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好的选品是成功的一半!2023外贸选品思维,就看这篇

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2023-03-13 12:34
2023-03-13 12:34
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作者 | 印度小王子Alwen

来源 | 米课圈


老产品不好做,现在的行业下行,要不要换行业?要不要重新选产品呢?


看最近大家分享的集装箱的数据,好可怕。


外贸需求急剧萎缩,订单急剧减少,没业绩,提成收入减少,快养不活了,要不要跳槽换工作?


最近总被一些朋友问到这些问题,其实我没办法回答,如果一定要回答,我只有三个字:看情况!


换不换产品,该如何选新行业新产品,这都是很大的问题,也是很个性化的问题,其实没有标准答案。


行业不景气,该不该换工作,我其实之前写过一篇文章,尽管这篇文章过去很久了,时效性有点不够,但是可以有一些借鉴和参考。(放在后文了)


今天来聊聊如何选品,这次不分享什么具体的选品方法论,调研工具,风口在哪里,最近有什么爆品这些。


就针对几个身边外贸朋友的小故事和我的一些看法,分享出来,仅作大家参考,如果觉得有用,欢迎转发。



我三个朋友的故事

故事一:
外贸圈的一个女生,认识比较久了,大家都在东莞,也经常一起交流外贸和销售什么的;

最近告诉我说比较迷茫,去年刚加入一家规模不错做TWS的工厂,底薪给的比较高,但是半年下来业绩不是特别理想;

再加上消费类电子行业在下行周期,达不到自己的收入和发展预期。

想要换工作,选新产品,跳槽也好,自己创业SOHO也好,问我如何选品?

故事二:
也是东莞的一个外贸朋友,做电脑耳机,头戴耳机,蓝牙耳机这些产品,疫情期间市场很好,因为居家办公,需求井喷,生意还不错;

疫情结束之后,需求骤降,跟很多行业一样,疫情期间好做的产品,疫情之后就不好做了,要么需求急速下降,要么就是客户备了太多库存,需要长时间消化,暂时没有订单维系了,周期波动太大;

也问我选品的事情,甚至问我是不是可以考虑做情趣用品,说是我之前说过
(我说过吗?我没有!!!小王子去做情趣用品了,明显不符合我的人设)

故事三:
北京的一个外贸朋友,做园艺产品快10年了,积累了一些质量不错的客户,疫情期间,因为居家经济,生意还是不错的;

但是疫情之后,需求也是急剧下降,想要换产品,问我如何选品。

我们聊了几次,我发现大家在经济下滑的时候都会有点焦虑,认为选品才是出路,思路需要梳理一下。


have do be VS be do have

我发现大多数人选品最大的问题,不是产品问题,而是心理和思维问题。

大多数容易被自己限制住,而且有路径依赖

特别是那些在一个行业待了很久的老业务,更难突破自己,总觉得自己在一个行业里的积累不能丢,觉得机会成本很大。

记住:机会成本不是成本。

作为一个销售,卖什么产品不是卖,只要能赚钱,做销售当然是卖好卖的产品,而不是固守自己原来的行业。

特别是当你已经看到这个行业开始没落,进入下行周期的时候,产品生命周期已经进入尾声的时候,继续待在原来的行业就是不对的。

而很多人就是“Have Do Be”的穷人思维,总觉得我不够好,我能力还不够,我的资源还不够多,我对这个新产品还不专业,总看自己有什么(Have),然后按照自己有限的资源去做事情(Do),最后拿到的结果自然不够好(Be)。

我在这个行业已经做了10年了,所以我要专注,我不能换行业,我进入一个新行业,要重新学产品,重新积累客户,所以我害怕,我恐惧,我不能突破自己,就是种穷人思维。

而少数人是“Be Do Have”的富人思维,我不吹牛的说我自己作为创业者一直用这种思维在做事。

我先不看我有什么,能力也好,资源也好,我先看我想做成什么事,我的愿景,初心和目标是什么(Be),然后根据这个目标去选品,踩风口,顺势而为,寻找资源,寻求合作,预判市场机会,高效执行,大胆验证(Do),最后你发现当你冲破重重困难,把事情做好的时候,结果自然就不错,最终也拿到了不错的成绩,拥有了自己想要的东西,达成了或者接近了自己的目标(Have),创业本来就是一个创造的过程!

所以我认为,如果大家想要突破,想要选到爆品,找到市场机会,发现隐性需求,首先是要破除自己对于新行业新产品的恐惧,拓展自己的边界,Go extra miles!

破除穷人的“Have Do Be”思维,践行“Be Do Have”思维。


老产品不好做,如何选品

对于我们这些老业务或者SOHO来说,最好的切入点应该是“老客户挖掘新需求”

因为做了几年的老业务或者SOHO来说,肯定手上有一些信任感和合作很好的老客户,是非常好的新产品切入点,也是很好的选品抓手。

以我这位北京的外贸朋友为例,我跟他聊过之后,发现她手上的客户挺优质的,有线上的德国amazon卖家客户,也有德国线下的商超客户。

其实这样的客户类型是最适合推新产品的,因为零售商一般卖的产品很多,而且buyer都喜欢供应商能推新产品给他,他们也要新产品好产品卖给他的客户呀!

所以我的建议有以下几条:

1.对现有客户做全方位的背景调研

因为很多业务跟一个老客户做了很多年的生意了,但是可能对自己客户的背景情况并不了解,或者颗粒度不够细,所以需要进一步做客户背景调研。

背景调研的内容包括客户KP的性格,职位,兴趣爱好,负责的产品品类;

也包括这个零售商主要销售的品牌,产品品类,价格,策略;

还包括公司的愿景,战略和行业中的生态位,竞争分析等等,最好挖个底朝天,越深越好,越细越好!

当然调研方法很多,可以是网站,google,SNS平台,海关数据,平时的闲聊等等,还有别忘了Chat-Gpt3;米课的课程里有很多,特别是汪晟老师的课程。

2.对最近热销的产品进行梳理

https://ask.imiker.com/question/?id=783237

上次文章有讲过最近热销的产品,可以都梳理出来,多多收集信息;

也可以拿着客户可能有的需求、产品去跑供应链,一定利用好珠三角和长三角这边发达的供应链资源,多找相关的朋友和从业者聊天、挖掘信息;

多跑一些批发零售市场或展会,只要能收集到有价值的产品信息,这些方法都可以用上。

也可以把供应商约到办公室聊,让他们带上样品,跟供应商多请教,快速学习,我一个人在深圳SOHO的时候就是这么干的,特别高效!

3.做proposal或PPT约客户线上会议

收集完大量的有可能热销的产品信息,根据客户的需求筛选,并做成PPT,约客户会议进行验证。

会上告诉客户推荐这些产品的理由,为什么最近热销,讲清楚逻辑和建议,推动客户拿样品去尝试。

4.必要的话,进行地推转化

如果客户很感兴趣,有订单希望,为加快转化和挖掘更多的需求,可以选择地推。

因为你去到当地,一定会更加了解客户的需求,而且合作的信任也会进一步加强。

同时,因为你之前不是做这个产品的,当面聊也可以把自己为什么做新产品的理由讲清楚,不至于客户觉得你不聚焦,当面谈,信任在,什么都好说。

更重要的是,你可以通过对渠道进行调研,通过跑当地的展会和终端零售市场,验证自己选品的判断,感知市场的脉搏,明确自己的产品方向。


当然还是那句话,再好的建议也需要当事人自己去高效的执行。


行业不景气,该不该换工作?

前两天,在米课圈与米友J互动,说到选品困惑的问题,于是私信了一下,分享了一下自己选品的心得。

但因为时间关系,比较凌乱的分享了自己个人的建议,但是总觉得有负于别人的信任,现在把当时的思路重新梳理一下,希望对米友J有个交代,也希望我的分享对于新的一年有些迷茫的小伙伴有些帮助。

米友J的问题是这样的:
我是08年开始做LED灯行业,在LED风口的时候,做得还可以,但是后面就停滞不前了,现在我想放弃这个行业,但是选新的产品,又觉得特别困难;

前段时间学了颜sir的建站课程和SEO推广课,准备做一个独立站,投谷歌广告,咋选品?选的产品供应商最好是长三角这边的,因为人在浙江嘉兴。

这种问题比较宽泛,我其实很难回答,但我还是给了她一些粗糙的建议。

这些建议对于米友J来说,我认为只有参考价值,因为我们所处的信息环境不一样,我不可能在这么短的时间之内全面并且完全客观的掌握她的信息,但是借这篇文章梳理一下选品的思考框架和方法论,这会对她更有价值。

所谓选品,其实就是选产品,选行业,本质还是要做出有效的产品决策,而做决策最重要的两个要素是:

第一、信息环境

第二、决策模型

既然选品就是做决策,那做决策就一定要有选项A、B、C。

要有这些选项,一定不是拍脑袋,或者道听途说这个产品好做,那个产品好做,我们就跟风进去。

而是要基于充分、客观的信息环境,发散出可能的产品选项,然后根据已经有的决策模型做出正确的决策。

如果米友j在讨论之提出几个具体的选项,那我们的讨论就能更具体和有效了。

记得米课7周年晚宴的时候,当时我还在SOHO,我在晚宴上分别问了@mrhua@汪晟 老师我应该是做“MFI数据线”还是“车载净化器”?

你们知道吗,当时得到的回答也是完全不一样的。为什么呢?其实就是他们两人对于我的产品所掌握的信息环境也不一样,对产品的决策模型也不同。

所以记住一点:听大多数人的话,参考少数人的意见,最终自己做决定。因为你是需要对自己的决定100%负责的。

在寻求别人建议的时候,不要期待得到一个简单的结论,对方能够给到你的,最多只是决策模型。

这就好像@暗夜金融 老师经常会被问到:暗夜老师,你觉得这个房子应不应该买?或者暗夜老师,你觉得我应该买哪里的房子?直接而简单,但是暗夜老师是没法回答的。

因为他对你的信息掌握不足啊,你是投资还是自住,所在城市,现金预算,信用状况,家庭教育需求,选筹专业水平等等,这些信息他都没法瞬间了解清楚,当然很难给出具体而有效的建议。

暗夜老师反复说要授人以渔,跟我们这些房产小白讲房产背后的逻辑,硬生生把房产课做成了大金融课,这是来自暗夜老师满满的爱啊!这些房产背后的逻辑或者思维栅栏就是“决策模型”。

那我们外贸人选品的“决策模型”是什么呢?其实本质是发现一个产品机会。

所以米友J问我选品的问题,他的潜台词其实是:最近有哪些比较好做的产品或者有哪些产品机会?他已经看到正在做的LED产品的红利在消失了,已经不再是一个产品机会了。

那什么是产品机会呢?比如2008年的LED产品,@汪晟 老师介绍过的2014年的LED shoes、2015年的平衡车,flamingo airbed、DIY loom bands,2017年的指尖陀螺,小烟,2018年的小风扇,2020年的防护物资,宅经济等等,这些都是当年的产品机会。


还有老华在创业手记提到他在新西兰做电商的时候,卖的MP3、油画,以及在商业小讲里反复提的“隐性需求” ,这些都是产品机会。

我们深圳外贸人喜欢把这些叫做“爆品”或者风口产品,在深圳外贸圈经常能得到消息,今天这个爆了,明天那个爆了。

深圳的外贸人就是能如此迅速的get到爆品,为什么?就是因为深圳的信息环境好。

爆品几乎每年都有,我们甚至都习以为常。2020年爆品尤其多,关键看能不能抓住,这就是另外一个话题了。


我个人喜欢把选品称作找出有红利的产品。

红利是什么?红利就是短暂的供需失衡。

比如2020年初的口罩,红利大到什么程度呢?成本不到1毛的一次性平面口罩,2-4月份出厂价到2块多。KN95口罩, 1块不到的成本,出厂价接近10块。成本和售价之间有10倍20倍的差额,这就是红利。

所以选品的过程其实就是构建充分、客观的信息环境,找出有红利的产品选项,然后根据自己的决策模型,选出属于自己产品机会。


如何构建自己的信息环境

构建信息环境其实是一个特别大的话题,每个人也有自己获取信息的独特方式,我只能根据我个人这么多年的创业经验,分享几条,仅供大家参考;

第一、学汪晟课程

汪晟米课对于我的价值,真的是改变了我人生的轨迹,在此之前,真的不知道外贸还可以这么干。

汪老师在课程中介绍了大量获取信息的工具,他本人绝对是一个获取信息的高手。

举几个课程里提到的例子,不管是google搜索,还是假装买家从同行中电话套取信息,google street view,texture行业杂志,各种SNS的玩法,如果你学完课程加以实践,你的信息获取水平可以提高好几个级别。

第二、通过互联网做市场调研

如今通过互联网可以获取的信息越来越多,越来越全面了,网络搜索也成为每个人的基本技能。

通过互联网做行业调研,搜集产品信息,直接并且高效。

但是具体怎么做呢?料神老师的课程里专门有篇幅介绍,很早之前我也在米课圈写过一篇,供大家参考。

https://ask.imiker.com/question/?id=41527

第三、保持对行业领头羊的关注

要进入一个新的行业,了解一个新的产品,发现一些新产品的趋势,一定要对行业龙头时刻保持关注。

比如@汪晟 老师就提到他很喜欢研究cooler的领头羊Yeti的官方网站,并且通过 filetype:pdf investor relations-行业上市公司来研究行业龙头上市公司的财报。

从我自身经验来讲,消费类电子行业肯定要关注苹果新产品发布会,小家电行业肯定要关注Dyson的新产品动作,LED行业肯定要多关注欧司朗,飞利浦的新产品动作。

因为很多情况下,产品机会的产生,都是因为行业巨头推出新产品,先教育了市场,培养了供应链;然后技术成熟,市场需求爆发,形成行业风口,我们初创企业大多只能先跟随。

比如2017年的TWS是苹果推出Airpods爆发的,2016年的手持无线吸尘器,是Dyson在全世界火爆之后,爆发的新产品机会。

第四、从供应端充分挖掘信息

这是很多外贸人忽略的一个非常有效的方法,深入不同供应商,不同行业的工厂去拜访,可以让你身处一手行业信息环境当中,会让你有更多的体感。

比如米友J,她的合作供应商很多年来都只有一家,那她获取的行业信息,产品信息肯定是非常片面的。

加上这家供应商也不是行业龙头,也没有很好的研发能力,没有迎合市场需求的新产品出来,那就很难有全面客观的行业信息环境。

不管我们身处哪个行业,都要对供应端的信息保持敏感,多跑不同的工厂,特别是我们贸易商,更是如此。

当你身处深圳,珠三角,长三角这些产业链聚集的地方,不多跑跑这些工厂,简直是暴殄天物啊!

想想我们国外的客户,他如果要做到这点,要付出多大代价,更何况现在疫情期间,我们开个车一天可以跑好多家,获取的信息也是极具价值的。

第五、关注物流端的信息

这个物流端的信息估计更少人意识到。其实很多新产品机会的发生,货代比我们更先了解到。

特别是大的货代,他们天天发货,什么货突然一阵子发的特别多,人家是比我们先知道。

因此平时注意积累一些优秀货代的人脉,形成对信息共识,一有什么产品特别火,出货特别多,货代能够及时告诉你,也是一个重要信息来源。

第六、定期逛行业展会

这个更不用说了,任何一个行业都有一些专业的展会,疫情之下,我们可以更多关注国内这些专业的展会,另外现在国外也很多展会都走线上化,浏览收集信息其实更迅速。

我是那种特别愿意逛展的人,一年至少逛十几个展,每一次展会都能让自己浸泡在行业的密集信息环境当中。

新的产品,新的趋势,竞争对手的动作,行业的发展,都是养料,逛展绝对是构建信息环境最高效的方式之一。

第七、跟行业大牛请教

如果你选的是相对陌生的产品,或者你入行时间不够长,那向行业大牛请教也是获取信息非常高效的方式。

不一定要找那些名气很大,特别厉害的人,能找到当然更好,其实也可以找那种在行业内做了很久,比如十几年的人,他们往往对行业的认知和洞察很深,对新产品的趋势也更敏感。

因为每个行业都有产品周期,这种入行很久的从业人员,已经对新产品周期比较敏感了,他们分享的信息往往很有价值。

只有迅速构建起全面而客观的信息环境,才能看到别人看不到的,更早感知到产品机会,更早付出行动。

这就是汪晟老师课程里常说的“Seeing what others don‘t”,信息优先,这就会成为你抓住产品机会的杠杆。


小王子选品的部分决策模型

决策模型这个话题更大,每个人情况不同,在这里我分享我一部分的决策模型,供大家参考。

第一、有红利,红利越大越好

刚刚讲了,红利是我选品的第一原则,这意味着你后面更容易抓住机会,更容易冲一波迅速崛起,快速从生存期进入发展期。

红利越大,给你抓住机会的时间越多,你也能更大概率抓住机会,给你带来的收益也会越大。

第二、刚需、大市场、高门槛、高复购

这个模型,我在之前的一篇文章《知道这四点再也不迷茫做什么产品了》阐述过,这是我搞这么多产品和行业以来的感悟。

这四点至少要符合3点,刚需大市场的产品,2B其实更容易做。

因为2B本身就很分散,依赖于销售跟行业不同的客户建立信任,在大市场里很容易捞到一些大的客户,只要你的流量和转化水平不要太差,这样产品的利润就能让一个小公司生存下来,而且杠杆也足够大。

第三、符合未来大趋势、有长期价值

对于我们新一代的外贸人,要选好产品,了解科技趋势,对未来有基本的预测是很重要的。

我相信老华至少可以看未来十年,不然他投资不会这么牛逼;

我们创业也是,只有对未来的趋势和终局有所判断,才有可能选出更有长期价值和符合未来大趋势的产品和行业,我们的跑道也会更长。

比如米友J的LED行业,行业未来应该是智能照明,跟智能家居结合的产品。

万物互联IOT是未来十年的大机会,然后我也分享了UVC LED深紫外行业的机会,这个汪晟老师也提过,2020年因为疫情的原因,是这个行业大发展的元年,未来大量的产品都会应用这个技术,也是值得关注的一个产品和技术应用。

第四、天生具有2B基因的行业和产品

当你有很强的选品能力的时候,作为2B基因的外贸人,自然更希望选的行业产品是属于2B基因的,因为我们更容易抓住机会。

比如大宗商品,原材料算是了,还有机械行业,化工产品等等,都算是比较纯粹2B的行业和产品了。

我们在深圳,深知2C对很多行业的冲击,我们的很多客户、进口商都被深圳的跨境电商卖家直接短路了,而我们很多外贸人面对的都是这些客户群体,人家比我们更有效率,我们2B的机会自然就少了。

第五、有十条以上的理由能说服自己这个机会属于我

第四条已经是其中一条了,因为找到产品机会只是开始,最终我们还是要抓住机会,那这个机会为什么属于我们。

我们需要想清楚,我们要盘点我们目前所拥有的资源,能力,和经验,比如获取流量的能力,营销的思路,转化的技巧;

有些是我们积累的,比如供应链地域的优势,行业的经验,客户的积累等等。

我们需要盘点,并且说服自己,这样成功的概率更高。

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根据权威机构Statista的报告,全球时尚产业体量大、增速稳,从2021年到2029年间将实现3.4%的年复合增长率,预计将于2029年达到3.4万亿美金的年销售规模。同时服装和鞋类产业在未来仍会保持一定的稳定增速。
《2025年中国品牌全球影响力报告》PDF下载
自2020/21年开始跟踪和排名中国品牌以来,在全球舞台上,中国品牌的增长大大加快。我们的数据显示,在社交渠道、电商平台和官方网站的流量、关注者数量和互动方面均取得了显著增长。
《2024中国塑料及相关行业海外拓展现状与趋势分析报告》PDF下载
“出海”不仅为中国企业打开了更广阔的市场空间,有效缓解国内市场内卷带来的压力,更是企业提升品牌国际影响力、塑造卓越品牌形象的关键举措·通过多元化市场布局,企业能够更好地应对单一市场波动带来的挑战,确保业务的稳定与持续增长。
《2024年3C消费电子出海解决方案白皮书》PDF下载
3C 消费电子全球市场分布呈现出成熟市场如北美、欧洲等地区消费规模大、需求稳定且注重产品体验与创新,而高潜市场如中东、东南亚、拉美等地区则增长迅速、潜力巨大,正逐步成为行业新的增长点。
《中国企业在欧盟发展报告(2024-2025)》PDF下载
欧洲对于中国企业而言具有十分重要的战略意义,中国企业在德国、匈牙利、西班牙等地设立了大量的研发中心、设计中心、数据中心、安全设施和生产基地,在为欧盟贡献税收、投资和就业机会的同时,也在产业升级、技术革新和可持续发展方面发挥着积极作用。这些项目的落地,使双方经贸合作达到了前所未有的高度,也助力中欧关系长远发展。
《2025年中国对外贸易潜力产品分析报告》PDF下载
贸易潜力产品指一国对外贸易中具有潜在贸易优势和发展空间的产品,贸易潜力产品包括的范畴有很多,既包括国内生产技术已经成熟但海外市场尚未完全开发的产品,也包括国内技术趋于成熟但尚未达到出口阶段的产品。
《2026春夏女鞋色彩趋势预测》PDF下载
随着消费者将目光转向百搭、耐看、治愈的色彩,深色仍然至关重要。值得注意的是,社媒对于色彩中性色的趋势愈发强烈。在此趋势下,受创新混搭文化启发彩色中性色势必会日益流行。基调色目前任是市场主流,如沙色、浆果红、南瓜布丁,既可保持配色创新,又承载着基础人群需求。
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好的选品是成功的一半!2023外贸选品思维,就看这篇
米课圈APP
2023-03-13 12:34
11220


作者 | 印度小王子Alwen

来源 | 米课圈


老产品不好做,现在的行业下行,要不要换行业?要不要重新选产品呢?


看最近大家分享的集装箱的数据,好可怕。


外贸需求急剧萎缩,订单急剧减少,没业绩,提成收入减少,快养不活了,要不要跳槽换工作?


最近总被一些朋友问到这些问题,其实我没办法回答,如果一定要回答,我只有三个字:看情况!


换不换产品,该如何选新行业新产品,这都是很大的问题,也是很个性化的问题,其实没有标准答案。


行业不景气,该不该换工作,我其实之前写过一篇文章,尽管这篇文章过去很久了,时效性有点不够,但是可以有一些借鉴和参考。(放在后文了)


今天来聊聊如何选品,这次不分享什么具体的选品方法论,调研工具,风口在哪里,最近有什么爆品这些。


就针对几个身边外贸朋友的小故事和我的一些看法,分享出来,仅作大家参考,如果觉得有用,欢迎转发。



我三个朋友的故事

故事一:
外贸圈的一个女生,认识比较久了,大家都在东莞,也经常一起交流外贸和销售什么的;

最近告诉我说比较迷茫,去年刚加入一家规模不错做TWS的工厂,底薪给的比较高,但是半年下来业绩不是特别理想;

再加上消费类电子行业在下行周期,达不到自己的收入和发展预期。

想要换工作,选新产品,跳槽也好,自己创业SOHO也好,问我如何选品?

故事二:
也是东莞的一个外贸朋友,做电脑耳机,头戴耳机,蓝牙耳机这些产品,疫情期间市场很好,因为居家办公,需求井喷,生意还不错;

疫情结束之后,需求骤降,跟很多行业一样,疫情期间好做的产品,疫情之后就不好做了,要么需求急速下降,要么就是客户备了太多库存,需要长时间消化,暂时没有订单维系了,周期波动太大;

也问我选品的事情,甚至问我是不是可以考虑做情趣用品,说是我之前说过
(我说过吗?我没有!!!小王子去做情趣用品了,明显不符合我的人设)

故事三:
北京的一个外贸朋友,做园艺产品快10年了,积累了一些质量不错的客户,疫情期间,因为居家经济,生意还是不错的;

但是疫情之后,需求也是急剧下降,想要换产品,问我如何选品。

我们聊了几次,我发现大家在经济下滑的时候都会有点焦虑,认为选品才是出路,思路需要梳理一下。


have do be VS be do have

我发现大多数人选品最大的问题,不是产品问题,而是心理和思维问题。

大多数容易被自己限制住,而且有路径依赖

特别是那些在一个行业待了很久的老业务,更难突破自己,总觉得自己在一个行业里的积累不能丢,觉得机会成本很大。

记住:机会成本不是成本。

作为一个销售,卖什么产品不是卖,只要能赚钱,做销售当然是卖好卖的产品,而不是固守自己原来的行业。

特别是当你已经看到这个行业开始没落,进入下行周期的时候,产品生命周期已经进入尾声的时候,继续待在原来的行业就是不对的。

而很多人就是“Have Do Be”的穷人思维,总觉得我不够好,我能力还不够,我的资源还不够多,我对这个新产品还不专业,总看自己有什么(Have),然后按照自己有限的资源去做事情(Do),最后拿到的结果自然不够好(Be)。

我在这个行业已经做了10年了,所以我要专注,我不能换行业,我进入一个新行业,要重新学产品,重新积累客户,所以我害怕,我恐惧,我不能突破自己,就是种穷人思维。

而少数人是“Be Do Have”的富人思维,我不吹牛的说我自己作为创业者一直用这种思维在做事。

我先不看我有什么,能力也好,资源也好,我先看我想做成什么事,我的愿景,初心和目标是什么(Be),然后根据这个目标去选品,踩风口,顺势而为,寻找资源,寻求合作,预判市场机会,高效执行,大胆验证(Do),最后你发现当你冲破重重困难,把事情做好的时候,结果自然就不错,最终也拿到了不错的成绩,拥有了自己想要的东西,达成了或者接近了自己的目标(Have),创业本来就是一个创造的过程!

所以我认为,如果大家想要突破,想要选到爆品,找到市场机会,发现隐性需求,首先是要破除自己对于新行业新产品的恐惧,拓展自己的边界,Go extra miles!

破除穷人的“Have Do Be”思维,践行“Be Do Have”思维。


老产品不好做,如何选品

对于我们这些老业务或者SOHO来说,最好的切入点应该是“老客户挖掘新需求”

因为做了几年的老业务或者SOHO来说,肯定手上有一些信任感和合作很好的老客户,是非常好的新产品切入点,也是很好的选品抓手。

以我这位北京的外贸朋友为例,我跟他聊过之后,发现她手上的客户挺优质的,有线上的德国amazon卖家客户,也有德国线下的商超客户。

其实这样的客户类型是最适合推新产品的,因为零售商一般卖的产品很多,而且buyer都喜欢供应商能推新产品给他,他们也要新产品好产品卖给他的客户呀!

所以我的建议有以下几条:

1.对现有客户做全方位的背景调研

因为很多业务跟一个老客户做了很多年的生意了,但是可能对自己客户的背景情况并不了解,或者颗粒度不够细,所以需要进一步做客户背景调研。

背景调研的内容包括客户KP的性格,职位,兴趣爱好,负责的产品品类;

也包括这个零售商主要销售的品牌,产品品类,价格,策略;

还包括公司的愿景,战略和行业中的生态位,竞争分析等等,最好挖个底朝天,越深越好,越细越好!

当然调研方法很多,可以是网站,google,SNS平台,海关数据,平时的闲聊等等,还有别忘了Chat-Gpt3;米课的课程里有很多,特别是汪晟老师的课程。

2.对最近热销的产品进行梳理

https://ask.imiker.com/question/?id=783237

上次文章有讲过最近热销的产品,可以都梳理出来,多多收集信息;

也可以拿着客户可能有的需求、产品去跑供应链,一定利用好珠三角和长三角这边发达的供应链资源,多找相关的朋友和从业者聊天、挖掘信息;

多跑一些批发零售市场或展会,只要能收集到有价值的产品信息,这些方法都可以用上。

也可以把供应商约到办公室聊,让他们带上样品,跟供应商多请教,快速学习,我一个人在深圳SOHO的时候就是这么干的,特别高效!

3.做proposal或PPT约客户线上会议

收集完大量的有可能热销的产品信息,根据客户的需求筛选,并做成PPT,约客户会议进行验证。

会上告诉客户推荐这些产品的理由,为什么最近热销,讲清楚逻辑和建议,推动客户拿样品去尝试。

4.必要的话,进行地推转化

如果客户很感兴趣,有订单希望,为加快转化和挖掘更多的需求,可以选择地推。

因为你去到当地,一定会更加了解客户的需求,而且合作的信任也会进一步加强。

同时,因为你之前不是做这个产品的,当面聊也可以把自己为什么做新产品的理由讲清楚,不至于客户觉得你不聚焦,当面谈,信任在,什么都好说。

更重要的是,你可以通过对渠道进行调研,通过跑当地的展会和终端零售市场,验证自己选品的判断,感知市场的脉搏,明确自己的产品方向。


当然还是那句话,再好的建议也需要当事人自己去高效的执行。


行业不景气,该不该换工作?

前两天,在米课圈与米友J互动,说到选品困惑的问题,于是私信了一下,分享了一下自己选品的心得。

但因为时间关系,比较凌乱的分享了自己个人的建议,但是总觉得有负于别人的信任,现在把当时的思路重新梳理一下,希望对米友J有个交代,也希望我的分享对于新的一年有些迷茫的小伙伴有些帮助。

米友J的问题是这样的:
我是08年开始做LED灯行业,在LED风口的时候,做得还可以,但是后面就停滞不前了,现在我想放弃这个行业,但是选新的产品,又觉得特别困难;

前段时间学了颜sir的建站课程和SEO推广课,准备做一个独立站,投谷歌广告,咋选品?选的产品供应商最好是长三角这边的,因为人在浙江嘉兴。

这种问题比较宽泛,我其实很难回答,但我还是给了她一些粗糙的建议。

这些建议对于米友J来说,我认为只有参考价值,因为我们所处的信息环境不一样,我不可能在这么短的时间之内全面并且完全客观的掌握她的信息,但是借这篇文章梳理一下选品的思考框架和方法论,这会对她更有价值。

所谓选品,其实就是选产品,选行业,本质还是要做出有效的产品决策,而做决策最重要的两个要素是:

第一、信息环境

第二、决策模型

既然选品就是做决策,那做决策就一定要有选项A、B、C。

要有这些选项,一定不是拍脑袋,或者道听途说这个产品好做,那个产品好做,我们就跟风进去。

而是要基于充分、客观的信息环境,发散出可能的产品选项,然后根据已经有的决策模型做出正确的决策。

如果米友j在讨论之提出几个具体的选项,那我们的讨论就能更具体和有效了。

记得米课7周年晚宴的时候,当时我还在SOHO,我在晚宴上分别问了@mrhua@汪晟 老师我应该是做“MFI数据线”还是“车载净化器”?

你们知道吗,当时得到的回答也是完全不一样的。为什么呢?其实就是他们两人对于我的产品所掌握的信息环境也不一样,对产品的决策模型也不同。

所以记住一点:听大多数人的话,参考少数人的意见,最终自己做决定。因为你是需要对自己的决定100%负责的。

在寻求别人建议的时候,不要期待得到一个简单的结论,对方能够给到你的,最多只是决策模型。

这就好像@暗夜金融 老师经常会被问到:暗夜老师,你觉得这个房子应不应该买?或者暗夜老师,你觉得我应该买哪里的房子?直接而简单,但是暗夜老师是没法回答的。

因为他对你的信息掌握不足啊,你是投资还是自住,所在城市,现金预算,信用状况,家庭教育需求,选筹专业水平等等,这些信息他都没法瞬间了解清楚,当然很难给出具体而有效的建议。

暗夜老师反复说要授人以渔,跟我们这些房产小白讲房产背后的逻辑,硬生生把房产课做成了大金融课,这是来自暗夜老师满满的爱啊!这些房产背后的逻辑或者思维栅栏就是“决策模型”。

那我们外贸人选品的“决策模型”是什么呢?其实本质是发现一个产品机会。

所以米友J问我选品的问题,他的潜台词其实是:最近有哪些比较好做的产品或者有哪些产品机会?他已经看到正在做的LED产品的红利在消失了,已经不再是一个产品机会了。

那什么是产品机会呢?比如2008年的LED产品,@汪晟 老师介绍过的2014年的LED shoes、2015年的平衡车,flamingo airbed、DIY loom bands,2017年的指尖陀螺,小烟,2018年的小风扇,2020年的防护物资,宅经济等等,这些都是当年的产品机会。


还有老华在创业手记提到他在新西兰做电商的时候,卖的MP3、油画,以及在商业小讲里反复提的“隐性需求” ,这些都是产品机会。

我们深圳外贸人喜欢把这些叫做“爆品”或者风口产品,在深圳外贸圈经常能得到消息,今天这个爆了,明天那个爆了。

深圳的外贸人就是能如此迅速的get到爆品,为什么?就是因为深圳的信息环境好。

爆品几乎每年都有,我们甚至都习以为常。2020年爆品尤其多,关键看能不能抓住,这就是另外一个话题了。


我个人喜欢把选品称作找出有红利的产品。

红利是什么?红利就是短暂的供需失衡。

比如2020年初的口罩,红利大到什么程度呢?成本不到1毛的一次性平面口罩,2-4月份出厂价到2块多。KN95口罩, 1块不到的成本,出厂价接近10块。成本和售价之间有10倍20倍的差额,这就是红利。

所以选品的过程其实就是构建充分、客观的信息环境,找出有红利的产品选项,然后根据自己的决策模型,选出属于自己产品机会。


如何构建自己的信息环境

构建信息环境其实是一个特别大的话题,每个人也有自己获取信息的独特方式,我只能根据我个人这么多年的创业经验,分享几条,仅供大家参考;

第一、学汪晟课程

汪晟米课对于我的价值,真的是改变了我人生的轨迹,在此之前,真的不知道外贸还可以这么干。

汪老师在课程中介绍了大量获取信息的工具,他本人绝对是一个获取信息的高手。

举几个课程里提到的例子,不管是google搜索,还是假装买家从同行中电话套取信息,google street view,texture行业杂志,各种SNS的玩法,如果你学完课程加以实践,你的信息获取水平可以提高好几个级别。

第二、通过互联网做市场调研

如今通过互联网可以获取的信息越来越多,越来越全面了,网络搜索也成为每个人的基本技能。

通过互联网做行业调研,搜集产品信息,直接并且高效。

但是具体怎么做呢?料神老师的课程里专门有篇幅介绍,很早之前我也在米课圈写过一篇,供大家参考。

https://ask.imiker.com/question/?id=41527

第三、保持对行业领头羊的关注

要进入一个新的行业,了解一个新的产品,发现一些新产品的趋势,一定要对行业龙头时刻保持关注。

比如@汪晟 老师就提到他很喜欢研究cooler的领头羊Yeti的官方网站,并且通过 filetype:pdf investor relations-行业上市公司来研究行业龙头上市公司的财报。

从我自身经验来讲,消费类电子行业肯定要关注苹果新产品发布会,小家电行业肯定要关注Dyson的新产品动作,LED行业肯定要多关注欧司朗,飞利浦的新产品动作。

因为很多情况下,产品机会的产生,都是因为行业巨头推出新产品,先教育了市场,培养了供应链;然后技术成熟,市场需求爆发,形成行业风口,我们初创企业大多只能先跟随。

比如2017年的TWS是苹果推出Airpods爆发的,2016年的手持无线吸尘器,是Dyson在全世界火爆之后,爆发的新产品机会。

第四、从供应端充分挖掘信息

这是很多外贸人忽略的一个非常有效的方法,深入不同供应商,不同行业的工厂去拜访,可以让你身处一手行业信息环境当中,会让你有更多的体感。

比如米友J,她的合作供应商很多年来都只有一家,那她获取的行业信息,产品信息肯定是非常片面的。

加上这家供应商也不是行业龙头,也没有很好的研发能力,没有迎合市场需求的新产品出来,那就很难有全面客观的行业信息环境。

不管我们身处哪个行业,都要对供应端的信息保持敏感,多跑不同的工厂,特别是我们贸易商,更是如此。

当你身处深圳,珠三角,长三角这些产业链聚集的地方,不多跑跑这些工厂,简直是暴殄天物啊!

想想我们国外的客户,他如果要做到这点,要付出多大代价,更何况现在疫情期间,我们开个车一天可以跑好多家,获取的信息也是极具价值的。

第五、关注物流端的信息

这个物流端的信息估计更少人意识到。其实很多新产品机会的发生,货代比我们更先了解到。

特别是大的货代,他们天天发货,什么货突然一阵子发的特别多,人家是比我们先知道。

因此平时注意积累一些优秀货代的人脉,形成对信息共识,一有什么产品特别火,出货特别多,货代能够及时告诉你,也是一个重要信息来源。

第六、定期逛行业展会

这个更不用说了,任何一个行业都有一些专业的展会,疫情之下,我们可以更多关注国内这些专业的展会,另外现在国外也很多展会都走线上化,浏览收集信息其实更迅速。

我是那种特别愿意逛展的人,一年至少逛十几个展,每一次展会都能让自己浸泡在行业的密集信息环境当中。

新的产品,新的趋势,竞争对手的动作,行业的发展,都是养料,逛展绝对是构建信息环境最高效的方式之一。

第七、跟行业大牛请教

如果你选的是相对陌生的产品,或者你入行时间不够长,那向行业大牛请教也是获取信息非常高效的方式。

不一定要找那些名气很大,特别厉害的人,能找到当然更好,其实也可以找那种在行业内做了很久,比如十几年的人,他们往往对行业的认知和洞察很深,对新产品的趋势也更敏感。

因为每个行业都有产品周期,这种入行很久的从业人员,已经对新产品周期比较敏感了,他们分享的信息往往很有价值。

只有迅速构建起全面而客观的信息环境,才能看到别人看不到的,更早感知到产品机会,更早付出行动。

这就是汪晟老师课程里常说的“Seeing what others don‘t”,信息优先,这就会成为你抓住产品机会的杠杆。


小王子选品的部分决策模型

决策模型这个话题更大,每个人情况不同,在这里我分享我一部分的决策模型,供大家参考。

第一、有红利,红利越大越好

刚刚讲了,红利是我选品的第一原则,这意味着你后面更容易抓住机会,更容易冲一波迅速崛起,快速从生存期进入发展期。

红利越大,给你抓住机会的时间越多,你也能更大概率抓住机会,给你带来的收益也会越大。

第二、刚需、大市场、高门槛、高复购

这个模型,我在之前的一篇文章《知道这四点再也不迷茫做什么产品了》阐述过,这是我搞这么多产品和行业以来的感悟。

这四点至少要符合3点,刚需大市场的产品,2B其实更容易做。

因为2B本身就很分散,依赖于销售跟行业不同的客户建立信任,在大市场里很容易捞到一些大的客户,只要你的流量和转化水平不要太差,这样产品的利润就能让一个小公司生存下来,而且杠杆也足够大。

第三、符合未来大趋势、有长期价值

对于我们新一代的外贸人,要选好产品,了解科技趋势,对未来有基本的预测是很重要的。

我相信老华至少可以看未来十年,不然他投资不会这么牛逼;

我们创业也是,只有对未来的趋势和终局有所判断,才有可能选出更有长期价值和符合未来大趋势的产品和行业,我们的跑道也会更长。

比如米友J的LED行业,行业未来应该是智能照明,跟智能家居结合的产品。

万物互联IOT是未来十年的大机会,然后我也分享了UVC LED深紫外行业的机会,这个汪晟老师也提过,2020年因为疫情的原因,是这个行业大发展的元年,未来大量的产品都会应用这个技术,也是值得关注的一个产品和技术应用。

第四、天生具有2B基因的行业和产品

当你有很强的选品能力的时候,作为2B基因的外贸人,自然更希望选的行业产品是属于2B基因的,因为我们更容易抓住机会。

比如大宗商品,原材料算是了,还有机械行业,化工产品等等,都算是比较纯粹2B的行业和产品了。

我们在深圳,深知2C对很多行业的冲击,我们的很多客户、进口商都被深圳的跨境电商卖家直接短路了,而我们很多外贸人面对的都是这些客户群体,人家比我们更有效率,我们2B的机会自然就少了。

第五、有十条以上的理由能说服自己这个机会属于我

第四条已经是其中一条了,因为找到产品机会只是开始,最终我们还是要抓住机会,那这个机会为什么属于我们。

我们需要想清楚,我们要盘点我们目前所拥有的资源,能力,和经验,比如获取流量的能力,营销的思路,转化的技巧;

有些是我们积累的,比如供应链地域的优势,行业的经验,客户的积累等等。

我们需要盘点,并且说服自己,这样成功的概率更高。

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