六年创业心得随记～

不知不觉已经出来创业六年了，之前踩过各种各样的坑，所以走的慢一些。到头来发现，这并不是坏事。

公司越小的时候踩的坑越多的话，只要挺过来了，后面抗风险能力就会变得更强。类似股权、商标这些事情，等到你业务做大了再去考虑，已经晚了。

我见过很多1-2年业务就发展的飞快的，这种公司往往会面临管理、营收等方方面面的挑战。特别是那些不怎么会算账又对未来过度乐观的老板，跟头往往摔得更重。而再次创业者的话，大概率不会出现这种问题。

这六年的创业，唯一遗憾的就是把身体搞坏了，返流性食管炎陪伴了我几年，导致现在经常咳嗽，不然现在这年纪我感觉还能再拼一点。

但事情总有双面性，因为身体不好，所以我放权、放股份给团队，回过头来发现，业绩比我之前管理的要更好了。当然，我也会在这个过程中不断去辅助团队的成长，让他们能够独当一面，这个还需要时间！

这六年下来我发现自己的能力也在不断提升，而且创业真的会上瘾！等目前两个项目跑顺后，我又会去开拓另外一个项目、注册一家新公司来搞。

估计我的老粉会说：Daniel，你之前不是说做事情要专一吗？多元化业务的公司会死得很惨。为何现在你自己又在多元化的发展。

其实我的多元化发展是分开不同主体各自运营的，相互不影响，财务独立核算。而大公司因为股份的问题，他都是一家公司来承担所有的风险和收益，不太一样。

再加上，我孵化出来的企业，等项目起来后我就退位让贤，不参与具体经营，让原生团队去拿股份经营，而自己持有股份即可。这样他们会更加用心，只是前期我会把顶层设计以及管理方面的布局都弄好，因为不是每个人都适合创业，自己可以把过往的一些成功基因植入到一家新公司里，剩余的部分让他们自由发挥。

如果可以，我希望以后能复刻Speiser孵化企业的路线。

以前刚创业没多久，总觉得混圈子认识大佬们很光荣，但你会发现自身能力不强，你连被利用的价值都没有。其实，后面我已经逐渐淡出这些圈子，专心经营自己的企业，只有自己被人看得上，才有真正的人脉。那些自媒体教你的什么舔狗式的向上社交，都是狗屁！自己强才是真的强！

以前看到身边朋友事业一下子做大了，会心浮气躁，觉得自己能力不行，做这么久公司还这么点业绩。而现在也不会被这些事情乱了节奏。因为每家公司都会迎来他的快速发展期、衰退期等等，这个和人一样。自己企业快速发展的时间未到，就好好把手上的事情做好。忠于自己的节奏，才能走得更远。

做老板，一定要会算帐、会算帐、会算帐！

如果不会算帐，公司没有财务帮忙，那很容易会出现拍脑袋决策的风险。用数据说话才是最理性的。

假设我现在想投资一家餐饮店，那我就会去衡量这家店的一次性投入比如消防、设备等、还有循环投入，比如物料、人工成本、房租、水电、营销投入。再者会预估经营数据，客单价翻台率、食物的折损率等。可以通过这些数据预估投资一家店大概多久能回本，如果毛利润太低如何通过提高翻台率，提升客单价、降低食物的折损率来提高毛利润等～

但大多数我所知道的餐饮老板，就是有一门技术，就把钱砸进去开店了，然后自己店怎么倒的都不知道。大多数餐饮老板都是因为低估了前期的投入成本导致现金流缺失，后面可想而知了！

最有意思的就是疫情期，我们小区附近有一家刚开不久的水果店，刚开始能感受到他们的员工一个个都乐呵呵的，水果卖的也挺便宜的，结果做不到半年，员工换了一大批，氛围也出现了很大问题，员工都不说话，老板板着脸。我猜估计是老板不会记账，半年下来发现越做越亏。因为水果容易坏，折损率非常高，老板以为卖出去的都是利润，却没想过水果折损的问题。果然，这家店开了不到9个月就倒闭了。

创业久了，其实人的情感也会变的冷漠。因为每天都会经历很多反人性的事情。比如有个人在公司里和大家处的都很开心，但是工作能力一点都不行，从感性的角度可能老板会让他多待一段时间再看看，毕竟大家相处的都还挺好，但从理性的角度来看，不能给公司创造价值的员工就只能辞退，和打仗是一样的，慈不带兵！

另外就是自身能力强，不一定创业就能成功。很多人至今不明白，创业实际是团队游戏，你选择团队模式又是单人在挑战，这不找罪受吗？回头赚的钱还不如打工自在。

包括之前我一位朋友开公司的时候我就有给过她忠告：“你自己能力强不代表能创业成功，要能把你的能力复制下去，才算成功。” 一年多下来，她依然打电话来和我说自己创业很累，什么财务、业务、运营的事情都自己在搞。这都是我预料之中，因为一个人没撞南墙其实是很难听的进去一些话的。现在终于知道要设计SOP流程，把工作下发下去，要如何考核员工KPI了。

所以创业前你就要清晰知道你要的是什么！单干是单干，和创业开公司两码事。单干的话1-2个人也能做项目，一年赚个1、2百万还是比较轻松的。但是开公司意味着你的盘子就要做得更大了，不然你承载不了这么大的成本。