亚马逊运营的996，是老板的道德沦丧还是社会的扭曲？
11570积加跨境
最近马爸爸的一句“996是一种福报”，引来网友群起而攻之，甚至人民日报都出来表态批判，但是与网友的愤怒截然不同的是电商圈许多公司的老板却纷纷转发，甚至引以为标杆，并且大肆向员工吹鼓“不996不配在北上广深”，顺便再附上一段自己的发迹史，讲一讲当年自己创业有多拼命，每天只睡3、4个小时巴拉巴拉巴拉试图引起员工的共鸣，让员工能没有怨言的主动加班，再画上一张大饼，告诉他们现在的辛苦都是为了将来的成功。
老实说，都9012年了，真的还有员工会相信这些话吗？
公司是老板的，所以不管创业初期老板有多拼有多苦有多累，说到底都是理所当然的。
之后雇用了员工，员工为他所做的工作用心用力也是理所当然的，但这份理所当然是建立在老板支付给员工与劳动等价的薪水之上的。
就像销售一样，为了更多的提成他们愿意主动加班主动开发业务，但是大多数人可能并没有太过远大的理想，他们工作可能只是为了生存，毕竟这个世上，光是活着就已经十分艰难了，一份谋生的工作，你却要求他拼命，冒昧的问一句，员工拼命了老板会给他股份吗？不会吧，既然不会，那员工凭什么因为一个勉强能糊口的薪水把命卖给老板？
大多公司的老板们都拿着马爸爸的“996言论”当圣旨，却没一个人记得马爸爸还说了一句“不是每一个公司都适合996的”，至少大部分的亚马逊公司都不适合。
在亚马逊的Q4旺季又或是需要完成当月业绩的时候，就算老板不要求，运营们也会主动且拼命的去加班，毕竟这个是跟自己的收入息息相关的，旺季拼一把，工资将翻上几倍，相信没有哪个运营会拒绝。
但是大多数的时间亚马逊都处于淡季，这种时候老板想要强行推行996，员工必然怨声载道，性格“刚烈”一点的说不定就直接跟老板说886了。
本身没有太重的工作量却要强行996，只会有两种情况，一种是老板给员工安排一些不在他岗位职责内的工作，例如现在有很多亚马逊公司的老板强行让运营去做仓库和打包的工作，还有一种情况就是员工磨洋工强行凑时长，这种情况老板非但不能让员工努力工作，还会激发出员工体内隐藏的“拖延症之魂”，得不偿失。
在每个行业中总有些老板认为，员工工作时间越长，加班加的越多，就能为自己带来越大的收益。
是，表面上仿佛确实如此，比如在一些流水线上工作的员工，工作时间越长，产出就越多，再比如一些铺货类型的亚马逊公司，员工多加点班就能多上几个SKU，但是有一点不同的是，流水线上的工人加班都是有加班费的，但是亚马逊公司的运营却不一定有。
在我们之前的一篇文章《亚马逊运营的心路历程：我是怎么从吴彦祖变成苏大强的》中讲到了一位从事亚马逊运营的姑娘，从业几年间能感受到假期的时间恐怕只有过年，她的工作强度比996还要强上两分，早上八点上班，晚上十点下班，周末说是放假，但实际上还是得随时待命，以至于26岁仍然保留了“母胎solo”的成就，拿着一个人的薪水，干着一个部门的活，耶稣都受不了好不好？
老板总喜欢吹鼓“拼搏”、“奋斗”、“成功”，当然肯定也会有愿意去拼的员工，如果一个公司一定要执行996工作制，那么不管是对愿意主动加班的，还是只是遵循公司规章制度的员工，老板都应该给到合理合法的加班工资，而一个员工愿不愿意加班，也并不能作为他有没有能力或者资格升职加薪的评判标准。
其实除了996，还有更加丧心病狂的工作制度，比如711（一周工作7天，每天工作11个小时），还有007（0休息0假期，只要还喘气随时待命）。
有人把这种工作制度下员工的一天与监狱犯人的一天做了个比较，结果发现，我们这些自由人活得还不如监狱中的囚犯自由。
囚犯的劳动时间是标准的8小时，而我们动不动996/711；囚犯们的通勤方式步行大概只需要几分钟，而我们每天都得在爆满的车厢通勤一个小时甚至更多，挤不上车更是常事；囚犯的一日三餐就是按时按量的，而我们常常因为忙着加班而顾不上吃饭；囚犯的刑期是看被判了多少年，而我们从20岁到60岁要工作近40年。
太惨了，现代社会的人真的太惨了。
也正是因为这么惨，衍生出了一个新词——社畜，这个词来自日本上班族的自嘲，指的是在工作中被公司当做牲畜一样压榨的员工，亚马逊运营大概可以说是中国社畜中的标杆了。
因为工作的强度与薪资极为不匹配，很多亚马逊的从业人员都离开了这个行业。
对于亚马逊运营来说，繁琐的工作很多时候都不止需要996，但其实很多工作内容完全可以使用积加ERP来代替，不管是库存还是账号运营，不管是数据分析还是广告优化，不管是差评处理还是财务管理，不管是流量转化率还是CPC绩效数据，积加ERP都能轻松搞定，还能够根据不同时期销量预估可销售天数及补货时间点，统计亚马逊运营所有成本精准核算利润，总的来说，积加ERP是最适合亚马逊精品运营卖家的ERP系统。
积加用的好，运营下班早，从此亚马逊运营告别996工作制，老板再也不能强行让你加班啦~
