三五年的老鸟打，你凭什么赢？
我后来逼着他做了一个选择。把他收藏夹里那堆乱七八糟的东西全删了，就留下一个他自己稍微有点兴趣，也看得懂的类目。然后我跟他说，从今天起，忘了“选品”这回事。你的任务不是找产品，而是要成为这个类目半个专家。
你得把这个类目从里到外扒个底朝天。把top100的产品listing都当小说看一遍，把前500条review和Q&A里的每个字都抠出来。你得知道用户在夸什么、骂什么，他们没说出口的需求又是什么...当你能闭着眼睛说出这个类目里主流产品的优缺点时，你自然就知道下一款好产品在哪了。
它不是你“找”到的，它是你从这个坑里“挖”出来的。
你的目标，不是赚100万
他听完，好像有点明白了，但还是愁眉苦脸。说，汤哥，道理我懂，但每天看着后台那几个蛋的单量，心里慌啊...总想着赶紧搞个爆款，一把翻身。
你看，这就是我要说的第二个问题——目标。
我以前也天天做着发财梦，总觉得做亚马逊，目标当然是月入十万、年入百万。但这个目标除了能让你每天焦虑得睡不着觉，屁用没有。因为它太大了，大到你根本不知道第一步该干嘛。你所有的动作都会变形，总想找捷Tú径，总想搞骚操作，结果就是步步错，步步坑。
我让那个学员，把他“月入五万”的目标，给我改成“这个月先搞定10个高质量的VP review”。
他当时就愣了。
我说你别小看这个目标。为了这10个review，你是不是得优化你的产品，确保质量过关？你是不是得做好你的listing，让客户不至于失望？你是不是得设计好你的售后卡和邮件，引导客户留评？你看，一个看似很小的目标，会逼着你把整个运营链条上的所有细节，一步步都做到位。
当你费了九牛二虎之力，终于拿到这10个五星好评的时候，你获得的绝不仅仅是10个review。你获得的是一套能拿到好评的、可复制的方法。你的信心，你的节奏感，都是从这些小胜利里一点点建立起来的。
下个月，你的目标可以是“把A+页面的转化率提升2%”。再下个月，可以是“把某个核心关键词打到首页”。这些具体、可实现、可衡量的小目标，就像一级级的台阶，你踩稳了，自然就上去了。
亚马逊这片海，淹死的都是想一口气游到对岸的聪明人。
真正能活下来的，都是那些在自己的一亩三分地里，踏踏实实打井的人。
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