亚马逊最大的Buff，是能一个人做成
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给你可复用的爆品立项与广告节奏和预算模型
看到标题，有人要说了，做亚马逊不就是为了赚钱吗？
对于我来说，赚钱只是其中一个重要目的。
我最欣赏的点，还是因为它是少有的，能一个人去做大做强的项目。
因为发货和客服都外包给了平台，卖家只要做好前端的选品、产品开发、批量入仓、运营推广即可，这些工作，线上就可以完成。
别看我写公众号，偶尔去线下做分享，现在还积极搞起了课程售卖，还带人做亚马逊，其实我的底色是i人。
i到什么程度？别说生人局我不想去，连熟人局，有时都要做好心理建设才会考虑去。我只想安安静静选产品做运营，累了就刷个剧。
线下认识我的人可能会说了，听你讲课不是挺流畅的吗？做主持人也都不在话下，不但不怯场，有时还霸场！
哈，那是因为我曾经在职校时逼自己当了演讲协会的会长，工作后又当了小领导，时常在人群面前讲话，才锻炼了些表达能力和胆量。
骨子里，在公众场合，是特别想找个地方静静的。就是觉得亚马逊太适合我了，几年前才那么义无反顾地裸辞入行。
来，咱们盘点下一个人做亚马逊的好处，都是我的实感啊！没任何夸大成分。你懂我的。
01
前面两天的文章说了，一个人或者夫妻两人，也有机会做到月入过万，甚至三五万、十万。
不想招人，在管理上发愁，那么最小单位的一人两人，也是可以撑起不错的营业额的。
如果有些产品不放心让供应商直接贴标出货给货代，那么可以请几个临时工来帮忙打包。我们所有的包装工作，也都是临时工来做。
会有固定的几个临时工，这样大家熟悉业务，出错的概率也会小很多。我们还定了一个机灵勤劳的小组长，会给小组长多点红包，她会开心积极地帮忙指导、检查其他临时工的工作。
请临时工，也非常灵活，淡季少点支出，旺季随时补充人进来。
至于当你营业额做大了的时候，实在是忙不过来了，可以考虑请善于使用各种工具，包括AI工具的真人助手，你只负责选品把关，和指挥大方向，其他杂事，全部交给那么一两个真人助手和AI助手去做。这样，人际关系是最简单的。
摆脱“情绪劳动”，咱把精力还给核心业务就好了。
02
我们的客户都在线上，你的产品链接就是你的产品展示台。
你只要开发出客户需要的产品摆上去，做好产品的展示海报（图片、视频等），标记好你产品的功能、特性和卖点（埋好关键词），然后大喇叭吆喝起来（开广告投放），吸引人走到你的摊位前，并形成转化。
全程不用向客户赔笑脸，不用social。
我以前在外企的时候，因为是项目管理者，要经常接待客户，陪客户喝酒到深夜，拼酒的那种。当我一身酒气回到家，好想抱着娃亲昵一下，却害怕孩子闻到酒味不舒服。
酒桌上白酒、红酒、啤酒轮番上阵，当时真怕哪天在酒桌上就给交代了。
经常幻想着自己会不会英年早逝。
03
一般我们开发一个产品，也不太用得着非跟供应商见面。
如果工厂就在珠三角，就会去工厂看一下，也就是初期会去看看产线聊一聊工序，看看工厂的管理方法。
离得远的，比如说我们有几个产品，供应商在义乌，要确定产品，也就是电话聊细致点，来去寄一下样品，确定了就直接下定金生产了。
有的配件比较普通和低价的，电话都懒得聊，看了样品没问题，直接线上就砍价下单了。
有的供应商，合作3、4年了，我才会出趟差，把同样地区的几家供应商，一起预约了见一见。平时的话，主打一个：互相做好自己的工作，互不打扰。
货代和我联系得就比较多一点了，因为手机的的货代选择比较多，他们总是每周向我请安一次，问：姐，有没有货要出？
不过呢，如果你不是很排斥，其实我还是建议你可以多去工厂转悠下，看有没有供应商那里卖得好的其他客户的产品，或者新品。你懂的。
总之，我简直太享受这种，各司其职、各自安好的工作状态了。
04
在职场上，做一个决策往往需要层层审批，开无数个会，甚至要为一个错误的决策背锅。
而一个人做的爽点在于： 决策-执行-反馈的链路极短。今天你觉得这个关键词不好，马上就可以改；这周发现这个产品趋势不对，下周就能调整策略。
在职场，你的错误会被放大；在亚马逊，你的错误只是数据。有句话这么说的：人生没有失败，都是成长。
一个人做，不怕犯错，因为所有的试错成本都在你的掌控之内，而且改起来特别快。这种快速试错、快速迭代的节奏，是团队作战很难体会到的轻盈感。
05
