海外仓用人的那些坑

要我说，这国外跟国内，最大的区别就是加班。在国内，事情没做完，督促一下就好，双11工资翻倍，甚至通宵加班，大家也都理解，也都配合。

在国外，那帮人，骨子里真是资本主义思想，到点我来，下班我就走，加班不存在的。哪怕你说半天好话，发福利，加工钱，他们愣是不干。好像多忙半小时要他们半条命似的......

特别坑的一件事，去年旺季，订单爆了，货那么多，国内派去的员工忙成狗，中午饭顾不上吃，他们这帮老外员工倒好，一上午出去抽好几趟烟，一抽就十几分钟。

压根就搞不懂老外的脑回路，这些人我也是服了，跟他说得清清楚楚，退货换标，旧的标签不要，贴新的标签。他们嘴上答应得好好的，结果呢，最后偷懒，旧的标签没换就发出去了……他们搞不懂好端端的为什么要换标，沟通解释了几次，还是照犯，对付这群一根筋的人，我现在是不说太多，下死命令就好。

国内那一套用人的经验，在海外仓不太行得通。国内招工人，钱给到了，基本就差不多了。欧美那边不一样，那边要求严，当地人“打黑工”的情况是不允许的。就是说，你要雇人干活，医保，养老保险之类的福利要买齐，否则就是违规。人家很在意这个。

去年十二月，仓库忙不过来，临时叫了个老墨来帮忙，也就做了几天，结果就去把我们举报了，说我们医保买得不全。然后人家有关部门就来查了，罚了不少钱。

仓库并不是高大上的岗位，素质相对偏低，管理起来相对也难，比如：有些员工喜欢贪小便宜拿东西、有的偷偷带酒来喝，有的员工开除了第二天还赖着来上班，偷懒，怠工，耍赖，个个有一套，海外仓现在的一大问题，就是没监督，缺管理，也不好管。

从加班到工作沟通，再到监督管理，海外仓的用人有着无数的坑，汲取这些大佬们总结的经验，才能有效避开这些大坑。当然了，如果大家具备了一个靠谱、稳定的管理工具，必能在用人管理上事半功倍。