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亚马逊卖家财务坑太多!月销500万美金是如何做到的

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2019-07-04 08:49
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如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业,出口跨境电商肯定是其中一个。跨境屋这些年办过的特训营,学员中有太多经历过亚马逊平台的爆发期,公司快速成长,成为中大型卖家的例子。


然而,公司早期过于注重推广和运营,忽略财务和管理,当公司进一步做大,瓶颈就变得非常明显。今年我们遇到很多中大型卖家,老板对财务管理不够重视,财务人员缺乏跨境电商行业经验,遇到了各种问题。


1. 账目不清。一家公司的账目理不清,这在其他行业看起来很奇怪。但在跨境电商行业,却经常会出现,尤其当一家公司:经营多平台、多店铺、有铺货模式、运营过程涉及刷单、ERP财务功能不完善。这类模式的跨境电商公司,如果财务人员的行业经历不足,要花大量的时间进行核算,做一盘准确的账都会非常费劲,更不要说进行财务分析为老板做参谋。


2. 成本和费用管理没形成可控管理系统。大多数企业的产品采购,都是凭人为经验和人力沟通,没有形成可做分析和管理的数据和文档。同理,以物流、仓储费用为首的销售费用,也没有足够的分析和控制手段。这样的结果,供应链端大量可以节省成本的机会不能被发现,采购和产品开发人员的绩效无法有效量化,老板还要经常担心腐败问题发生。


3. 库存管理不到位。库存管理不是一项财务主导的工作,而是一项以老板或其副手牵头的多部门管理工作,财务人员和销售、采购各尽职责,财务在关键决策上要起到重要作用,要经常做“坏人”,以数据作为中心,推动老板或销售,在过于乐观时拽回来,在准备不足时提出警报。2018年开始,很多大卖都在库存问题上踩了坑。财务必须掌握正确的方法和工具,帮助企业走出“库存制造机”的泥潭。可惜,这些方法和工具,大部分企业都没有。


4. 资金管理随意。由于很多跨境电商企业,都是从夫妻老婆店开始的。早期资金调动,决策很简单。当企业人力越来越多,产品越备越多,营销端玩法越来越复杂时,如何进行资金管理,也变得非常重要。甚至,许多卖家连亚马逊后台有多少项收费标准都不清楚,连亚马逊仓库经常会产生库存差异这个情况也不了解。企业做大了,会越来越缺钱。但老板不知道,在各大平台中,都有很多方法能把钱找出来。


5. 预算管理缺乏。有一次,有卖家问一位大卖导师,如何能月销500万美金。要做月销500万美金营收,相应货值的货,备好了吗?营销推广资源,配够了吗?对应的人力资源,配齐了吗?生产、物流、仓储,都能配合吗?退货和其他意外情况支出,考虑了吗?也就是说,当我们定好了年度目标,在把目标落地时,需要有一套完整的资金预算和行动计划来推进。如何做预算管理,进而为公司各个岗位成员定目标、定计划、实施、监督,这一整套预算管理体系,目前大部分公司都不具备。当老板希望以飞机的速度向前进发,配的却是自行车的轮子、汽车引擎,目标真的可以实现吗?回到开始的问题,那位大卖导师做到了月销500万美金的时候,公司在管理上已经迈过了从草根到业内领先的水准了。到了一定体量,业绩和管理是同步发展的!


6. 财税合规。不管国内、国外,财税合规化是大势所趋。尤其对于规模逐步扩张的企业,公司的财税不向合规化靠拢,迟早要出问题。行业内通晓国内外的财税政策的财务人员数量目前是很缺乏的,老板要获得专业知识和无功利的有效建议,太难了。当企业做大而不合规情况长期存在,老板连觉都睡不安稳。


7. 不懂资本运作。跨境电商行业是一个相对资金密集型行业,当企业营收达到一定体量,老板都需要考虑如何做资本运作,如何获得更低成本的资金,帮助企业加速发展。但当前情况是,大部分跨境电商的老板,还是在做贸易生意,资本的知识相对缺乏。


跨境电商在财务管理上有众多的坑,而现实情况是,具备跨境电商行业经验的专业财务人员,却非常的少。老板很容易踩坑!


跨境电商老板系统地掌握跨境电商行业的财务管理要点,财务人员掌握系统的经营财务要点、并结合自身财务知识框架,对于优化跨境电商企业的财务管理,提升绩效,降低成本,规避风险,意义非常重大!希望老板和财务人员都能加倍重视!


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为了帮助更多跨境电商卖家建立经营财务知识框架,让更多卖家企业参照业内一线大卖的先进方法,快速建立强有效的公司财务经营体系,经历了数十家辅导的跨境电商企业的经验提炼,跨境屋推出行业领先的亚马逊经营财务特训营!


我们邀请的讲课导师,有多家跨境电商企业的一线实战经历和顾问经验,所供职或顾问的企业,包括营收规模超过20亿的一线跨境电商大卖、营收规模1-5亿元的大卖家、营收规模千万级别的中型卖家,从供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、税务筹划、合规管理等各个环节提炼出一套即学即用的财务管理宝典,其中既有上市公司级别的严谨工作体系,又有适合中小卖家极为接地气的操作方案。


讲授过程中,理论和实践同步,从顶层逻辑入手,同时提供十多份操作表格,跨境电商企业老板和财务拿回公司可以马上使用,单单从产品成本优化、物流成本优化、亚马逊库存差异退款等各个微小环节,都能获得远远超过课程费用的收入。整个方法论和即学即用的工具表格,价值超过一年5万元的ERP系统!


本次课程三大导师背景各异,是财务和资本老司机!


尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监,此前他在业内已经有多年经验,担任过上市公司电商部门财务负责人,先后任职过营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监,对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验,能为学员带来全套“跨境电商财务宝典”。


陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理,并有多年四大会计师事务所的从业经历,曾经为供职的大卖完成了仓管、采购、产品供应链等全链条成本优化和自动化运作,每年直接节省成本数百万!他在预算管理、绩效方案、运营战略、财务分析方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。


Can哥是跨境屋联合创始人,还是投资公司的创始合伙人,对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究,在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货,都来自于顶级大卖的一对一分享,在公开场合根本不可能听到。


集合多位超强讲师,讲授跨境电商老板最关心的成本、库存、资金、预算、合规、利润优化、大卖关键指标、资本运作等最实用内容,我们希望为你呈现一场对跨境电商卖家经营有立竿见影作用的深入培训,所有方法可以即时运用,老板可以马上改善利润,多赚少亏,睡安心觉。








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如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业,出口跨境电商肯定是其中一个。跨境屋这些年办过的特训营,学员中有太多经历过亚马逊平台的爆发期,公司快速成长,成为中大型卖家的例子。


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2. 成本和费用管理没形成可控管理系统。大多数企业的产品采购,都是凭人为经验和人力沟通,没有形成可做分析和管理的数据和文档。同理,以物流、仓储费用为首的销售费用,也没有足够的分析和控制手段。这样的结果,供应链端大量可以节省成本的机会不能被发现,采购和产品开发人员的绩效无法有效量化,老板还要经常担心腐败问题发生。


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4. 资金管理随意。由于很多跨境电商企业,都是从夫妻老婆店开始的。早期资金调动,决策很简单。当企业人力越来越多,产品越备越多,营销端玩法越来越复杂时,如何进行资金管理,也变得非常重要。甚至,许多卖家连亚马逊后台有多少项收费标准都不清楚,连亚马逊仓库经常会产生库存差异这个情况也不了解。企业做大了,会越来越缺钱。但老板不知道,在各大平台中,都有很多方法能把钱找出来。


5. 预算管理缺乏。有一次,有卖家问一位大卖导师,如何能月销500万美金。要做月销500万美金营收,相应货值的货,备好了吗?营销推广资源,配够了吗?对应的人力资源,配齐了吗?生产、物流、仓储,都能配合吗?退货和其他意外情况支出,考虑了吗?也就是说,当我们定好了年度目标,在把目标落地时,需要有一套完整的资金预算和行动计划来推进。如何做预算管理,进而为公司各个岗位成员定目标、定计划、实施、监督,这一整套预算管理体系,目前大部分公司都不具备。当老板希望以飞机的速度向前进发,配的却是自行车的轮子、汽车引擎,目标真的可以实现吗?回到开始的问题,那位大卖导师做到了月销500万美金的时候,公司在管理上已经迈过了从草根到业内领先的水准了。到了一定体量,业绩和管理是同步发展的!


6. 财税合规。不管国内、国外,财税合规化是大势所趋。尤其对于规模逐步扩张的企业,公司的财税不向合规化靠拢,迟早要出问题。行业内通晓国内外的财税政策的财务人员数量目前是很缺乏的,老板要获得专业知识和无功利的有效建议,太难了。当企业做大而不合规情况长期存在,老板连觉都睡不安稳。


7. 不懂资本运作。跨境电商行业是一个相对资金密集型行业,当企业营收达到一定体量,老板都需要考虑如何做资本运作,如何获得更低成本的资金,帮助企业加速发展。但当前情况是,大部分跨境电商的老板,还是在做贸易生意,资本的知识相对缺乏。


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