遇到了亚马逊超大纸箱的罚款，可以如何处理？
3490昨天收到一位卖家私信，说他们被收取了超大纸箱的罚款，问我应该如何处理？
我说，只能着这次接受罚款，买个教训，以后记得发货的时候，都是用标准箱以下的箱子了，不然这个收款真的非常不划算。
其实，在去年我也收到过这样的警告，其实一个产品从18年发到了2019年，用同样的箱子发了不少次，我收了6箱差不多50.1-50.2lb的费用
因为当时是为了严格卡重量省点钱，亚马逊要求标准箱不超过50lb,也就是22.67KG，我们之前就一般都是22.5KG。发了很多次货都没事，结果就有那么几箱，仓库收到货以后，箱子的长宽高，重量增加了一点点，就那么一点点，1箱货，就多了25美金。
当时的详细记录在这篇文章：
在这里也再次Mark一下，亚马逊后台最新的计划外服务费链接：
https://sellercentral.amazon.com.mx/gp/help/help.html?itemID=KMP2R2KBXC8R2A7&language=zh_CN&ref=ag_KMP2R2KBXC8R2A7_cont_G201000230
今天在Sunny互促成长汇群里面沟通的时候，也有小伙伴分享了自己被扣了1万多计划外服务费的经历：
因为货件箱子过大，这么多箱子，都被收取了计划外服务费
亚马逊再也不是那个，只贴着Team Lift 超重标签，就可以把货发到亚马逊FBA仓库的亚马逊了，自从亚马逊明文规定计划外服务费以后，亚马逊仓库的人员，觉得你这个货超重了，就立刻在FBA仓库系统反馈，那么这个钱肯定是要出的。
今天突然想起，之前有卖家把剪刀留在了箱子，然后被FBA仓库警告，无法入库，收到需要提交整改措施的经历
于是分享到群内
有小伙伴，确实没有被罚过钱，
日本站
只提供了一份详细的整改单
附上仓库环境整改后的图片
不过通过认真仔细的研究亚马逊计划外服务费的后台规则，我发现，如果箱子当中有尖锐物品，那么根据规则，也是可以收取亚马逊计划外服务费的
所以说：
所有会收取计划外服务费的情况，在发货过程中，设置标准化操作
尽量避免相关的问题，这个流程标准化了，减少这类完全可以不必要的计划外服务费
把钱省下来去做推广，为自己多带来一些流量，不是很香么？
PS：12月在为自己以及团队做今年的总结和来年的规划，于是发起了年度总结规划的活动，至今已经收到了不少朋友的回复
如果你有缘看到这段文字，也愿意思考这两个问题，非常欢迎在文章末端留言或者微信上和我分享：
哪两个问题呢？
第一，在即将过去的2020年里，最值得记录的三件事情是什么？
第二，未来一年，必需要规划完成的三件事情
我希望通过这样的互动，帮助自己以及愿意一起同行的朋友一起思考，一起优化流程，发展的更好！
比如昨天，就收到了S的思路：
把目标，通过SMART的原则，分解到每个月，每个项目，团队每个人，每条链接的利润分配
这个思考思路，其实就是一条价值百万的思考思路
由于现在要带娃，所以时间也少了许多，只能等宝宝睡着了，才能有属于自己的时光，今天宝宝睡着又是晚上快10点了，希望以后能够调整宝宝作息，继续8点睡觉，这样每天还能多两个小时自己的时光
关于2021年度聚会，今天无涯电话沟通了下进度
因为事情太多，所以这件已经定下来，却不是那么紧急的事情，就没有安排那么多事时间去跟进
大致的时间轴如下：
12.21-12.27：继续保持宣传，想参加此次年会的小伙伴们，记得私信我获得年会报名的互动吧链接
12.27以后，也就是今年的最后几天，列出年会的采购计划
其实办一场年会，提前将所有细节的考虑到，很多东西都需要至少提前一周置办好，预留2周，让时间上从容一点
1.3元旦假期以后，开始召集我们的志愿者，开始志愿者的交流
1.7以后，志愿者以及每组的小天使们已经清晰的知道本次活动的目的了以后，我们开始组建年会的线上活动交流群
我会在年会开始前，在群内组织交流活动，方便当天各位卖家朋友们相互沟通交流
1.9 也就是活动的前一天，确定物料相关的准备情况
1.10活动当天
也就是2021年的年度聚会，会按照这个节奏进行
因为这已经是第4次年会，不同于第一次没有经验，第二次，就三天时间，结合各位志愿者的力量，三天内组织了100多人的年会分享活动
这次第四次年会，时间有点长
但是，就是因为有了经验，所以也知道在不同的时间节点，可以做哪些事情。也知道每个环节，需要的资金、资源、以及所需要的时间了
昨天收到一位卖家私信，说他们被收取了超大纸箱的罚款，问我应该如何处理？
我说，只能着这次接受罚款，买个教训，以后记得发货的时候，都是用标准箱以下的箱子了，不然这个收款真的非常不划算。
其实，在去年我也收到过这样的警告，其实一个产品从18年发到了2019年，用同样的箱子发了不少次，我收了6箱差不多50.1-50.2lb的费用
因为当时是为了严格卡重量省点钱，亚马逊要求标准箱不超过50lb,也就是22.67KG，我们之前就一般都是22.5KG。发了很多次货都没事，结果就有那么几箱，仓库收到货以后，箱子的长宽高，重量增加了一点点，就那么一点点，1箱货，就多了25美金。
当时的详细记录在这篇文章：
在这里也再次Mark一下，亚马逊后台最新的计划外服务费链接：
https://sellercentral.amazon.com.mx/gp/help/help.html?itemID=KMP2R2KBXC8R2A7&language=zh_CN&ref=ag_KMP2R2KBXC8R2A7_cont_G201000230
今天在Sunny互促成长汇群里面沟通的时候，也有小伙伴分享了自己被扣了1万多计划外服务费的经历：
因为货件箱子过大，这么多箱子，都被收取了计划外服务费
亚马逊再也不是那个，只贴着Team Lift 超重标签，就可以把货发到亚马逊FBA仓库的亚马逊了，自从亚马逊明文规定计划外服务费以后，亚马逊仓库的人员，觉得你这个货超重了，就立刻在FBA仓库系统反馈，那么这个钱肯定是要出的。
今天突然想起，之前有卖家把剪刀留在了箱子，然后被FBA仓库警告，无法入库，收到需要提交整改措施的经历
于是分享到群内
有小伙伴，确实没有被罚过钱，
日本站
只提供了一份详细的整改单
附上仓库环境整改后的图片
不过通过认真仔细的研究亚马逊计划外服务费的后台规则，我发现，如果箱子当中有尖锐物品，那么根据规则，也是可以收取亚马逊计划外服务费的
所以说：
所有会收取计划外服务费的情况，在发货过程中，设置标准化操作
尽量避免相关的问题，这个流程标准化了，减少这类完全可以不必要的计划外服务费
把钱省下来去做推广，为自己多带来一些流量，不是很香么？
PS：12月在为自己以及团队做今年的总结和来年的规划，于是发起了年度总结规划的活动，至今已经收到了不少朋友的回复
如果你有缘看到这段文字，也愿意思考这两个问题，非常欢迎在文章末端留言或者微信上和我分享：
哪两个问题呢？
第一，在即将过去的2020年里，最值得记录的三件事情是什么？
第二，未来一年，必需要规划完成的三件事情
我希望通过这样的互动，帮助自己以及愿意一起同行的朋友一起思考，一起优化流程，发展的更好！
比如昨天，就收到了S的思路：
把目标，通过SMART的原则，分解到每个月，每个项目，团队每个人，每条链接的利润分配
这个思考思路，其实就是一条价值百万的思考思路
由于现在要带娃，所以时间也少了许多，只能等宝宝睡着了，才能有属于自己的时光，今天宝宝睡着又是晚上快10点了，希望以后能够调整宝宝作息，继续8点睡觉，这样每天还能多两个小时自己的时光
关于2021年度聚会，今天无涯电话沟通了下进度
因为事情太多，所以这件已经定下来，却不是那么紧急的事情，就没有安排那么多事时间去跟进
大致的时间轴如下：
12.21-12.27：继续保持宣传，想参加此次年会的小伙伴们，记得私信我获得年会报名的互动吧链接
12.27以后，也就是今年的最后几天，列出年会的采购计划
其实办一场年会，提前将所有细节的考虑到，很多东西都需要至少提前一周置办好，预留2周，让时间上从容一点
1.3元旦假期以后，开始召集我们的志愿者，开始志愿者的交流
1.7以后，志愿者以及每组的小天使们已经清晰的知道本次活动的目的了以后，我们开始组建年会的线上活动交流群
我会在年会开始前，在群内组织交流活动，方便当天各位卖家朋友们相互沟通交流
1.9 也就是活动的前一天，确定物料相关的准备情况
1.10活动当天
也就是2021年的年度聚会，会按照这个节奏进行
因为这已经是第4次年会，不同于第一次没有经验，第二次，就三天时间，结合各位志愿者的力量，三天内组织了100多人的年会分享活动
这次第四次年会，时间有点长
但是，就是因为有了经验，所以也知道在不同的时间节点，可以做哪些事情。也知道每个环节，需要的资金、资源、以及所需要的时间了
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