创业三年，仅赚9万块？亚马逊卖家为何赚不到钱？
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“我明明很忙，我的生意看起来很好，但我为什么没赚到钱？”这种“大而不强、增收不增利”的窒息感，正成为压在每个卖家心头最重的石头。
不少卖家看着后台不断攀升的GMV，心里却一片茫然。仓库里的货越来越多，银行账户上的数字越滚越大，可当你真正想从账户里拿一笔钱出来时，却发现能自由支配的利润，薄得可怜。
与此同时，亚马逊平台的流量也越来越贵，物流费、广告费等成本是一年比一年高，与之相反的事，平台的流量优势正在被各方蚕食，卖家的生存环境愈加艰难。
今天，从一个卖家的真实案例开始，揭开“利润消失”的真相。
卖家创业三年
投入61w，仅赚9w
近日，广州深圳地区又有一批卖家收到了第三轮税务风险核查通知。
2023年3-9月，这位卖家带着打工五年攒下的50万现金入场，首批货因平台算法调整，流量一夜归零。总投入30万，回款不到5万，首战亏损25万；
2023年9月后，不甘心的他再投入10万，1:1仿制老东家的产品，到1月份大概回款16w左右，赚了6w块钱，到这里投入40w，回款20w，亏损20w；
2024年，靠着过去积累的工厂关系，他拿到了宝贵的半年账期，靠着账期支撑，他不断加大投入：夏季货、冬季货接连下订，销售额数字看起来一路攀升；
到2025年1月，回款已达80多万。但当他清偿所有欠款后，扣掉滞销库存，账面上仍亏损3万，然后他又下了50w的夏季链接，2月出货，3月入库，然后卖到了7月，大概回款70w，但是他又把货下在了冬季，大概70多w；
直到2026年1月，当他仔细核算账单时，一个冰冷的现实摆在面前：现金107w，投入61w，库存9w，交税13w，2026年的货已经下了，大概70w，合计下来最终这三年现金一共赚了9w，实际收益远远低于预期。
他自己坦言“花了3年，掏空了自己5年的积蓄，家里没办法给支持，其实厂里支持我比较多，毕竟半年账期。3年赚9w，随便去打工做亚马逊，3年攒9w就跟玩一样”
他在复盘的时候分析自己亏损的一个重要原因就是利润填入到老款+新款的货款了，并且大量卖家涌入市场，又遇上平台算法变更，导致他订单没了。
这位卖家的经历不是个例，而是精准地暴露了行业红利消失后，所有卖家共同面临的“黑洞”——亚马逊上的钱不好挣了。
正如其他卖家的评论一针见血：
“你投入61万做亚马逊，现金赚9万，这个账面上的数字背后，其实藏着很多隐性成本和周转难题：亚马逊的备货成本、头程物流费、平台佣金广告费、仓储费，还有滞销库存的积压，这些都会把现金流牢牢“锁住。”
“亚马逊真不是什么人都能做的，同时你也不一定能见到钱，见到了也是小钱，钱一直在里面滚来滚去，你最终会发现你的现金要么没变化，要么增长慢。”
*以上内容整理自知无不言跨境电商社区
利润被谁偷走了？
卖家的出路又在哪？
当前的亚马逊，早已告别了“上架就出单”的草莽时代，卖家们正身处一个高度内卷化、专业化、系统化的竞争深水区：一方面，卖家们深陷同质化产品的“价格战”深渊，毛利率被持续拉低，另一方面卖家们面临着流量越来越贵，广告在跑，曝光在涨，可订单却寥寥无几尴尬局面，而平台逐年增加的仓储费、佣金、配送费等各项成本却还在不断蚕食着本已稀薄的利润空间。
更令人焦虑的是，许多卖家因产品缺乏差异化卖点，详情页、广告文案和视频素材缺乏冲击力，导致转化率持续低迷，巨额的广告费只能带来点击，却无法转化为足量订单。这让每一块钱的广告费都像投进了无底洞，前期的努力功亏一篑。
那么，出路在哪里？继续找更低廉的供应链？押注下一个风口产品？
这些外部因素，要么不可持续，要么充满不确定性，真正的、可持续的破局点，恰恰在于我们最能掌控的环节——转化率。在流量成本已成连年攀升的今天，提升转化率，是性价比最高、最可控的利润增长杠杆。 转化率的提升意味着同流量下销售额也跟着增长——这将直接转化为净利润。
“我明明很忙，我的生意看起来很好，但我为什么没赚到钱？”这种“大而不强、增收不增利”的窒息感，正成为压在每个卖家心头最重的石头。
不少卖家看着后台不断攀升的GMV，心里却一片茫然。仓库里的货越来越多，银行账户上的数字越滚越大，可当你真正想从账户里拿一笔钱出来时，却发现能自由支配的利润，薄得可怜。
与此同时，亚马逊平台的流量也越来越贵，物流费、广告费等成本是一年比一年高，与之相反的事，平台的流量优势正在被各方蚕食，卖家的生存环境愈加艰难。
今天，从一个卖家的真实案例开始，揭开“利润消失”的真相。
卖家创业三年
投入61w，仅赚9w
近日，广州深圳地区又有一批卖家收到了第三轮税务风险核查通知。
2023年3-9月，这位卖家带着打工五年攒下的50万现金入场，首批货因平台算法调整，流量一夜归零。总投入30万，回款不到5万，首战亏损25万；
2023年9月后，不甘心的他再投入10万，1:1仿制老东家的产品，到1月份大概回款16w左右，赚了6w块钱，到这里投入40w，回款20w，亏损20w；
2024年，靠着过去积累的工厂关系，他拿到了宝贵的半年账期，靠着账期支撑，他不断加大投入：夏季货、冬季货接连下订，销售额数字看起来一路攀升；
到2025年1月，回款已达80多万。但当他清偿所有欠款后，扣掉滞销库存，账面上仍亏损3万，然后他又下了50w的夏季链接，2月出货，3月入库，然后卖到了7月，大概回款70w，但是他又把货下在了冬季，大概70多w；
直到2026年1月，当他仔细核算账单时，一个冰冷的现实摆在面前：现金107w，投入61w，库存9w，交税13w，2026年的货已经下了，大概70w，合计下来最终这三年现金一共赚了9w，实际收益远远低于预期。
他自己坦言“花了3年，掏空了自己5年的积蓄，家里没办法给支持，其实厂里支持我比较多，毕竟半年账期。3年赚9w，随便去打工做亚马逊，3年攒9w就跟玩一样”
他在复盘的时候分析自己亏损的一个重要原因就是利润填入到老款+新款的货款了，并且大量卖家涌入市场，又遇上平台算法变更，导致他订单没了。
这位卖家的经历不是个例，而是精准地暴露了行业红利消失后，所有卖家共同面临的“黑洞”——亚马逊上的钱不好挣了。
正如其他卖家的评论一针见血：
“你投入61万做亚马逊，现金赚9万，这个账面上的数字背后，其实藏着很多隐性成本和周转难题：亚马逊的备货成本、头程物流费、平台佣金广告费、仓储费，还有滞销库存的积压，这些都会把现金流牢牢“锁住。”
“亚马逊真不是什么人都能做的，同时你也不一定能见到钱，见到了也是小钱，钱一直在里面滚来滚去，你最终会发现你的现金要么没变化，要么增长慢。”
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利润被谁偷走了？
卖家的出路又在哪？
当前的亚马逊，早已告别了“上架就出单”的草莽时代，卖家们正身处一个高度内卷化、专业化、系统化的竞争深水区：一方面，卖家们深陷同质化产品的“价格战”深渊，毛利率被持续拉低，另一方面卖家们面临着流量越来越贵，广告在跑，曝光在涨，可订单却寥寥无几尴尬局面，而平台逐年增加的仓储费、佣金、配送费等各项成本却还在不断蚕食着本已稀薄的利润空间。
更令人焦虑的是，许多卖家因产品缺乏差异化卖点，详情页、广告文案和视频素材缺乏冲击力，导致转化率持续低迷，巨额的广告费只能带来点击，却无法转化为足量订单。这让每一块钱的广告费都像投进了无底洞，前期的努力功亏一篑。
那么，出路在哪里？继续找更低廉的供应链？押注下一个风口产品？
这些外部因素，要么不可持续，要么充满不确定性，真正的、可持续的破局点，恰恰在于我们最能掌控的环节——转化率。在流量成本已成连年攀升的今天，提升转化率，是性价比最高、最可控的利润增长杠杆。 转化率的提升意味着同流量下销售额也跟着增长——这将直接转化为净利润。
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